韓慶國，陳新瑜，王光宗（吉林夢(mèng)溪工程管理有限公司， 吉林 吉林 132021)

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

某大型煉化項(xiàng)目是國家投資重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及土方工程量 58.5 萬 m3、混凝土工程量 11 萬 m3、鋼結(jié)構(gòu)總量 2.5 萬 t，關(guān)鍵工藝設(shè)備 2 000 余臺(tái)套、工藝管線超520 km、工藝管線焊接當(dāng)量約 35 560 m（140 萬英寸），電器儀表等小型設(shè)備 4 400 余臺(tái)套、電力電纜 990 km、儀表電纜 1 030 km。另外，項(xiàng)目中新建項(xiàng)目及改造項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，建設(shè)期間的施工與生產(chǎn)相互制約和影響，給老廠的平穩(wěn)運(yùn)行和新項(xiàng)目的正常施工帶來了一定的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)難度比較高，施工工作量大且異常繁重。

項(xiàng)目計(jì)劃工期 18 個(gè)月，項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目進(jìn)度管理難度非常大。項(xiàng)目各參建單位都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其在資源配置能力、隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、項(xiàng)目管理水平等方面將迎來前所未有的挑戰(zhàn)。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則

大型煉化項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要原則如下。

（1）分級(jí)管理。進(jìn)度計(jì)劃管理體系分為 4 個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)管理。

（2）合理統(tǒng)籌。合理統(tǒng)籌安排每個(gè)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)編排每條作業(yè)的邏輯關(guān)系，使整個(gè)計(jì)劃具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。

（3）及時(shí)跟蹤。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)，動(dòng)態(tài)反饋項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

（4）科學(xué)調(diào)整。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行準(zhǔn)確分析，科學(xué)地進(jìn)行計(jì)劃糾偏和計(jì)劃調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性和可行性。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

科學(xué)、合理、適用的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵保障。在項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目管理單位在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵線路、邏輯關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)梳理、認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)要求，完成項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編審、報(bào)批等工作。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理單位根據(jù)項(xiàng)目總體部署和項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，組織承包單位完成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編審、批復(fù)和發(fā)布工作。

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，要求項(xiàng)目各參建單位的設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)負(fù)責(zé)人必須深度參與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、討論、審批等工作，從源頭上保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性和適用性，杜絕設(shè)計(jì)、采購、施工計(jì)劃不匹配、兩層皮的問題出現(xiàn)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。

另外，為了確保設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，需要組織設(shè)計(jì)單位編制詳細(xì)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備的制造狀態(tài)和到貨情況進(jìn)行有效跟蹤，組織采購部門和各承包單位編制關(guān)鍵設(shè)備的到貨計(jì)劃。為了對(duì)各施工單位的施工人力投入情況進(jìn)行有效跟蹤，還組織各施工單位按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的人力資源配置計(jì)劃。

以科學(xué)的方式制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，確保了各項(xiàng)工作能夠在合理的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，從而為整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度信息的收集

為了全面、準(zhǔn)確地收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，需要建立計(jì)劃執(zhí)行信息的收集渠道。本項(xiàng)目采用的收集途徑主要有兩條：一是落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度周（月）報(bào)制度，要求各施工單位、總承包單位、監(jiān)理單位和各工程項(xiàng)目部每周（月）編制、提報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度周（月）報(bào)（關(guān)鍵工作還要求提報(bào)日?qǐng)?bào)），對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)展信息、存在的問題等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和反饋；二是組織建立項(xiàng)目信息平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度關(guān)鍵信息及時(shí)進(jìn)行反饋、充分共享。

目前，我國大部分工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度信息的收集、跟蹤、梳理、匯總等，都是由項(xiàng)目各參建單位（部門）通過線下人工推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，往往會(huì)造成項(xiàng)目信息流過于冗長(zhǎng)且不透明，導(dǎo)致項(xiàng)目各參建單位對(duì)項(xiàng)目信息的收集、反饋、分享不及時(shí)、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目各參建單位對(duì)項(xiàng)目存在問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速?zèng)Q策和有效整改。

