黃偉寧

（廣西農(nóng)業(yè)科學(xué)院，廣西 南寧 530007）

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，在實(shí)施中涉及很多方面，例如質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和人員等方面，此外在后續(xù)管理中也涉及物資、設(shè)計(jì)和運(yùn)營部門等，在后續(xù)施工中，為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，需要加強(qiáng)建筑工程的成本管理，最大程度的提升進(jìn)度。在后續(xù)管理中由于對(duì)應(yīng)的影響因素多，要立足當(dāng)下，不斷的提升競爭力，從技術(shù)和管理上取得突破，減少弊端，從而確保施工質(zhì)量。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理能控制施工進(jìn)度

在建筑工程的后續(xù)施工管理中，影響因素比較多，為了可以達(dá)到工程的施工要求，在整個(gè)階段需要科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目控制，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。在工程建設(shè)之前，要明確施工方案的進(jìn)度，對(duì)工程合同和施工圖有一定的了解，在實(shí)施過程中需要和建筑企業(yè)溝通，規(guī)劃一個(gè)科學(xué)的施工進(jìn)度表。此外建筑工程的管理很復(fù)雜，通過項(xiàng)目合理化的管理之后，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度[1]。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理能合理控制施工質(zhì)量

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，如何保證施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，在實(shí)施階段要真正的落實(shí)建筑項(xiàng)目管理，確保工程的質(zhì)量和安全。對(duì)于建筑工程中的各種環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，尤其是其中的質(zhì)量問題，必須做好監(jiān)督和管理，從而提升工程質(zhì)量，確保整體可持續(xù)發(fā)展。

1.3 建筑工程項(xiàng)目管理能合理控制成本

在建筑工程項(xiàng)目中，成本管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)施階段，要注意的是從計(jì)劃、評(píng)估和控制等方面入手，通過各項(xiàng)有效的管理降低工程造價(jià)。在后續(xù)管理中，有序的管理可以提升企業(yè)的整體管理水平，在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。此外在實(shí)施中要對(duì)施工方案進(jìn)行規(guī)劃，縮短施工進(jìn)度，降低成本。在整個(gè)施工過程中要加快對(duì)施工工藝和技術(shù)的研發(fā)，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。在規(guī)定的范圍內(nèi)，合理控制施工工藝和技術(shù)，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，有序地進(jìn)行成本管控，符合施工要求[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題分析

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量問題

建筑工程項(xiàng)目管理涉及的影響因素比較多，其中的質(zhì)量問題是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，建筑施工完畢后的主體質(zhì)量和未來使用人員的生命財(cái)產(chǎn)存在一定的關(guān)系，直接關(guān)系施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)明顯的施工質(zhì)量問題，也會(huì)出現(xiàn)法律糾紛。因此在整個(gè)階段需要科學(xué)合理的進(jìn)行施工管理，在當(dāng)前管理過程中，存在管理不規(guī)范和不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)施工質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。此外在建筑材料選擇的過程中也有很多的問題，部分施工單位采購人員為了節(jié)省成本，選擇不符合國家和國際標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。在具體的施工中，建筑人員為了縮減工期，對(duì)出現(xiàn)的不符合要求的材料，沒有進(jìn)行二次采購，選擇型號(hào)相近的材料，導(dǎo)致整體施工質(zhì)量得不到保證，為了確保施工的安全性，需要有序的進(jìn)行處理，減少隱患[3]。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度問題

在項(xiàng)目施工的過程中，整體的影響因素多，在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目施工階段，受到合同和協(xié)議等條件的影響，部分施工單位為了追趕工期，大幅度的加速速度，導(dǎo)致施工中很多必要的內(nèi)容被忽視。施工人員的工作強(qiáng)度比較大，在整個(gè)施工階段，提高了安全事故的發(fā)生概率，降低整體質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目比較特殊，不能出現(xiàn)追趕工期盲目加快施工的現(xiàn)象，從而造成安全隱患。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的安全問題

建筑施工項(xiàng)目的種類比較多，如何確保施工安全是重點(diǎn)。在整體施工管理中，建筑工程項(xiàng)目中有明確的規(guī)定，為了能制定合理的管理方式，在后續(xù)施工階段，需要提升人員的認(rèn)知度。但是在實(shí)際施工階段，很多工作人員存在重視度不足的情況，管理人員缺少安全管理意識(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理的相關(guān)問題發(fā)生概率高。在安全管理的過程中，如果無法進(jìn)行有序的控制，會(huì)增加管理安全隱患[4]。

