李來鳳 濰坊科技學院研究生，助教

韓 偉 山東中陽房地產開發(fā)集團有限公司中級工程師

魯楠楠 濰坊科技學院建筑與藝術學院本科在讀

趙春燕 濰坊科技學院建筑與藝術學院本科在讀

我國經濟發(fā)展已經進入新的階段，建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進，整個行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。現(xiàn)如今，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）在建筑工程中的應用效果逐漸明顯，借助基礎信息進行信息模型建立，有著較強的模擬性和可視化，而且協(xié)調性也比較突出，對于建筑工程成本管理有著重要的促進作用，進而有助于建筑工程經濟效益的提升。

1 BIM技術概述

BIM 技術由充足信息構成以支持新產品開發(fā)管理，并可由計算機應用程序直接解釋的建筑或建筑工程信息模型，即數(shù)字技術支撐的對建筑環(huán)境的生命周期管理[1]。BIM 技術主要特點如下：

一是模擬性。在建筑工程整個施工過程中，涉及成本預算和管理的環(huán)節(jié)較多，主要體現(xiàn)在工程設計階段和工程施工階段。BIM 技術提供的數(shù)據信息具有較強的實時性，并且可以借助4D 技術模擬整個建筑工程，結合三維模型，方便進行可視化管理，而且能及時解決建筑施工階段出現(xiàn)的各種問題，從而確保降低建筑工程施工成本。

二是可視化管理。BIM 技術可以向使用者及時提供三維數(shù)據模型，還能模擬施工過程，使得建筑施工管理工作更加方便，以可視化管理為基礎實現(xiàn)全過程反饋和有效的互動，有利于保證建筑工程施工管理效果。

2 傳統(tǒng)建筑工程成本管理與控制方式存在的主要問題

傳統(tǒng)成本管理主要強調的是建筑實體的計量和計價，在建筑招投標的過程中，借助對同一類型工程的估量，造價工程師計算工程量時會借助算量軟件作為輔助，基于市場情況和公司情況，采用造價軟件完成投標書的編制。招投標結束后，承包商的項目部開始結合具體情況制定成本計劃。施工階段的成本管理則結合施工進度的不斷深入進行隨時的跟隨管理，這個階段采用的控制方法以“量價分離”為主，主要就是重點控制資源消耗量和工程量。

隨著工程施工的不斷推進，成本數(shù)據統(tǒng)計則主要采用會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算方式，借助核算獲得成本的基礎數(shù)據，再結合網絡圖針對工程成本、施工工期等做具體的優(yōu)化分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)化管理。整個建筑項目竣工結算以后，再進行成本核算，在此基礎上以成本目標作為依據，對相關的負責人進行獎懲。傳統(tǒng)成本管控方式雖然具有一定的效果，但是其存在的問題也是比較突出的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 信息不能及時更新，動態(tài)化成本控制效果不夠明顯

建筑施工的整個過程具有較強的復雜性，需要多個專業(yè)共同進行作業(yè)。傳統(tǒng)施工過程中，每一項施工作業(yè)都由相應的專業(yè)人員負責，這些人員人員在工作開展過程中幾乎很少進行溝通，信息不能進行有效的共享，信息獲取具有明顯的滯后性，使得協(xié)同作業(yè)受到很大影響。與此同時，由于信息不夠全面，使得施工材料的領取缺乏有序的管理，材料使用信息不能準確被掌握，而材料的采購不能結合具體施工情況進行，只能憑借主觀經驗進行，經常出現(xiàn)采購量超過實際需求量的情況，運輸費、存儲費相應增加。

有時由于估算不準確，使得采購量不能滿足實際需求量，需要再次購買，這樣也會增加二次購買的相關費用，還會因為材料供應不足而被迫停工，進而影響工期。傳統(tǒng)方式下成本管控信息不通暢，信息傳遞不及時，因此成本不能得到真正意義上的動態(tài)化管理。施工過程中有時過于追求工期，勞動力、材料等成本不斷加大，超支現(xiàn)象經常出現(xiàn)，最終使得總成本遠超過預算成本。

2.2 傳統(tǒng)成本管理的主動性不強

傳統(tǒng)成本管理與控制存在一定的被動性，通常先完成設計工作，再實施成本控制，導致成本預算與成本結算之間存在非常大的出入，進而使得成本難以保持在可控范圍內，成本結算時會出現(xiàn)比較大的問題。

