連敏杰

(福建龍凈環(huán)保股份有限公司，福建 龍巖 364000)

現(xiàn)階段，機(jī)電安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提高，需要將注意力放置于造價(jià)管理環(huán)節(jié)中，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)造價(jià)管理工作可以最大限度地降低安裝工程所投入的成本，并將節(jié)省出的資金應(yīng)用于提升自身安裝水平方面，在有效提升自身技術(shù)水平后可提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并獲取更加廣闊的市場(chǎng)。以下內(nèi)容針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)成本管理工作如何優(yōu)化進(jìn)行了研究。

1 在機(jī)電安裝工程中開展造價(jià)管理工作具有重要意義

1.1 通過(guò)造價(jià)管理可有效提升機(jī)電安裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

如今企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力度日益提升的市場(chǎng)時(shí)都針對(duì)自身進(jìn)行了改革，期望通過(guò)改革措施提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中，企業(yè)關(guān)注最高的環(huán)節(jié)是造價(jià)管理工作，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的造價(jià)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省出大量的投入資金，能夠讓節(jié)省出的資金應(yīng)用于可提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的環(huán)節(jié)中，進(jìn)而在不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)獲取更大的市場(chǎng)空間。機(jī)電安裝行業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷提升的市場(chǎng)時(shí)也同樣如此，以期利用優(yōu)質(zhì)的造價(jià)管理工作能夠?qū)⒁酝鶛C(jī)電安裝作業(yè)中存在的增加造價(jià)的環(huán)節(jié)有效改善，將節(jié)省而出的資金應(yīng)用于提升機(jī)電安裝水平的技術(shù)中，進(jìn)而增加競(jìng)爭(zhēng)能力且在機(jī)電安裝市場(chǎng)中能夠可持續(xù)且快速地發(fā)展。

1.2 利用造價(jià)管理工作可實(shí)現(xiàn)安裝成本降低的目標(biāo)

造價(jià)管理工作中會(huì)在機(jī)電安裝工程開工之前根據(jù)具體的安裝項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的評(píng)估，將影響造價(jià)的環(huán)節(jié)挖掘出來(lái)并制定出合理化的解決措施，進(jìn)而能夠在實(shí)際機(jī)電安裝作業(yè)中有效規(guī)避增加成本投入的風(fēng)險(xiǎn)，保障機(jī)電安裝企業(yè)在工程完工后獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益?？梢?，在機(jī)電安裝工程中加大造價(jià)管理力度及提高造價(jià)管理水平具有重要的意義。

2 機(jī)電安裝工程特點(diǎn)分析與安裝工程的造價(jià)控制特點(diǎn)分析

在機(jī)電安裝工程中會(huì)使用到較多種類及品牌的材料，而應(yīng)用的這些材料存在著更新速度非常快的特點(diǎn)，并在材料推陳出新的影響下誕生出新的施工工藝與施工方法[1]。另外，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中會(huì)存在交叉作業(yè)的過(guò)程，且需要交叉作業(yè)的環(huán)節(jié)較多。在機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作中主要是針對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制：一是事前控制；二是事中控制；三是事后控制。而控制的過(guò)程與現(xiàn)實(shí)造價(jià)工作相比較會(huì)存在控制結(jié)果差異化的現(xiàn)象，比如，設(shè)計(jì)概算的結(jié)果、投資估算的結(jié)果、施工預(yù)算的結(jié)果等。將機(jī)電安裝工程與其他安裝工程進(jìn)行比較存在安裝方式較大差異化的特點(diǎn)，在開展造價(jià)管理工作時(shí)需要針對(duì)事前控制中的招標(biāo)流程材料變更問(wèn)題及時(shí)處理。

3 分析現(xiàn)階段建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理中存在各種不利于管理效果的因素

3.1 機(jī)電安裝造價(jià)管理人員的管理理念存在問(wèn)題

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在著施工管理人員未重視造價(jià)管理與成本控制的現(xiàn)象，引發(fā)此問(wèn)題的因素主要是未對(duì)施工決策產(chǎn)生較高的重視度，將管理的重點(diǎn)放置于施工環(huán)節(jié)中而未達(dá)到造價(jià)與成本良好控制的目標(biāo)。另外，還有部分施工企業(yè)在建設(shè)中為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益而隨意性改動(dòng)工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工企業(yè)的建設(shè)過(guò)程帶來(lái)較多的施工威脅。在機(jī)電安裝工作中存在著管理理念滯后的現(xiàn)象且未完善管理機(jī)制，導(dǎo)致機(jī)電安裝作業(yè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生違章與違規(guī)的現(xiàn)象且嚴(yán)重影響了工程造價(jià)與成本預(yù)算的整體性收益。

3.2 在工程量計(jì)算投入成本時(shí)存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題

在編制工程造價(jià)時(shí)需要編制人員具有較高的綜合能力，但是在實(shí)際中的編制人員綜合能力卻存在普遍較低的現(xiàn)象，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程量清單未計(jì)算準(zhǔn)確的問(wèn)題導(dǎo)致造價(jià)產(chǎn)生偏高的現(xiàn)象。在簽訂施工合同時(shí)，會(huì)存在合同管理人員未嚴(yán)格審核合同內(nèi)容及未動(dòng)態(tài)化監(jiān)督檢定的過(guò)程，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程在安裝作業(yè)中存在違反施工合同的現(xiàn)象。另外，還有部分施工人員在安裝時(shí)未嚴(yán)格依照施工要求開展工作，造成造價(jià)管理效果與成本控制效果不佳的結(jié)果。