2.4 建筑工程項(xiàng)目管理的成本問題

建筑工程項(xiàng)目管理階段的成本問題也是重點(diǎn)，在具體的管理階段，注意的是明確建設(shè)方和施工方的利益，在后續(xù)管理過程中，成本管理受到各方關(guān)注。在實(shí)際管控過程中，良好的成本計(jì)算是科學(xué)化施工管理的前提。但是在管理中依然存在很多不同程度的成本問題，沒有嚴(yán)格的按照原則進(jìn)行預(yù)算審核，導(dǎo)致預(yù)算成本管理缺少科學(xué)性和精確性。此外部分施工單位在進(jìn)行成本計(jì)算的時(shí)候，將本應(yīng)該履行的工作任務(wù)弱化，成本計(jì)算的階段各種隱患問題的出現(xiàn)，都會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果和指標(biāo)失去科學(xué)性，施工管理也無法發(fā)揮作用。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理階段的各種問題，在實(shí)施過程中，需要從實(shí)際情況入手，有序進(jìn)行管理，減少隱患。詳細(xì)對(duì)策如下：

3.1 加大項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度

施工企業(yè)的人事部門在招聘人員的時(shí)候，需要按照優(yōu)先錄取的原則實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部成立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)部門，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是企業(yè)中的很多在職人員，要定期或者不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，合理的安排對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)和專業(yè)技能等，通過道德素質(zhì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)之后，制定相對(duì)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，讓項(xiàng)目管理人員通過培訓(xùn)能不斷的提升自身管理水平。施工企業(yè)要制定合理的獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好項(xiàng)目管理人員的業(yè)績考核，從而激發(fā)管理人員的積極性。在考核建筑項(xiàng)目的時(shí)候，了解工作人員的表現(xiàn)，為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，另外，需要依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的開展情況和建設(shè)方進(jìn)行合作，對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)和員工的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)具體的施工方案有一定的了解，提升管理部門內(nèi)部組織的協(xié)調(diào)性。通過各個(gè)方面有效管理后，落實(shí)責(zé)任劃分機(jī)制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的責(zé)任和工作，針對(duì)違反規(guī)定的行為決不手軟，制定相對(duì)完善的監(jiān)督體系[5]。

3.2 堅(jiān)持安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)前的安全區(qū)管理的階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理。在后續(xù)的施工階段，需要明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。在建筑施工正式開始之前，管理人員必須持證到崗，自身要具備豐富的管理知識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化安全管理全部落到實(shí)處，針對(duì)當(dāng)前存在的不規(guī)范的現(xiàn)象，要有序進(jìn)行管理。施工階段，采取“三檢”制度，要進(jìn)行自檢，操作人員在實(shí)際施工中，依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)交底和要求實(shí)施，要隨時(shí)進(jìn)行檢查，針對(duì)存在的錯(cuò)誤現(xiàn)象，必須及時(shí)整改。在自我檢查的過程中，對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象要進(jìn)行整改。此外也要開展互檢工作，同班組的施工人員，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格的按照現(xiàn)有的要求實(shí)施，要有序地進(jìn)行互相檢查，對(duì)錯(cuò)誤現(xiàn)象改進(jìn)，檢查組織由特定安全員負(fù)責(zé)。最終的安全檢查也是重點(diǎn)，可積極采取輔助檢測工具和儀器，對(duì)作業(yè)人員的行為、施工條件等進(jìn)行落實(shí)，將安全管理的意義發(fā)揮到實(shí)處，不斷提升現(xiàn)場管理等級(jí)[6]。

3.3 樹立安全的施工管理制度

合理完善的安全管理制度能起到一定的控制作用，在實(shí)際管理中要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建設(shè)科學(xué)和合理的質(zhì)量管理體系。在實(shí)施過程中，加速構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，要著重強(qiáng)化工程驗(yàn)收工作的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，找到問題之后進(jìn)行修改，此外需要構(gòu)建施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場基本控制體系，擬定優(yōu)質(zhì)施工現(xiàn)場管理機(jī)制和考核機(jī)制，起到規(guī)范化的作用。要強(qiáng)化對(duì)是施工現(xiàn)場各種型號(hào)建筑材料的檢查，減少隱患[7]。

3.4 做好安全管理

在當(dāng)前的施工階段，安全管理制度有突出的作用，在當(dāng)前工作過程中，要將各項(xiàng)工作落實(shí)，提升工程施工管理的整體水平。在當(dāng)前的施工管理過程中，建立相對(duì)科學(xué)和有效的安全管理體系，不斷的落實(shí)安全責(zé)任，在后續(xù)管理階段將安全意識(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化安全巡視和檢查，對(duì)容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)，要有序的進(jìn)行管理。針對(duì)各種突發(fā)事故，需要盡快的處理，成立安全管理小組，定期開展安全培訓(xùn)工作，使其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，明確指出當(dāng)前管理的各種問題，從而提升施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行考核。

4 結(jié)語

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的具體情況，在后續(xù)管理中，要注意的是明確其中的各種問題，通過合理化的管理之后，能減少各種隱患。在本次研究中通過提升項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)力度、堅(jiān)持安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、樹立安全的施工管理制度、做好安全管理的方式進(jìn)行管理，能減少其中的隱患，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問題，確保項(xiàng)目施工管理的可持續(xù)發(fā)展。