1 新型建筑工業(yè)化的發(fā)展路徑

一是樹立以建筑為產品的經營理念。建筑業(yè)作為“產業(yè)”，必須要樹立以“建筑”作為最終產品的經營理念，以實現工程項目的整體效率、效益最大化為經營發(fā)展目標。

二是要大力推行工程總承包模式。工程總承包不單純是項目承包方式，更重要的是企業(yè)組織管理模式。與傳統(tǒng)模式相比，它在經營理念、組織內涵和核心能力方面發(fā)生了根本性變革。

三是積極鼓勵發(fā)展企業(yè)專用體系。技術創(chuàng)新發(fā)展是從專用體系逐步走向社會化的通用體系的過程。專用體系是企業(yè)核心競爭力，是不可跨越的發(fā)展階段，是走向社會化大生產的必由之路。

四是建立企業(yè)信息化管理平臺。要明確核心業(yè)務定位、優(yōu)化企業(yè)組織結構、完善企業(yè)管理體系、打通企業(yè)信息孤島、形成企業(yè)數據平臺，形成基于互聯網、數字化的企業(yè)軟件信息系統(tǒng)集成管理平臺。

五是形成協(xié)同高效的產業(yè)鏈與價值鏈。以“建筑”為產品，形成標準設計、工廠生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理的新型工業(yè)化建造方式。優(yōu)化產業(yè)結構配置，使專業(yè)化分工和社會化協(xié)作機制得到有序發(fā)展，形成大型建筑產業(yè)集團引領，專業(yè)化中小企業(yè)協(xié)同配合的產業(yè)發(fā)展新格局。

2 新型建筑工業(yè)化的發(fā)展對策

一是要提高認識、明確方向。當前建筑業(yè)發(fā)展的重點是努力提升產業(yè)的基礎能力和產業(yè)鏈協(xié)同水平。當前建筑業(yè)發(fā)展的短板是產業(yè)基礎性問題。產業(yè)大而不強、產業(yè)碎片化、產業(yè)鏈脫節(jié)、價值鏈斷裂是建筑業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

二是要頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃。政府要加強頂層設計，進一步優(yōu)化產業(yè)結構，明確政策規(guī)劃導向；企業(yè)要順勢而為，主動求變：大型龍頭企業(yè)要擺脫傳統(tǒng)路徑，實現技術和管理雙輪驅動一體化發(fā)展；廣大中小企業(yè)要順應社會化分工趨勢，找準自身定位，主動向專業(yè)化轉型。

三是以點帶面、逐步推進。要大力推行以工程總承包為龍頭的設計、生產、施工一體化管理模式；要從市場和企業(yè)實際出發(fā)，采取以點帶面，逐步推進，協(xié)同發(fā)展的路徑。

四是要強化創(chuàng)新、提升能力。要充分發(fā)揮建筑設計在工程建設中的主導作用，提升企業(yè)核心競爭力，提升產業(yè)鏈協(xié)同水平，大力發(fā)展工程總承包模式，通過“縱向拉通，橫向融合，空間拓展”，真正實現效率和效益提升的高質量發(fā)展。

五是筑牢基礎、協(xié)同發(fā)展。將建筑業(yè)改革的基點放到“產業(yè)”發(fā)展上來，要緊緊抓住“產業(yè)”這個牽動建筑業(yè)改革發(fā)展全局的“牛鼻子”，全面系統(tǒng)深入地研究“產業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展問題。

當前，我國經濟社會將進入新發(fā)展階段，中國建筑業(yè)必將會邁上綠色化、工業(yè)化、信息化、集約化、社會化的高質量發(fā)展之路，成為世界建筑業(yè)強國。