（節(jié)選明道著《喬布斯傳:神一樣的男人》，中國華僑出版社，2013年10月）

他對一些實體物質(zhì)有著強烈的喜好，尤其是那些設(shè)計優(yōu)雅、工藝精湛的物品，比如保時捷和奔馳汽車、雙立人刀具和博朗電器、寶馬摩托和安塞爾·亞當(dāng)斯的攝影作品、貝森朵夫鋼琴和邦·奧陸芬的音響設(shè)備。但不管多么富有，喬布斯居住的房子從來都是樸實低調(diào)的，家中擺設(shè)之簡單，即便是一個震顫派的教徒看了也會自慚形穢。他出行的時候從來不會有浩浩蕩蕩的隨行人員，他也沒有個人助理，甚至從未雇過保鏢。他買下一輛豪華轎車，但從來都是自己開。馬庫拉邀請他一起買里爾噴氣式飛機的時候，他拒絕了（不過后來他要求蘋果公司給他購置了一架灣流飛機）。

在蘋果公司上市30年后，他回顧了當(dāng)年一夜暴富的感受：

我從來沒有為錢擔(dān)心過。我成長在一個中產(chǎn)階級家庭，所以我從沒擔(dān)心過挨餓；我在雅達(dá)利公司的時候，意識到自己是個還不錯的工程師，所以我知道自己肯定可以維持生計；我讀大學(xué)和在印度的時候，選擇了過苦日子，盡管后來我開始工作了，我還是過著十分簡單的生活。我經(jīng)歷過貧窮，那種感覺很美好，因為我不用為錢擔(dān)憂，后來我變得特別有錢了，還是不用為錢擔(dān)憂。

我看到蘋果公司的一些人，大賺一筆后就覺得自己要過不同的生活。他們買下勞斯萊斯汽車和許多房子，每所房子都有管家，然后再雇一個人管理所有的管家。他們的妻子去做整形手術(shù)，把自己變得稀奇古怪。這不是我想要的生活方式。這太瘋狂了。我答應(yīng)過自己，不會讓錢毀了我的生活。

在阿斯彭，喬布斯接觸到了包豪斯運動中干凈、實用的設(shè)計理念，這一理念深受赫伯特·拜爾的推崇，被他運用到了建筑、家具房屋、無襯線字體排印以及阿斯彭研究所的家具上。拜爾和他的導(dǎo)師沃爾特·格羅皮烏斯以及路德維?！っ芩埂し驳铝_一樣，也認(rèn)為藝術(shù)與應(yīng)用工藝設(shè)計不應(yīng)該有區(qū)別。包豪斯擁護(hù)的現(xiàn)代主義國際風(fēng)格告訴人們，設(shè)計應(yīng)該追求簡約，同時具有表現(xiàn)精神。它通過運用簡潔的線條和形式來強調(diào)合理性和功能性。密斯和格羅皮烏斯宣揚的準(zhǔn)則中就包括“上帝就在細(xì)節(jié)之中”和“少即是多”。

“我們要做的，就是讓產(chǎn)品科技感十足，然后用上簡單干凈的包裝，讓科技感一目了然?！?/p>

“我們設(shè)計思想就是，極致的簡約，我們追求的是能讓產(chǎn)品達(dá)到在現(xiàn)代藝術(shù)博物館展出的品質(zhì)。我們管理公司、設(shè)計產(chǎn)品、廣告宣傳的理念就是一句話—— 讓我們做得簡單一點，真正的簡單。”

他想給自己的團(tuán)隊灌輸叛逆精神，讓他們像俠盜一樣行事：既為自己的工作感到自豪，又愿意去竊取別人的靈感。

Mac發(fā)布當(dāng)天，來自《大眾科學(xué)》的一位記者問喬布斯做過什么類型的市場調(diào)研工作。喬布斯語帶諷刺地回應(yīng)：“亞歷山大·格雷厄姆·貝爾在發(fā)明電話之前做過任何市場調(diào)研嗎？”

