白銀艷

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001）

0 引言

在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)控制工作時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)也要注意對各項(xiàng)工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，運(yùn)用科學(xué)的手段調(diào)節(jié)建設(shè)施工階段的造價(jià)金額，以免出現(xiàn)資金過?；蛘卟蛔愕那闆r，減少不必要的資金支出，為建設(shè)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段建設(shè)行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要不想被淘汰，加強(qiáng)建設(shè)施工的造價(jià)控制是較為有效的手段。

1 建設(shè)工程造價(jià)概述

1.1 建設(shè)工程造價(jià)控制

所謂的建設(shè)工程造價(jià)控制就是在實(shí)際的建設(shè)工程中，從投標(biāo)策劃到具體施工再到后期驗(yàn)收過程中花費(fèi)的全部費(fèi)用[1]。從承發(fā)包角度來理解工程造價(jià)就是工程價(jià)格，它是一個(gè)靜態(tài)動態(tài)相結(jié)合的過程，極易受多方面的因素影響，要想把這項(xiàng)工作做好就必須掌握下面幾個(gè)重點(diǎn)：首先在進(jìn)行清單計(jì)價(jià)制作前，要對該工程的群補(bǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，要特別注意客戶對工程的要求，為以后的工程量計(jì)算做好基礎(chǔ)，盡量減少施工時(shí)出現(xiàn)問題造成的施工變更；其次要根據(jù)工程技術(shù)的實(shí)際需求，把工程各個(gè)階段的技術(shù)劃分界限，保障對工程內(nèi)容、技術(shù)以及質(zhì)量的精準(zhǔn)控制，防止出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的情況；最后在對清單計(jì)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行編制的時(shí)候一定要做到簡潔明了，清單中要包含對建設(shè)工程施工的技術(shù)控制、施工的具體內(nèi)容以及施工材料的類型等要求的說明。

1.2 做好造價(jià)控制的意義

如何對一個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)綜合能力進(jìn)行評估，那么就是分析其企業(yè)建設(shè)工程的實(shí)施質(zhì)量。為了確保施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對建設(shè)造價(jià)控制的工作。在以前來說，當(dāng)一項(xiàng)建設(shè)工程完工之后，會極大地促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但隨著建設(shè)行業(yè)市場的變化，現(xiàn)階段一項(xiàng)建設(shè)工程完工后，企業(yè)會獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，而對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動效果就略微顯得有些薄弱。正是因?yàn)槿绱?，這才使建筑企業(yè)不得不把對建設(shè)造價(jià)控制的工作重視起來。在以前，由于國內(nèi)的很多企業(yè)對建設(shè)造價(jià)控制不重視，認(rèn)為其沒什么用處又不會給企業(yè)帶來利益，造成現(xiàn)在我國的建設(shè)造價(jià)控制工作效率非常低下[2]。和其他的管理工作相比，建設(shè)工程造價(jià)控制具有很強(qiáng)的專業(yè)性，建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿整個(gè)建設(shè)工程，因此做好相應(yīng)的建設(shè)工程控制工作，在一定程度上對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工作質(zhì)量以及社會效益方面都有積極的幫助。

2 影響建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的因素

2.1 突發(fā)因素

建設(shè)工程施工過程中，難免會遇到很多不可預(yù)估因素的影響，會出現(xiàn)一些不在計(jì)劃范圍內(nèi)的問題，這都會對建設(shè)工程造價(jià)控制造成影響。在進(jìn)行建設(shè)工程施工時(shí)技術(shù)人員會嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，但在施工的過程中難免會出現(xiàn)不可預(yù)估的因素影響，建設(shè)工程施工難免會偏離施工圖紙，進(jìn)而出現(xiàn)一系列的問題。最終會導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保障，施工中期和后期會增加資金開支。所以，要做好預(yù)防措施，避免發(fā)生問題時(shí)沒有應(yīng)對的策略。

2.2 人員問題

任何的工程建設(shè)都離不開人，建設(shè)工程亦是如此。在建設(shè)工程施工階段中會有很多不同職責(zé)的人員參與其中。這對管理部門造成了很大的壓力，一旦管理工作出現(xiàn)問題，就會增加施工時(shí)的安全隱患，工程質(zhì)量也會下降，出現(xiàn)這種情況就會額外增加大量資金支出，這也增加了工程造價(jià)的控制難度，對于更好地完成造價(jià)控制工作帶來了一定的影響。

2.3 市場因素

建設(shè)工程施工會耗費(fèi)很多的原材料，而這些原材料也是一筆巨大的財(cái)政支出[3]。而市場雖然不會直接作用在建設(shè)工程的施工階段，但是對于施工階段來說材料、市場是其需要面對的影響因素之一。另外，原材料的價(jià)格還受到市場變化的影響，進(jìn)而也會對建設(shè)工程的造價(jià)控制工作造成影響。正因?yàn)槿绱?，要深入調(diào)查施工材料的市場價(jià)格，另外，還要對人力資源的價(jià)格和大概成本進(jìn)行深刻的分析預(yù)測，盡量減少誤差，保證建設(shè)工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確率。在進(jìn)行材料和人力的選擇時(shí)盡量選擇多方面進(jìn)行比較，選擇最適合建設(shè)工程的方案以及控制計(jì)劃，減少不必要的開支，盡量避免市場的變動對建設(shè)工程造價(jià)造成的影響。

3 建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制表現(xiàn)出的問題

3.1 施工階段全面控制不當(dāng)

