回曉陽

(衡水市綜合開發(fā)管理處，河北 衡水 053000)

社會的發(fā)展，科學技術的日漸成熟，使得我國經(jīng)濟更加繁榮。在此發(fā)展形勢下，為了順應社會發(fā)展趨勢，必須加快城市化建設，并確保城市化建設全過程的安全性。建筑工程項目施工安全管理是城市化建設中的重要工作內(nèi)容，施工企業(yè)以及工作人員必須重視施工安全管理工作，依據(jù)施工合同以及相關標準落實安全管理工作，建設安全生產(chǎn)管理體系，落實責任制度，堅持以人文本的管理理念，落實安全第一與預防為主的管理方針，強化工作人員的管理能力，為項目施工安全管理工作營造一個良好氛圍。

1 施工安全管理理論定義

施工安全管理的理論定義為：施工管理人員利用決策手段、輿論手段以及技術、行政、法律和經(jīng)濟等手段落實安全管理的行為與舉措。基于工程建設是一項系統(tǒng)化和相對復雜的項目，因此，施工期間容易受到內(nèi)外因素的影響，增加施工難度，導致出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問題。施工安全管理理念就是在此背景下產(chǎn)生，為了落實施工安全管理工作，管理人員必須對施工環(huán)境、施工工作人員以及施工設備、裝置進行管控。要求施工人員樹立安全管理理念，把安全管理理念融入到全過程施工中，利于為工程建設營造良好的環(huán)境，進一步管控施工現(xiàn)場，排除各種不安全因素，利于落實安全生產(chǎn)目標，確保施工人員身心安全，以此促進施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2 建筑工程項目施工安全管理現(xiàn)狀

結(jié)合當下建筑工程項目施工安全管理現(xiàn)狀來說，工程項目建設期間，存在一些不足，影響施工安全管理工作的落實。詳細來說建筑工程項目施工安全管理工作存在不足，主要包括以下幾個方面。

其一，忽略施工全過程安全管理工作，導致在安全管理期間，出現(xiàn)重施工重點管理，輕施工全過程管理現(xiàn)象，導致施工管理效果差。

其二，施工安全管理以及監(jiān)督、質(zhì)量管理工作中，相關機構的管理力度不夠。一些管理工作人員能力有限，專業(yè)水平不高，也對建筑工程項目施工安全管理工作開展帶來不良影響。部分施工企業(yè)在工程建設期間一些細節(jié)的施工流程缺少合理性，沒有依據(jù)相關標準和規(guī)范進行落實，導致施工管理過程與施工安全管理工作存在差異。

其三，部門施工人員自我安全管理意識較差，在施工期間重視施工工期以及成本，追求施工的經(jīng)濟效益，忽略安全以及質(zhì)量等管理工作，導致在施工期間未對施工材料以及設備等進行入場檢查，導致施工材料和設備出現(xiàn)安全問題、質(zhì)量問題，導致工程建設返工，影響建筑工程項目施工工作進一步開展。

3 不同角度提升建筑工程項目施工安全管理水平的舉措

3.1 重視監(jiān)督以及檢查和復查工作

建筑工程項目施工安全管理工作，需要依據(jù)標準化、制度化、規(guī)范化管理標準，制定滿足施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查以及復查工作制度與方案，依據(jù)標準落實工程項目監(jiān)管工作。具體來講，要想切實落實好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作，管理者必須起表率和領頭、示范作用，并要求項目經(jīng)理做好自身本職工作，明確其責任制度，扮演好施工現(xiàn)場第一責任人以及安全生產(chǎn)與管理第一責任人的角色，對施工全過程進行監(jiān)督管理，最大限度杜絕和減少施工期間安全事故發(fā)生率。在施工開始之前，結(jié)合工程建設難點以及重點，組織施工技術人員針對事故現(xiàn)場進行全面管理，對影響施工安全的各個因素深入、全面的分析，對重點監(jiān)控對象進行評價和管理，實施分級管理與過程動態(tài)化管理。

