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福建互華土木工程管理有限公司

1 綠色節(jié)能建筑與工程造價的關(guān)系

1.1 全過程成本的節(jié)能建筑造價管理思想

建筑工程項目的實施過程中，工程造價管理主要是對工程建設(shè)施工全周期內(nèi)的資源消耗控制?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，環(huán)保性和節(jié)能性成為人們對建筑工程項目提出的新要求，因此，工程企業(yè)在施工建設(shè)時，也需要著力提升工程的節(jié)能效益。綠色節(jié)能建筑逐步興起的過程中，同樣需要關(guān)注工程造價，因為工程造價是與工程經(jīng)濟效益息息相關(guān)的，如果在綠色節(jié)能建筑施工建設(shè)時，過于關(guān)注節(jié)能環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)而忽略了造價管理，工程施工企業(yè)可能會面臨巨大的經(jīng)濟損失，過大的成本投入勢必會使得工程的整體造價偏高，進而影響到項目經(jīng)濟效益[1]。因此，綠色節(jié)能建筑項目實施時，必須要貫徹全過程成本的造價管理思想。

1.2 節(jié)能建筑的經(jīng)濟效益

大多數(shù)人認為，由于綠色節(jié)能建筑項目實施過程中涉及了節(jié)能材料與節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，再加上這些多為新材料和技術(shù)，勢必會使得整體的工程造價偏高。但是，根據(jù)工程項目的經(jīng)驗情況來看，六層框架建筑是傳統(tǒng)建筑與綠色節(jié)能建筑的分界，也就是說，一旦綠色節(jié)能建筑能夠達到六層以上，其工程造價將會遠遠低于正常建筑的工程造價。因此，總體來看，節(jié)能措施下雖然存在額外的費用支出，但是，在整個工程項目造價中的比重非常小。

1.2.1 建筑物圍護系統(tǒng)

綠色節(jié)能建筑中，圍護結(jié)構(gòu)是節(jié)能設(shè)計施工時的關(guān)鍵部位，很多的建筑圍護系統(tǒng)中，會選用多孔黏土磚加保溫砂漿的外墻構(gòu)造形式，在這一設(shè)計施工下，每平方米可以節(jié)約費用15元；如果圍護系統(tǒng)中選用的是水泥聚苯板構(gòu)造，每平方米的費用會增加60 元，節(jié)能費用占到了工程造價的8.7%～10%之間；如果使用的是纖維增強聚苯板，每平方米會增加50 元左右的投資，但是，根據(jù)計算，節(jié)能投資僅僅在土建造價的7.4%～9.6%之間[2]。

1.2.2 墻體工程

墻體同樣是綠色節(jié)能建筑施工時需關(guān)注的重點節(jié)能部位，如果在實際的施工過程中選用的是加氣混凝土砌塊墻體，就可以使得墻體的自重大大減小，構(gòu)件截面與配筋也隨之減小，同樣，在這一墻體設(shè)計施工方式下，墻體的基礎(chǔ)埋深會遠遠小于正常值，也就使得抹灰厚度有所減小，因此，在墻體施工時的工程造價大大降低，對于工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有重要意義。

1.2.3 屋面工程

在傳統(tǒng)的建筑工程施工建設(shè)過程中，一般會選用混凝土架空隔熱板或者其他節(jié)能材料作為屋面施工，在當(dāng)前的綠色節(jié)能建筑中，屋面工程多使用的是擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板或者水密聚苯板，這些為新型的保溫材料，造價相對較高，每平方米的造價會高出8到10塊，但是，節(jié)能投資僅僅為土建造價的1.5%～2%，節(jié)能投資占工程造價的比重非常低，同樣可以有效降低工程造價[3]。

2 我國綠色節(jié)能建筑造價管理的現(xiàn)狀

2.1 施工材料隨意性較大

近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，綠色節(jié)能建筑廣受青睞，工程企業(yè)在綠色節(jié)能建筑施工的過程中，必須要加強對施工材料的管理，使得各種節(jié)能材料都能夠得到最為有效地利用。事實上，很多的綠色節(jié)能建筑施工過程中，工程企業(yè)過于關(guān)注工程造價管控目標(biāo)的實現(xiàn)，這種情況下，常常會選用不合格的節(jié)能材料，也就是節(jié)能材料的使用并未嚴格按照相應(yīng)的標(biāo)準來進行，這種施工材料使用的隨意性使得綠色節(jié)能建筑的工程造價面臨著諸多的問題。

