蔡澤錕

（江西高工路橋工程有限公司，江西 萍鄉(xiāng) 337000）

0 引言

在市政工程施工管理中，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的控制，能夠保證施政工程作業(yè)系統(tǒng)的安全與快速運(yùn)行，提升工程管理的科學(xué)性。那么如何提升市政工程施工管理工作效率，提升工程質(zhì)量，是當(dāng)前需要解決的困境，本文就此進(jìn)行分析。

1 市政工程施工質(zhì)量管理的意義

市政工程施工質(zhì)量管理工作中，工程質(zhì)量控制的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①促使工程施工順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并將此作為問(wèn)題解決的對(duì)策，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理不到位的情況，造成施工事故。通過(guò)質(zhì)量管理工作開(kāi)展，使各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行，提升了市政工程施工的有效性，保證了工程質(zhì)量；②提升市政工程施工的效益[1]。在實(shí)際施工過(guò)程中，可以通過(guò)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)資源的合理配置及施工人員的認(rèn)真工作，優(yōu)化施工工作效果，保證工程順利開(kāi)展的同時(shí)，提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理工作混亂

在市政工程質(zhì)量管理工作中，存在管理工作比較混亂、效率低下的問(wèn)題。目前在市政工程管理中，施工單位一般采用分包的形式將施工任務(wù)分給不同的單位，通過(guò)分模塊施工的方式完成市政工程。這種工作形式雖然可以保證工程進(jìn)度，但是無(wú)法明確各方的職責(zé)與權(quán)限，造成了管理混亂、管理難度大的情況。此外，有部分施工人員與管理人員并沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定與要求進(jìn)行管理工作，過(guò)分重視主觀思想的投入，為質(zhì)量管理工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的壓力，無(wú)法保證質(zhì)量管理工作效果。這一問(wèn)題需要得到相關(guān)人員的重視，并做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)科學(xué)流程進(jìn)行操作，以此提升管理工作效果，解決市政工程施工質(zhì)量管理不到位的問(wèn)題。

2.2 監(jiān)督管理工作不到位

市政工程施工的過(guò)程中，需要通過(guò)制度的建立，有關(guān)部門(mén)的參與，對(duì)整個(gè)市政工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，以保證工程監(jiān)督管理工作的有效性[2]。但是在實(shí)際市政工程建設(shè)中，存在質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善、監(jiān)管部門(mén)的責(zé)任與職責(zé)不明確的情況。在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)監(jiān)管不到位或者無(wú)人監(jiān)督的問(wèn)題，為市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作開(kāi)展帶來(lái)非常大的影響。在市政工程質(zhì)量管理中，監(jiān)督管理工作的開(kāi)展是保證此項(xiàng)工作的核心。若是這一問(wèn)題得不到保證，將會(huì)對(duì)其施工產(chǎn)生巨大的影響，不利于城市建設(shè)與發(fā)展。

2.3 缺乏施工質(zhì)量管理人員

通過(guò)對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理工作的分析發(fā)現(xiàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量管理人員，無(wú)法將質(zhì)量管理工作有效落實(shí)在實(shí)際工作中。因?yàn)槭姓こ桃话愣际峭ㄟ^(guò)承包的方式，直接承包給施工單位，由施工單位進(jìn)行相關(guān)的管理。在工作的過(guò)程中，部分人員會(huì)將以往的工作經(jīng)驗(yàn)作為各項(xiàng)管理工作依據(jù)，忽略對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。此外，有部分施工單位為了減少施工成本，會(huì)招聘一些農(nóng)民工進(jìn)行工作[3]。受各方面因素的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足施工要求，增加了施工質(zhì)量管理難度。若這些問(wèn)題在當(dāng)前管理工作中得不到解決，那么不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度、技術(shù)實(shí)施與管理工作開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)整體的工程產(chǎn)生影響。專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人才，是提升工程質(zhì)量的前提，也是提升工程的關(guān)鍵因素。在后續(xù)市政工程施工管理中，需要注意這一問(wèn)題，做好人才培養(yǎng)工作。

3 市政工程施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展對(duì)策

市政工程施工質(zhì)量管理工作中，正需要加強(qiáng)對(duì)以往管理工作的分析，將此作為質(zhì)量管理工作開(kāi)展的依據(jù)。采用多種不同的措施，提升市政工程質(zhì)量管理工作效率，促使城市建設(shè)與發(fā)展。實(shí)際工作中，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)入手，以此保證市政工程施工質(zhì)量管理工作的有效性。