施工階段控制不全面也是建筑工程造價(jià)管理嚴(yán)重的影響因素之一。對于施工階段的控制因?yàn)閷?shí)際人員的缺失以及制度的不完善，讓實(shí)際的施工階段處于一種自由散漫的狀態(tài)；部分施工操作人員存在消極怠工甚至出現(xiàn)不按工程圖紙施工的現(xiàn)象，這樣在建設(shè)工程檢查時(shí)，難以通過檢驗(yàn)驗(yàn)收合格進(jìn)而造成資本的無端浪費(fèi)，使在建設(shè)工程造價(jià)管理上存在著一定的難度。

3.2 人工和設(shè)備費(fèi)用造價(jià)控制工作的不當(dāng)

由于在建設(shè)過程中，施工的時(shí)長和工程量會相應(yīng)較大，在進(jìn)行施工階段的控制過程中難免會遇到一些棘手的問題，對于建設(shè)工程的控制來說就會存在一定的阻礙。例如在某建設(shè)施工現(xiàn)場，對于人員的工作積極性、標(biāo)準(zhǔn)方面更多是出于檢查松懈的狀況，對于施工人員的素質(zhì)、專業(yè)性以及施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性方面，造價(jià)控制人員存在一定的忽視，同時(shí)對于一些設(shè)備的實(shí)用、費(fèi)用報(bào)備等方面，造價(jià)人員更多充當(dāng)著“記賬機(jī)器”。對于人員做出的費(fèi)用消耗、人員費(fèi)用等未做相應(yīng)的核實(shí)與檢查工作，從而導(dǎo)致在施工階段被一些不法分子“鉆空子”，對建設(shè)工程企業(yè)的造價(jià)控制形成不利影響。

3.3 材料方面的控制不當(dāng)

材料在建設(shè)工程的施工中占據(jù)極大的位置，應(yīng)為在實(shí)際的施工階段對于材料的使用和管理工作都在一定程度上有所提升[4]。但是在實(shí)際的施工過程中材料的質(zhì)量、儲存、購買以及造價(jià)方面都存在一定的問題，相應(yīng)的管理人員無法有效控制材料使用和管理，從而對于建設(shè)工程的造價(jià)控制、質(zhì)量管理方面造成極大的影響。

4 建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制的優(yōu)化措施

4.1 對施工階段展開全面造價(jià)控制

正式開始施工，其造價(jià)控制的工作也更加的嚴(yán)峻和重要；在實(shí)際施工的過程中資金的投入和管理工作是比較難以展開的，因?yàn)檫@一時(shí)期資金的流動性比較大，其方方面面都會涉及資金，這樣會對造價(jià)控制造成一定的困難。因此在實(shí)際工作中建立行而有效的成本控制體系就十分重要了。利用體系的優(yōu)勢對于每筆資金的使用都要落實(shí)到實(shí)處，這樣才不會“盲目亂轉(zhuǎn)”，找不到目標(biāo)。讓造價(jià)管理真正落到實(shí)處中，而不是一句空話，這樣才是行之有效的造價(jià)控制，才不會對工期和成本造成不利的影響。

4.2 做好人工和設(shè)備費(fèi)用的控制

在建設(shè)施工過程中，人工費(fèi)和設(shè)備燃料費(fèi)用也占很大的一部分[5]。要嚴(yán)格控制和記錄這兩項(xiàng)財(cái)政的支出，根據(jù)相關(guān)公式計(jì)算出數(shù)量。對于施工人員數(shù)量的控制，要對整個(gè)施工進(jìn)行評估，然后再對各個(gè)階段的施工人員進(jìn)行分別計(jì)算，最后得出需要的施工人員數(shù)量計(jì)算出人工費(fèi)用。設(shè)備燃料的費(fèi)用計(jì)算就比較簡單了，統(tǒng)計(jì)好有多少臺施工設(shè)備，然后計(jì)算每天的燃料消耗就行了。另外，對于施工設(shè)備要特別注意，要聘用專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行操作，注意做好對施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，以免施工設(shè)備發(fā)生故障造成無法使用延誤施工情況的出現(xiàn)，計(jì)算好不同階段需要施工設(shè)備的數(shù)量，在進(jìn)行施工設(shè)備租賃或者購買時(shí)提前進(jìn)行市場調(diào)研，使施工設(shè)備都能夠發(fā)揮出其作用，這樣也能夠減少建設(shè)工程施工階段的造價(jià)。

4.3 加強(qiáng)材料開支的控制

嚴(yán)格對各材料進(jìn)行管理措施，原材料相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，在進(jìn)行材料購買的時(shí)候要有專門人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。在進(jìn)行購買時(shí)，要根據(jù)建筑工程需求量，制作完美的購買方案，在進(jìn)行購買時(shí)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，做好支出記錄[6]。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和檢測，核對材料的質(zhì)量和數(shù)量，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在對材料進(jìn)行調(diào)用時(shí)，要根據(jù)實(shí)際需求量進(jìn)行材料的運(yùn)輸，避免出現(xiàn)材料過?，F(xiàn)象造成浪費(fèi)，減少不必要的財(cái)政支出。要對材料的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)浪費(fèi)材料的地方要及時(shí)制止。施工完成后，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并且要進(jìn)行記錄。

5 結(jié)束語

在建設(shè)工程施工過程中，要想通過對建設(shè)工程造價(jià)控制提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須在符合相關(guān)制度和國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對施工設(shè)備、施工人員、材料采購等，制定完善的建設(shè)工程造價(jià)控制制度，同時(shí)需要建設(shè)企業(yè)和相關(guān)人員共同努力來達(dá)到目的。最后需要落實(shí)好各種財(cái)政支出，以達(dá)到減少工程施工支出、增加工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。從而更好地從各方面做好建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制工作。