信理達(dá)

張黎剛

從1998年放棄攻讀哈佛醫(yī)學(xué)院遺傳學(xué)博士學(xué)位回國創(chuàng)業(yè)，到如今掌舵引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“愛康”系，張黎剛和他的企業(yè)一直與祖國同心共振。把自己建功立業(yè)的人生寫在祖國的大地上，張黎剛把這一理念深深地植入了愛康的血液中。他創(chuàng)立愛康，通過逐步做強(qiáng)做大健康產(chǎn)業(yè)，謀的是全民得享健康的福祉。這是他的初心，更是他的使命和擔(dān)當(dāng)。

從改變自己命運(yùn)開始

張黎剛的學(xué)習(xí)和職業(yè)經(jīng)歷充滿了傳奇色彩，他出生在江蘇的一個小小的鄉(xiāng)村，小學(xué)五年級時才到鎮(zhèn)里上初中，之后到縣城讀高中，再到復(fù)旦讀大學(xué)。考取復(fù)旦大學(xué)生物系的張黎剛，大三時選擇從復(fù)旦退學(xué)直接去美國留學(xué)。

張黎剛靠在美國明尼蘇達(dá)州一所無名大學(xué)的地下餐廳刷盤子掙了第一個學(xué)期的生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，期間的辛酸和艱苦他從未提及?？僧?dāng)南加州大學(xué)向他發(fā)出全額獎學(xué)金之邀、從此可以不再刷盤子時，張黎剛卻毫不猶豫地放棄了，他“只想上哈佛”。3年中兩次申請哈佛，兩次被拒;第三次申請，張黎剛?cè)缭高M(jìn)入哈佛研究生院攻讀生物醫(yī)學(xué)。

張黎剛從小的夢想與哈佛改變世界的精神高度契合。張黎剛的綜合素養(yǎng)、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)力，特別是超強(qiáng)的社會活動能力，在哈佛得到了充分的實踐。在哈佛，張黎剛干了幾件影響深遠(yuǎn)的大事。香港回歸之后，他與朋友創(chuàng)辦了《哈佛中國評論》雜志，通過中美雙方的專家和高層人士之筆讓美國的主流社會認(rèn)識和了解中國;他與朋友創(chuàng)辦的哈佛中國論壇從1998年第一屆至今從來沒有中斷……

1998年，張黎剛收到張朝陽的請?zhí)麤Q地放棄讀了一半的的哈佛醫(yī)學(xué)院的遺傳學(xué)博士學(xué)位，回國跟張朝陽一起打拼搜狐網(wǎng)。進(jìn)入搜狐不到一年，張黎剛已從內(nèi)容部經(jīng)理升任產(chǎn)品部總監(jiān)，然而在得知張朝陽已經(jīng)在董事會上提議他為副總裁時，張黎剛卻萌生了去意。

1999年，離開搜狐的張黎剛創(chuàng)辦了藝龍網(wǎng)。其后的幾年，張黎剛把藝龍網(wǎng)推舉到國內(nèi)旅游網(wǎng)站第二。然而復(fù)雜的人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)世界的配角角色，特別是與合伙人的理念分歧，讓張黎剛再一次選擇放棄，他的理由很簡單，那就是要擁有自己甘愿為之奮斗終身的事業(yè)。

走上獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的狂飆突擊路

2003年，張黎剛放棄藝龍網(wǎng)CEO的職位，2004年創(chuàng)立愛康網(wǎng)，建立起一個IT信息技術(shù)與傳統(tǒng)醫(yī)療相結(jié)合的平臺。創(chuàng)業(yè)伊始，除了一個前臺秘書，就只有張黎剛一個人。

獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，卻不是一個人在戰(zhàn)斗。張黎剛強(qiáng)大的個人魅力不斷吸引著海內(nèi)外的高端人才和資本。愛康在與祖國同心共振的道路上快速發(fā)展著——

2004年2月，愛康網(wǎng)成立。愛康網(wǎng)將哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院疾病預(yù)防中心“健康與疾病評估”模型引入中國，并提出360°健康全管理的全新理念。

2007年8月，愛康國賓集團(tuán)誕生。中國領(lǐng)先的健康管理機(jī)構(gòu)愛康網(wǎng)和中國領(lǐng)先的健康體檢機(jī)構(gòu)上海國賓合并，成立愛康國賓健康管理集團(tuán)，這標(biāo)志著中國真正意義上的健康管理集團(tuán)的誕生，也開啟了愛康的狂飆突進(jìn)之路。