為了杜絕以上問題的發(fā)生，項(xiàng)目管理單位組織建立了一個(gè)基于 PC 端和手機(jī)端的一體化項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，要求各相關(guān)單位每日對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的 “設(shè)備采購”“施工人力配置”“主要施工任務(wù)進(jìn)展”等項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、錄入，并且每日通過信息平臺(tái)將以上項(xiàng)目信息自動(dòng)推送到各參建單位（部門）相關(guān)負(fù)責(zé)人的手機(jī)端。這既充分保障了項(xiàng)目信息收集、傳遞的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，又能夠做到信息透明、廣泛共享，從而極大地提高了項(xiàng)目各參建單位及參建人員間信息交流與傳遞的效率，為項(xiàng)目各參建單位的項(xiàng)目決策提供了重要支持和幫助。

2.4 進(jìn)度信息的整理歸納和對(duì)比分析

對(duì)收集到的項(xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)行系統(tǒng)整理、歸納，形成《項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)（周報(bào)）》《項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)》等進(jìn)度報(bào)告文件。

對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和收集、整理的項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，形成項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)表及進(jìn)度講評(píng)材料，提出處理意見，為項(xiàng)目進(jìn)度糾偏、項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，共形成《項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)》50 余期，《項(xiàng)目管理月報(bào)》20 余期，項(xiàng)目進(jìn)度講評(píng)材料 50 余份，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在的問題及下一步的主要工作等進(jìn)行了梳理和反饋，為項(xiàng)目決策提供了必要的支持和幫助。

2.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏

針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目管理單位及時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)，分析存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，研究制定相應(yīng)對(duì)策與糾偏措施，并落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人。

對(duì)于可以通過進(jìn)度糾偏措施消除或縮小的進(jìn)度偏差，應(yīng)采取增加施工資源、調(diào)整專業(yè)或工序間的搭接關(guān)系等措施進(jìn)行糾偏；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生了較大的滯后偏差，且無法通過有效的糾偏措施進(jìn)行糾偏的，應(yīng)按照計(jì)劃變更程序，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、變更，同時(shí)要求相關(guān)單位提出書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)，按照進(jìn)度計(jì)劃不同的管理層級(jí)，經(jīng)相應(yīng)單位（部門）負(fù)責(zé)人審批同意后實(shí)施。

2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的考核

本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的考核方式主要分為兩種，一種是進(jìn)度款考核，另一種是勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

2.6.1 進(jìn)度款考核

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理單位以進(jìn)度計(jì)劃（主要是三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）為依據(jù)，對(duì)各承包商項(xiàng)下項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤、考核，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成較好的單位予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)進(jìn)度滯后比較嚴(yán)重的單位予以考核，嘉獎(jiǎng)及考核款項(xiàng)在當(dāng)月的項(xiàng)目進(jìn)度款中予以支付或扣除?？己说闹饕罁?jù)是《承包商考核及清退管理實(shí)施細(xì)則》以及承包商合同中相關(guān)的條款約定。

考核的主要原則是：嘉獎(jiǎng)為主，考核為輔。對(duì)關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度提前的承包商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)關(guān)鍵工作滯后的承包商進(jìn)行考核；每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成率（主要是三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率）較好的承包商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)計(jì)劃完成率較低的承包商進(jìn)行考核。

2.6.2 勞動(dòng)競(jìng)賽考核

在項(xiàng)目安裝作業(yè)高峰期，項(xiàng)目管理單位組織開展了以設(shè)備及工藝管線安裝、電器儀表安裝及工程收尾為主線的兩個(gè)“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。在競(jìng)賽過程中，設(shè)立流動(dòng)紅旗，定期對(duì)各單位進(jìn)行評(píng)比排名，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)進(jìn)度滯后單位予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)將嘉獎(jiǎng)及通報(bào)材料以函件方式發(fā)送給各參建承包商的公司總部。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃考核管理，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目各參建單位的工作積極性，保證了工程建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

