龍銀輝 白 楊

（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學院，貴州 凱里 556000）

在目前建筑領(lǐng)域運行過程中，因為社會的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)展現(xiàn)出逐漸擴大的發(fā)展情況，經(jīng)過對項目工程的精細化管理，能夠完成規(guī)范、準確和程序化的管理創(chuàng)新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時候，出現(xiàn)了管理工作不夠科學和管理方案不夠精細化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運行和發(fā)展受到影響。

1 精細化管理的概念

精細化管理是一種個性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時候需要確定具體工作內(nèi)容，并且做到質(zhì)量實現(xiàn)工程建立的目標。精細化管理是職業(yè)管理的要素與重點，根據(jù)功能性需要與管理職能，怎樣展開策劃是特別重要的，針對實行過程中全面學習時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細化管理的知識與具體狀況，確定項目的類別；按照實質(zhì)性管理方式可以知道，在計劃與實施時期需要明確慣性手段，把實際的職責進行落實，確定到每個人，只有確保精細化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的，才可以讓工程的建設(shè)在整體上得到進步。精細化管理有關(guān)的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力，需要配合完成。

2 對于建筑工程施工管理的問題反思

2.1 施工人員的整體素質(zhì)偏低

經(jīng)過對建筑施工管理情況的思考，施工者的整體素質(zhì)偏低主要展現(xiàn)在下面幾個層面：①在建筑企業(yè)中，有關(guān)領(lǐng)導者不能對工程管理項目充分的重視，有的施工者為了追求最大的利益，在做項目決定的時候，不能對施工人員進行精細化的管理；②在建筑工程施工的時候，不能對施工人員進行更好的培訓，施工者在具體施工的時候，因為沒有對材料和技術(shù)標準有充分認識，讓精細化管理不具有有效性。

2.2 施工材料管理不科學

對于建筑施工管理的基本情況，大部分建筑企業(yè)對于工程質(zhì)量的掌握沒有專業(yè)的管理方式，并且在進行建筑模式的分析中，大部分建筑項目將高層和超高層作為主體，如果運用以前的施工管理方案，會讓施工材料的管理受到一定的影響，讓建筑工程施工的發(fā)展受到限制。因為建筑工程施工管理的項目比較復雜，有的施工企業(yè)管理人員不能對材料管理工作引起充分的重視，造成建筑材料濫用的情況比較嚴重，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到影響。

2.3 監(jiān)督管理沒有一定的標準

在建筑工程施工的時候，為完成精細化管理的目標，需要把監(jiān)督管理工作的建立作為重點內(nèi)容。而在目前有的建筑工程施工的時候，出現(xiàn)監(jiān)督管理工作設(shè)置不科學的問題，不能讓精細化管理工作更加的標準。并且，在建筑工程精細化管理過程中，因為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，如果精細化管理工作不能落實到位，會讓質(zhì)量監(jiān)督管理體系的整體價值受到影響，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

3 完善建筑工程施工管理的意義

在建筑領(lǐng)域不斷運行和發(fā)展中，為了讓項目工程管理更加精細化，需要把精細化的管理工作的建立作為重點，從而讓工程施工管理的核心價值充分體現(xiàn)出來，一般情況下，在建筑工程施工管理過程中，其中的意義展現(xiàn)在下面幾個層面：①在施工過程中，經(jīng)過精細化的管理能夠完成施工計劃的優(yōu)化設(shè)計，并且在精細化項目明確中，有關(guān)的管理能夠根據(jù)細節(jié)化項目內(nèi)容，隨時發(fā)現(xiàn)施工中潛在性的問題，而且根據(jù)精細化管理機制完成施工方案優(yōu)化，讓施工管理工作更加有效；②經(jīng)過建筑工程精細化管理方案進行分析，能夠?qū)τ诮ㄖ┕さ奶卣?，讓工程的成本降低，并且整體的背景下，還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目資源的完善配置，防止資源出現(xiàn)浪費的情況，完全符合建筑施工企業(yè)經(jīng)濟化發(fā)展需要；③對于建筑工程施工展開，在精細化管理工作明確中，為了讓精細化管理更加有效，能夠經(jīng)過激勵型的機制的建立，讓建筑施工管理更加有效，為了目前建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供支持。

