王璐
(貴州省建筑設(shè)計研究院有限責任公司,貴州貴陽 550081)
國內(nèi)城市化建設(shè)的發(fā)展使市政基礎(chǔ)設(shè)施得到快速發(fā)展,這也讓政府部門和國民對市政工程的基礎(chǔ)設(shè)施提出了更高要求,其中就包括給排水泵站。然而,市政給排水泵站的運行維護成本很高,在運行過程中會耗費較多能源。數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)運行效率較低的給排水泵站占到全國泵站總數(shù)的大比例,很多給排水泵站都處在低效率、高能耗的運行狀態(tài)。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,其中有設(shè)備制造、安裝檢修的問題,也有泵站運行管理的問題,泵站的經(jīng)濟運行和優(yōu)化管理具有重要意義。
國內(nèi)大多數(shù)給排水泵站所裝配的設(shè)備基本都是市面上型號較老甚至早已被淘汰的設(shè)備,因為年代久遠且使用時間頗長,所以設(shè)備都出現(xiàn)了不同程度的磨損,而且運行管理的難度也在不斷提升。因為市面上的生產(chǎn)設(shè)備均在不斷地更新?lián)Q代,所以當技術(shù)人員需要對設(shè)備進行維修的時候,很難找到與設(shè)備型號相匹配的元件。其次,大多數(shù)給排水泵站設(shè)備的運行環(huán)境要么就是室外,要么就是水中,因為長期處在這樣的運行環(huán)境中,所以設(shè)備自身存在很多問題。同時,給排水泵站的設(shè)備維修工作時效性并不高,這一點重點體現(xiàn)在電氣設(shè)備方面,而這會影響到給排水泵站的正常運行[1]。
國內(nèi)大部分給水泵站的運行特點都是季節(jié)性,這使在一年中的絕大多數(shù)時間內(nèi),給排水泵站均會被閑置,再加上給排水站存在盈利形式單一化的問題,這使給水泵站對于外部環(huán)境的承受能力也有限,獲取資金的方式有限,導(dǎo)致老舊設(shè)備無法進行及時更換,新技術(shù)設(shè)備無法上線運行。在這種情況下,要想保證及水泵站的正常運行很困難,再加上給水泵站的管理單位無法給予工作人員良好的待遇,導(dǎo)致工作人員工作積極性不高甚至人才的流失,這會對給排水泵站日常工作的效果造成影響。
通過對多個給排水泵站的調(diào)查得知,如今大部分的管理單位并未針對給排水泵站構(gòu)建完善的管理維護體系,這是制約電氣設(shè)備穩(wěn)定運行的主要因素。首先,相關(guān)管理單位應(yīng)當為排水泵站制定一個統(tǒng)一全面的維護管理制度,比如泵站工作人員崗位職責、維修操作章程、績效考核制度等,維護管理制度的缺失會使技術(shù)人員在進行管理維護工作缺乏一定的參考依據(jù)和規(guī)范要求,所以他們就只能根據(jù)主觀判斷和工作經(jīng)驗來執(zhí)行工作。其次,泵站管理單位并未為排水泵站準備足夠的檢修工具,這給檢修人員的工作造成了困難。之所以會出現(xiàn)這一問題,是因為水利工程的負責人員并未重視給排水泵站的養(yǎng)護工作,不為城市供水系統(tǒng)的長期發(fā)展做考慮,這導(dǎo)致管理維護工作成為形式化主義的工作[2]。
相較于發(fā)達國家,國內(nèi)給水泵站的管理者普遍技術(shù)水平不過關(guān),并且缺乏精通電氣的技術(shù)人才,這使在給排水泵站的革新階段,不少新工藝、新設(shè)備和新型技術(shù)很難得到推廣運用,這會影響到給排水泵站的管理工作。同時,管理單位對給排水泵站的資金投入較少,使泵站并沒有足夠的資金來引進新技術(shù)、新設(shè)備和高素質(zhì)人才,這就會對給排水泵站的運行管理形成阻礙。
針對于給排水泵站運行管理中存在的安全問題,技術(shù)人員應(yīng)該找到這些問題的源頭,比如裝配不合理、設(shè)施器材存在問題等,從而有針對性地提出和正確實施解決措施。另外,技術(shù)人員也要利用融入數(shù)字化技術(shù)對于給排水泵站中的設(shè)備更新改造,從而更好地優(yōu)化運行設(shè)備[3]。
給排水泵站的運行環(huán)境也是很大的影響因素,對此,技術(shù)人員要做到對于給水泵站運行工作過程中的各個環(huán)節(jié)進行實時的檢查和更新,可以通過采取安裝設(shè)備和改變設(shè)備的安裝結(jié)構(gòu),從而減少外界環(huán)境因素對于給排水泵站運行管理所造成的影響,還要做到對于常出現(xiàn)情況的預(yù)防工作。
給排水泵站對于城市的供水系統(tǒng)會產(chǎn)生實時性的影響,因此給水泵站的管理單位需要為每一個設(shè)備和環(huán)節(jié)都要制定科學(xué)化的標準體系[4]。管理人員應(yīng)當提高責任意識,保證給排水泵站的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題得到實時發(fā)現(xiàn)和解決,并且在出現(xiàn)嚴重問題時,管理人員能夠做到實時匯報,交由上級管理階層進行分析處理。因為給排水泵站中的機械設(shè)備處于復(fù)雜的運行環(huán)境,所以給排水泵站設(shè)備的運行過程中本身就存在各種各樣的安全隱患,因此,在給水泵站設(shè)備的運行過程實際應(yīng)用中管理人員對于安全隱患應(yīng)該做到預(yù)防并提出補救解決措施。在泵站實際運行中工作人員不但要對故障進行排查防范,還要針對已經(jīng)發(fā)生的故障進行記錄,定期對故障發(fā)生的原因進行分析,建立建全故障記錄本,后期針對此類問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決。
