畢永強(qiáng)

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)很是嚴(yán)峻，建筑行業(yè)有必要排在第一，如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)使部分企業(yè)在壓力和利益的驅(qū)使下破壞市場(chǎng)規(guī)則，表面上看是節(jié)省了資金成本，為企業(yè)帶來(lái)了更多收益，實(shí)際上對(duì)市場(chǎng)環(huán)境造成破壞，帶來(lái)了不良風(fēng)氣，對(duì)消費(fèi)者的合法權(quán)益提出挑戰(zhàn)，進(jìn)一步為我國(guó)建筑工程的管理帶來(lái)新的問題。建筑工程管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中是必不可少的一部分，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完成與一定的推動(dòng)作用，保證項(xiàng)目施工的順利完成。所以，在新形勢(shì)下，建筑行業(yè)需要的就是不斷完善自我，加強(qiáng)自身實(shí)力，只有自身強(qiáng)大才能更好地實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，從而提高建筑施工效率與質(zhì)量。

1 建筑工程管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，在這幾十年翻天覆地的變化中，我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理技術(shù)也幾經(jīng)波折，在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，其對(duì)建工行業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的有效降低

建工行業(yè)是安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以極為有效地控制施工過(guò)程中的不安全因素，降低事故發(fā)生概率。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、施工過(guò)程、施工機(jī)械、工程施工狀況等檢查與處理，較早發(fā)現(xiàn)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行，使項(xiàng)目的決策更具有針對(duì)性，而不是隨意的、盲目的。

1.2 提高施工效率

建筑工程的管理體系提供了針對(duì)性的關(guān)于溝通管理、人力資源等方面的方法政策，可以有效提高職工的凝聚力，讓其對(duì)企業(yè)充滿歸屬感，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性可以有效提高施工效率，“勁往一處使，心往一處想”的強(qiáng)大合力，提高全體工作人員的士氣，使施工效率不斷提高，綜合質(zhì)量有了質(zhì)的提升。

1.3 降低了施工成本

關(guān)于材料、人力、器械等各方資源的管理，相關(guān)管理制度對(duì)于其提出了資源的優(yōu)化、平衡分配等，保證資源等有效利用，盡量做到物盡其用，不浪費(fèi)。根據(jù)相關(guān)管理方法和技術(shù)盡快地制定項(xiàng)目組成，特別是關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，合理安排，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，有效降低施工成本。

2 建筑工程管理中存在的問題

建工行業(yè)的不斷壯大，使該行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而企業(yè)想要在這暗潮永動(dòng)的商海中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、操作都加以嚴(yán)格管理，保證其科學(xué)性、合理性，在保證施工質(zhì)量的前提下縮短建筑工期，而不是得過(guò)且過(guò)。目前，我國(guó)建筑工程管理雖然經(jīng)過(guò)了多次改革，取得了一定的成績(jī)，但是仍舊存在問題，現(xiàn)代建筑工程技術(shù)各種新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目的相關(guān)管理工作迎來(lái)的是更多的壓力和挑戰(zhàn)。

2.1 安全管理不到位

施工過(guò)程中，安全的重要性不可厚非，極其重要，貫穿了整個(gè)施工過(guò)程。然而，現(xiàn)代安全管理工作并不能很好地滿足項(xiàng)目需要，在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任仍存在不明確的地方，不能將相關(guān)技術(shù)人員合理安排。一方面，安全管理工作者檢查不認(rèn)真、處罰不當(dāng)，對(duì)施工安全的相關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)傳達(dá)，導(dǎo)致施工人員對(duì)于各項(xiàng)政策文件不明白，糊里糊涂。另一方面，管理層只是一味地講安全、談施工、論成敗，但一到具體的工作開展，走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)檢查，不僅浪費(fèi)人力等各種資源，還導(dǎo)致施工人員人心不齊、工作懶散，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.2 管理制度體系存在漏洞，不夠完善

嚴(yán)格的管理制度在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但是現(xiàn)場(chǎng)施工中依然存在不夠完善的表現(xiàn)。①施工時(shí)的重點(diǎn)放在項(xiàng)目結(jié)果上，輕視了安全的問題，部分企業(yè)將資金都放在了建筑施工中，以致沒有足夠的資金保障安全，各種安全設(shè)備、工具、人員的缺乏，導(dǎo)致安全管理現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，難以開展實(shí)施工作；②部分監(jiān)督人員工作態(tài)度過(guò)于懶散，只檢查表面問題忽視了對(duì)于安全生產(chǎn)狀況的詳細(xì)檢查，監(jiān)督力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的效果，甚至于還有部分人員走關(guān)系，摻雜私人感情，嚴(yán)重阻礙了妨礙的施工安全，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 環(huán)境污染

建筑工程的環(huán)境污染來(lái)自多方面，包括噪聲污染、泥漿污染、飛塵懸浮物污染、光污染以及部分重金屬污染等等，以噪音和粉塵污染為主，這兩者對(duì)施工人員的聽力和呼吸系統(tǒng)危害較大。光污染是近年來(lái)新興技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生的，主要來(lái)自釉面磚、磨光大理石涂料等材料的反光，還有電焊是強(qiáng)烈的閃光，容易引起眼睛不適，發(fā)展成視覺方面疾病。這些危害為施工人員的生命安全提出了“紅色指示燈”，嚴(yán)重威脅了施工安全，引發(fā)安全事故。

