劉庭飛

引言：??????? 施工過程常見的要素，主要包括人力資源控制和財務(wù)成本控制，而本文基于新形勢里更換傳統(tǒng)以人力為主的模式處理為機(jī)械化運行的這一新模式來重點探討機(jī)械化施工項目管理，人力成本控制成為輔助需要，這也是建設(shè)輸電線路的一大必然要求。開展輸電線路電網(wǎng)工程機(jī)械化施工是提高輸電線路施工機(jī)械化率、全面降低施工成本和安全風(fēng)險的重要創(chuàng)新舉措，有利于提升電網(wǎng)安全質(zhì)量、效率效益、工藝水平，有利于提升施工企業(yè)整體實力和輸電線路建設(shè)本質(zhì)安全，所以建設(shè)單位項目管理單位進(jìn)行輸電線路機(jī)械化施工全過程控制與控制問題研究十分必要。???? 1、輸電線路工程的特點??????? 輸電線路建設(shè)工程有多道工序及施工步驟，先是線路設(shè)計單位需要對所建線路工程的線路規(guī)劃走線、涉及地形地貌、塔位的建設(shè)環(huán)境、施工條件有一個清晰的了解，在審查確定的基礎(chǔ)上完成設(shè)計圖，用以指導(dǎo)線路工程建設(shè)，在這樣的基礎(chǔ)下才能更好的運用項目管理組織機(jī)構(gòu)形式成立以業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四個項目部作為控制核心團(tuán)隊，根據(jù)工程實際落實單基策劃方案、細(xì)化工程施工組織措施及技術(shù)措施，從而高效率地運用機(jī)械化加快施工進(jìn)程，這樣的控制辦法加上高效的機(jī)械化擺脫了傳統(tǒng)以人力進(jìn)行線路工程建設(shè)的費時費力的辦法，更高效的同時還可以保證完成工程質(zhì)量和人工安全系數(shù)，在項目過多而工期集中的情況下也能較好地表現(xiàn)高效的進(jìn)程。

2輸電線路施工建設(shè)單位項目管理的目的和主要內(nèi)容??????? 2.1施工控制的目的????（1）確保施工全過程安全。

之所以要注重施工全過程安全控制，不僅僅是因為施工中多種復(fù)雜要素的構(gòu)成對施工安全控制的需要，而且還要最基本地在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成施工要求，施工項目管理中積極應(yīng)用機(jī)械化施工，就能更好的保證施工工作者和施工對象的安全。在整個施工過程中不僅是施工設(shè)備的持續(xù)工作問題，還要考慮施工中電網(wǎng)和相關(guān)電氣設(shè)備的運行安全，這些都要在工程項目管理中進(jìn)行全面的落實并貫穿于工程建設(shè)的始終。

確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量

關(guān)于電網(wǎng)輸電線路工程施工中的另一個明顯問題就是施工的工程質(zhì)量，通過標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)械化施工實施，精準(zhǔn)控制、精準(zhǔn)投放，能更好地把控工程施工質(zhì)量，同時減少工人的勞動強(qiáng)度、施工周期和施工中的人員高風(fēng)險作業(yè)。由于輸電線路是屬于國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的對象，那么在驗收之前就需要施工方嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)投入建設(shè)，項目管理中機(jī)械化施工成品質(zhì)量更能滿足國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定。在日常施工中，項目管理現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對線路工程基礎(chǔ)施工和安裝施工過程機(jī)械化施工質(zhì)量控制，每日的巡檢和重要工序的旁站監(jiān)理、項目管理團(tuán)隊進(jìn)行不定期檢查和評定，分部分項工程完成后，轉(zhuǎn)序前需通過建設(shè)管理單位職能部門組織的專項驗收，缺陷消除后才能進(jìn)行工程轉(zhuǎn)序，以此保證后期生產(chǎn)維護(hù)工作正常進(jìn)行。

3輸電線路工程機(jī)械化施工項目管理分析???????3.1建設(shè)前期機(jī)械化措施準(zhǔn)備??? ???建設(shè)實施單位項目管理部門主動將關(guān)口前置，參與初步設(shè)計階段審查和線路路徑規(guī)劃選線。提早介入電網(wǎng)工程前期，盡早將機(jī)械化施工的要求在前期進(jìn)行落實，在施工圖設(shè)計階段設(shè)計院貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的設(shè)計思路，結(jié)合機(jī)械化施工要求設(shè)計時重點確定塔位定位。在實地進(jìn)行現(xiàn)場勘測、測量時，結(jié)合地形地貌、交通條件等因素，做到設(shè)計與實際的地理及氣象的切合，避免電網(wǎng)線路工程機(jī)械化施工過程中遇到不可克服的困難。做好各類機(jī)械的預(yù)判，積極使用新裝備和新技術(shù)，為全過程的機(jī)械化施工創(chuàng)造可能，同時也要考慮到機(jī)械施工的便捷性、可操作性、連續(xù)性的特點，使得各類裝備和新設(shè)備能夠物盡其用。