3.1 建立質(zhì)量管理機(jī)制

市政工程施工的過(guò)程中，為了提升工程的質(zhì)量與建設(shè)效果，需要根據(jù)實(shí)際情況制定質(zhì)量管理機(jī)制，將此作為質(zhì)量管理工作開(kāi)展的媒介，提升市政工程質(zhì)量。施工單位一般會(huì)根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與工程實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的施工安排，雖然在部分工作中運(yùn)用了質(zhì)量管理機(jī)制，但是并沒(méi)有將此真正落實(shí)到實(shí)際工作中[4]。為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程質(zhì)量的控制，需要建立適合工程情況的施工質(zhì)量管理體系，將人員調(diào)配、工程進(jìn)度控制、資源分配、材料采購(gòu)等內(nèi)容都涵蓋其中，以此提高施工效率量，做好質(zhì)量的控制，提升整體管理工作效果。在實(shí)際工作中，可以制定以下規(guī)章制度，做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。①建立安全規(guī)章制度。在市政工程施工的過(guò)程中，安全規(guī)章制度的建立不僅可以提升生產(chǎn)的安全，同時(shí)可以保證施工人員的安全。在實(shí)際工作中可以做組織安全教育活動(dòng)，對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的教育，提升其安全意識(shí)，減少不安全行為對(duì)工程質(zhì)量的影響；②建立質(zhì)量責(zé)任制度。將此落實(shí)在實(shí)際工作中，明確工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人的責(zé)任與職能，利用項(xiàng)目法人責(zé)任制度提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量管理效果，促使該工作順利開(kāi)展；③建立監(jiān)督責(zé)任制度。相關(guān)部門(mén)可以參與到市政工程管理工作中，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理、指導(dǎo)與管理，保證施工過(guò)程的質(zhì)量。

3.2 樹(shù)立質(zhì)量管理理念

市政工程施工管理的過(guò)程中，若想提升市政工程質(zhì)量，需要管理人員樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，并將此落實(shí)在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升此項(xiàng)工作的效果。①進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，選擇信譽(yù)良好，具有工程意識(shí)的建筑團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證；②制定科學(xué)的市政工程管理制度，將管理工作與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)充分結(jié)合，保證各項(xiàng)工作的有效性。獎(jiǎng)罰制度、責(zé)任制度、考核制度等等都是管理制度的一種，也是提升市政工程管理工作效果的方式。管理制度建立的過(guò)程中，可以根據(jù)工程情況制定相關(guān)的制度，要求各工作人員履行責(zé)任與義務(wù)，提升管理工作效果[5]；③加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工器材、設(shè)備及施工技術(shù)等進(jìn)行管理，保證利用此提升施工管理質(zhì)量，保證工程的有效性。如施工單位購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的材料后，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)與分類(lèi)管理。若發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題，則及時(shí)處理并反饋給上級(jí)部門(mén)，減少材料質(zhì)量影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的問(wèn)題。

3.3 構(gòu)建質(zhì)量管理人才隊(duì)伍

質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，是影響管理工作順利開(kāi)展的前提。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重視，組織相關(guān)的培訓(xùn)與教育工作，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理專(zhuān)家對(duì)施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理意識(shí)，為施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展提供動(dòng)力[6]。實(shí)際工作中，可以從以下方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的構(gòu)建。①加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)能力，使其在實(shí)踐的過(guò)程中掌握基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐方法，并學(xué)會(huì)利用不同的方式進(jìn)行質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量；②加強(qiáng)人才的引進(jìn)。質(zhì)量管理人才不僅需要具備質(zhì)量監(jiān)管方面的技能，同時(shí)還要了解施工方面的知識(shí)。通過(guò)不同知識(shí)的整合利用，了解管理工作中存在問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題對(duì)策，提升管理質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)對(duì)人才的招聘，明確這一崗位人才需具備的品質(zhì)，并將此作為招聘的依據(jù)，提升管理人員隊(duì)伍，充實(shí)原有的人才隊(duì)伍，提升質(zhì)量管理工作效果。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與人才招聘的方式，優(yōu)化質(zhì)量管理工作效果，為管理工作開(kāi)展與市政工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

通過(guò)對(duì)市政工程施工過(guò)程的監(jiān)督與管理，有效提升市政工程施工質(zhì)量，促使市政工程的建設(shè)與發(fā)展。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督與控制，采用針對(duì)性的手段對(duì)不同工序進(jìn)行監(jiān)管，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性與質(zhì)量。市政工程中的每道工序都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。如果在施工過(guò)程中任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響下一階段的工作，而且會(huì)影響工程質(zhì)量。因此，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工序的監(jiān)督與管理，保證工序間銜接的緊密性，利用此提升工程質(zhì)量[6]。此外，在施工的過(guò)程中，工程管理人員還應(yīng)進(jìn)行深入詳細(xì)的檢查，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響工作的效率。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的控制，能夠有效的提升工程建設(shè)的有效性與科學(xué)性，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施與開(kāi)展。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)，制定監(jiān)督管理機(jī)制，要明確監(jiān)管人員的責(zé)任與職能，并要求其根據(jù)自身的職能進(jìn)行工作，以此提升此項(xiàng)工作效果，促使市政工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市政工程施工管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)工程質(zhì)量的影響巨大。在實(shí)際工作中因?yàn)楣芾砘靵y、監(jiān)督不到位的問(wèn)題，影響了施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展。實(shí)際工作中，建立質(zhì)量管理機(jī)制，利用質(zhì)量管理理念對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的監(jiān)督管理工作，提升工程質(zhì)量，促使市政工程建設(shè)與發(fā)展。