周小俊

（文水縣行政審批服務(wù)管理局，山西呂梁 032100）

社會中的建筑項目和人們的工作生活有直接關(guān)系，加強對建筑項目的管理工作，既能保證建筑項目的整體施工質(zhì)量以及效率，還能減少建筑行業(yè)對周圍環(huán)境的影響。在當前的建筑項目中，以往的工程管理方式無法滿足建設(shè)需求，且有很多的問題急需解決[1]。目前，人們獲取信息的方式以及思維模式發(fā)生了很大變化，在這種新市場環(huán)境下，相關(guān)建筑工作人員需要在原有管理方式上積極創(chuàng)新，不斷了解且使用各種先進的工程管理方式，使用現(xiàn)代化設(shè)施，以此來提高建筑項目的質(zhì)量以及效率，促進建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

1 當前建筑項目管理中出現(xiàn)的問題分析

在建筑行業(yè)中，項目管理是可以保證施工的整體質(zhì)量、效率還有安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大部分的建筑工程具有施工時間、消耗資金和材料消耗大的特點，而且在實際的施工中，還很容易受到多個方面不確定相關(guān)因素的影響，在這個過程中，就會給施工的安全、效率以及質(zhì)量都造成很大的波動[2]。因此，要想加強對整個建設(shè)過程的控制，就需要使用更加科學且高效的管理方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化完善的管理方式，這樣能夠及時地發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱患以及問題，然后積極解決問題，創(chuàng)建出有效合理的管理流程，從而確保建筑質(zhì)量以及施工安全。

1.1 分包工程模式比較落后

當前，科學技術(shù)不斷發(fā)展，各個領(lǐng)域中都融入了各種先進技術(shù)。我國的建筑項目數(shù)量以及規(guī)模都在擴大，很多的建筑企業(yè)使用的都是分包管理地方時，這種方式比較落后，給工程的后期管理埋下了隱患，使用這種分包管理模式，造成了在對建筑項目進行管理的過程中管理職責以及范圍都沒有明確，建筑工程的秩序比較混亂，甚至還出現(xiàn)各個部門之間分工不明確且程序不清楚的情況[3]。施工部門之間不能展開有效地協(xié)調(diào)配合，不但會給建筑工程的管理質(zhì)量造成不利影響，還會大大增加工程管理的難度，不利于建筑工程的管理工作的順利開展，同時給建筑項目質(zhì)量以及效率帶來很大的影響。

1.2 缺少完善的建筑工程監(jiān)督制度

在對建筑工程進行監(jiān)督的過程中，監(jiān)督制度是管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，對于工程施工項目是夠可以順利開展帶來了直接影響[4]。但是，在目前大部分的施工企業(yè)中沒有對工程監(jiān)督以及管理工作提高重視，這就給建筑企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。另外，因為沒有相對完善的建筑工程監(jiān)督制度，在實際施工中不能對人員實現(xiàn)有效的監(jiān)督以及管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工中各種偷工減料的情況[5]。除此之外，雖然項目中設(shè)置了相應(yīng)的監(jiān)管部門，但是因為制度不夠完善，且沒有明確管理責任，導(dǎo)致監(jiān)管部門發(fā)揮不出實際的作用，因此，為了改善以上說到的問題，就需要創(chuàng)建比較完善的管理制度，以此來確保工程的整體質(zhì)量。

1.3 建筑項目中對施工成本控制不合理

社會中的各個建筑項目中，大部分的建設(shè)都是為了可以獲得更多的經(jīng)濟利益，因此，需要對工程的成本展開有效且合理的控制。這是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的重要環(huán)節(jié)。就當前的建筑項目來說，很大一部分的建筑企業(yè)沒有完善建筑項目的管理體系，并且將過多的精力都放在了施工進度方面，沒有對成本管理提高重視，也缺乏相應(yīng)的成本管理方法，在建筑資金使用發(fā)面還有很多問題，比方說常見的有資金超出預(yù)算、成本費用過多等情況發(fā)生，這給建筑項目的實際經(jīng)濟效益帶來了很大影響[6]。

2 提升建筑工程整體管理質(zhì)量的有效策略

針對以上講到的建筑項目管理中的各種問題，需要建筑工作人員及時使用有效策略進行解決，以此來創(chuàng)建更加完善的管理制度，確保建筑工程的高效順利進行。

2.1 創(chuàng)建完善的建筑項目管理體系

以往的建筑分包工程管理方式存在很多問題，長時間使用這種管理方式會造成建筑項目管理混亂。為了提高管理質(zhì)量，各大建筑企業(yè)需要對管理方式進行創(chuàng)新，保證工程中每個環(huán)節(jié)都可以有明確分工，而且互相交流配合，建筑項目施工中的每個流程之間能夠有效連接，進而推動建筑項目的順利實施。與此同時，制定適用于具體項目的管理制度，對于各部門職責進行明確，將工作落實到實處。各個部門之間加強管理協(xié)調(diào)，提高施工團隊之間的溝通配合能力，實現(xiàn)各個部門之間的統(tǒng)一管理，只有這樣才能確保整個施工流程的高效進行。

