關晉濤,汪 力

(上海核工程研究設計院有限公司，上海 200233)

現(xiàn)如今我國發(fā)電工作在不可再生資源基礎上，紛紛開展電力生產(chǎn)，盡管生產(chǎn)出大量電力資源，但實際上材料使用本身會導致環(huán)境污染。與此同時，核電機組作為發(fā)電工作的關鍵部分，需要編制調(diào)試進度計劃，包括系統(tǒng)移交調(diào)試與機組投入商業(yè)運行過程中的所有調(diào)試操作，但在調(diào)試進度與計劃管理方面面臨一些問題，調(diào)試對于核電站項目建設而言是最終環(huán)節(jié)，難免會存在諸多影響因素，增加調(diào)試進度與計劃管理的難度?；诖?，下面將圍繞核電機組調(diào)試進度與計劃管理工作進行分析。

1 核電機組調(diào)試進度與計劃管理重要性

在核電工程項目中開展調(diào)試進度管理，對于整個項目而言是非常重要的，核電調(diào)試本身具有復雜性，這也促進了調(diào)試進度管理和其他管理工作的聯(lián)系。核電項目調(diào)試的整體周期較長，而且具有復雜性、不確定性與多接口性的特點，使得調(diào)試進度管理工作更為全面、復雜[1]。結合目前核電工程市場環(huán)境的發(fā)展情況，調(diào)試進度計劃管理還需要有針對性指導才不會延誤項目工期，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟損失。因為核電項目的特殊性，開展進度管理也會有一些阻礙，例如大亞灣核電工程，在安裝輔助管道時，主泵安裝進度延誤比較嚴重，成為該項目管理的一項重點關注問題。目前我國核電項目進入到了快速發(fā)展階段，核電機組調(diào)試進度與計劃管理作為整個項目管理過程中的重要流程之一，其有很大的重要意義。在核電項目建設過程中，包含了土建、核電機組安裝與調(diào)試等諸多流程，以往核電項目建設工期多為60個月，設計核電機組建設工期以50個月比較常見，隨著技術水平的不斷提升，不管是核電機組設計還是建設，所有模塊化技術均越來越成熟，而調(diào)試進度與計劃管理方面也可以進一步完善。

2 核電機組調(diào)試進度計劃內(nèi)容

2.1 核電機組調(diào)試進度計劃體系

核電機組進度計劃體系會劃分不同的級別，包括一級、二級、三級、四級進度計劃，一般情況下調(diào)試進度計劃不單獨編制一級、二級進度計劃，調(diào)試相關內(nèi)容會作為整個核電工程項目一級、二級進度計劃的一部分。(1)一級進度計劃是核電工程項目總體進度計劃，是從核島澆筑第一罐混凝土開始，直至機組啟動試驗結束并且投入到商業(yè)運行之后，涉及到設計、采購、建安與調(diào)試等諸多流程；(2)二級進度計劃是一級進度計劃的細化，覆蓋設計、采購、建安和調(diào)試的總體控制和協(xié)調(diào)的一體化計劃，包含了一級進度計劃的里程碑和主要關鍵活動，覆蓋了設計、采購、建安、調(diào)試各領域的所有工作；(3)調(diào)試三級進度計劃是調(diào)試工作的總體計劃，依據(jù)項目一、二級進度計劃中調(diào)試部分的時間節(jié)點要求、機組調(diào)試大綱和各階段的試驗順序程序等文件進行編制，確定機組的總體調(diào)試進度和調(diào)試邏輯關系；(4)調(diào)試四級進度計劃是對調(diào)試三級計劃的分解細化，調(diào)試四級進度計劃注重調(diào)試工作的邏輯順序和各試驗之間的邏輯關系，涵蓋各項試驗活動的先決條件。

