劉改改

（盛玖建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

0 引言

近年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，造價(jià)控制是各大建筑企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理內(nèi)控的重要工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)前期工作是對(duì)建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)前期工作對(duì)于建筑造價(jià)控制的有效性直接決定著整個(gè)工程的造價(jià)成效。因此，想要科學(xué)、合理地控制建筑工程的造價(jià)，就要對(duì)設(shè)計(jì)前期的方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整，確保方案設(shè)計(jì)的合理性，為建筑工程后續(xù)各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保建筑工程在確保安全和質(zhì)量的同時(shí)做到低成本、高效益，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 設(shè)計(jì)前期工作概述

工程項(xiàng)目具有投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體性強(qiáng)、涉及行業(yè)與參與人員眾多等特點(diǎn)，這也決定了工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是復(fù)雜的，同時(shí)又必須是全過程、全方位的[1]。項(xiàng)目籌備前的關(guān)鍵內(nèi)容就是設(shè)計(jì)前期工作，從宏觀角度出發(fā)，設(shè)計(jì)前期工作是項(xiàng)目從設(shè)想到提出再到落實(shí)的過程，從微觀角度出發(fā)，設(shè)計(jì)前期工作涉及諸多細(xì)枝末節(jié)的工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于建筑造價(jià)有著極其重要的影響，因此設(shè)計(jì)前期工作中對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把握十分關(guān)鍵，需要層層把關(guān)。但是，從現(xiàn)階段相關(guān)數(shù)據(jù)的分析來看，部分業(yè)主給出的設(shè)計(jì)委托書其中既沒有對(duì)功能進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)分析，也沒有詳盡的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。一方面在一定程度上加大了設(shè)計(jì)前期工作的難度，導(dǎo)致設(shè)計(jì)前期工作推進(jìn)遲緩，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度；另一方面導(dǎo)致的實(shí)際設(shè)計(jì)情況與設(shè)計(jì)前期工作內(nèi)容不相符，使得工程造價(jià)增加，提高了項(xiàng)目成本。

2 設(shè)計(jì)前期工作對(duì)建筑造價(jià)的影響分析

建筑工程在進(jìn)行施工階段中正常情況下分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)：①資金投資決策環(huán)節(jié)；②工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；③工程建筑設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)；④工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)[2]。其中，工程建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)指的是在建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前，設(shè)計(jì)人員根據(jù)審批的設(shè)計(jì)圖來制定建筑施工的技術(shù)及相關(guān)要求等，并以此進(jìn)一步明確工程施工、安裝等方面的操作方案及建筑設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)等內(nèi)容。因此，可以說設(shè)計(jì)前期工作貫穿至建筑整體的設(shè)計(jì)全過程，是項(xiàng)目整體得以規(guī)劃并實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的關(guān)鍵階段。大量工程實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)前期工作的成本雖然比例較低，一般為2%左右，但是對(duì)造價(jià)控制的影響達(dá)到75%，可見設(shè)計(jì)前期工作占項(xiàng)目生命周期的比例小，但是對(duì)造價(jià)控制的影響極為巨大，是建筑造價(jià)控制的核心部分，需要引起設(shè)計(jì)單位、施工單位的重視[3]。一般情況下，建筑造價(jià)過高往往是由設(shè)計(jì)不合理所導(dǎo)致，而導(dǎo)致設(shè)計(jì)存在問題的原因主要就是沒有結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。所以，在設(shè)計(jì)前期工作展開前，設(shè)計(jì)人員要深入一線，保持與業(yè)主溝通，明確業(yè)主需求，使最終形成的設(shè)計(jì)方案既符合合理性又具備安全性，有效控制建筑造價(jià)。

3 在設(shè)計(jì)前期工作階段強(qiáng)化建筑造價(jià)控制策略分析

3.1 深入開展前期調(diào)查及分析工作

建筑工程企業(yè)需要重視做好設(shè)計(jì)前的調(diào)查和分析工作，確保制定的方案更加的合理，促使方案不斷的優(yōu)化[4]。具體從五個(gè)方面展開工作：①進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際情況的調(diào)查研究，明確項(xiàng)目的建筑規(guī)模、工程量、項(xiàng)目所處地理環(huán)境和條件，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的投資規(guī)模。此外，還需要明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備和人員的需求，從源頭上避免材料的浪費(fèi)；②進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解項(xiàng)目所需材料的市場(chǎng)價(jià)格，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)增加的成本；③制定建筑造價(jià)控制的最終目標(biāo)，明確相關(guān)部門對(duì)于造價(jià)控制的崗位職責(zé)，保障建筑造價(jià)控制相關(guān)工作開展規(guī)范化、制度化，造價(jià)控制工作的有效性；④對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判分析，盡可能減少突發(fā)問題發(fā)生所引發(fā)的成本增加問題。同時(shí)，要制定防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方案，確保在問題發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間得到妥善解決，使成本損失降到最低；⑤對(duì)方案可行性進(jìn)行分析，優(yōu)中選優(yōu)，敲定最優(yōu)化的方案，保障項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