3 項(xiàng)目進(jìn)度管理效果分析

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理總體實(shí)施效果

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過有效落實(shí)以上一系列項(xiàng)目進(jìn)度管控措施，保障了項(xiàng)目在執(zhí)行過程中未產(chǎn)生大的進(jìn)度滯后偏差，各裝置（單元）均按項(xiàng)目預(yù)定節(jié)點(diǎn)陸續(xù)收尾和中交，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目按期、高標(biāo)準(zhǔn)中交，高水平開車的整體進(jìn)度目標(biāo)，創(chuàng)造了大型煉化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的新記錄。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的主要問題

項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌管理的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目各參建方工作界面的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理，既包括了對(duì)眾多參建方之間的界面協(xié)調(diào)，也包括了對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工界面間邏輯關(guān)系的協(xié)調(diào)和管理，還包括了對(duì)施工過程中各專業(yè)、各工序間的邏輯關(guān)系的銜接管理。本項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了不少因界面間管理、協(xié)調(diào)不到位而造成設(shè)計(jì)、采購、施工以及施工各專業(yè)、各工序間相互影響、相互制約的問題，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度造成較大影響。

（1）設(shè)計(jì)單位提供的部分材料采購指導(dǎo)書（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì) MR 文件”）發(fā)出時(shí)間滯后或存在遺漏，影響設(shè)備、材料的訂貨，進(jìn)而導(dǎo)致部分設(shè)備（材料）到貨進(jìn)度滯后，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

（2）部分設(shè)備廠家反饋設(shè)計(jì)條件的進(jìn)度滯后，導(dǎo)致設(shè)備基礎(chǔ)圖、地管施工圖、鋼結(jié)構(gòu)備料圖等出圖時(shí)間滯后，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土建及給排水施工、鋼結(jié)材料訂貨等造成了較大的制約和影響。

（3）因部分鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管材等到貨進(jìn)度滯后，影響了鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備及工藝管線的施工進(jìn)度。

（4）在施工過程中，因土建基礎(chǔ)施工進(jìn)度滯后，導(dǎo)致后續(xù)給排水及鋼結(jié)構(gòu)框架施工未能及時(shí)展開；又因鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度滯后影響了設(shè)備安裝及工藝管線安裝的大規(guī)模展開，同時(shí)也對(duì)后續(xù)的電纜橋架（槽盒）的安裝、電纜的敷設(shè)等工序造成了較大的影響。

正是由于各工作界面間環(huán)環(huán)相扣、相互制約問題的存在，本項(xiàng)目各裝置（單元）在項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行上產(chǎn)生了不同程度的滯后偏差，并對(duì)項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管控造成了很大壓力，在項(xiàng)目后期不得不通過增加勞動(dòng)人力、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等一系列非常規(guī)手段來彌補(bǔ)進(jìn)度方面的偏差。雖然本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)了中交的整體工期目標(biāo)，但是來自項(xiàng)目進(jìn)度管控、中交深度等方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力始終貫穿于項(xiàng)目始終，項(xiàng)目的界面管理仍有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。

4 總結(jié)和建議

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過采取有效的進(jìn)度管理措施，最終保障了項(xiàng)目按期、高標(biāo)準(zhǔn)中交，實(shí)現(xiàn)了高水平開車并取得了良好的實(shí)施效果。本項(xiàng)目的成功實(shí)施，對(duì)其他類似項(xiàng)目的進(jìn)度管理具有積極的指導(dǎo)意義。

4.1 關(guān)注 “五個(gè)不協(xié)調(diào)”

（1）設(shè)計(jì)與采購的不協(xié)調(diào)：因設(shè)計(jì) MR 文件的發(fā)布時(shí)間滯后或存在遺漏而造成物資采購滯后或遺漏，因設(shè)備廠家反饋設(shè)計(jì)條件的進(jìn)度滯后而造成設(shè)計(jì)出圖時(shí)間滯后。