此外，應立足實際，制定施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理制度，建立一定周期，定期對施工現(xiàn)場進行檢查和管理，明確施工重點以及檢查的關鍵內(nèi)容，對潛在安全隱患進行整改。如，對于漏電保護器應做到一機閘一箱一漏，并在設備周圍設置三牌，包括操作工作人員牌、機械運行狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌等。

施工人員在工程建設期間，也要樹立安全管理理念，做好個人防護工作，在施工期間佩戴安全防護用具，做好個人安全防護與管理工作。此外，在施工期間，應重視高空作業(yè)的防護與管理工作，包括外腳手架的設置、防護以及檢查與驗收，對掛牌進行拆除與應用。與此同時，也要做好高空作業(yè)中臨邊、四口以及三寶的管理工作。需要特別注意的是，對于易燃易爆品類物品以及設備，必須依據(jù)相關標準進行管理，依據(jù)消防制度進行處理。

3.2 做好施工人員的安全管控工作

建筑工程項目施工安全管理工作人員主要包括項目部門管理工作人員、駕駛?cè)藛T、保衛(wèi)人員以及特殊工種等輔助人員，也包括外來上級檢查人員、施工材料供應商以及勞務組業(yè)者和甲方分包工作人員等。為了落實安全管理，在工程建設期間，各個主體應意識到安全生產(chǎn)與管理工作的重要性，不僅要全面依據(jù)各個標準落實安全管理工作，也要利用培訓教育、技術交接以及組織學習和圖文宣傳，進一步宣傳安全生產(chǎn)重要性，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，以此來提高大眾的安全管理意識。

例如，在工程建設期間，房地產(chǎn)開發(fā)項目是當下工程建設的主要工作任務，為了實現(xiàn)銷售目標，提高業(yè)績，在工程建設期間建筑物內(nèi)部建設樣板房，以此來促進銷售，但是由于銷售人員缺失安全意識以及安全保護常識和自我保護常識，增加了安全隱患。建筑施工安全管理工作人員，應意識到此類問題，在廠房通道中設置看房須知的標記牌，在施工現(xiàn)場增設警衛(wèi)人員，這樣利于看房人直觀的看到警示，提高自我安全意識，利于避免在銷售期間以及看房期間各個工作人員以及銷售人員出現(xiàn)安全事故。

3.3 對施工材料以及設備安全性嚴格把控

首先，工作人員在選擇施工材料時，應優(yōu)先選擇與高質(zhì)廠家合作，確保廠家資質(zhì)并具備產(chǎn)品合格證書以及出售證明和安全標識等，必須保證施工材料質(zhì)量過關。其次，在施工材料入場前，應安排專門人員落實施工材料質(zhì)量管理工作，對施工材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，堅決抵制低劣材料進入施工現(xiàn)場。

項目施工期間應做好施工材料的防護與管理工作，材料應結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境進行分類存放，面對有毒以及有危害物質(zhì)進行合理放置。工作人員也要對施工材料進行匯總，掌握材料的動向，利于管理。施工設備的管理可以通過設置專職管理人員以及兼職管理人員的模式落實，在施工建設期間工作人員也要對設備以及裝置做好操作前期的檢查工作，依據(jù)相關標準操作和應用各種設備。

4 結(jié) 語

綜上所述，建筑工程項目施工安全管理中存在一些不足，包括安全監(jiān)管工作效果差、工作人員分配缺失合理性、部分工作人員技術操作水平以及能力有限等，導致建筑工程項目施工質(zhì)量無法保證。針對于此，需結(jié)合實際情況，從不同角度探索如何提升建筑工程項目施工安全管理水平的方法。如，明確影響安全管理工作的各個因素，重視監(jiān)督以及檢查與復查工作，做好施工人員的安全管控工作，對施工材料安全性嚴格把控等，利于完善以往施工安全管理工作不足，提升安全管理效率以及質(zhì)量，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。