馮愛(ài)英

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

0 前言

對(duì)任何建筑項(xiàng)目而言，其施工階段都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，此階段不但與建筑工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)還是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。一直以來(lái)，建筑企業(yè)都是將工程造價(jià)核算工作放在工程即將結(jié)束階段，導(dǎo)致忽略工程建設(shè)過(guò)程中其他階段的工程造價(jià)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)缺乏真實(shí)性，或造價(jià)偏離實(shí)際的現(xiàn)象發(fā)生，因此，建筑企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的把控，以實(shí)現(xiàn)提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效目的。

1 工程造價(jià)的特征

根據(jù)建筑項(xiàng)目的類(lèi)型不同，其工程造價(jià)的主要特征如下：①大額性。通常情況下，建筑項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較為龐大，且工期較長(zhǎng)，因此，工程造價(jià)花費(fèi)較高；②兼容性。建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)主要包括材料費(fèi)、土地費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用，涉及范圍具有一定的廣泛性，且具備相應(yīng)的兼容性；③動(dòng)態(tài)性。由于建筑項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，因此在工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)工程變更、建材物價(jià)調(diào)整等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)隨之不斷變化；④層次性。一個(gè)建筑項(xiàng)目通常由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，而一個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)單位工程組成；⑤差異性和個(gè)別性。對(duì)建筑項(xiàng)目而言，其各項(xiàng)工程的空間結(jié)構(gòu)和內(nèi)部格局均存在一定的差異性，進(jìn)而充分展現(xiàn)建筑工程的差異性。

2 分析項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的影響因素

2.1 建筑工程施工階段的施工施工組織設(shè)計(jì)不夠完善

良好的施工施工組織設(shè)計(jì)不但有利于工程建設(shè)的順利開(kāi)展，還在一定程度上加快了工程進(jìn)度，并且不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大影響。在工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可將團(tuán)隊(duì)人員分成幾個(gè)小組，并要求各小組之間進(jìn)行有組織的分工合作，在施工階段組內(nèi)成員做好本職工作即可。常言道“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有加強(qiáng)對(duì)施工階段的施工組織設(shè)計(jì)管理，提高其優(yōu)化能力，才能為工程造價(jià)創(chuàng)建良好基礎(chǔ)。對(duì)建筑項(xiàng)目而言，其責(zé)任主體是建筑工程單位，建筑單位在向外發(fā)包工程時(shí)，必須要查看施工單位的相關(guān)資質(zhì)，資質(zhì)合格后才允許其承包工程項(xiàng)目，同時(shí)在施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)密監(jiān)控施工單位的材料采購(gòu)情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合格建材，一定要嚴(yán)厲警告相關(guān)人員，并要求其責(zé)令改正，從而避免因材料問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)。由于建筑物隸屬于不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，在進(jìn)行工建筑項(xiàng)目施工時(shí)，必須要確保其工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并使其耐久性、協(xié)調(diào)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性等特征得到有效發(fā)揮，以增強(qiáng)建筑物的實(shí)用性和耐用性。

2.2 建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀缺乏秩序性

在工程建設(shè)過(guò)程中，由于部分工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的混亂情況，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序造成惡劣影響。對(duì)建筑項(xiàng)目工程而言，如果出現(xiàn)有關(guān)人員在不應(yīng)簽證的項(xiàng)目上盲目簽字，或者相關(guān)供應(yīng)商或相關(guān)顧客弄虛作假等現(xiàn)象，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。部分建筑企業(yè)只把重心放到施工項(xiàng)目上，導(dǎo)致招聘管理人員不太重視其工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)能力較差、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的人員被聘請(qǐng)，以上做法完全是一種錯(cuò)誤示范，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有做好管理工作，才能為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算提供便利條件，進(jìn)而為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 在建筑施工過(guò)程中過(guò)于追求工程進(jìn)度

若想使一項(xiàng)建筑工程高質(zhì)量的完成，必須要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，認(rèn)真落實(shí)施工方案。但是，許多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)于追求工程進(jìn)度，而忽視工程質(zhì)量方面的管理和監(jiān)督工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量不盡理想，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)厲杜絕以上現(xiàn)象發(fā)生，避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目做工粗糙，缺乏牢固性且視覺(jué)效果不理想等情況。通常情況下，投資者為了快速回籠資金，對(duì)工期要求比較嚴(yán)格，他們認(rèn)為只要工程建設(shè)快速完成，就意味著自己在工程項(xiàng)目中投入的資金就能快速回爐，并且還能簡(jiǎn)化一些工作程序，但是，他們忽略了一個(gè)重要問(wèn)題，那就是在一味地追趕工期的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)造成工程成本出現(xiàn)激增現(xiàn)象，反而會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一定要按照施工方案有條不紊的進(jìn)行，盡可能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，促使建筑項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成。

