丁雪蕾 甘肅第七建設集團股份有限公司工程師

1 引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人們生活質量的不斷提升，人們對建筑項目的安全和質量有著更高的要求。政府部門對建筑行業(yè)的管理力度也在不斷增加，這些使得整個建筑施工階段的工程造價工作的復雜程度不斷提升。從當前階段工程造價動態(tài)控制的具體要求來看，管理過程主要受到內外兩方面因素的影響，普遍存在造價合同管理不完善，缺乏科學的流程管理等問題。因此，需要進一步加強對工程造價動態(tài)控制工作的研究力度，在現(xiàn)有管理技術體系的基礎上，進一步優(yōu)化創(chuàng)新[1]。

2 工程造價動態(tài)控制的原理及原則分析

2.1 基本原理

在建筑工程項目施工作業(yè)開展的過程中，由于涉及的工作內容非常繁雜，要想實現(xiàn)對工程造價的全面把控，有著較大的挑戰(zhàn)，施工過程中所隱藏的各方面的因素，都會導致工程造價出現(xiàn)波動。因此，需要針對施工階段的工程造價，開展科學的動態(tài)控制工作。對于施工方案來說，任何細節(jié)的變更都會對最終的工程造價帶來巨大的影響，所以要給予工程造價動態(tài)控制工作足夠的重視[2]。

在動態(tài)管理工作開展的過程中，首先要做的就是嚴格按照施工方案中的內容，開展施工作業(yè)，這樣能有效降低其他因素可能對工程造價帶來的不利影響，使得實際支出能夠達到預期目的。但是從工程實踐的角度來看，在各方面因素的影響下，工程推進的過程中難免會出現(xiàn)施工方案的變革修改以及施工組織流程的調整。因此，在調整的過程中要嚴格落實權責制致度，盡可能避免改動，這樣才能使實際的工程造價維持在預期工程造價的范疇內，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)把控[3]。

2.2 基本原則

（1）目標性原則。在工程造價動態(tài)控制工作開展的過程中，首先要明確控制目標，不管是總體目標還是分層目標，都要進行逐級的落實和分階段的控制，充分發(fā)揮工程造價工作的規(guī)范性和目的性，才能夠進一步提高工程造價管理工作的執(zhí)行能力。

（2）科學性原則。在對工程造價進行動態(tài)控制時，要結合工程實際情況，對管理辦法進行科學、合理的選擇，避免出現(xiàn)盲從行為。既要考慮到資金的支出需求，又要考慮在現(xiàn)有技術水平的基礎上，如何實現(xiàn)施工方案和相關技術措施的優(yōu)化與升級，以此降低施工企業(yè)的成本壓力。

（3）動態(tài)性原則。工程造價的動態(tài)控制，不僅僅體現(xiàn)在對施工全過程的管理上，還體現(xiàn)在工程的推進和施工方案的調整中，通過對施工方案的不斷修正來實現(xiàn)整體工程造價的動態(tài)修正，這樣就能使工程造價動態(tài)管理方案在結合工程實際情況的基礎上，得到持續(xù)的推進。

（4）經(jīng)濟性原則。所有造價管理工作的開展都要建立在經(jīng)濟性原則的基礎上，在保證施工質量、進度和安全的前提下，充分考慮工程造價的投入，只有控制好施工成本，才能科學降低施工總支出，為企業(yè)增值。

3 工程造價動態(tài)控制中普遍存在的問題

3.1 施工組織問題

所謂施工組織，就是施工開展之前的準備工作，科學的施工組織工作，直接決定了建筑工程施工的基礎和方向，施工方案設計不僅會影響整個項目的施工質量，還會對施工進度控制帶來較大的影響。在對施工組織設計方案進行編制的過程中，不僅需要做好整體的規(guī)劃工作，還要做好對施工技術和材料設備的選擇工作，如果在施工組織設計工作開展的過程中，出現(xiàn)設計偏差，就會導致后續(xù)施工中出現(xiàn)各種各樣的問題，使得整個工程成本大大增加。

3.2 施工管理問題

施工管理工作的質量，也是影響施工階段工程造價成本的主要因素之一。在當前建筑施工活動開展的過程中，一些施工單位沒有編制規(guī)范的管理體系，管理過于隨意，大多數(shù)情況下都是由包工頭來組織實施管理工作。因此，經(jīng)常會出現(xiàn)施工混亂和管理混亂的局面，不利于工程造價動態(tài)控制工作的開展。在施工工期管理工作開展的過程中，管理工作影響著權責的劃分，太過隨意會導致工期拖延或者后期趕工行為的出現(xiàn)，不僅會對工程施工質量產(chǎn)生影響，還會大大提升工程造價。

