袁 娜 甘肅一安建設(shè)科技集團(tuán)有限公司工程師

與傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)具有可塑性好、抗震性能好、造價(jià)低等優(yōu)勢，所以鋼結(jié)構(gòu)備受建筑行業(yè)的青睞。我國也為鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的發(fā)展提供了很大支持。鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的成本控制具有不確定性等特點(diǎn)，且部分企業(yè)的成本控制意識淡薄，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此需要通過有效手段加強(qiáng)成本控制。

1 鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 產(chǎn)品的特點(diǎn)

一般情況下，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有無樣品與制造模型、體量大、非標(biāo)準(zhǔn)參照等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制出現(xiàn)了復(fù)雜性以及非系統(tǒng)性等特點(diǎn)。無樣品與制造模型指企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)無法進(jìn)行樣品及模型的測試與生產(chǎn)，只能一步到位；體量大指產(chǎn)品體積大，很難移動(dòng)，例如橋梁鋼結(jié)構(gòu)、建筑物鋼結(jié)構(gòu)的體積都非常大；非標(biāo)準(zhǔn)參照指企業(yè)需要根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，因此成本控制難度較大[1]。

1.2 生產(chǎn)資源的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的生產(chǎn)資源具有有價(jià)有限性、空間局限性以及可拓展性等特點(diǎn)，也加大了企業(yè)成本控制的難度。

有價(jià)有限性指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，投入過多或過少的資源都可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，繼而加大成本，所以企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)需要將資源投入控制在可控范圍內(nèi)。

空間局限性指產(chǎn)品體積較大，內(nèi)部作業(yè)空間不足，所以企業(yè)無法同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目。

可拓展性又稱為生產(chǎn)柔性，指企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)受到資源以及環(huán)境等因素的影響，發(fā)展力欠缺，例如企業(yè)在生產(chǎn)高峰期時(shí)會(huì)存在人力資源短缺的情況，這時(shí)企業(yè)就需要租用其他公司的勞動(dòng)力，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

1.3 生產(chǎn)的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有生產(chǎn)周期長、多項(xiàng)目資源承擔(dān)以及生產(chǎn)管理復(fù)雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制存在復(fù)雜性、非系統(tǒng)性等問題。

生產(chǎn)周期長指企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制，無法復(fù)制，且需要提供精心設(shè)計(jì)與產(chǎn)品服務(wù)，所以消耗的時(shí)間比較長；多項(xiàng)目資源承擔(dān)指企業(yè)的資源較為密集，所以關(guān)鍵性資源的投入?yún)T乏，會(huì)過多依賴多項(xiàng)目資源共享實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的匹配與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)管理復(fù)雜則指企業(yè)是以訂單方式進(jìn)行生產(chǎn)，而訂單的變動(dòng)性較大，所以管理較為復(fù)雜[2]。

2 加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的重要性

2.1 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，市場競爭愈加激烈，而鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就需要加強(qiáng)成本控制。降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，且企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力來自于經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)需要提高自身的盈利能力，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，所以需要進(jìn)行成本控制。

2.2 有利于滿足產(chǎn)品競爭的需求

對于客戶來說，品質(zhì)好、價(jià)格低的產(chǎn)品是最佳選擇。對于行業(yè)來說，每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)所選擇的設(shè)計(jì)模式、制造工藝都不同，所以產(chǎn)品的品質(zhì)不同，成本也不同。如果可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，就可以擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)空間，這樣企業(yè)就可以通過價(jià)格優(yōu)勢獲得更多的市場份額，為此需要加強(qiáng)成本控制[3]。

3 鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

3.1 成本控制意識淡薄

加強(qiáng)成本控制對于鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)來說至關(guān)重要，但是部分企業(yè)仍然過于注重產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，忽視了成本。首先，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)是通過訂單形式生產(chǎn)產(chǎn)品，所以銷售決定生產(chǎn)，企業(yè)就十分注重產(chǎn)品的銷售情況以及生產(chǎn)情況。其次，部分企業(yè)缺乏全方位的控制意識，只對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行了內(nèi)部控制，沒有加強(qiáng)對外部以及其他環(huán)節(jié)的控制。也有些企業(yè)未認(rèn)真計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料消耗、零部件的生產(chǎn)成本等各方面費(fèi)用，只是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)分?jǐn)傎M(fèi)用[4]。