除此之外，調(diào)試進度計劃體系還包含月計劃和周計劃，針對未來六個月和未來三周現(xiàn)場所有調(diào)試工作，明確進度計劃內(nèi)容[2]。定期組織月計劃會和周計劃會，總結上一階段進度，討論下一階段工作內(nèi)容與安排情況，所有專業(yè)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合、調(diào)試進度問題等，均可以在計劃會討論中協(xié)商。編制核電機組調(diào)試3天滾動計劃，針對3天以內(nèi)的調(diào)試活動進行討論，每天組織召開調(diào)試3天滾動計劃會，做好現(xiàn)場調(diào)試工作的協(xié)調(diào)。最后還需針對調(diào)試里程碑(比如冷試、熱試等)、重要及關鍵的試驗和調(diào)試節(jié)點編制專項計劃或一體化計劃，明確專項調(diào)試目標和工作任務，通過組織召開專項協(xié)調(diào)會，討論確定工作計劃，協(xié)調(diào)解決相關重點關注問題。

2.2 核電機組調(diào)試運行機制

核電機組調(diào)試進度計劃的編制與調(diào)試運行機制的完善，往往是由調(diào)試計劃團隊負責，在討論過程中重點解決協(xié)調(diào)機制問題。組建調(diào)試計劃團隊，在調(diào)試進度控制、計劃協(xié)調(diào)等工作崗位中，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，組建水平高的矩陣式團隊[3]。以核電機組為單位，設置調(diào)試計劃、接口、專業(yè)計劃的對應工程師。編制運行機制中包括會議機制，需要做好每日、每周、每月計劃會的組織工作。除此之外還要展開專項協(xié)調(diào)會、調(diào)試專家組會、現(xiàn)場調(diào)試委員會等活動。

3 核電機組調(diào)試進度與計劃管理重難點

核電站項目建設管理最后環(huán)節(jié)是核電機組調(diào)試進度管理，因為受到工期的影響，需要在這一環(huán)節(jié)解決的問題、考慮因素比較多。核島機組調(diào)試進度與計劃管理的重難點包括上游遺留問題，因為核電站項目的施工周期相對較長，包括設計、土建、安裝與協(xié)調(diào)等諸多環(huán)節(jié)，而且在建設進度推進的同時，難免累積遺留問題，進入到最終調(diào)試環(huán)節(jié)后處理難度相應增加。與此同時，系統(tǒng)移交過程中，個別設備沒有在指定日期到貨，安裝環(huán)節(jié)進度存在偏差，致使現(xiàn)場進度延誤，系統(tǒng)移交調(diào)試工作受阻，主線計劃工期在其影響下也會出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。所以，在核電機組調(diào)試進度與計劃管理過程中，務必要明確存在的重難點問題[4]。

4 核電機組調(diào)試進度與計劃管理建議

4.1 創(chuàng)建多元化調(diào)試進度計劃管理體系

4.1.1 動態(tài)性閉環(huán)循環(huán)控制管理系統(tǒng)

核電機組調(diào)試進度計劃的編制與管理，根據(jù)跟蹤檢查可以采集進度數(shù)據(jù)，根據(jù)實際進度、調(diào)試計劃進度，對比兩者之間的差異，可以從中找出根本原因與解決對策，進而優(yōu)化調(diào)試進度計劃，搭建閉環(huán)循環(huán)控制管理系統(tǒng)，使調(diào)試進度、計劃管理中的問題解決更具有靈活性。

4.1.2 核電機組調(diào)試跟蹤機制

在調(diào)試計劃的引導下管理人員要重點關注接口管理，通過實時跟蹤機制，可以快速發(fā)現(xiàn)核電機組調(diào)試進度存在的問題，并且可以快速反應。管理人員操作信息反饋保障系統(tǒng)，明確溝通途徑，實現(xiàn)重要數(shù)據(jù)共享，利用調(diào)試跟蹤機制，也可以在預計工期內(nèi)達到總進度目標。

