鄭武彬

(福建省興巖建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 龍巖 361000)

建筑工程管理本身就存在著較強(qiáng)的專業(yè)性，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中均存在著它的身影。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，我國在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步時(shí)間不長，的確存在相應(yīng)的問題，然而通過不懈努力與完善，持續(xù)地強(qiáng)化相關(guān)管理者的安全意識，相信在今后的發(fā)展道路中發(fā)生的問題也會慢慢降低，拉進(jìn)和國際高尖精項(xiàng)目管理的差距。

1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.1 國際化趨勢

現(xiàn)階段，我國市場慢慢朝著國際化的方向前進(jìn)，國內(nèi)外市場的融合讓競爭尤為激烈。相關(guān)企業(yè)也一定要遵循市場的導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上把管理模式向國際化轉(zhuǎn)變，促使其可以得到更多的機(jī)會，繼而與國際市場接軌。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，建筑工程管理國際化趨勢越發(fā)明朗，國際項(xiàng)目管理學(xué)會在這其中發(fā)揮出了不容小覷的價(jià)值，讓國家以及國際的學(xué)術(shù)溝通越發(fā)密切。以下幾個(gè)機(jī)構(gòu)均會積極主動地參與到學(xué)術(shù)交流以及活動當(dāng)中：一是中國項(xiàng)目管理委員；二是國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)。由此可見，工程項(xiàng)目管理慢慢朝著國際化的方向發(fā)展，讓相關(guān)企業(yè)必須要對管理模式加以創(chuàng)新，繼而順應(yīng)時(shí)代的腳步[1]。

1.2 合作管理趨勢

通過對傳統(tǒng)建設(shè)合同的分析，可以從中了解到業(yè)主和承包商關(guān)系并不密切，顯然這就會讓施工水平大打折扣，成本增加。在這種背景下，合作管理慢慢被人們重視和應(yīng)用。所謂合作管理模式，其簡單地說是指業(yè)主和參與方基于互相了解與資源共享之上達(dá)成相應(yīng)協(xié)議，該協(xié)議會對雙方的利益進(jìn)行了全面考慮，明確建設(shè)的共同目標(biāo)，能夠促使雙方在第一時(shí)間進(jìn)行交流，減少紛爭情況發(fā)生的次數(shù)，在互相合作的基礎(chǔ)上讓施工期間衍生出來的問題得到妥善處理，一起承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及利益?？偠灾?，該模式屬于一種為“雙贏”局面而持續(xù)努力的合作形式，能夠從源頭上減少此種問題發(fā)生的概率。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工材料管理存在不足

我們都知道建筑工程本身就存在著較強(qiáng)的繁瑣性，其需要使用的材料也是數(shù)不勝數(shù)。因此就施工材料而言，對其所有型號、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等方面均提出了比較嚴(yán)苛的要求。而施工材料管理的不足，導(dǎo)致材料存儲常常處于混淆的狀態(tài)，甚至衍生出了材料丟失等現(xiàn)象。倘若相關(guān)采購者選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，那么必然會阻礙到施工進(jìn)度，甚至還會讓建筑企業(yè)的投入成本持續(xù)提升[2]。

2.2 施工過程監(jiān)管力度不夠

在最近幾年里，建筑工程事故比比皆是，相關(guān)工作者的安全無法得到有效保障，究其原因主要與以下幾點(diǎn)密不可分：一是專業(yè)技能素養(yǎng)不高；二是工作人員安全意識不強(qiáng)等。針對施工環(huán)節(jié)來說，其在工程項(xiàng)目中扮演著重要的角色，其是有效保障建筑工程目標(biāo)以及執(zhí)行的關(guān)鍵。在整個(gè)環(huán)節(jié)中，倘若有工作人員缺乏較強(qiáng)的安全意識，那么很容易衍生出違規(guī)操作等情況，繼而增加安全事故發(fā)生的次數(shù)。一些企業(yè)為了能夠在最快的時(shí)間內(nèi)竣工，常常不依據(jù)圖紙內(nèi)容開展施工，也沒有嚴(yán)格依據(jù)正常的次序施工，因此致使建筑工程事故接二連三的發(fā)生。

2.3 綜合素質(zhì)不佳

盡管我國現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域發(fā)展已然取得了可喜可賀的成就，但是不少管理人員自身的綜合素質(zhì)還無法滿足相關(guān)要求，繼而對施工管理工作的正常開展帶來了較大的阻礙[3]。

2.4 施工管理制度不完善

針對施工管理制度不完善這一問題，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工技術(shù)水平；二是相關(guān)人員；三是建筑工程體系等。尤其是從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，施工管理制度還未百分之百地落實(shí)到每一個(gè)流程中，繼而致使在具體施工期間衍生出了設(shè)備管理力度不夠等情況。當(dāng)然，關(guān)于這方面的法律法規(guī)也有待健全。因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪偌由掀潴w系不完善，繼而衍生出施工現(xiàn)象缺乏統(tǒng)一秩序，就會發(fā)生責(zé)任劃分模糊等情況。比如，在具體施工期間，倘若施工場地發(fā)生問題，那么相關(guān)管理者就無法將制度和體系當(dāng)做參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行妥善處理，繼而阻礙到建筑工程的整體進(jìn)度。