3 項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制措施

3.1 材料費(fèi)的控制

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑材料的采購(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)材料費(fèi)用也是工程造價(jià)的重要組成部分之一，約占整個(gè)工程的60%以上，因此，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理控制材料費(fèi)用可對(duì)工程造價(jià)起到關(guān)鍵作用，它是確保工程造價(jià)得到有效控制的重要基礎(chǔ)。為了保障建材價(jià)格的合理性，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要做到同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，盡可能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格相對(duì)較低的材料，必要情況下可與材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)久合作的協(xié)議。購(gòu)買(mǎi)完畢后，則須將所購(gòu)買(mǎi)的建材運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，在組織運(yùn)輸時(shí)，要盡可能選擇較為經(jīng)濟(jì)的方式，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本有效目的。此外，為了合理、有效地減少資金占用情況，建筑企業(yè)有必要對(duì)進(jìn)貨批次和數(shù)量進(jìn)行合理安排和科學(xué)把控，盡量做到減少建筑材料的儲(chǔ)備。與此同時(shí)，當(dāng)采購(gòu)的相關(guān)材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其擺放位置進(jìn)行合理安排，避免發(fā)生二次搬運(yùn)情況，同時(shí)要盡可能地降低存放損耗，從而為節(jié)約建筑材料提供有利條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的有效目的。

3.2 優(yōu)化施工施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工方案

在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須要確保施工方案的合理性和高效性，因?yàn)槭┕し桨覆坏诤艽蟪潭壬嫌绊懯┕べ|(zhì)量，而且還與工程造價(jià)存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。此外，在進(jìn)行工程施工時(shí)，不僅要組織專(zhuān)家審查投標(biāo)文件的施工施工組織設(shè)計(jì)，還要嚴(yán)格審查其中的專(zhuān)題施工方案，并且要通過(guò)各種方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最大限度挖掘出節(jié)約工程投資的內(nèi)在潛力，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資成本，實(shí)現(xiàn)投資收益的有效目的。

3.3 有效控制工程變更情況

在工程建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)在各種因素的影響下導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更情況，其中的影響因素主要包括：設(shè)計(jì)方、承包方和建筑方等，從而使建筑項(xiàng)目的施工工序和施工內(nèi)容發(fā)生改變，進(jìn)而在一定程度上促使工程造價(jià)的預(yù)算隨之增多。因此，當(dāng)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)工程變更情況時(shí)，必須要對(duì)其產(chǎn)生的原因以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造成的影響進(jìn)行及時(shí)有效的分析，并對(duì)其進(jìn)行合理控制，具體控制措施如下：①無(wú)論哪種類(lèi)型的建筑項(xiàng)目均應(yīng)建立科學(xué)有效的工程變更制度，并合理規(guī)劃變更簽證的范圍。一般情況下，必須由以下人員審核后才可進(jìn)行簽證：a.監(jiān)理工程師；b.設(shè)計(jì)單位；c.工程建設(shè)單位；然后明確需要進(jìn)行變更的工程項(xiàng)目，并由設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，修改完畢后，則可以新的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說(shuō)明為依據(jù)展開(kāi)工程變更。此外，根據(jù)變更金額的不同采取不同的審批程序；②在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，致使變更后的圖紙可行性較低，若在施工過(guò)程中遇到以上情況，必須要上報(bào)設(shè)計(jì)單位，再經(jīng)由相關(guān)設(shè)計(jì)人員聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)地考核后，進(jìn)行針對(duì)性的修改，修改后的圖紙經(jīng)審核后方可提出變更操作；③明確變更項(xiàng)目后，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)單位以及監(jiān)理工程師商討后選擇出最佳變更方式，并以施工合同的相關(guān)條款為依據(jù)對(duì)變更工程展開(kāi)論證分析，從而對(duì)變更后的工程量進(jìn)行確認(rèn)，最終確定最優(yōu)變更價(jià)格，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程投資的有效目的。

3.4 合理安排工程進(jìn)度

對(duì)工程項(xiàng)目而言，工期短并不代表成本費(fèi)用低，反之，工期長(zhǎng)也不代表成本費(fèi)用高，兩者之間的關(guān)系存在一定復(fù)雜性，在合理工期范圍內(nèi)成本費(fèi)用相對(duì)較低，但是，當(dāng)超過(guò)或少于合理工期時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用增加的情況。因此，在確認(rèn)工期時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)工期與工程造價(jià)方面的辯證關(guān)系，合理安全施工工序，嚴(yán)厲杜絕集中搶工或窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)要盡量少設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，謹(jǐn)防資源浪費(fèi)，進(jìn)而確保在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成相應(yīng)的工程施工任務(wù)，同時(shí)要盡可能地合理運(yùn)用相關(guān)資源，保障工程進(jìn)度的合理性，減少因追趕工期而導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用增加的情況。基于此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要秉承均衡原則，合理規(guī)劃工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目在合理工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的有效目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，合理管控建筑施工階段工程造價(jià)，不但有利于節(jié)約資金成本，同時(shí)還有助于提高建筑項(xiàng)目的整體水平。但是，就目前狀況來(lái)看，建筑項(xiàng)目中存在許多影響施工階段工程造價(jià)的因素，因此，建筑企業(yè)有必要采取一定的控制措施保障工程造價(jià)的有效性和真實(shí)性，從多方面入手，加大對(duì)施工階段工程造價(jià)的管控力度，在保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，科學(xué)合理地降低工程成本，從而為減少施工階段的造價(jià)提供重要基礎(chǔ)，并提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而為我國(guó)建筑行業(yè)的可續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。