（2）設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)：因設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度滯后而造成現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滯后。

（3）采購與施工的不協(xié)調(diào)：因物資（尤其是長(zhǎng)周期設(shè)備）到貨進(jìn)度滯后而造成現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度滯后。

（4）專業(yè)、工序間的界面銜接不協(xié)調(diào)：因各專業(yè)間或各工序間施工安排不合理、銜接不到位而造成施工進(jìn)度滯后。

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工資源的投入與進(jìn)度需求不協(xié)調(diào)：因施工機(jī)具、人力等資源的投入與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求不匹配而造成施工進(jìn)度滯后。

4.2 落實(shí)好對(duì)“五個(gè)界面”的協(xié)調(diào)管理工作

（1）注重對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工這三個(gè)環(huán)節(jié)的總體統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以施工為驅(qū)動(dòng)，通過施工提出的需求，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖時(shí)間和物資到貨時(shí)間；統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì) MR 文件發(fā)布與設(shè)備采購和設(shè)備廠反饋設(shè)計(jì)條件與設(shè)計(jì)出圖的界面管理工作，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（2）重點(diǎn)落實(shí)對(duì)各單位、各裝置（單元）界面接口碰頭的協(xié)調(diào)管理。各單位之間以及各裝置（單元）之間的界面接口碰頭處，是最容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的部位，也是各單位施工交叉和作業(yè)沖突最嚴(yán)重的薄弱部位。在進(jìn)度管控方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)調(diào)管理這一交叉界面的設(shè)計(jì)、施工等，組織界面相關(guān)單位提前確認(rèn)界面接口條件，盡早發(fā)現(xiàn)界面交匯處的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤，同時(shí)要合理規(guī)劃安排不同單位交叉作業(yè)面的施工順序。

（3）重點(diǎn)落實(shí)對(duì)各專業(yè)、工序間的界面協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)施工作業(yè)將逐步進(jìn)入深度交叉階段，妥善處理各專業(yè)、各工序的界面、接口的銜接關(guān)系是進(jìn)度統(tǒng)籌的關(guān)鍵。通過樹立系統(tǒng)工程觀，全局統(tǒng)籌考慮各專業(yè)、工序的邏輯關(guān)系、起止時(shí)間、界面條件等，明確各條線路上的工序收尾和銜接時(shí)間，提前做好材料、人力、機(jī)具等資源的準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能確保各項(xiàng)高度交叉作業(yè)忙而不亂，按計(jì)劃有序推進(jìn)。

（4）對(duì)于公用工程的投入使用與各裝置對(duì)水、電、氣、風(fēng)的需求，必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，要根據(jù)各主裝置（單元）對(duì)水、電、氣、風(fēng)的需求時(shí)間，合理統(tǒng)籌安排公用工程的中交時(shí)間。

（5）重點(diǎn)管控項(xiàng)目施工與開車準(zhǔn)備的界面銜接工作。實(shí)施全過程管理，應(yīng)當(dāng)采取“三查（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查未完工程、查工程質(zhì)量隱患）四定（對(duì)查出的問題，定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施）”原則。生產(chǎn)單位相關(guān)人員在施工階段應(yīng)盡早介入項(xiàng)目的“三查四定”工作，按專業(yè)分類明確“三查四定”的起止時(shí)間，編制“三查四定”工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理影響裝置開車的相關(guān)問題，確保項(xiàng)目施工與開車的有序銜接，為項(xiàng)目按期投料開車提供保障。

4.3 重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目主線、兼顧項(xiàng)目支線

（1）對(duì)于不同層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管控有所側(cè)重。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，重點(diǎn)跟蹤、管控項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，這是項(xiàng)目進(jìn)度管控的根本。對(duì)于一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格管控，不允許突破；對(duì)于項(xiàng)目的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和四級(jí)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在不突破二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的前提下進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐晟?、調(diào)整，確保了計(jì)劃的適用性、可行性。

