張 星

(山西建投城建控股有限公司，山西 太原 030012)

1 工程施工項(xiàng)目質(zhì)量失控原因

1.1 建筑材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

基于項(xiàng)目施工階段，在材料管理方面潛在著一些問題，舉個(gè)例子，項(xiàng)目施工階段在開展防水方面的建設(shè)時(shí)，倘若未檢查防水卷材料的效能和質(zhì)量便直接投入使用，就容易導(dǎo)致因防水卷材料質(zhì)量不過關(guān)對(duì)后期的驗(yàn)收形成阻礙，甚至在施工結(jié)束后容易產(chǎn)生空鼓和翹邊的情況。在項(xiàng)目施工階段導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度差主要是由于在受潮結(jié)塊的影響下，水泥的綜合指標(biāo)與性能不匹配，如果未采用科學(xué)的手段搭配砂石，就會(huì)摻雜大量有害物質(zhì)，配置混凝土的比例與標(biāo)準(zhǔn)不相符。外加劑在摻量、性能方面未滿足相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)以上提到的這些情況，都會(huì)降低混凝土的實(shí)度、抗?jié)B透性效能、密度，所以混凝土產(chǎn)生裂縫是由多種因素導(dǎo)致的。基于混凝土無法重復(fù)成型，因此一旦混凝土出現(xiàn)裂縫則容易對(duì)居民的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全構(gòu)成威脅。

1.2 施工環(huán)境較差

項(xiàng)目施工階段，施工環(huán)境較差，且管理不到位?；陧?xiàng)目工程的施工規(guī)模較大，需要消耗大量的材料，因施工人員存在忽視，一些材料使用過后便隨意堆放。還有一些人員未對(duì)施工材料采取防護(hù)手段，導(dǎo)致材料大面積受損，在實(shí)際操作階段為了降低運(yùn)輸消耗的時(shí)間，便在項(xiàng)目施工階段直接采用這些受損的材料，導(dǎo)致項(xiàng)目施工的質(zhì)量較差。材料在較差的施工環(huán)境下進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的堆放就會(huì)產(chǎn)生一些廢棄的材料，從而導(dǎo)致購(gòu)買材料的成本增加，項(xiàng)目的收益會(huì)隨之下降。除此之外，管理人員的監(jiān)管意識(shí)相對(duì)薄弱，從而對(duì)項(xiàng)目的凝聚力產(chǎn)生消極影響。

1.3 質(zhì)量管理體系不健全

現(xiàn)階段我國(guó)創(chuàng)建的工程質(zhì)量管理體系是在傳統(tǒng)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上形成的，然而采用現(xiàn)階段的質(zhì)量管理體系容易導(dǎo)致管理不公平、不規(guī)范的情況出現(xiàn)。為了獲取更多的利益，項(xiàng)目施工階段通常對(duì)工程的質(zhì)量存在忽視，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不夠健全。雖然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的企業(yè)獲得了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，然而這只是企業(yè)為了塑造企業(yè)形象實(shí)施的一種營(yíng)銷手段，在項(xiàng)目施工階段未參照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中過于流程化。通過審查企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面存在的問題，但是通常情況下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部審核的質(zhì)量存在忽視，審核過程過于流程化，審核工作未能全面貫徹落實(shí)，無法充分發(fā)揮其作用。

1.4 質(zhì)量目標(biāo)工作職責(zé)不明確

在衡量工程項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，通常會(huì)參照整體施工質(zhì)量這一標(biāo)準(zhǔn)，如果標(biāo)準(zhǔn)較高，則表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展較好，能夠在很大程度上提高項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管水平與監(jiān)管能力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)工作的積極性和創(chuàng)作性。事實(shí)上，在實(shí)際施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行審核時(shí)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏一個(gè)規(guī)范化的工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量監(jiān)管的能力較差。在明確質(zhì)量目標(biāo)后，在組織內(nèi)部未能全面貫徹落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致不同崗位的員工對(duì)其負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作應(yīng)履行的職責(zé)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，在這種情況下，工程質(zhì)量得不到擔(dān)保，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也缺乏有效的監(jiān)管。

2 工程質(zhì)量控制具體措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和控制

應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目所采用的原材料質(zhì)量方面的監(jiān)管力度。項(xiàng)目施工階段采用的成品、半成品和原材料是項(xiàng)目施工階段主要使用的材料，由此能夠看出，在項(xiàng)目施工階段，材料質(zhì)量控制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量，則應(yīng)避免在項(xiàng)目施工階段采用質(zhì)量不合格的材料，基于這種情況，則需要逐步加大對(duì)項(xiàng)目施工階段所采用材料的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量管理和控制。

