趙 寧

(福州新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司，福建 福州 350000)

競爭激烈是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)中取得較好的成績，需不斷提高自身的專業(yè)水平，就需要不斷完善建筑工程的各個(gè)方面。其中最為重要的就是要加強(qiáng)對于建筑工程的管理以及對施工質(zhì)量的把控。建筑企業(yè)只有具備良好的建筑工程管理能力和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的今天脫穎而出，因此，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要之舉，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

當(dāng)下建筑工程的管理以及施工質(zhì)量存在著一些問題，這些問題大大影響了建筑工程的質(zhì)量，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，接下來本文將通過一個(gè)案例來展現(xiàn)建筑工程中所出現(xiàn)的問題。

某工程總建筑面積為9萬mr。地下一層主要為車庫及人防，地上13棟住宅( 5層-17層不等)。工程高層住宅采用靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)。預(yù)應(yīng)力混凝土管樁選自預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 10G409中PHC 400 AB 95-25管樁。樁端進(jìn)入持力層的深度大于800mm ，單樁豎向抗壓承載力特征值為1500KN ；樁頂標(biāo)高為承臺底標(biāo)高抬高50mm。樁基施工單位為甲指分包。地下水動態(tài)變化規(guī)律為:7～9月份為豐水期，水位較高，3～5月份為枯水期,水位較低,年變化幅度為1.50m左右，基坑支護(hù)采用拉森板樁(止水帷幕) +錨索支護(hù)形式。

在工程竣工之后，出現(xiàn)了樁位偏移以及樁體存在裂縫的問題，原因是因?yàn)槭┕挝晃唇y(tǒng)一規(guī)劃坐標(biāo)系，也沒有對坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測閉合，使得樓之間的樁位無法閉合，且總包單位沒有按照要求履行對建筑專業(yè)分包監(jiān)管，同時(shí)樁基單位野蠻施工，造成質(zhì)量出現(xiàn)問題，并且項(xiàng)目沒有落實(shí)總承包的職責(zé)，未對樁基質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管。

在這個(gè)過程中，出現(xiàn)了因?yàn)楣芾砟Ｊ讲粔蚪∪O(jiān)管機(jī)制不夠完善、計(jì)劃不合理以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大等問題。

在建筑工程管理中存在的問題使得施工質(zhì)量不合格，對建筑單位、樁基單位以及總包公司都造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，打亂了建筑單位的項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，足可見建筑工程管理在建筑工程中的重要性。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的策略

結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，針對建筑工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題，本文提出以下幾點(diǎn)解決策略。

2.1 優(yōu)化管理模式

建筑工程的規(guī)模龐大，涉及的方面非常多，建筑企業(yè)要擁有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工質(zhì)量，促使施工質(zhì)量達(dá)到較高的水平，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，就必須優(yōu)化建筑工程的模式，促使企業(yè)形成系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系。確保在建筑工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門能夠不相互推諉，及時(shí)解決，同時(shí)部門之間需要進(jìn)行良好的溝通和交流，保證在工期內(nèi)能夠順利的完成工程。

這就需要細(xì)化不同部門的管理職責(zé)，細(xì)化職責(zé)分為兩個(gè)方面，一方面建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)人員、施工人員和管理人員的培訓(xùn)，幫助企業(yè)的所有員工樹立良好的集體意識以及全局意識，將各個(gè)部門各個(gè)崗位的職責(zé)以及在工程中所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確、清晰的標(biāo)注出來，最好用制度的形式表現(xiàn)出來，將責(zé)任細(xì)化到企業(yè)每一名管理者甚至每一名員工之中。另一方面，建筑企業(yè)需要利用信息技術(shù)加強(qiáng)各部門之間的溝通以及交流，在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，各個(gè)部門都能夠及時(shí)解決自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的問題，環(huán)環(huán)相扣，在問題出現(xiàn)的時(shí)候協(xié)同解決，最大程度的保障在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成建筑工程。

2.2 建立健全監(jiān)察體系

任何行業(yè)都需要進(jìn)行監(jiān)督，才能更好的發(fā)展，建筑行業(yè)的實(shí)踐性較強(qiáng)，同時(shí)與人民的生活以及安全息息相關(guān)，在受到國家和人民監(jiān)督的同時(shí)行業(yè)自身也需要定期進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)行業(yè)中存在的各種問題，并找到解決這些問題的辦法，這就需要建筑企業(yè)自身建立較為完備的監(jiān)察體系，建筑行業(yè)在這個(gè)過程中應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整個(gè)行業(yè)的管理體系以及施工質(zhì)量，這一點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。