3.2項目管理分部分項工程機(jī)械化施工策劃? ??在準(zhǔn)備施工階段，采用機(jī)械化施工措施需要完成臨時進(jìn)場道路修建，滿足施工機(jī)械和材料的進(jìn)場要求。對于進(jìn)場道路環(huán)節(jié)來說，根據(jù)地形地質(zhì)條件修筑及現(xiàn)有便道利用加固形成。這種借助天然地理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的結(jié)果能夠一定程度上使加固處理環(huán)節(jié)的費用得到減輕，同時，由于充填土的加固比較便于實施，還增加了加固的效率，這就為整體施工工期增加了效率，也在一定程度上縮減了施工工期。施工設(shè)備的前期預(yù)判在項目管理指導(dǎo)施工中非常重要，其作為整體施工管理的前提需要科學(xué)化精細(xì)化，那么這就和相關(guān)的機(jī)械化設(shè)備實施需求融為一體，就需要放在合理正確科學(xué)的項目管理基礎(chǔ)上加以執(zhí)行，項目管理中機(jī)械化施工包含的具體材料要盡可能多地收集整理形成文件，建設(shè)思路確定清楚后就需要準(zhǔn)備相關(guān)機(jī)械化設(shè)備，不僅僅是圖紙還需要詳細(xì)的施工管理方案策劃文件，細(xì)化機(jī)械設(shè)備類型，機(jī)械施工控制流程，以及實施中的重難點、風(fēng)險點的專項施工方案，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件以用于指導(dǎo)施工。伴隨著進(jìn)程的加快和科技的發(fā)展，輸電線路工程的施工工藝和技術(shù)上都有了很大的進(jìn)步，但新的施工理念、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用過程中也必須進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險控制，可保證電網(wǎng)工程施工實施的順利的進(jìn)行，進(jìn)而使竣工的電網(wǎng)工程能達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險控制目標(biāo)和規(guī)范所規(guī)定的要求。機(jī)械化施工的推廣應(yīng)用需要不斷地提高項目管理人員對風(fēng)險控制思想意識的教育，使管理人員的責(zé)任感不斷增強(qiáng)，從而保證施工總風(fēng)險和工程質(zhì)量的可控、在控。

4建立組織性的項目施工控制機(jī)制??????? 一般情況下僅僅只是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立施工框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，長期的實踐研究總結(jié)出的經(jīng)驗往往在面對新的施工條件和外部環(huán)境時依舊需要面臨新的問題，這反映在實際的機(jī)械化設(shè)備應(yīng)用及具體施工的實施上，面對新的環(huán)境、新的因素需要實際個別對待并根據(jù)實際情況進(jìn)行分析優(yōu)化，項目管理就是要求合理使用資源，進(jìn)行人工、機(jī)械合理配置，克服施工中存在不合理及浪費現(xiàn)象。但往往由于時間、人員素質(zhì)等因素干擾，這其中必然需要重視的大量技術(shù)性、管理性問題導(dǎo)致線路工程建設(shè)在實際實施工作中產(chǎn)生這樣或者那樣的問題，且如果依舊采取傳統(tǒng)的解決措施，那么經(jīng)驗主義的問題就會一直重復(fù)下去。線路工程建設(shè)過程不是僅僅只需要對建設(shè)要求的執(zhí)行上，同時還需要不斷培養(yǎng)建設(shè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)，那么解決方法就需要重點引導(dǎo)到實踐層面上了，還要在項目管理專業(yè)知識應(yīng)用過程中對問題產(chǎn)生的原因追根究底，及時解決，任何細(xì)微的忽視以及差錯都會影響到整體工作的正常實施[2]。在輸電線路工程施工環(huán)節(jié)中，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位“大監(jiān)理”的重要管理作用，落實機(jī)械設(shè)備在工程中實施應(yīng)用，對工程施工中的安全和質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和把關(guān)，監(jiān)理承擔(dān)著施工監(jiān)督的重要職責(zé)，對整個電網(wǎng)工程建設(shè)過程控制起著重要性的作用。

5提升施工管理工作者的專業(yè)素養(yǎng)??????? 建設(shè)管理單位以項目管理組織機(jī)構(gòu)形式成立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四個項目部作為控制核心團(tuán)隊，項目管理人員在組織培訓(xùn)時，首先要增強(qiáng)項目管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，確保項目管理人員能夠按照制度的要求開展各項工作。其次需要通過增加自學(xué)、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)完善項目管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)新的管理要求和管理理念，提高工作責(zé)任感，增強(qiáng)對監(jiān)督控制重要性的認(rèn)知，提高對機(jī)械化施工重要性的認(rèn)識，并積極在工程實施中進(jìn)行推廣應(yīng)用。還應(yīng)該培養(yǎng)項目管理人員的管控意識，增強(qiáng)項目管理人員在對實施工作現(xiàn)場進(jìn)行管理時，能夠?qū)ΜF(xiàn)場隱患疑難，進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理的能力。建設(shè)管理單位還要開展項目管理項目部的考核管理，增強(qiáng)各項目部的責(zé)任感，確保在開展工作時項目管理人員能夠具備更高的水平和能力。

結(jié)語：

建設(shè)單位項目管理如何更好的實現(xiàn)電網(wǎng)輸電線路工程建設(shè)向機(jī)械化方式轉(zhuǎn)變的電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，項目管理工作者需發(fā)揮積極的作用，充分發(fā)揮項目管理團(tuán)隊的優(yōu)勢，通力合作，積極溝通交流，以統(tǒng)一的控制思路，從控制制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制等方面進(jìn)行全過程控制。以科學(xué)的選擇方法，對電網(wǎng)輸電線路工程各分部分項電網(wǎng)工程的機(jī)械化施工進(jìn)行項目管理。為機(jī)械化施工技術(shù)的推廣奠定扎實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]任志剛，鄭義斌，于春輝，等.輸電線路全過程機(jī)械化施工控制與控制[J].山東電力技術(shù)，2019，46（11）：64-67+72.

??[2]梁興宇：關(guān)于輸電線路電網(wǎng)工程實施機(jī)械化施工方案的應(yīng)對方法[J]。新華網(wǎng)，2019-08-14：31-32.