羅馬不是一天建成的。同樣，羅馬帝國(guó)的崩潰也不是由單一原因?qū)е碌?。多元擴(kuò)張和脫實(shí)向虛或許是導(dǎo)致GE衰敗的關(guān)鍵因素。

陸如泉專欄

國(guó)際能源戰(zhàn)略學(xué)者、教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

11月9日，GE對(duì)外宣布，公司將“一分為三”重組為三個(gè)完全獨(dú)立的上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源，具體分拆事項(xiàng)或?qū)⒃?024年結(jié)束。就此，一家擁有129年歷史、塑造了美國(guó)乃至全球現(xiàn)代工業(yè)史的偉大公司即將崩塌。

羅馬不是一天建成的。同樣，羅馬帝國(guó)的崩潰也不是由單一原因?qū)е碌摹Ｔ诠P者看來(lái)，多元擴(kuò)張和脫實(shí)向虛可能是導(dǎo)致公司衰敗的關(guān)鍵因素。

GE的多元擴(kuò)張到底有多“瘋狂”？據(jù)統(tǒng)計(jì)，伊梅爾特在任職期間進(jìn)行了380起收購(gòu)，花費(fèi)1750億美元，與此同時(shí)出售了370項(xiàng)資產(chǎn)，價(jià)值4000億美元。換言之，他在16年的任期內(nèi)，平均每年46起收購(gòu)，價(jià)值350億美元。2016年，GE還將并購(gòu)的觸角伸到了石油領(lǐng)域。當(dāng)年10月31日，傳出了GE成功收購(gòu)全球第三大石油服務(wù)商貝克休斯的消息。此筆收購(gòu)意味著GE旗下的油田服務(wù)業(yè)務(wù)將超過(guò)哈里伯頓公司而成為全球第二大油田服務(wù)提供商。一個(gè)嶄新的GE石油公司誕生了。沒(méi)想到僅僅過(guò)了兩年不到，2018年6月，GE無(wú)奈地宣布與貝克休斯“離婚”，退出所持的股份。如今，貝克休斯活得好好的，GE卻不行了。那么，近乎瘋狂的多元擴(kuò)張、兼并收購(gòu)給GE帶來(lái)哪些問(wèn)題？

一是多元化快速擴(kuò)張帶來(lái)的后遺癥?！安①?gòu)后的企業(yè)文化差異很大，管理風(fēng)格和做事風(fēng)格都不一樣，由于忙于突擊短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，并沒(méi)有很好地進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，處于一種松散狀態(tài)，同時(shí)又增加了很多官僚流程，運(yùn)營(yíng)效率降低，并購(gòu)價(jià)值沒(méi)有真正體現(xiàn)，1+1<2。”曾在GE工作過(guò)的員工表示。二是財(cái)務(wù)報(bào)表至上，短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)。GE的文化是鼓勵(lì)敢想敢干，但從實(shí)際執(zhí)行上又是財(cái)務(wù)報(bào)表至上。由于從上至下要干大事的文化，更多的是為應(yīng)付上面，造成長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，形同虛設(shè)。三是六西格瑪?shù)墓芾砑夹g(shù)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用?！傲鞲瘳敚ㄒ环NGE公司倡導(dǎo)并踐行的，據(jù)說(shuō)能夠改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，幾乎被所有的商學(xué)院教授奉為圭臬）是入職都會(huì)做的常規(guī)培訓(xùn)，但總體感覺(jué)六西格瑪?shù)闹匾圆皇呛芨?，比較邊緣化。”內(nèi)部人員如此評(píng)價(jià)。其實(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)快速多元化擴(kuò)張、執(zhí)行層面上更專注于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)，很難靜下心來(lái)搞精益管理。

除了多元化擴(kuò)張帶來(lái)的“杯具”外，脫實(shí)向虛、金融為王或?qū)⑹且l(fā)“地震”的又一原因。在韋爾奇時(shí)代，通用電氣成功的秘訣就在于它更像是一個(gè)在強(qiáng)大的銀行保護(hù)下運(yùn)營(yíng)的一群企業(yè)。在全盛時(shí)期，通用電氣超過(guò)一半利潤(rùn)是GE金融創(chuàng)造的。2008年，當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，GE金融一落千丈。GE和伊梅爾特也成了犧牲品。2008年金融危機(jī)之后，GE金融一直在慢慢萎縮。直到2017年被整體出售。GE金融業(yè)務(wù)脫手后，意味著公司的利潤(rùn)少了一半。而新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)又不能快速培養(yǎng)起來(lái)，導(dǎo)致公司的業(yè)績(jī)持續(xù)地、不可逆轉(zhuǎn)地滑落。直到2021年11月9日，傳來(lái)了公司一分為三的消息。于實(shí)體企業(yè)而言，金融業(yè)務(wù)的“魔力”在于光景好時(shí)，錢來(lái)得太快了，迷住了GE一幫高管的雙眼。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)企業(yè)，講究的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、日積月累、久久為功。

毫無(wú)疑問(wèn)，GE是一家充滿傳奇的公司。因?yàn)樗?jīng)是世界上規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的公司，也因?yàn)樗膭?chuàng)始人是發(fā)明家托馬斯·愛(ài)迪生和金融家J.P.摩根。然而，GE的衰落，并不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者開(kāi)發(fā)出了更優(yōu)質(zhì)的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)或風(fēng)力渦輪機(jī)，也不是安然公司那樣徹頭徹尾的欺詐，而是一個(gè)過(guò)于復(fù)雜的企業(yè)管理不善的典型案例。

即便這樣，GE在筆者心中依然是一家偉大的公司。