3.2 改善招投標(biāo)方式

建筑行業(yè)整個(gè)生產(chǎn)需要一個(gè)完整的生產(chǎn)鏈，這個(gè)生產(chǎn)鏈具有周期長(zhǎng)、流動(dòng)性的大特點(diǎn)。因此，在每一項(xiàng)建筑項(xiàng)目開工的時(shí)候我們要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)估算，并從中確定一個(gè)最合適的方案[5]。從目前建筑領(lǐng)域的實(shí)際現(xiàn)狀來看，對(duì)招投標(biāo)的方式進(jìn)行改進(jìn)十分有必要。在此過程中，為了限制資金成本的額度，明確固定的合同金額，需要引入一家集設(shè)計(jì)與施工于一體的企業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)對(duì)資金、工程及報(bào)價(jià)等方面成本的約束，優(yōu)先選擇最低成本的方案。如果實(shí)際的建筑成本在項(xiàng)目最低成本和報(bào)價(jià)成本兩者之間的話，那么項(xiàng)目的承包單位只能得到資金成本及相應(yīng)部分的酬勞；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本低于提前預(yù)判的最低成本時(shí)，則建設(shè)單位要支付承包方所花費(fèi)的成本和酬勞；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本在報(bào)價(jià)及建筑成本二者之間時(shí)，施工單位只能得到相應(yīng)的成本；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際的施工投入高于最初設(shè)定的最高資金成本時(shí)，高出的成本部分應(yīng)有承包方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)，作為建筑單位的一方不必支付額外超出部分的費(fèi)用。因此，當(dāng)設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面均具備的企業(yè)參與投標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的話，從經(jīng)濟(jì)利益角度而言，其需要盡可能地降低成本，使得建筑的施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量同步提升，保障了項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的合理性，在保障先進(jìn)施工技術(shù)得以有效運(yùn)用的同時(shí)，提升了建筑自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提升建筑設(shè)計(jì)變更管理的有效性

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分施工單位為了尋求最大化的利益會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等，例如：擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)資金投入等。這些變更會(huì)直接影響建筑工程的造價(jià)控制，使項(xiàng)目建設(shè)成本增加。但是在項(xiàng)目整體的設(shè)計(jì)工作中，在設(shè)計(jì)工作逐漸深入推進(jìn)的過程中，隨著設(shè)計(jì)的不斷深化，想要在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中變更設(shè)計(jì)的可能性會(huì)很小。如果設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目籌備階段，即在實(shí)際施工之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整即可，相對(duì)來說容易操作、便于實(shí)現(xiàn)；但是如果的項(xiàng)目施工過程中想要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)需要返工，如此一來，既延誤的項(xiàng)目的建設(shè)工期也增加了項(xiàng)目的施工成本，影響了建筑造價(jià)的控制。由此可見，建筑設(shè)計(jì)單位的選擇至關(guān)重要，在降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生頻率的同時(shí)，能夠有效控制建筑造價(jià)。此外，建筑企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜的管理和監(jiān)督工作進(jìn)行全面強(qiáng)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理力度，降低設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的頻率，也就意味著在設(shè)計(jì)前期工作開展前要做好準(zhǔn)備工作，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行綜合的分析，對(duì)潛在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行預(yù)判，選擇一家資質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)前期工作的過程中對(duì)設(shè)計(jì)方案不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，避免在后續(xù)項(xiàng)目開展過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。

3.4 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)要注重合理性

在選擇建筑工程設(shè)計(jì)方案的過程中應(yīng)綜合考量多方面因素的影響，主要考察的方面包括建筑選型、項(xiàng)目整體規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)等，都會(huì)給建筑工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的影響[6]。一般情況下，框架、剪力墻等結(jié)構(gòu)相較于磚混結(jié)構(gòu)的成本投入更高，也就是建筑造價(jià)更高。故而為實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)控制的有效性，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，選擇既有科學(xué)性又兼?zhèn)浜侠硇越ㄖY(jié)構(gòu)形式。為了確保設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)人員也要注重與業(yè)主之間的溝通，根據(jù)其需求開展設(shè)計(jì)前期工作。一般情況下，如果建筑工程造價(jià)過高，都會(huì)將其歸結(jié)為設(shè)計(jì)問題[7]。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段使業(yè)主了解不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)主選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

4 結(jié)語

綜上所述，直接影響建筑造價(jià)的因素很多，也涉及諸多環(huán)節(jié)，為此各建筑企業(yè)首先要強(qiáng)化自身的造價(jià)把控意識(shí)，在各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要嚴(yán)把造價(jià)關(guān)。設(shè)計(jì)前期工作直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)及成果收益，各大建筑企業(yè)要充分給予重視，在設(shè)計(jì)前期工作開展前做好充分的項(xiàng)目摸底工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況不斷優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，最終呈現(xiàn)出具有科學(xué)性、合理性、安全性的設(shè)計(jì)方案，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范、順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。