2.2 控制施工環(huán)境改善施工條件

通過對(duì)該項(xiàng)目開展調(diào)查研究能夠看出，在實(shí)際施工過程中場(chǎng)面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。所以本文在研究過程中參照的是5S理論，在此基礎(chǔ)上搭建一個(gè)科學(xué)高效的管理程序和管理方案，從而為后期工作的進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。第一，在項(xiàng)目施工階段，需要事先規(guī)劃好施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，同時(shí)繪制出相應(yīng)的圖紙；第二，圖紙生成以后開展施工設(shè)定；第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生；第四，按照相應(yīng)的次序合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械、建筑材料、配件的布局；第五，對(duì)項(xiàng)目操作人員和施工管理人員開展綜合教育，加大對(duì)專業(yè)化技能的培訓(xùn)力度，同時(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任管理制度。在處理現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的情況時(shí)，充分發(fā)揮5S現(xiàn)場(chǎng)管理體制的作用，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，對(duì)于項(xiàng)目施工階段實(shí)現(xiàn)文明施工、安全生產(chǎn)。

2.3 建立完善的質(zhì)量管理體系

針對(duì)近期開展的項(xiàng)目，施工單位則應(yīng)事先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一方面指的是對(duì)不同崗位員工的布置，另一方面則是對(duì)工程質(zhì)量的把控?；趰徫淮嬖诓町愋缘囊蛩?，因此施工管理人員則需要掌握不同員工應(yīng)盡的職責(zé)和負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，實(shí)行一人一責(zé)制。技術(shù)部是負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作和整套施工計(jì)劃的主體，基于整體工程對(duì)質(zhì)量問題的影響較大，因此技術(shù)人員則需要加大對(duì)質(zhì)量問題的關(guān)注力度，在制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的同時(shí)有針對(duì)性地制定出解決方案，之后將制定好的方案提交到監(jiān)理部門，獲得批準(zhǔn)后便可以實(shí)行。

在實(shí)際施工過程中，施工人員應(yīng)加大對(duì)各方面工作的檢測(cè)力度，涉及到的內(nèi)容包括：綜合質(zhì)量、管理方法、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)，從而保障項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。創(chuàng)建一套系統(tǒng)化的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管體系，則需要在企業(yè)內(nèi)部加大改革和創(chuàng)新力度，通過開展內(nèi)部審核，找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題，同時(shí)與具體情況相結(jié)合，有針對(duì)性地制定出相應(yīng)的解決方案，從源頭上降低項(xiàng)目施工階段可能潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.4 明確質(zhì)量目標(biāo)合理分配工作職責(zé)

在項(xiàng)目施工階段，需要引導(dǎo)所有施工人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要性形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，通過這種方式，一方面能夠提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量，另一方面能夠滿足合同中的相關(guān)規(guī)定。通常來講，在宣傳欄中通常會(huì)闡明項(xiàng)目施工階段對(duì)質(zhì)量的要求。明確項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的目標(biāo)后，接下來逐層對(duì)其進(jìn)行劃分，在參照項(xiàng)目責(zé)任書的同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量方面的監(jiān)管力度，同時(shí)保障各項(xiàng)工作職責(zé)合理分配。除此之外，還需要明確質(zhì)量目標(biāo)審核的指標(biāo)，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況制定出相應(yīng)的解決方案。在項(xiàng)目施工階段，加大對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，同時(shí)判定項(xiàng)目施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)是否相匹配，第一時(shí)間找出潛在的問題并制定相應(yīng)的解決方案。引導(dǎo)施工人員對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的重要性形成準(zhǔn)確認(rèn)知，在項(xiàng)目施工階段堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位的思想，逐步提高員工的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量能夠滿足較高水平要求。項(xiàng)目施工階段應(yīng)執(zhí)行規(guī)范化操作，加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，從而使項(xiàng)目工程的質(zhì)量得到保障，在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3 結(jié) 語

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，應(yīng)逐步加大建筑工藝和工程技術(shù)質(zhì)量問題的關(guān)注力度，在后期研究過程中，筆者還將對(duì)導(dǎo)致工程質(zhì)量失控的因素開展深入探究，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的解決方案，同時(shí)會(huì)采用舉例子的方法分層展開研究，必要時(shí)會(huì)參與實(shí)地考察，在逐步豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備量的同時(shí)，全面分析對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，在此基礎(chǔ)上，逐步建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理體系。希望通過本文的研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域的研究提供參考，具有一定的借鑒價(jià)值。