2019年，《財富》全球500強(qiáng)在華企業(yè)中的255家，《福布斯》榜上中國100強(qiáng)企業(yè)中的93家都選擇了愛康。愛康為約800萬企業(yè)員工和個人，為數(shù)萬家企業(yè)、保險公司、政府機(jī)關(guān)和幾十萬家庭提供了優(yōu)質(zhì)的健康管理與醫(yī)療服務(wù)。

截至2021年1月，愛康集團(tuán)（包括旗下并購基金）已在北京、上海、天津、重慶、廣東、香港等57大城市設(shè)有148家體檢與醫(yī)療中心。同時，愛康集團(tuán)與全國200多個城市超過720家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作網(wǎng)絡(luò)。

以創(chuàng)新科技驅(qū)動健康產(chǎn)業(yè)變革

對行業(yè)動向和市場前景，張黎剛有著驚人的前瞻性和判斷力。多年前他就曾預(yù)言：互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個藍(lán)海非健康產(chǎn)業(yè)莫屬。

健康管理在國內(nèi)一度近乎空白，醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍擁擠、服務(wù)態(tài)度較差，以及醫(yī)療保險、醫(yī)藥分離等機(jī)制正處于改革中，很多人對醫(yī)院望而卻步。而一些體檢中心在提供最初的體檢之后也難有后續(xù)服務(wù)。中國人普遍還是生病了才去找醫(yī)生，處于“亞健康"狀態(tài)以及可能發(fā)病的"高危"狀況時不知道該去找誰。

這也是愛康提出“體檢有人管”的初衷?？瓷先シ?wù)很差的行業(yè)，往往是發(fā)展不足、社會最需要的行業(yè)。張黎剛在哈佛的經(jīng)歷給愛康帶來了難得的資源，公司最初的支持者之一即是哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)研究生院的時任院長，醫(yī)療專家團(tuán)隊里也有很多哈佛的教授來中國提供專家會診服務(wù)。

張黎剛曾經(jīng)形象地介紹過愛康的與眾不同：愛康的很多客戶去醫(yī)院看病的時候，打開手機(jī)就可以看到愛康的體檢報告，給到專家作為參考。以前體檢和其他醫(yī)療服務(wù)是脫節(jié)的，而從今年開始，愛康會做到：如果查出來某一項指標(biāo)異常，會有具體的分析，有一整套跟進(jìn)的具體方案，而客戶拿著這份報告到醫(yī)院的時候，醫(yī)生所要做的各項檢查內(nèi)容，愛康的報告已經(jīng)寫出來了。從今年3月底以后，愛康的所有服務(wù)都走上“云端”，通過愛康A(chǔ)PP，能看到整個體檢進(jìn)程，實時的數(shù)據(jù)都能看到，而不是要等到7天以后。愛康新版本體檢報告將能圖形化的全部圖形化，每一個客戶都能很直觀地看到自己的各項指標(biāo)。

負(fù)重逆行抗疫最前沿

張黎剛希望愛康成為一個能影響人們生活的偉大公司，為此他全力以赴、矢志不渝。而同時他也帶出了一支能打硬仗能打勝仗的隊伍，他們有一個共同的名字叫：愛康人。

對于愛康人來說，2020年是不平凡的一年，在張黎剛的掌舵下，愛康人不知疲倦的身影、無私奉獻(xiàn)的腳步頻頻出現(xiàn)在抗疫最前沿——

武漢抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)的逆行者中不乏愛康人的身影：全國各地的愛康醫(yī)師第一時間馳援武漢;愛康集團(tuán)的工作人員作為第一批志愿者進(jìn)入雷神山醫(yī)院;幾百名愛康人從全國各地奔赴“武漢核酸檢測十天大會戰(zhàn)”;大連抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)打響，愛康人又是率先參戰(zhàn);北京新發(fā)地突發(fā)新冠疫情，愛康人第一時間出征，連續(xù)奮戰(zhàn)在高溫和暴雨之中;秉持“科技創(chuàng)新驅(qū)動醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革”的愛康率先啟動“免下車”核酸檢測采樣……

2020年7月，在《南方周末》主辦的第十二屆中國企業(yè)社會責(zé)任年會上，憑借最大化發(fā)揮私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)價值助力疫情防控的一系列舉措，愛康集團(tuán)榮獲“2020年度關(guān)注特別獎-戰(zhàn)疫先鋒企業(yè)”。

從去年至今的抗疫之戰(zhàn)，張黎剛為每一位逆行的愛康人感動，為每一位無私奉獻(xiàn)的愛康人自豪。不積跬步，無以至千里。一步一個腳印地負(fù)重前行，正是張黎剛和愛康這些年的成長密碼、成功訣竅。