3 建筑工程管理的解決策略

對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析后可知，其實(shí)際上是結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)開展計(jì)劃、控制等一系列管理活動，是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過程管理。結(jié)合相關(guān)資料顯示，建筑工程管理最開始源于上世紀(jì)中期，就工程項(xiàng)目而言，其終極目標(biāo)不但是質(zhì)量、費(fèi)用等方面的控制，還需要對以下幾點(diǎn)予以高度重視：第一，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境；第二，使用維護(hù)；三是資金籌措風(fēng)險(xiǎn)等?？陀^上講，工程項(xiàng)目管理除了進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)延伸日后維護(hù)，并對當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展予以充分考慮。上文闡述了建筑工程施工管理存在的問題，現(xiàn)筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了以下幾種解決策略。

3.1 提高施工材料的安全管理

對于項(xiàng)目的安全質(zhì)量而言，其往往是取決于施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣，而施工材料也會對項(xiàng)目在日后使用是否可靠產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，在采購相關(guān)材料的過程中，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人士進(jìn)行。在實(shí)際采購期間，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施，同時(shí)還要交由有關(guān)部門審批，繼而從中挑選出最為適宜的施工材料。除此之外，還應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，與那些聲譽(yù)高、資質(zhì)好的供貨商保持良好溝通，并在此基礎(chǔ)上簽訂與之相匹配的采購合同，繼而促進(jìn)材料質(zhì)量的全面提升。相關(guān)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將目光放在材料的存儲上面，同時(shí)還要對其做好看護(hù)工作，旨在從源頭上降低問題情況發(fā)生的次數(shù)[4]。

3.2 加強(qiáng)工程施工管理

客觀上講，工程管理屬于建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵方式，同時(shí)也是工程安全性、可靠性得以保證的重點(diǎn)。與此同時(shí)，其又存在著諸多特點(diǎn)，比如處理方式多變、技術(shù)性強(qiáng)等，所以構(gòu)建行之有效的建筑工程管理體系是非常重要的。這能夠促使建筑企業(yè)的職能以及管理有效融合，繼而衍生出與之相匹配的整體。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和操作人員的管理意識，盡可能地把工程管理融入到每一個(gè)流程當(dāng)中。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大過程控制力度，要全面、細(xì)致的檢查原材料以及半成品的質(zhì)量。不單單要檢查所有的施工材料，還要對其質(zhì)量保證書等相關(guān)文件加大檢查力度，對半成品的型號、性能等方面是否與相關(guān)要求相吻合加以明確，結(jié)合工序科學(xué)把關(guān)，把監(jiān)督控制滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。

3.3 對施工管理相關(guān)制度加以優(yōu)化

第一，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理人員的考核制度。從管理人員的角度出發(fā)來講，相關(guān)企業(yè)可將獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，旨在讓其可以深刻意識到施工管理的重要意義。第二，優(yōu)化管理制度還應(yīng)當(dāng)廣泛關(guān)注施工人員的管理，要求每一個(gè)施工流程的有關(guān)人員均要持續(xù)強(qiáng)化自身的安全意識，并心甘情愿地服從部門管理。第三，還應(yīng)當(dāng)采取針對性的手段對施工場地的信息管理加以優(yōu)化，對每一個(gè)信息進(jìn)行全面管理，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理問題，旨在切實(shí)確保建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量[5]。

3.4 持續(xù)提高工作人員的綜合素養(yǎng)

倘若想要切實(shí)確保建筑工程施工水平，那么這就要求相關(guān)企業(yè)要定期或者是不定期地開展組織培訓(xùn)工作，比如安全知識、專業(yè)技能等相關(guān)方面的培訓(xùn)。相信通過這種手段能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作者的綜合素養(yǎng)加以提升，讓其可以深刻意識到施工場地作業(yè)的重要意義，繼而強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任感。緊急情況培訓(xùn)實(shí)際上是針對工程施工一定要進(jìn)行的培訓(xùn)，之所以這樣說，是由于施工場地趨于繁瑣化，通過此項(xiàng)培訓(xùn)活動可以在發(fā)生問題之后以最快的速度使用切實(shí)可行的手段來處理問題，確保建筑工程的施工安全，繼而將施工管理質(zhì)量與效率加以提升[6]。

4 結(jié) 語

強(qiáng)化建筑工程施工管理質(zhì)量，能夠?qū)⒐こ淌┕に脚c效率加以提升，還可以切實(shí)確保施工安全。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的目光放在工程施工管理之上，特別針對其管理期間衍生出來的問題要進(jìn)行妥善處理，旨在將其施工管理水平加以提升，確保施工安全，繼而將企業(yè)的社會、經(jīng)濟(jì)效益加以提升。