3.3 施工材料問題

在施工作業(yè)開展的過程中，需要使用大量的建筑材料，建筑材料費用是整個建筑施工成本的重要組成部分，材料價格的變動也是影響工程造價的核心因素之一。建筑項目施工的工期普遍較長，為了使原材料的質量不受影響，不能一次購進大量的材料，而需要采用結合工期進度分期采購的模式，但材料的價格也隨著市場的波動不斷變化，因此為了降低工程造價成本，在管理工作開展的過程中要提前預測到材料價格的波動。但是，如果施工人員的施工組織設計不規(guī)范，使得項目進度忽快忽慢，就會對整個工程造價帶來惡劣的影響[4]。

4 工程造價動態(tài)控制管理技術分析

4.1 執(zhí)行合同管理

要想真正實現(xiàn)施工階段的工程造價管理和動態(tài)控制，就要以施工合同為出發(fā)點，通過加強合同管理的方式，實現(xiàn)對工程造價的全局控制。在施工階段，施工合同是工程造價管理和動態(tài)控制工作開展的主要依據(jù)，施工企業(yè)在項目開展的過程中，既要簽訂施工合同，又要對合同進行全方位的管理，使合同造價的科學性與合理性得到可靠的保障。同時還能大大降低合同糾紛問題出現(xiàn)的概率，有效維護合同參與各方的利益，進而實現(xiàn)施工階段工程造價動態(tài)控制的最終目標。

4.2 細化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理工作，不僅會影響施工質量，還會對工程造價的變動帶來一定的影響。因此，為了實現(xiàn)工程造價管理的目標，首先，需要嚴格控制各項變更和工程預算，尤其是會導致費用增減的變更內容，在遇到這些變更時，要及時收集變更信息，并結合具體情況采取相應措施[5]。其次，需要加強現(xiàn)場簽證工作的把控力度，如有必要，現(xiàn)場簽證必須要經(jīng)過設計單位代表、監(jiān)理工程師以及建設單位代表共同簽字，從而達到降低工程損失和避免合同糾紛的目的。最后，要采取經(jīng)濟措施和技術措施相結合的方式，加強對施工成本的把控，并且要從施工組織、技術、經(jīng)濟以及合同管理等方面采取措施，加強對施工現(xiàn)場的管理與把控。

4.3 優(yōu)化施工階段的施工組織設計

在施工作業(yè)開展的過程中，施工組織設計有著非常重要的指導性作用。通過對施工組織設計方案的靈活運用，能夠實現(xiàn)對施工中原材料、設備以及施工人員的協(xié)調組織。通過對施工組織體系結構的優(yōu)化和升級，實現(xiàn)工程利益的最大化，達到低成本換取高質量并縮短施工工期的管理目的。所以，施工單位一定要結合施工現(xiàn)場的具體情況，編制相應的施工組織設計，并嚴格落實相關內容。

4.4 處理好工期、質量以及造價的關系

在項目的施工階段，工期、質量以及造價三者之間有著密不可分的聯(lián)系，通常情況下，工期越長，工程造價越大。但是，不以降低成本為目的，隨意壓縮工期，會導致人工和設備的投入力度增加，雖然能夠縮短工期，仍然會提升工程造價。如果一味追求工期，忽視質量，在工程驗收階段，必然會因為工程修補付出更多的成本，使工期延長、造價提升。因此，在施工階段處理好工期、質量和造價之間的關系是非常重要的，我們要始終堅持技術和經(jīng)濟相結合的發(fā)展原則，在保證質量的前提下，用先進的技術手段，科學調控施工進度。

4.5 做好施工合同分析工作

在工程項目建設過程總如果沒有針對工程項目概算進行合理分析，可能會對工程項目的最終經(jīng)濟收益產(chǎn)生影響。鑒于此，一定要充分做好概算分析和整理工作。首先，施工項目部在實際的施工過程中應該重點分析合同內容和款項，并結合實際的施工情況對施工合同內的單價組成內容進行分析，并核算出各個工程項目的費用支出情況，并將核算結果上報給設計單位。設計單位分析審核通過后需要將核算結果納入到工程項目概算清單之中。

4.6 做好工程項目信息化管理工作

計算機技術也可以被應用于建筑工程領域。目前有些單位已經(jīng)開始利用計算機數(shù)字化技術來開展工程項目成本核算和施工管理工作。舉例來說，施工單位可以先對工程項目進行建模，然后結合市場施工材料動態(tài)變化情況進行數(shù)字化風險，再結合建模方案找出最優(yōu)的成本管理模式。這樣既可以提高工程造價數(shù)據(jù)的精確性，也可以對工程項目進行動態(tài)化控制。

5 結語

總而言之，隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強對施工階段工程造價的動態(tài)管理控制是非常重要的。我們要充分了解時代的發(fā)展趨勢，對造價管理的相關理念有著正確的理解，針對當前階段工程造價動態(tài)管理模式中存在的問題，進行更加深入的研究分析，并利用信息化技術手段，對現(xiàn)有的工程造價動態(tài)管理體系進行優(yōu)化升級。