2.2 缺乏合適的綠色節(jié)能建筑造價管理體系

如果要全面提升綠色節(jié)能建筑的工程造價管理水平，國家相關(guān)部門需就建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步構(gòu)建完善的綠色節(jié)能建筑造價管理體系，使得工程企業(yè)在參與此類項目的過程中，能夠嚴格按照該體系中的規(guī)定，來進行工程造價管理與控制。但是，由于我國綠色節(jié)能建筑的發(fā)展水平有限，并未進入成熟的發(fā)展階段，使得在行業(yè)內(nèi)部并未形成一套規(guī)范的造價管理體系，各個工程企業(yè)在參與綠色節(jié)能建筑項目實施的過程中，往往沒有注意全過程的工程造價管理，所形成的綠色節(jié)能建筑造價管理體系與工程實際不相符合，難以將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

2.3 綠色節(jié)能建筑造價管理標(biāo)準化存在缺陷

綠色節(jié)能建筑與常規(guī)的建筑不同，要求在項目實施的過程中，需要根據(jù)工程的具體要求，節(jié)約工程資源與能源，降低工程成本，而如果過于關(guān)注工程造價的降低，將會使得綠色節(jié)能建筑施工時面臨很多的質(zhì)量、技術(shù)等方面的問題，影響了綠色節(jié)能建筑的綜合效益[4]。在當(dāng)前的綠色節(jié)能建筑工程造價管理中，雖然各個工程企業(yè)也都在積極推進造價管理，但是，從整個行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，綠色節(jié)能建筑造價管理標(biāo)準化面臨著諸多的問題，工程企業(yè)的相關(guān)部門與人員并未從行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的角度來保障造價管理的標(biāo)準化，影響了整個工程項目的順利實施。

3 綠色節(jié)能建筑的工程造價分析

3.1 決策階段的造價管理

對綠色節(jié)能建筑而言，其前期的決策是否正確，同樣會影響到工程造價，因此，工程造價需要從決策階段開始。在綠色節(jié)能建筑的決策階段，專業(yè)人員必須要對綠色低碳操作環(huán)節(jié)的可行性、經(jīng)濟性等加以綜合評估與分析，根據(jù)分析結(jié)果來確定是否需要進行投資。建筑工程單位在發(fā)現(xiàn)了投資機會以后，要立即向政府工程造價管理部門來加以咨詢，重點要從以下方面來考慮：（1）社會條件。工程部門要分析綠色節(jié)能建筑項目開展時的社會條件是否具備，比如，從項目的社會效益、需求與社會經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)來著手，進而在此基礎(chǔ)上來進行綠色節(jié)能建筑項目規(guī)模、位置等的確定。（2）環(huán)境條件。在這一過程中，重點需要分析綠色節(jié)能建筑是否會對周邊的環(huán)境與生態(tài)產(chǎn)生不利影響，而在此分析過程中，專業(yè)人員需根據(jù)綠色節(jié)能建筑的項目資源與能源情況，來制定行之有效地節(jié)能措施與方案，在此方案制定時，需結(jié)合氣候、環(huán)境特征，來保障隔音、冷熱與通風(fēng)設(shè)計效果[5]。（3）備選方案。綠色節(jié)能建筑項目的實施周期較長，在項目全生命周期內(nèi)，可能會存在很多的變動性因素，因此，工程企業(yè)必須要在全生命周期成本最小化的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的備選方案，從多個備選方案中綜合考慮多種因素，從而選擇出最佳的備選方案。

3.2 設(shè)計階段的造價管理

綠色節(jié)能建筑項目的實施過程中，雖然設(shè)計階段的造價占工程總造價的比重非常低，但是，這一階段的工程造價效果卻會對最終的工程造價管理產(chǎn)生很大的影響。在設(shè)計階段的根本任務(wù)是確定工程的設(shè)計施工方案，由于為綠色節(jié)能建筑，在設(shè)計方案的確定過程中，設(shè)計人員不僅需要使得其方案滿足綠色性和節(jié)能性的要求，還需要加強對各個設(shè)計細節(jié)的優(yōu)化，保障后續(xù)的施工作業(yè)能夠順利進行。在設(shè)計階段的工程造價方面，設(shè)計人員需在圖紙設(shè)計的過程中，融入綠色設(shè)計理念，而預(yù)算人員需根據(jù)所確定的工程圖紙來做好預(yù)算分析，盡量避免預(yù)算超支的現(xiàn)象。工程預(yù)算人員與設(shè)計人員需在設(shè)計階段加強配合與協(xié)調(diào)，通過充分地溝通與交流，使得最終所確定的工程設(shè)計方案符合經(jīng)濟性與技術(shù)性的要求。

