徐余磊 （南京市江北新區(qū)建設(shè)和交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，江蘇 南京 210000）

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)規(guī)模也不斷壯大。房建工程建設(shè)應(yīng)當結(jié)合當前情況不斷提升工程項目的管理水平。在保證房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得更多的效益。精細化管理的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)盡快地健全工程項目的管理機制，針對工程成本、質(zhì)量、施工進度等方面進行控制。然而，房建工程的施工周期較長且規(guī)模較大，施工期間的復雜因素非常多，因而管理工作開展的難度也相當大。精細化管理的出現(xiàn)可以將各項工作進行細分，以達到預期的管理效果。因此，針對房建工程施工的精細化管理進行深入的分析與研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 房建工程施工精細化管理的基本內(nèi)涵

1.1 精細化管理的概念

在現(xiàn)代化的管理理念中，規(guī)范化、精細化及層次化是管理工作的三個層次。其中，精細化管理主要是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成較為全面的管理模式，以此將各項工作有效落實，提高工作效率。具體而言，重點管理內(nèi)容在以下三個方面：第一，全過程的管理。在房建工程施工的總體和細節(jié)加強管理，貫穿于整個施工過程當中。第二，全體員工管理。針對參與到工程的各個級別、各個崗位的工作人員進行精細化管理，通過高效合作提升整體的工作效率。第三，市場營銷和運作方式管理。例如，通過一系列員工獎勵機制來提高工作人員的積極性。

1.2 精細化管理的思路

精細化管理的具體思路有以下幾個方面：第一，精細化管理首先要以提高管理效率為目標，管理者要轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念，舍棄一般的管理方法。第二，需要具體的數(shù)據(jù)來反映和評估企業(yè)的績效，在管理期間，及時發(fā)現(xiàn)運營期間的各種問題并給出行之有效的解決措施，將管理模式有形化。第三，精細化管理重點針對管理者的行為進行監(jiān)督，要求相關(guān)管理者與其他員工一樣，遵守企業(yè)的各項制度。

1.3 房建工程精細化施工管理的意義

我國社會的持續(xù)發(fā)展，使得我國市場中的各行各業(yè)都在尋求創(chuàng)新和進步。在建筑行業(yè)，房建工程的精細化管理更是當前時代背景下形成的一種較為先進的理念和文化。它能夠?qū)⒏黜椆ぷ鬟M行細致劃分，實現(xiàn)工作的合理分配。在房建工程開展之前，就要做好精細化管理，滲透到工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，保障精細化管理的順利開展。同時，隨著精細化管理的開展，企業(yè)也會大大增強管理能力，從根本上保證了房建的施工質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，基于精細化的管理，將最大程度上提高施工單位的總體執(zhí)行能力跟實際施工能力。

2 房建工程施工精細化管理中存在的問題分析

當前，我國建筑行業(yè)中，房建工程的建設(shè)規(guī)模正處于持續(xù)擴大的狀態(tài)。這使得市場競爭更加激烈，為了讓企業(yè)能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要采用精細化的管理來提升房建工程項目的管理水平。然而，當前的精細化管理處于起步階段，仍舊存在諸多問題需要解決，具體如下。

2.1 精細化管理理念相對落后

在當前的形勢壓力下，企業(yè)迫切需要開展精細化管理，以此為企業(yè)爭取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理還存在著經(jīng)驗管理的現(xiàn)象，尚未意識到精細化管理對企業(yè)的重要意義。精細化管理的具體實踐是系統(tǒng)性較強的工作，需要較為先進的技術(shù)作為支撐，在原有管理模式的基礎(chǔ)上通過具體的精細化手段，實現(xiàn)精細化管理的目標。由此可見，在房建工程當中，不能盲目追求短期效果。精細化管理的完全實現(xiàn)需要一個漫長的時間進行改善與發(fā)展，在循序漸進中逐漸形成完善的精細化管理模式。

2.2 執(zhí)行過程存在偏差

部分房建工程雖然有自己的管理模式，但都是較為傳統(tǒng)的粗放式管理。這樣的管理手段的監(jiān)督管理力度不強，管理工作有些流于形式。不能很好地管控成本、質(zhì)量、進度等要素。雖然迫于當前的時代發(fā)展，已經(jīng)開展了精細化的管理工作，但是大部分具體職責仍舊沒有落實到位，各處細節(jié)部分的管理仍需加強。以上問題都影響著施工管理水平的提升和精細化管理的落實，需要相關(guān)管理人員給予足夠的重視。