與喬布斯不同，蓋茨懂計算機編程。他更務(wù)實、更有原則，且擁有很強的分析處理能力；喬布斯則更相信直覺、更浪漫，并且在技術(shù)實用化、設(shè)計愉悅感和界面友好方面有著更高的天分。喬布斯狂熱地追求完美，以致他為人苛刻，他的管理主要依靠自身的領(lǐng)袖魅力和四溢的激情。蓋茨做事更有條理。他會頻繁召開產(chǎn)品評估會議，并在會上精準(zhǔn)地切入問題核心。喬布斯和蓋茨都可能做出粗魯無禮的舉動，但是蓋茨的無禮刻薄通常并不針對個人，更多的是出于對技術(shù)的深刻理解，而非感情上的麻木不仁。在職業(yè)生涯的早期，蓋茨似乎就和那些典型的極客一樣，有些阿斯伯格綜合征的傾向。喬布斯會用能灼傷人的眼神盯著對方，而蓋茨有時會無法與人進(jìn)行眼神接觸，但他更富有人情味兒。

有句古老的印度諺語是這樣說的：“在人生的頭30年里，你培養(yǎng)習(xí)慣；在后30年里，習(xí)慣塑造你。”

謝菲于喬布斯30歲生日的當(dāng)月，在《花花公子》雜志上發(fā)表了一篇言語親密的長篇訪談?！爱?dāng)然，有些人天生就有求知欲，永遠(yuǎn)像小孩一樣對生命充滿敬畏，但是這種人很少。”這次訪談涉及許多話題，但是在變老和面對未來的問題上，喬布斯給出了最尖銳的反思：

你的想法會在自己的頭腦中創(chuàng)建出模式，就像腳手架一樣。大腦中的化學(xué)反應(yīng)蝕刻出思維的模式。在大多數(shù)情況下，人們會陷入這些模式，就像唱片上的針槽，并且再也出不來了。

我會永遠(yuǎn)保持與蘋果的關(guān)系。我希望這一生，能讓自己的生命歷程和蘋果的命運彼此交錯，就像編織一幅掛毯那樣?？赡芪視x開蘋果幾年，但我終究會回來的。而這就是我可能想要做的事情。關(guān)于我，應(yīng)該謹(jǐn)記的關(guān)鍵一點就是，我仍然是個學(xué)生，我仍然在新兵訓(xùn)練營。

如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術(shù)家一樣，就不能常?；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。

史蒂夫·喬布斯出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

外界越是試圖強化你的形象，你就越難繼續(xù)做一名藝術(shù)家，這也是為什么很多藝術(shù)家要說：“再見，我得走了，我要瘋了，我要離開這里?！比缓笏麄兙碗x開了，在某處休隱。也許之后他們又會重新出現(xiàn)，變得有些不同。

《新聞周刊》采訪喬布斯，問他為什么要對員工如此嚴(yán)厲，喬布斯說，這樣才會使公司更好?！拔业囊徊糠重?zé)任就是成為一個質(zhì)量標(biāo)桿，很多人并不知道如何適應(yīng)那種追求卓越的環(huán)境。”

喬布斯和蓋茨兩人的爭執(zhí)以及偶爾不情愿地表示出的尊重背后，是基本理念上的差異。喬布斯看好硬件和軟件集成的端到端一體化系統(tǒng)，這就致使他要創(chuàng)造出與其他軟件和機器都不兼容的計算機。而蓋茨推崇不同的公司做出互相兼容的機器，自己以從中獲利，并都能運行同樣的軟件應(yīng)用程序，如微軟的Word和Excel?！八漠a(chǎn)品有一個有趣的特點，就是不兼容性，”蓋茨告訴《華盛頓郵報》說，“它(NeXT電腦)不運行任何已有的軟件。它是一臺超級棒的電腦。如果要我來設(shè)計一款不兼容的計算機，我覺得自己做不到他那么好。”

喬布斯的管理理念之一就是，不時地孤注一擲，“把公司押在”一些新點子或技術(shù)上，這樣做至關(guān)重要。