2.3 施工進度和施工質量得不到有效控制

在施工過程中，工期把控非常關鍵，如果不重視施工進度，不對施工監(jiān)督進行有效的監(jiān)督，僅僅憑著經驗進行施工工期把握，易出現(xiàn)工期延誤的情況，造成施工成本增加。一些工程項目為了追求利潤，不注重工程的施工質量，工程竣工驗收時質量很難達到標準，不通過驗收就不能進行工程結算，同樣也會增加工程成本。

3 BIM技術在建筑工程成本控制中的具體應用

3.1 項目規(guī)劃階段

在建筑施工項目的規(guī)劃階段，一個重要的任務就是要全面掌握業(yè)主與產品之間的關系，這也是建筑工程規(guī)劃中的一項重要內容。BIM 技術在此階段的應用能較大程度地促進整個建筑項目經濟效益的提升。與此同時，應用BIM 技術能全面解析工程項目，對其進行可行性分析，從而顯著提升整個工程項目實施的正確性。在項目規(guī)劃階段，分析設計方案的可行性實際上會加大資金投入，但是BIM 技術的應用可提升分析效率，因此可行性分析所需的成本投入相應降低，使得建筑工程的成本得到有效的控制。

3.2 預測成本

應用BIM 技術，可以根據前期圖紙完成初始模型建立，由于BIM 三維算量的全自動化，大大提高了算量的效率，使得項目管理人員在項目施工前就可以根據初始模型估計出人工、材料、機械的各自用量[2]。在工程管理中應用BIM 技術，幾乎所有工程數(shù)據都可以以電子形式保存在BIM 模型中，在今后相關工程的成本預測過程中需要用到這些數(shù)據時，可以直接從模型中抽取數(shù)據，再對數(shù)據進行分析，提升整個工程成本預測的效率和準確性。

3.3 輔助圖紙會審

為了有效降低建筑工程成本，需要參建各方在全壽命周期每個階段都要加強溝通交流，逐漸滲透成本管理思想。圖紙會審是建筑工程當中的重要工作之一，圖紙會審的一個重要目的就是將存在的技術難題找出來，及時制定解決方案。施工圖遞交給BIM 咨詢單位之后，BIM 咨詢單位需要借助相關專業(yè)的建模全面、細致地了解圖紙，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并結合具體問題提出相應的修改意見[3]。在實際工作中，BIM 駐場代表的主要工作就是對專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間是否存在矛盾進行審查，準確標注出有遺漏的地方，還要重點審核建筑圖和結構圖的表示方法，確保與制圖標準保持一致，還要看圖紙當中預埋件有沒有標示清楚、鋼筋明細表是否明確等。BIM技術在圖紙審核當中的應用使得審核能力明顯提升，能集中反映問題，對圖紙問題進行細致梳理，設計不規(guī)范之處也能及時被發(fā)現(xiàn)，在工程施工之前將問題一一解決，從而提升施工質量，有效控制施工成本。

3.4 碰撞管理

BIM 系統(tǒng)還可以用來進行硬碰撞和軟碰撞沖突檢測，檢查不同專業(yè)設計的構件之間的錯、漏、碰、缺，三維方式的管線綜合工作更能大大減少現(xiàn)場錯誤。BIM 技術具有較強的碰撞檢查功能，對設計也能進行實時跟進，在跟進過程中將問題第一時間反映出來，并第一時間解決問題，也能有效規(guī)避項目后期可能出現(xiàn)的問題，有效優(yōu)化設計，確保施工正常進行，從而有效控制成本。

3.5 資源管理

建筑施工成本控制的影響因素較多，如人工、材料、機械及資金使用情況等，這就需要針對施工的具體需要合理制定施工組織計劃。BIM 技術在資源管理中的應用有助于更為準確、合理地編制材料使用計劃，管理人員需要結合各個階段的需要將材料用量信息從模型中進行提取，再與物聯(lián)網技術相結合，在材料中植入二維碼或標簽，實現(xiàn)透明化的實時管理，使得限額領料得以真正實現(xiàn)，起到有效控制成本的作用[4]。

4 結語

BIM 技術在建筑工程成本控制中的應用效果是非常顯著的，能有效解決傳統(tǒng)成本管理中存在的一些問題，使得成本規(guī)劃更加明確，從而有效降低成本，進一步促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展。