3.3 在影響造價(jià)管理效果的因素中施工企業(yè)占比較大

施工企業(yè)具備的技術(shù)水平對(duì)安裝工程造價(jià)管理存在著較大的影響，表現(xiàn)在簽訂合同時(shí)未對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范及細(xì)致講解，導(dǎo)致在實(shí)際施工中會(huì)存在較多的漏洞而影響最終的造價(jià)，造成工程造價(jià)實(shí)際要比預(yù)期較高[2]。施工企業(yè)在結(jié)算時(shí)會(huì)因利益關(guān)系將計(jì)算的定額工程量規(guī)則與子目套價(jià)進(jìn)行曲解，通過(guò)曲解的方式獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。施工方在建設(shè)中經(jīng)常會(huì)忽視工程等級(jí)劃分且實(shí)施低類高套的方式，進(jìn)而增加工程造價(jià)不利于安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，在安裝之前未對(duì)安裝工程材料進(jìn)行準(zhǔn)確的定量，在施工時(shí)會(huì)因施工企業(yè)為了獲取利潤(rùn)而應(yīng)用低質(zhì)且高價(jià)的材料，在提高工程造價(jià)的同時(shí)降低了安裝工程的安裝質(zhì)量。

4 針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作采取的優(yōu)化策略

4.1 在開展造價(jià)管理工作時(shí)要保證管理的目標(biāo)達(dá)到科學(xué)合理化

機(jī)電安裝工程造價(jià)管理人員在機(jī)電安裝作業(yè)之前，要仔細(xì)觀察與研究施工圖紙、對(duì)招標(biāo)文件實(shí)施深入性的分析、嚴(yán)謹(jǐn)校對(duì)需要簽訂的施工合同。造價(jià)管理人員在保證這些環(huán)節(jié)都不會(huì)存在問(wèn)題后，才能進(jìn)入到實(shí)際的機(jī)電安裝作業(yè)中。在機(jī)電安裝施工之前需要詳細(xì)分析施工合同囊括的專用條款，特別是針對(duì)造價(jià)控制環(huán)節(jié)的條件要進(jìn)行詳細(xì)分析，將可能會(huì)影響造價(jià)結(jié)果的各項(xiàng)因素挖掘出來(lái)并有效地規(guī)避。在安裝時(shí)會(huì)因布置的管線存在極為密集的現(xiàn)象，受到管線密集的影響，導(dǎo)致發(fā)生管線相互交叉的情況，讓安裝施工作業(yè)不能根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繼續(xù)開展工作，影響安裝企業(yè)安裝作業(yè)的順利開展。因此，在開展安裝作業(yè)之前需要對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)地分析，進(jìn)而確定出合理化的施工方案且針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題制定出有效的措施。如果在安裝作業(yè)中出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，要及時(shí)根據(jù)此問(wèn)題制定出合理化的變更達(dá)到降低成本損失的目的。

4.2 造價(jià)管理工作需要針對(duì)施工環(huán)節(jié)制定出有效的管理措施

在機(jī)電安裝施工中充分落實(shí)成本管理工作，可以對(duì)安裝工程造價(jià)進(jìn)行有效把控。首先，加大合同管理力度盡可能降低索賠率。造價(jià)管理人員要將工程變更作為成本管理的核心內(nèi)容且要對(duì)工程變更進(jìn)行科學(xué)性的把控，施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)。造價(jià)管理人員需要提前做好把控工作且加大施工管理力度，對(duì)于發(fā)生的工程變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格化的審核，能夠讓工程中存在的變更內(nèi)容控制在合理化的范圍內(nèi)，避免發(fā)生投資失控的問(wèn)題[3]；其次，在管理模式上要構(gòu)建出完善的監(jiān)管體系且根據(jù)監(jiān)管要求明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，在將各項(xiàng)工程有效落實(shí)到實(shí)處后提升整體投資管理水平。另外，采取定期審核工程進(jìn)度款的措施，并根據(jù)監(jiān)理部門明確制定的工程量并根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià)與核算的工作，然后再針對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行支付；最后，在技術(shù)方面需加大工程投資管控力度，要論證安裝作業(yè)中制定的技術(shù)方案且優(yōu)化安裝工藝，在對(duì)技術(shù)有效控制的同時(shí)保證項(xiàng)目投資合理化。

4.3 采取分包安裝工程的措施避免存在壟斷抬價(jià)的問(wèn)題

在機(jī)電安裝工程中會(huì)存在變配電安裝作業(yè)與煤氣安裝作業(yè)的過(guò)程，由于這些安裝作業(yè)對(duì)于應(yīng)用技術(shù)具有較高要求。因此，建筑項(xiàng)目方會(huì)將這些安裝工程委托給具備資質(zhì)的企業(yè)開展安裝工作，而這些具有資質(zhì)的企業(yè)會(huì)因技術(shù)水平高而采取壟斷安裝措施，并且相應(yīng)的安裝價(jià)格也較高。因此，機(jī)電安裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)將安裝作業(yè)的成本控制在最低化，需要采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的措施且邀請(qǐng)多家具備資質(zhì)的供應(yīng)商針對(duì)安裝工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，綜合性選擇出安裝質(zhì)量高且價(jià)格合理化的供應(yīng)商。同時(shí)，還需要根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果簽訂施工合同。

5 結(jié) 語(yǔ)

在建筑機(jī)電安裝工程中存在著較多的環(huán)節(jié)會(huì)影響工程造價(jià)，需要造價(jià)管理人員能夠在安裝工程開展之前針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而挖掘出影響最終造價(jià)的各項(xiàng)因素并制定出合理化的規(guī)避措施，讓機(jī)電安裝工程的成本投入控制在最低化、經(jīng)濟(jì)收益處于最高處。