2.3 精細化管理協(xié)調(diào)程度不足

在任何工程項目中，都需要結(jié)合施工現(xiàn)場和施工單位人員的具體情況制定合適的施工計劃和進度計劃，房建工程也不例外。根據(jù)合理的計劃開展施工，在規(guī)范施工人員行為的同時，也可以保證在工期內(nèi)順利安全地完成工程建設(shè)。然而在具體實踐中，房建工程的施工環(huán)境存在著較多的不確定干擾因素，使得實際施工情況與施工計劃存在較大的偏差。部分管理人員仍在堅持經(jīng)驗主義，施工時并沒有將各種問題及時地反饋和評估，導致施工的成本、質(zhì)量、進度、安全等都無法得到保障。

3 房建工程施工精細化管理策略

3.1 施工過程中人力資源精細化管理

在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質(zhì)。通過精細化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標。通過績效考核的方式實時檢驗任務(wù)的完成情況并及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題給出相應(yīng)的處理措施?？冃Э己伺c薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細化管理需要做好以下幾點：第一，人力資源部門需要結(jié)合當前的企業(yè)組織架構(gòu)和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數(shù)量，在招聘期間注重考核應(yīng)聘人員的崗位素質(zhì)和道德品質(zhì)，并合理分配管理人員，以滿足房建工程的建設(shè)需求。新應(yīng)聘進來的管理人員在轉(zhuǎn)正之前，要針對其表現(xiàn)并結(jié)合相關(guān)同事和領(lǐng)導的評價進行考核。第二，定期組織人員技能培訓。員工素質(zhì)影響著房建工程的施工質(zhì)量和企業(yè)能夠得到的經(jīng)濟效益。因此，需要通過崗位技能培訓的方式提升員工的綜合能力和創(chuàng)造能力，有效提升施工團隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據(jù)各種崗位職責內(nèi)容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當前員工的技能水平。并根據(jù)考核內(nèi)容形成對應(yīng)的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

3.2 施工過程中材料精細化管理

房建施工現(xiàn)場的周期長、規(guī)模大，項目建設(shè)期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數(shù)量、質(zhì)量等方面進行精細化管理，可以讓施工現(xiàn)場更加井然有序。首先，采購人員需要根據(jù)房建工程的實際需求確定所有材料的規(guī)格和數(shù)量，選擇符合行業(yè)和市場要求的正規(guī)廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務(wù)，然后在現(xiàn)場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現(xiàn)場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數(shù)量，保證材料質(zhì)量合格之后再流入施工現(xiàn)場。最后，在施工現(xiàn)場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發(fā)現(xiàn)建筑材料的數(shù)量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現(xiàn)場不會因材料問題而影響施工進度。

3.3 施工過程中成本精細化管理

房建工程的投資較多，其中涉及大量的材料設(shè)備使用和人力勞動的費用，再加上建設(shè)周期長、市場經(jīng)濟體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要加強對精細化管理的應(yīng)用。例如，在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環(huán)節(jié)中的施工成本與既定目標出現(xiàn)差異，則可以分析具體的出現(xiàn)差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況?？梢岳L制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進行對比和分析。

3.4 施工過程中進度控制精細化管理

施工進度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)優(yōu)化各項的資源配置，制定合理的工程進度計劃。以此計劃為依據(jù)校驗實際的施工進度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，施工中調(diào)整總體的進度計劃，盡量保證不延誤工期。

3.5 房建工程設(shè)備的精細化管理

房建工程中會涉及各種工程設(shè)備的使用，設(shè)備價格昂貴，是建筑企業(yè)的重要財產(chǎn)。因此，針對設(shè)備進行精細化管理時，需要做好日常的保養(yǎng)工作并及時檢修，以此保證工程設(shè)備在壽命中能夠正常使用。具體而言，在采購階段就將設(shè)備的購置費用控制到最低水平，設(shè)備投入使用后，制定設(shè)備維修養(yǎng)護相關(guān)的規(guī)則制度，有效降低成本的投入。在施工過程中及時記錄和保存設(shè)備的各個參數(shù)，將設(shè)備管理和相關(guān)資料進行統(tǒng)一精細化管理。

4 結(jié)束語

總而言之，房建工程規(guī)模的持續(xù)擴大，要求工程項目的管理人員要高度重視精細化管理在工程項目當中的作用，并逐步構(gòu)建完善的項目管理機制，從根本上提升項目管理的水平，提升公司管理水平。雖然我國精細化管理中還存在著諸多的問題，但是只要在人力資源、建筑材料、施工成本、施工進度、機械設(shè)備等方面進行精細化管理，并堅持貫穿在工程項目實施的全過程當中，就可以有效保障精細化管理目標的實現(xiàn)。同時，精細化管理還可以與全過程的造價控制管理相協(xié)調(diào)，最大限度控制和降低工程中的各項投入成本，為企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，從而帶來相應(yīng)的社會效益。