想要有效地管理和維護給排水泵站設(shè)備的安全運行,首要前提就是建立完善的管理維護體系,完善的體系是管理和維護工作的前提條件。管理人員必須選派專業(yè)人員對給水泵站運行管理階段的問題和重點事項進行研究,根據(jù)這一研究情況來編訂制度。同時,在編訂制度的過程中,技術(shù)人員需要進行不斷地調(diào)查和試驗,以此來保證該制度的可行性。其次,技術(shù)人員還要根據(jù)給水泵站的業(yè)務(wù)情況來注明不同設(shè)備的使用規(guī)范和注意事項。最后,在科學(xué)的理論依據(jù)下,根據(jù)泵站的實際情況,制定針對泵站的管理條例,從而從實際中出發(fā),來提高泵站的管理維護體系。不過,編訂后的管理維護制度并不能長期使用,管理人員還要定期記錄給排水泵站設(shè)備的工作情況和故障信息,并組織技術(shù)人員對制度進行修訂[5]。
作為給排水泵站的管理者,其必須意識到管理人員素質(zhì)能力和管理維護工作之間的關(guān)系,并采取一定措施來提升自身的素質(zhì)能力。首先,管理者必須掌握有關(guān)供水系統(tǒng)的理論知識和給排水泵站的運行流程。作為員工團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,他們必須掌握最新技術(shù),這樣才能讓員工更加認可管理者的工作。管理者要定期外出培訓(xùn),了解供水系統(tǒng)的發(fā)展情況和新興的管理理念,并對引進的管理理念和管理方法進行適當改進,以此來提升新型管理方法和給排水泵站管理工作的有效性。其次,給排水泵站必須要有一批高素質(zhì)的技術(shù)工作來負責維護電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行。對此,管理者要根據(jù)實際情況來設(shè)立門檻,為企業(yè)引進高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員,組建優(yōu)質(zhì)的維修工人團隊。另外,管理者還要定期組織維護團隊進行培訓(xùn),通過培訓(xùn)來提升維修團隊的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。管理和維護設(shè)備的安全運行不僅是管理者和維修團隊的工作,給排水泵站全體職員都必須具有責任意識,在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)問題必須第一時間上報給上級人員,保證問題得到及時有效解決。
電氣設(shè)備是給排水泵站中的關(guān)鍵設(shè)備,如果電氣設(shè)備不能夠安全穩(wěn)定地運行,那么給排水泵站也不能夠為國民穩(wěn)定持續(xù)地供應(yīng)水力資源,因此給排水泵站的管理單位必須重視定期巡查工作。首先,給排水泵站必須對電氣設(shè)備的運行狀況進行定期巡查。管理者要合理安排維護團隊的巡查工作,將不同工作任務(wù)分配給相應(yīng)的技術(shù)工人,有些技術(shù)人員負責巡查重點設(shè)備,有些技術(shù)人員負責巡查接線狀況、有些人員負責檢查設(shè)備的性能,這樣才能確保巡查工作能夠有序進行。如果在巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題,技術(shù)人員必須第一時間將情況記錄下來并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo),再采取相應(yīng)的措施來處理隱患問題,保證問題處理的時效性,以免對后續(xù)給排水泵站的生產(chǎn)工作造成阻礙。
給排水泵站必須對管理維護技術(shù)進行改進和革新,這樣才能使電氣設(shè)備安全運行中的問題得到妥善解決。首先,管理者可以利用數(shù)字信息技術(shù)來給排水泵站中機械設(shè)備的數(shù)據(jù)信息,這樣才能確保自己能夠?qū)崟r獲取到設(shè)備的運行信息,還能夠準確找到故障點,明確引發(fā)故障的原因,從而保證故障問題能夠在第一時間被排查出來并得到妥善解決。另外,給排水泵站還可以利用自動技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)來開發(fā)設(shè)備的故障預(yù)判功能。
總而言之,市政工程給排水泵站運行管理過程中存在著給排水泵站設(shè)備潛存的安全隱患、盈利形式過于單一、缺乏完善的管理維護體系、管理人員技術(shù)水平有限等通病,給排水泵站的管理者需要通過改善運行維護模式、重視設(shè)備運行工作、建立完善的管理維護體系、提升管理人員的素質(zhì)能力、重視定期巡查工作、改進管理維護技術(shù)等策略來解決這些問題,從而保證給排水泵站的正常運行。