（2）對(duì)不同裝置（單元）的進(jìn)度管控有所側(cè)重。對(duì)全項(xiàng)目各裝置（單元）的進(jìn)度管控，抓主線和長(zhǎng)線，重點(diǎn)對(duì)渣油加氫、催化裂化、連續(xù)重整、外網(wǎng)管廊等主體裝置（單元）的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和管控，確保項(xiàng)目主線施工不產(chǎn)生大的進(jìn)度偏差。

（3）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行不同階段進(jìn)度管理方面的關(guān)注和側(cè)重點(diǎn)也有所不同。①在項(xiàng)目開工初始階段，設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備訂貨、設(shè)備廠反饋設(shè)計(jì)條件等工作的深度交叉、相互影響最為嚴(yán)重。為此，該階段的工作重點(diǎn)是跟蹤和管控設(shè)計(jì)出圖（尤其是基礎(chǔ)圖和地管圖）、設(shè)計(jì) MR 文件發(fā)布（尤其是長(zhǎng)周期、關(guān)鍵設(shè)備采購用設(shè)計(jì) MR 文件）、設(shè)備訂貨（尤其是長(zhǎng)周期、關(guān)鍵設(shè)備訂貨）、設(shè)備廠家反饋設(shè)計(jì)條件（尤其是對(duì)土建基礎(chǔ)、地管施工出圖產(chǎn)生直接影響的機(jī)泵廠家的反饋設(shè)計(jì)條件），每日組織召開設(shè)計(jì)、采購專題對(duì)接會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì) MR 文件發(fā)布、設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備訂貨、設(shè)備廠反饋設(shè)計(jì)條件等信息進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)和反饋，協(xié)調(diào)、解決設(shè)計(jì)部門、采購部門、設(shè)備供應(yīng)商、施工單位之間的界面關(guān)系、工作需求和存在的問題，并委派專人赴各設(shè)計(jì)院蹲點(diǎn)催圖。通過以上措施，基本保障了項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備訂貨、設(shè)備廠家返資、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)及地管施工等工作的協(xié)調(diào)一致，為項(xiàng)目的連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。②在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，工作重點(diǎn)是跟蹤、管控鋼結(jié)構(gòu)材料的到貨進(jìn)度和鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)度，每日對(duì)各單位鋼結(jié)構(gòu)到貨情況及施工進(jìn)展情況進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)、分析、匯報(bào)，重點(diǎn)關(guān)注反應(yīng)器-再生器框架以及各主管廊的鋼結(jié)構(gòu)到貨進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度，確保鋼結(jié)構(gòu)材料及時(shí)到貨并安裝就位，為后續(xù)的設(shè)備安裝、工藝配管創(chuàng)造施工界面和安裝條件。③在工藝安裝階段，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備安裝完成率和工藝管線焊接完成率這兩項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。通過抓設(shè)備安裝完成率，督促各單位長(zhǎng)周期（關(guān)鍵）設(shè)備及時(shí)到貨、安裝，為鋼結(jié)構(gòu)框架封閉以及工藝配管的大規(guī)模展開創(chuàng)造了界面和條件；通過抓工藝管線焊接完成率，督促各單位焊接作業(yè)人員以及配套的工藝管閥件等及時(shí)配置到位，確保工藝安裝作業(yè)快速推進(jìn)。④在工程收尾階段，重點(diǎn)關(guān)注管線試壓和機(jī)組試運(yùn)這兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。通過抓工藝管線系統(tǒng)試壓，督促工藝安裝作業(yè)及時(shí)收尾，確保工藝系統(tǒng)的全面貫通；通過抓機(jī)組試運(yùn)，督促機(jī)、電、儀、電信各專業(yè)與管道、變電所、機(jī)柜間、控制室全面聯(lián)絡(luò)，為項(xiàng)目控制系統(tǒng)的全面貫通創(chuàng)造條件。