張云騰

（福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 永安 366000）

加強(qiáng)工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資費用是我們每個工程管理人員值得認(rèn)真探討的事。建設(shè)單位加強(qiáng)對建設(shè)工程的施工管理是提高工程質(zhì)量、縮短施工期限的有力措施。有效地控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度是建設(shè)單位施工管理的重點。

1 抓好施工前的準(zhǔn)備工作

1.1 熟悉、審查圖紙

建筑工程的施工前準(zhǔn)備工作是一項比較復(fù)雜的工作，準(zhǔn)備工作的充分與否，直接關(guān)系到工程的工期和質(zhì)量。由于每個工程的規(guī)模不同，使用功能要求不同，施工現(xiàn)場條件不同，施工季節(jié)和工期不同，所能投入的人力、物力和所使用的施工機(jī)械也不同，準(zhǔn)備工作的內(nèi)容側(cè)重點也不同。因此，在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備時，只有通過熟悉圖紙和現(xiàn)場踏勘活動，了解本工程的施工特點，找出有利的因素和不利的因素，才可能對出現(xiàn)的困難做出充分的估計，并制訂出相應(yīng)的解決措施。

1.2 認(rèn)真搞好圖紙會審

認(rèn)真搞好圖紙會審，可以避免施工過程中的返工和不必要的設(shè)計更改，以免造成損失。例如，永安市廣播電視培訓(xùn)中心大樓的樁基礎(chǔ)施工過程，就是由于先施工后搞圖紙會審，造成由三個φ800機(jī)械孔樁組成的復(fù)合樁，單樁施工結(jié)束后又在復(fù)合樁中心增加一個φ800的人工孔樁；電梯間基礎(chǔ)由原來的四個φ900機(jī)械孔樁組成的復(fù)合樁，單樁施工結(jié)束后又增加了三個φ1200人工孔樁，既增加了施工難度和造成經(jīng)濟(jì)損失，又延誤了工期。

一套設(shè)計圖紙是否齊全、清楚，建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備等設(shè)計圖紙，本身相互間有無錯誤和矛盾，圖紙和設(shè)計說明有無矛盾，設(shè)計圖紙是否經(jīng)濟(jì)合理、便于施工，是否符合因地制宜、就地取材的原則和提出的技術(shù)要求是否切實可行，這對能否搞好施工質(zhì)量至關(guān)重要，因此，在施工前要對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的“圖紙會審”。

2 認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工方案

一個建筑物或一個建筑群的施工過程是由許多工種工程組成的，每一個工程都可以采用不同的施工方案和不同的施工工藝來完成。因此，在施工前，我們應(yīng)該結(jié)合建筑物的特性和規(guī)模、工期的要求、施工場地的條件、建設(shè)資金的落實情況、材料供應(yīng)、水文與地質(zhì)條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，從許多可能的方案中選定最合理的方案。例如，基礎(chǔ)工程土方的開挖，在施工條件允許的條件下，回填土應(yīng)盡量就近堆放，以節(jié)省施工費用。只有在施工場地狹窄的情況下，才將挖出的土方根據(jù)土方量選用合理的開挖方法和運(yùn)輸工具運(yùn)出，并且盡可能地避免轉(zhuǎn)運(yùn)?？傊?，認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工方案，選定合理的施工方案，是提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程成本的重要保證。

3 做好隱蔽記錄

隱蔽記錄要記錄好工程部位、工程量、工程質(zhì)量等級、材料的品種、規(guī)格、合格證明等重要數(shù)據(jù)。它是工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實反映，搞好隱蔽工程隱蔽前的質(zhì)量驗收是把好工程質(zhì)量的關(guān)鍵，它對于加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高工程管理人員責(zé)任心、提高工程質(zhì)量，以及工程竣工后維護(hù)和改造、擴(kuò)建具有重要的作用?；A(chǔ)工程和鋼筋工程是重要的隱蔽工程。