3.3 實施階段的造價管理

項目實施階段是工程造價管理的關(guān)鍵階段，在這一階段的工程造價管理任務(wù)繁重，涉及了人員、材料與設(shè)備等各種造價管理。如果要提升實施階段的造價管理水平，工程企業(yè)就需要從多個維度來進行造價管理與控制，比如，需從人員與材料的管理、進度的管理、成本的管理等方面著手。只有加強了各個環(huán)節(jié)的造價管理，才能夠從根本上減少工程建設(shè)施工時的不必要支出，在滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低造價。在具體的項目實施過程中，專業(yè)的造價管理人員需將各個環(huán)節(jié)的價格安排加以有效管理，施工單位尤其要做好前期的市場調(diào)研，根據(jù)市場的變化情況來決定各個工程要素的價格，從而根據(jù)所獲得的調(diào)研結(jié)果來分配資金。

項目實施階段的時間消耗較長，而市場卻是不斷變化的，因此，工程企業(yè)在工程造價管理的過程中，必須要加強對市場性變化因素的把控，最好能夠成立專門的市場調(diào)研團隊，由該團隊來全面完成市場調(diào)研工作，保障市場調(diào)查的準確性與高效性，從而根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果來進行相應(yīng)的資金分配。項目實施階段的工程造價管理中，重點需加強對人員與材料造價的管理。首先，在人員管理方面，工程企業(yè)必須要充分保障參與到綠色節(jié)能建筑項目中的人員都具有極高的專業(yè)素質(zhì)，能夠在實際的工作過程中開展規(guī)范化、標(biāo)準化的施工作業(yè)，否則，一旦施工人員的專業(yè)素質(zhì)不達標(biāo)，將難以及時解決施工過程中的諸多問題，無法按照進度計劃來完成施工任務(wù)，對工程造價管理極為不利。因此，工程企業(yè)在人員管理的過程中，需要通過人才引進與培訓(xùn)、崗位責(zé)任劃分與績效考核等，來使得各個崗位上的施工人員都能夠嚴格做好各自的工作，保障綠色節(jié)能建筑各項施工作業(yè)的有序開展[6]。其次，在工程材料的管理方面，重點是要對材料的采購和使用加以管理，在材料的采購方面，采購人員需根據(jù)綠色節(jié)能建筑的材料使用標(biāo)準，來對市場上的同類型材料加以性能、質(zhì)量等對比，盡量選用復(fù)合材料使用標(biāo)準的材料，避免單純考慮降低造價而選用劣質(zhì)節(jié)能材料的現(xiàn)象。在材料的使用過程中，工程企業(yè)需要建立完善的材料領(lǐng)用制度，在工程項目實施時，嚴格加強材料的領(lǐng)用和使用管理，對材料的用途等做好登記，避免材料的浪費。最后，由于在工程現(xiàn)場可能會存在工程變更的情況，變更勢必會對工程造價產(chǎn)生一定的影響，因此，當(dāng)存在不得不進行的工程變更時，設(shè)計、施工等多個部門需加強溝通，選擇對造價影響最小且能夠達到工程目的的變更方案。

3.4 運營維護階段的造價管理

在當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工程造價必須是貫穿全過程的管理活動，因此，對綠色節(jié)能建筑而言，同樣需要加強對運營維護階段的造價管理與控制。有關(guān)的審計人員需要對工程項目實施過程中的所有花費加以審核，核對每個施工環(huán)節(jié)的工程造價，并保障工程竣工資料的完整性與準確性，對比預(yù)算成本與施工成本。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，綠色節(jié)能建筑廣受人們的青睞，隨著此類項目數(shù)量的逐年增加，人們不僅要求要提升此類建筑的節(jié)能環(huán)保效益，更是需要有效控制工程造價，使得綠色節(jié)能建筑的經(jīng)濟、社會效益得以全面實現(xiàn)。