(1)以“權(quán)責(zé)合一”為宗旨，落實(shí)“崗位責(zé)任制”。相關(guān)管理人員在具備較為寬泛的管理權(quán)限的同時(shí)也必須承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，并設(shè)立專門的監(jiān)察管理委員會，在工程出現(xiàn)問題的時(shí)候，各個(gè)部門以及各個(gè)部門的管理者應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任，都有監(jiān)察管理委員會一一細(xì)化并確認(rèn)，促使相關(guān)部門的人員具備良好的管理意識以及責(zé)任意識。

(2)建筑材料對于建筑工程來講是非常重要的，只有好的材料才能建設(shè)出優(yōu)秀的建筑工程。同時(shí)施工人員的專業(yè)技術(shù)在建筑工程中也發(fā)揮著重要的作用，監(jiān)察部門在施工前以及施工過程中，應(yīng)該定期對施工材料以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)渾水摸魚或者因?yàn)槌杀緝r(jià)格不斷降低，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至于釀成事故的情況出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)設(shè)良好的管理氛圍

建筑公司只有形成良好的管理氛圍，將施工人員以及管理人員的表現(xiàn)與績效相掛鉤，才能更好的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)工作人員對于工作的專注度。這就需要建筑企業(yè)建立完備的、合理的考核機(jī)制。一方面，考核機(jī)制是為了建筑工程中每一名員工都能按時(shí)到崗，按時(shí)按點(diǎn)的完成自身的工作。另一方面，也是為了確保公平性，遵循國家對于建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，促使相關(guān)人員的工作以及薪酬合理化，并且在這個(gè)過程中，能夠與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，保證建筑規(guī)劃的合理性以及高效性。

同時(shí)建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，對于工程中出現(xiàn)的安全隱患，相關(guān)人員需要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保施工人員的安全，當(dāng)下我國倡導(dǎo)“以人為本”的發(fā)展理念，這就需要建筑行業(yè)在建筑施工的過程中，將“安全施工”放在第一位，放在經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益之上。這一點(diǎn)需要做到以下兩個(gè)方面。

(1)從思想上提高建筑公司以及相關(guān)施工人員的安全意識，對于在施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況以及急救措施，要多次對施工人員進(jìn)行告知，確保施工人員在真正遇到問題的時(shí)候，能夠最大程度的保障自身的安全。

(2)從實(shí)際情況出發(fā)確保施工人員的安全，例如嚴(yán)格把控安全用品，防護(hù)服以及防護(hù)帽的質(zhì)量，設(shè)立圍欄，高空作業(yè)需要系好安全繩等。

2.4 加強(qiáng)施工材料管理以及提升施工人員的專業(yè)性

施工材料以及施工人員的專業(yè)性在建筑工程中占據(jù)著非常重要的作用，先進(jìn)的施工技術(shù)、施工手段以及施工設(shè)備，能夠大大提升建筑工程的質(zhì)量，且技術(shù)交底在建筑工程中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，能夠最大程度促使建筑工程早日完成的同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。這需要建筑企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)的環(huán)節(jié)就能將自己所需要的技術(shù)類型說明，在相關(guān)的技術(shù)層面也能有一個(gè)完整的闡述。

同時(shí)建筑企業(yè)采購部門在進(jìn)行建筑材料采購的時(shí)候，要同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，確保建筑材料符合國家的建材標(biāo)準(zhǔn)，不能為了壓縮成本而選擇劣質(zhì)的建筑材料。

3 結(jié) 語

加強(qiáng)建筑工程管理及把控施工質(zhì)量是一個(gè)遞進(jìn)的過程，建筑公司只有具備良好的建筑工程管理能力，才能促使建筑工程的施工質(zhì)量不斷提升。因此，完備管理體系，優(yōu)化管理模式，建立健全管理機(jī)制是當(dāng)下建筑公司應(yīng)當(dāng)首要解決的問題。只有這樣，建筑行業(yè)才能不斷提高自身的發(fā)展水平，不斷滿足國家和人民對于建筑行業(yè)越來越高的要求，形成現(xiàn)代化的建筑體系，促使我國社會主義現(xiàn)代化的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。