3.2 成本控制手段落后

近年來，信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，在鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)中的應(yīng)用范圍十分廣泛，有效提高了企業(yè)的管理效率，并加強(qiáng)了成本控制。但是，部分鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)的管理理念較為落后，對先進(jìn)的成本控制手段認(rèn)識不足，導(dǎo)致信息不流通。在企業(yè)發(fā)展過程中，銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體，但是由于沒有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，信息十分閉塞，各個(gè)部門之間沒有實(shí)現(xiàn)信息流通，導(dǎo)致成本核算工作缺乏精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

4 加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)成本控制的策略

4.1 增強(qiáng)成本控制意識，降低費(fèi)用支出

無論是對于企業(yè)還是市場來說，加強(qiáng)成本控制都具有重要的意義，為此鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身的成本控制意識，減少成本支出。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對成本控制的研究力度，充分了解成本控制的重要性，并加大宣傳力度，讓各個(gè)部門都了解什么是成本控制。同時(shí)，管理者以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人需要樹立正確的發(fā)展觀，將成本控制當(dāng)作主要的工作內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)該積極帶領(lǐng)員工開展成本控制。其次，員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)管理者應(yīng)該意識到員工的價(jià)值，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。例如，企業(yè)可以定期安排員工參與成本控制培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工的成本控制意識并讓員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極參與成本控制[5]。

4.2 創(chuàng)新控制手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理

先進(jìn)的控制手段是優(yōu)化成本控制的關(guān)鍵，所以鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新成本控制手段并加強(qiáng)全面預(yù)算管理。首先，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該樹立發(fā)展觀、先進(jìn)觀，多關(guān)注現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在成本控制中，從而提高成本控制的效率。企業(yè)可以加大對信息技術(shù)的研究力度，利用合適的技術(shù)開展成本控制，例如，企業(yè)可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的三維立體模型，并利用該技術(shù)明確生產(chǎn)預(yù)算，分析生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，繼而加大成本控制的力度。其次，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，繼而提升成本控制的全面性。企業(yè)需要將生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)納入成本控制體系中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本管控。企業(yè)也可以構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理與成本控制有機(jī)結(jié)合起來，以更好地控制研發(fā)成本、營銷成本。

4.3 完善控制制度，增強(qiáng)控制的全面性

制度是開展管控工作的關(guān)鍵，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要完善成本控制制度，增強(qiáng)成本控制的全面性。第一，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、原材料的市場價(jià)格、項(xiàng)目的實(shí)際情況制定成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)劃分成多個(gè)小目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到良好的成本控制效果。第二，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本控制體系。企業(yè)需要根據(jù)成本控制目標(biāo)以及需求制定完善的成本控制制度，細(xì)化成本控制條例，為成本控制工作提供指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)需要從銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門中抽出一些人構(gòu)建一個(gè)成本控制小組，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享，讓控制小組根據(jù)銷售、生產(chǎn)等各方面的情況開展成本控制工作[6]。第三，企業(yè)需要完善成本控制約束制度，從而形成良好的管控氛圍。與其他企業(yè)相比，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)較為特殊，所以需要對工作量、工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核算，且需要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批流程，從根本上控制成本。

4.4 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，科學(xué)開展目標(biāo)成本控制

鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)都是以項(xiàng)目為形式開展生產(chǎn)與銷售工作，所以企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)行目標(biāo)成本控制。一般情況下，企業(yè)可以同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，所以需要以項(xiàng)目為主要形式開展成本控制工作。首先，企業(yè)需要構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任人機(jī)制，制定項(xiàng)目經(jīng)理承包制度，安排項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作。其次，應(yīng)該科學(xué)開展目標(biāo)成本控制，充分了解委托方以及受托方特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制。

4.5 完善評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，提升控制實(shí)效

完善的評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制有利于全面掌控成本控制的過程，優(yōu)化控制效果，所以鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該完善評價(jià)監(jiān)督機(jī)制，提升控制的實(shí)效性。第一，企業(yè)需要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，負(fù)責(zé)控制與管理等工作，積極探索成本控制的最佳路徑。第二，企業(yè)需要組建含有財(cái)務(wù)主管以及核心領(lǐng)導(dǎo)層等人員的評價(jià)與監(jiān)督小組，對成本控制工作進(jìn)行全面的評價(jià)與監(jiān)督[7]。

5 結(jié)語

成本控制意識淡薄、成本控制手段落后、成本控制評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制不健全等問題導(dǎo)致成本控制缺乏實(shí)效性，所以為了提高自身的市場競爭力、滿足市場機(jī)制的需求，鋼結(jié)構(gòu)制造安裝企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)外多個(gè)角度加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。