4 建筑工程施工管理和精細化管理觀念的整合路徑

4.1 提高管理人員的精細化管理的意識

隨著建筑領(lǐng)域的運行和發(fā)展，建筑施工企業(yè)在完成精細化管理的過程中，需要對建筑工程施工的特征，不斷優(yōu)化資源的選擇制度，逐漸完成對于成本的控制的有效性，完全符合建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展需要。所以，在目前建筑項目精細化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業(yè)運行和發(fā)展的時候，施工單位需要構(gòu)建完善的施工管理機制，經(jīng)過精細化管理目標的明確，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，從而實現(xiàn)建筑管理技術(shù)和管理觀念，逐漸提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建筑施工的總體質(zhì)量；②在建筑工程項目精細化管理的時候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項目穩(wěn)定前進。有關(guān)的精細化管理內(nèi)容標在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細化。

4.2 重視施工過程精細化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運行和發(fā)展情況，在實施項目精細化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細化的管理方案：①針對施工管理人員，需要對施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質(zhì)量的管理，從而確保建筑工程迅速前進；②建筑 施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時，應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強施工項目精細化管理的有效性；③在精細化管理的時候，有關(guān)的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過精細化管理機制的實施和安全工作的處理，實現(xiàn)對于工程項目的成本科學計算，防止資源出現(xiàn)浪費的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細化管理需要。

4.3 完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對建筑工程施工情況進行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細化管理當作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項目管理的可行性管理的時候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項目互相結(jié)合，對于施工現(xiàn)場的基本情況，需要完成精細化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項目施工的總體價值；②建筑施工精細化管理的時候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細化管理工作的責任，增強施工現(xiàn)場檢查的有效性。在實施現(xiàn)場檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細化管理工作的有效性；③在施工監(jiān)督管理的時候，需要重視合理化管理的價值，經(jīng)過建筑材料資源 有效運用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

4.4 在安全管理中實施精細化管理

施工單位需要隨時具有警惕心態(tài)，將安全工作放在管理工作的首要位置。自企業(yè)安全管理的時候應(yīng)用精細化管理必須關(guān)心以下幾個層面。第一，施工單位對于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重視，安全管理不是降低企業(yè)生產(chǎn)效益的無用之功。不具備安全的保障，而且事故不斷發(fā)生。企業(yè)遭受的損失會增大。第二，構(gòu)建全方位安全檢查機制，安全檢查機制不只是安全管理人員的工作，還是班組長和技術(shù)人員的工作，安全工作是全部人員的責任，企業(yè)負責人也不能排除在外。所以，實施安全管理的精細化就要所有人都積極參與，每個人都要了解自身的安全責任。此外，還有施工現(xiàn)場為先源頭的分辨和防治工作，還是精細化管理的特別重要的層面，什么人去做，如何做，也需要進行明確。最終，安全機制要確?？梢詧?zhí)行，沒有執(zhí)行所有措施都展現(xiàn)不了作用。

4.5 在施工準備階段采取精細化管理工作

在進行建筑施工之前，涉及現(xiàn)場的考察和勘探，涉及資料的購買以及設(shè)備的采用，因此應(yīng)該采取精細化管理的方式，能夠針對建筑施工前的一系列準備工作，制定精細化管理的方案，配備專門的人員來對各個方面進行有效的管理，才能夠?qū)θ肆?、物力資源進行有效的優(yōu)化配置，不僅能夠提高前期準備工作的效率，另外通過將責任落實到每一個人的身上，能夠保證工作的準確有效落實。為了制定出科學的精細化管理辦法和制度，應(yīng)該進行充分的市場調(diào)研，結(jié)合市場原材料、勞動力價格、機械設(shè)備等一系列的發(fā)展狀況，制定出科學合理的分工和管理辦法。

5 結(jié)語

綜上所述，在目前的建筑領(lǐng)域運行發(fā)展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當作重點內(nèi)容，經(jīng)過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領(lǐng)域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內(nèi)容，從而符合目前建筑領(lǐng)域的精細化管理需要。