對建設(shè)工程的重要部位不僅要做好隱蔽記錄，有條件的要做好聲像記錄。要杜絕隱蔽工程驗收不及時，事后補(bǔ)簽證、隱蔽工程質(zhì)量心中無數(shù)、隱蔽工程量是一筆糊涂賬的發(fā)生。

4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是控制的重點，主要是建立健全有效的質(zhì)量控制工作體系，隨時檢查工程質(zhì)量目標(biāo)與實際目標(biāo)的偏差，確保工程質(zhì)量不能出現(xiàn)不合格標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)偏差，從而達(dá)到預(yù)期工期和質(zhì)量等級要求。質(zhì)量控制要做到充分的事前控制、嚴(yán)格事中控制、盡量避免事后控制。

工程質(zhì)量的控制是一項系統(tǒng)工作，來不得半點的馬虎。要抓好建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督，施工管理人員必須做到“一精五勤”。一精：精通的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即全面熟悉掌握施工圖和相關(guān)的施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。五勤：即腳勤、口勤、眼勤、手勤、腦勤。腳勤：即不怕苦不怕累，勤于下工地，才能了解施工情況，才能發(fā)現(xiàn)問題；口勤：勤于與施工隊伍的技術(shù)人員和工人接觸交談，做到隨時掌握工程施工過程中疑點和難點等動態(tài)，認(rèn)真聽取各方的合理化建議；眼勤：即勤于觀察、勤比較、勤檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題；手勤：即勤于動手檢查，特別是對重要部位，一定要動手檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，憑感觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；腦勤：勤于思考，全面了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，對照施工現(xiàn)場進(jìn)行具體問題具體分析，特別對突發(fā)事件，要勤于動腦筋，妥善靈活地處理問題。

總之，要切實抓好工程質(zhì)量，“一精五勤”是施工管理人員的必備條件，當(dāng)然單有“一精五勤”還是不夠，還必須要有高度的責(zé)任感和主人翁精神以及廉潔自律的職業(yè)道德。

5 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是控制的重要工作內(nèi)容，主要是建立健全有效的以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系，以確保工程目標(biāo)工期或進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。通過階段性地檢查工程目標(biāo)進(jìn)度與真實進(jìn)度的偏差，查擺偏差的因素，糾正偏差，從而實現(xiàn)工程目標(biāo)進(jìn)度。進(jìn)度控制要以事前控制為主、以事中控制為輔、盡量避免事后控制。

抓施工進(jìn)度首先要抓工程質(zhì)量。我們不能沒有質(zhì)量保證的進(jìn)度，也不能沒有進(jìn)度保證的質(zhì)量。因為質(zhì)量是生命，進(jìn)度就是效益。例如，目前福建水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院正在施工的43＃學(xué)生公寓，根據(jù)目前的情況，1～7層共有70個套間，每套間按住6人，90元/（月·床）計算，則該樓投入使用后每月可收入37800元。由此可見，如果工期拖延一個月，建設(shè)單位就造成直接經(jīng)濟(jì)損失3.78萬元，由于該樓合同工期是8月份竣工，九月份投入使用。如果未能按時完成，還將造成招生無法按計劃招生和少收公寓管理費，造成的經(jīng)濟(jì)損失為：70間×6人/間×4800元/（生·學(xué)年）＋90元/（月·床）×6人/間×70間×10月=2394000元（239.4萬元）。因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，要把施工進(jìn)度計劃落到實處，使工程進(jìn)度按期或提前完成。

6 投資控制

工程合同規(guī)定了工程投資費總額。因此，工程的建設(shè)應(yīng)盡量避免超預(yù)算的情況，要嚴(yán)格審核設(shè)計的變更，特別要防止工程材料和工程量的變更，嚴(yán)格控制工程費用的支付。