2.4 施工人員綜合素質(zhì)較低

建筑施工過(guò)程中，技術(shù)性工作要求較多，需要更多的基層施工人員，如果這些工作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)的話，對(duì)建筑施工過(guò)程產(chǎn)生較大的阻礙，影響施工進(jìn)程。目前，相關(guān)工作人員普遍存在知識(shí)不足、技能操作能力弱、對(duì)建筑施工要求不明等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)部分違反規(guī)定的操作，降低施工質(zhì)量，延緩施工過(guò)程，對(duì)企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。

3 建筑工程管理的有效措施

要想保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，必須不斷更新完善管理制度，及時(shí)對(duì)工作人員培訓(xùn)新的技術(shù)，綠色施工、協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門等等，通過(guò)這些措施保證施工安全，提高工作效率。

3.1 構(gòu)建完善管理體制

及時(shí)更新完善一個(gè)科學(xué)合理的建工管理體系，從根本上確保施工的質(zhì)量問題、管理問題、技術(shù)問題、環(huán)境問題等，務(wù)必保證施工過(guò)程的順利開展[1]。首先，做好各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，管理人員了解各部門的工作性質(zhì)及內(nèi)容后針對(duì)性的安排部門間配合訓(xùn)練，深入管理，保證部門人員的合作，從而提高工作效率，避免出現(xiàn)多頭管理。其次，建立相關(guān)規(guī)則制度與條例，改進(jìn)施工過(guò)程中的管理，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員都能明確自身的工作內(nèi)容，了解施工程序及相對(duì)應(yīng)的技術(shù)要求，確保管理人員做好相關(guān)統(tǒng)籌工作，不會(huì)出現(xiàn)管理混亂。最后，成立監(jiān)督部門，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)管理?xiàng)l例，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，防止員工的心理不平衡、出現(xiàn)恍惚等，導(dǎo)致施工不能順利進(jìn)行，甚至發(fā)生安全事故等。

3.2 倡導(dǎo)綠色施工

綠色施工不是一個(gè)新概念，近年來(lái)因?yàn)榄h(huán)境污染，各個(gè)行業(yè)都對(duì)環(huán)境衛(wèi)生做出了保護(hù)措施，對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，綠色施工更多的在于減少噪音、防止擾民、減少粉塵污染、控制材料減少損耗等等方面，這些環(huán)境保護(hù)措施需要一直重視，只有做好綠色環(huán)保，才能保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障工程的順利進(jìn)行與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極響應(yīng)國(guó)家政策，將建筑工程與環(huán)境保護(hù)緊密聯(lián)系，做好可持續(xù)發(fā)展，遵循相關(guān)規(guī)則制度，實(shí)施綠色施工，企業(yè)在做好相關(guān)工作的同時(shí)，注意生態(tài)環(huán)境和能源資源的利用，以人為本，比如減少綠地干擾、結(jié)合區(qū)域氣候合理計(jì)劃施工、科學(xué)管理、節(jié)約能源等等，綜合應(yīng)用綠色施工技術(shù)[2]。

3.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

首先，對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的員工，應(yīng)該先安排學(xué)習(xí)安全教育，讓新職工對(duì)自己的崗位方向、職責(zé)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)要素等有全面的了解，讓這些人了解相關(guān)器械的具體操作方法和防護(hù)準(zhǔn)備工作，可以多進(jìn)行演練，對(duì)于容易發(fā)生錯(cuò)誤的地方及時(shí)指正，做到了然于胸。其次，關(guān)于技能操作部分不定時(shí)進(jìn)行考核，取得相關(guān)工作證書并且可以熟練操作的人員方可安排上崗。對(duì)于工作時(shí)間較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工，也要不定時(shí)地進(jìn)行考核與緊急事故演練，保證其能夠及時(shí)更新知識(shí)庫(kù)，熟悉新的操作方法。最后，對(duì)于各部門關(guān)于實(shí)踐操作的培訓(xùn)可以進(jìn)行案例教育，讓員工樂意更直面地了解到該職業(yè)工作崗位的內(nèi)容，進(jìn)而遇到緊急事故可以快速做好相關(guān)操作，防止安全事故的發(fā)生。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓工作人員可以看到利益，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作人員的積極性，促成工程的順利開展，形成良性循環(huán)[3]。

3.4 提高相關(guān)設(shè)計(jì)管理，抓好協(xié)調(diào)整合

圖紙的設(shè)計(jì)者涉及不同專業(yè)、不同部門的協(xié)調(diào)，因此，為了保證建筑的質(zhì)量水平，務(wù)必做好圖紙的相關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整工作，做好相關(guān)協(xié)調(diào)，檢查糾正過(guò)程中的缺點(diǎn)，改善圖紙的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，確保施工人員可以清楚地了解圖紙內(nèi)涵，了解相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，減少施工中的失誤，從而順利進(jìn)行施工[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程要想在社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)加以管理，努力降低工程造價(jià)，因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程是一個(gè)龐大冗雜的過(guò)程，復(fù)雜性較強(qiáng)，對(duì)建筑質(zhì)量要求更高。建筑工程涉及的方方面面都需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與管理，所以良好的建筑施工管理工作是保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)，務(wù)必搞好管理工作，全面協(xié)調(diào)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。