文／本刊記者 石杏茹

人是社會活動中的第一因素，人的思想支配人的行為，在好的思想支持下的行為就有好的結果。社會在前進，思想固執(zhí)不變這件事本身就是落后。只有觀念、理念變了，行動方式才會改變。就一個企業(yè)來說，如果廣大干部和員工有積極的思想，那么可能會有好的改革和脫困行為等結果。然而，許多企業(yè)尤其是國企職工普遍存在思想觀念落后，精神不振，進取精神不強的現象。

青島石油分公司也曾經存在這樣的現象從而陷入虧損。究其原因，很大程度上是因為企業(yè)的干部和員工缺乏了數字商業(yè)化思維，陷入了固化思維當中。在非常成熟、極端市場化的成品油銷售行業(yè)，企業(yè)看的就是銷售業(yè)績，員工們比的就是銷售收入。不改變這種落后思想，企業(yè)沒辦法在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

為了讓全體員工在觀念上、理念上轉變，實現思想脫困，青島石油分公司打破固有的不適應市場經濟發(fā)展要求、不適應公司發(fā)展要求、不適應深化改革要求的思維模式和思想觀念，牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效率觀念和效益觀念，積極主動地推動改革，不等待、不猶豫。自覺增強改革意識、大局意識、責任意識，示范并帶領職工群眾理解改革、支持改革、參與改革。通過一段時期堅持不懈的艱苦奮斗，成功實現扭虧脫困，重新找回企業(yè)員工曾經有過的榮譽感和自豪感，重新樹立高度負責任、高度受尊敬的國有企業(yè)形象。

值得點贊！

時間永是流逝，改革沒有窮期，思想持續(xù)轉變也勢在必行。

隨著業(yè)績的好轉，員工的收入提高，部分員工難免會滋生“小富即安”的思想狀況。什么叫“小富即安”，舉個例子，“我原來一個月掙2000元，現在一個月掙4000元，這樣已經很好了，我就干這些就行了”?？蛇@種想法從根本上與市場化的運作和發(fā)展是相違背的。作為一個面向市場的成品油銷售企業(yè)，青島分公司需要創(chuàng)效，所以必須改變員工這種思想，弘揚強烈的進取精神，不屈不撓的奮斗精神。

為此，今年開始青島石油分公司逐步對職能部門擴展崗位價值評價體系，給員工創(chuàng)造一個相對較好的晉升通道。給每一個加油站進行等級劃分，對每一個崗位形成評價。評價涵蓋一些日常的工作，包括服務質量、銷售額度等維度，通過加權變成可視化數據。如果某位員工在B級加油站拿到了高評價，就可以進入到A級加油站工作（A級站加油量高、薪酬也高）。如果在A級站干得更好，就會被列為后備人才，下一步可以做站長，站長后期可以升任現場經理，現場經理還可以再往上提；但同時，也存在末尾淘汰制，每一個檔次的最后一名，就可能下降，從A級到B級，到C級再到D級，繼續(xù)往后便可能會被淘汰。對于優(yōu)秀人才大力表彰，讓王牌銷售員、服務標兵或者優(yōu)秀加油站得名得利。

鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由。只要轉變觀念，思想脫困，類似青島石油分公司這樣的成品油銷售企業(yè)都能開拓思路，抓住機遇，加快發(fā)展。類似“215”站這樣的“幸?！庇驼疽矔絹碓蕉唷?/p>