（1）事前控制通過對投資風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)判，對投資的風(fēng)險點采取事前的防范措施。熟悉掌握施工圖紙、分析影響投資費用的主要因素、市場材料價格和供應(yīng)動態(tài)，事先把握最易突破投資費用的環(huán)節(jié)，從而較好進(jìn)行投資控制。

（2）事中控制定期和不定期的對工程費用開支情況與投資目標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而提出改進(jìn)費用開支方案，使實際投資與計劃投資相接近。

（3）事后控制認(rèn)真分析已完工的工程項目分部，查找實際投資與計劃投資背離的原因，提出補(bǔ)救措施，對可以索賠的部分，公正處理索賠。

7 安全文明控制

加強(qiáng)建筑安裝工程的安全文工明施工管理，就是要防止和減少施工安全事故，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。要做好安全施工、文明施工必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)生產(chǎn)生活用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其他臨時設(shè)施，做到安全用水用電和安全防護(hù)。安全防護(hù)主要是搞好“四口、五臨邊”防護(hù)及井架安全防護(hù)措施。安全防護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容，只有搞好文明施工、確保施工安全，才能更好的推進(jìn)工程建設(shè)。

8 現(xiàn)場控制

現(xiàn)場控制的主要任務(wù)就是按照設(shè)計者的意圖把設(shè)計藍(lán)圖變成建筑實物的過程中，要力求經(jīng)濟(jì)合理并能預(yù)測工程風(fēng)險、避免索賠事件發(fā)生。具體地說要注意如下幾個方面：

（1）建立健全投資控制體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。

（2）分析可能導(dǎo)致工程索賠的風(fēng)險點，及時制定防范對策消除可能導(dǎo)致索賠的誘因。

（3）按施工條件和要求，做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，以免造成違約責(zé)任。

（4）把關(guān)設(shè)計變更，對設(shè)計變更要把握是否必要和可行，防止盲目追求高大上。

（5）嚴(yán)格費用簽證，做到計量準(zhǔn)確、驗收及時、計費正確，要熟悉國家定額的計價內(nèi)容，防止重復(fù)計費，嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān)，拒絕不合理的簽證。

（6）認(rèn)真審核施工單位提交的工程進(jìn)度報表。

（7）公正處理施工單位提出的索賠。

9 合同管理

合同管理包括合同的簽訂和合同的執(zhí)行。

合同的簽訂前要熟悉掌握國家有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和同條款，對合同每一條款的擬定要認(rèn)真推敲。施工合同是法律文件，作為工程建設(shè)管理人員要熟悉施工合同條件，所擬合同條款內(nèi)容要合理合法，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。對直接影響合同價款容易引起費用爭議的約定要具體到每個細(xì)節(jié)。對“三材”可以補(bǔ)差的工程，要明確市場價格的取定方法。對總價包干的工程，對重要材料的規(guī)格、品牌和品質(zhì)要求要列出清單；重要材料遇到政策性調(diào)整如何調(diào)整要明確?？傊?，合同是工程建設(shè)履約的法律條文。

合同的執(zhí)行，就是要按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督工程項目的施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成交付使用。

10 信息管理

要及時掌握國家政策、法規(guī)、調(diào)價動態(tài)和材料市場價格的變化，確保工程各項費用簽證正確，及時掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度的情況和投資控制情況，以便對工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況定期或不定期做出分析，并提出改進(jìn)方案。

11 組織協(xié)調(diào)

進(jìn)行施工問題協(xié)調(diào)時盡可能采用書面方式，或有會議記錄、記要，以免事后扯皮打麻將延誤工期和造成索賠事件。

12 工程的竣工驗收

竣工驗收是建設(shè)項目實體建設(shè)的評價過程，是全面考核設(shè)計是否合理、工程施工與工程設(shè)計是否相一致、質(zhì)量是否達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工程質(zhì)量竣工驗收關(guān)，對促進(jìn)工程設(shè)計、施工和辦理固定資產(chǎn)移交、建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)都有著重要作用。手續(xù)。