2.2 創(chuàng)建完善的監(jiān)督制度

建筑項目具有周期比較長且環(huán)節(jié)負責的特點，要想確保整個工程的質(zhì)量，創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理制度是很有必要的[7]?；谶@個特點，建筑企業(yè)需要加強對工程監(jiān)督工作的重視，并且對各個環(huán)節(jié)的標準以及規(guī)范都深入了解，在此基礎(chǔ)上進行嚴格監(jiān)督。另外，需要創(chuàng)建有效的獎罰制度，獎罰制度建立能夠讓所有員工都共同參與到項目監(jiān)督管理過程中來，確保監(jiān)督制度能夠落到實處。與此同時，在建筑企業(yè)中管理人員需要把自己的模范作用充分發(fā)揮出來，對負責的范圍加強監(jiān)督以及管理，發(fā)揮監(jiān)督的實際效果。

2.3 對成本加強控制

對具體的建筑工程進行成本方面的合理控制，能夠最大化的提升項目的整體經(jīng)濟效益?；谶@種情況可以得出，公司需要對每個工程的實際成本展開有效且合理控制，具體可以從以下方面開展：首先，各大建筑企業(yè)需要制定出合理科學的預(yù)算制度，結(jié)合具體工程的情況，請專業(yè)預(yù)算人員對工程進行預(yù)算分析，這樣能夠讓施工資金實現(xiàn)充分利用；其次，還需要創(chuàng)建全面的成本分析體系，并且將成本分析應(yīng)用到各個建筑環(huán)節(jié)中來，這樣才能提高資金的整體利用率，進而可以對施工成本實現(xiàn)有效地控制。

2.4 對施工圖紙進行會審

為了讓施工各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)順利進行，就需要在施工之前將各項準備工作做好，其中施工圖紙的會審是保證施工順利開展的關(guān)鍵。施工圖紙需要相關(guān)設(shè)計工作人員以及項目監(jiān)管人員還有負責人員到施工現(xiàn)場進行實地考察，然后對施工材料以及施工技術(shù)等進行設(shè)計確定，在設(shè)計結(jié)束以后，還需要相關(guān)人員對圖紙進行會審，對其中存在的隱藏問題進行分析，并且及時制定相應(yīng)的改進策略，這樣才能給施工打下良好的基礎(chǔ)。并且，還需要對施工中涉及的技術(shù)資料加強管理，并且在工程結(jié)束以后還需要把這些材料讓專業(yè)人員進行管理，這樣可以給后期的工程質(zhì)量評估提供主要依據(jù)。對建筑資料進行保存還能給之后的維修以及管理工作提供便利，管理人員可以通過查閱各種資料，對其進行相應(yīng)的管理，這樣才能提高整體工程的效率。

2.5 確保施工材料的整體質(zhì)量

在建筑項目施工中，原材料是關(guān)鍵的組成內(nèi)容，材料的質(zhì)量和工程的整體質(zhì)量之間有直接關(guān)系。因此，為了確保建筑項目的整體質(zhì)量，就需要將材料的采購準備工作做好，需要對材料供應(yīng)商進行合理選擇，選擇信譽比較好并且相關(guān)資質(zhì)齊全的資料供應(yīng)商，并且對采購的材料進行專業(yè)檢測，這樣才能確保材料的質(zhì)量以及性能符合實際的使用要求。原材料質(zhì)量得到保證，施工的整體質(zhì)量才能得到保證。

2.6 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑項目中，施工人員是具體施工的實施者以及執(zhí)行者，施工人員的整體專業(yè)素質(zhì)和施工質(zhì)量之間有直接關(guān)系。因此，施工企業(yè)需要對施工人員加強培訓(xùn)，并且不斷提高施工人員的總體水平以及責任感，讓每個施工人員都能在具體工程中依照施工標準展開相應(yīng)的操作，盡量避免出現(xiàn)因為操作不規(guī)范而造成的工程進度問題，降低出現(xiàn)人為操作失誤的概率，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

2.7 建立合理的施工方案

合理的施工方案有助于提升工程質(zhì)量。因此，在建筑項目施工之前，施工企業(yè)第一要務(wù)就是結(jié)合具體項目情況，制定出合理適用的施工方案，盡量避免在項目中發(fā)生任何偏差，這樣才能給建筑的質(zhì)量提供有效保證。除此之外，建筑周圍的環(huán)境也會對建筑工程產(chǎn)生很大的影響，因此，施工企業(yè)需要對施工場地周圍環(huán)境加強研究，對當?shù)氐牡刭|(zhì)情況實現(xiàn)全方面了解，這樣才能對建筑的整體質(zhì)量實現(xiàn)保障。

3 結(jié)束語

在當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，建筑領(lǐng)域獲得了很大的發(fā)展，并且建筑的規(guī)模不斷增加，建筑管理的重要性慢慢凸顯出來。因此，建筑工作人員需要加強對工程管理的重視，并且找到其中存在的各種問題，明確各個部門的責任，解決現(xiàn)有問題，提高管理質(zhì)量，為建筑領(lǐng)域的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。