4.2 完善進度計劃技術管理方案

編制進度計劃的工作人員必須要全方位了解不同種類、不同階段主線邏輯關系，對比系統(tǒng)移交計劃、主線計劃等，總結諸多計劃之間存在的偏差，并且能夠明確重點。核電機組調(diào)試進度計劃要加強進度的計劃編制合理性，針對調(diào)試進度計劃的維護與升版也應該嚴格按照規(guī)范進行，不能夠因為進度計劃裕度而從主觀層面忽略了個別環(huán)節(jié)控制。建議提前分析進度計劃存在的問題，保證所有計劃都能夠在預定期限內(nèi)完成[5]。

開展調(diào)試工作，相關人員需要具備前瞻性目光，提前進入到上游安裝環(huán)節(jié)展開跟蹤與核查，使安裝、調(diào)試兩個環(huán)節(jié)之間能夠緊密銜接，有利于減少調(diào)試階段建安問題的出現(xiàn)和處理時間，進而還有利于縮短調(diào)試工期。開展計劃管理，按照核電工程項目實際進度合理安排人力資源，以免調(diào)試工作實施過程中缺乏人力資源，導致調(diào)試進度落后。

4.3 優(yōu)化核電機組調(diào)試隊伍結構

核電機組調(diào)試進度管理人員，在參與調(diào)試進度計劃編制與計劃管理等各項工作的過程中，必須要積累豐富的經(jīng)驗，且保證個人專業(yè)能力。針對現(xiàn)有核電機組調(diào)試隊伍結構進行優(yōu)化，建議在人員招聘環(huán)節(jié)，增設核電機組調(diào)試基礎知識、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力等方面的要求，保證調(diào)試工作能夠滿足質(zhì)量規(guī)定。在調(diào)試隊伍當中能夠結成一幫一的團隊，所有人員都能夠做好本職工作，與其他成員緊密合作，提高核電機組調(diào)試工作質(zhì)量，也有利于加強核電機組整體運行效果。對于核電機組管理工作的實施，建議定期組織講座或者專業(yè)培訓，所有管理人員都要參與到培訓中，了解核電機組調(diào)試進度管理、調(diào)試計劃編制、調(diào)試計劃管理等各項工作的要求，明確設備調(diào)試中常見故障與解決方法，幫助管理人員在今后參與工作期間，可以嚴格按照規(guī)范要求進行各項工作，以免核電機組調(diào)試階段存在問題、不能及時有效處理而影響到商業(yè)運行效益。

4.4 健全核電機組調(diào)試機制

核電機組的調(diào)試與管理在實踐操作環(huán)節(jié)，需要重點關注核電機組調(diào)試機制的落實情況，明確機制執(zhí)行存在的不足，根據(jù)核電機組調(diào)試相關要求進行完善，為之后核電機組調(diào)試工作打好基礎?？偨Y核電機組進度調(diào)試計劃的編制與管理實施情況，發(fā)現(xiàn)日常調(diào)試需要注意的問題、管理要點等，展開全方位分析之后明確核電機組調(diào)試機制需要完善之處，從而針對性的開展各項管理工作。嚴格按照調(diào)試管理機制內(nèi)容選擇方法，若管理人員在調(diào)試進度編制過程中選擇方式不合理，會埋下質(zhì)量隱患。管理人員可以按照核電機組調(diào)試實施進度、各個系統(tǒng)的運行情況選擇最為合理的方法，以保證調(diào)試效果。例如核電機組設備系統(tǒng)的調(diào)試采用干濕保養(yǎng)法，其中干性保養(yǎng)可以選擇固體藥劑與氮氣，濕性保養(yǎng)則利用原水、磷酸三鈉這一類化學藥劑[6]。針對核電機組的調(diào)試也可以采用電化學法，工作人員通過加電流保護與犧牲陽性保護這兩種比較常見的方法，對設備系統(tǒng)變?yōu)橛枰员Ｗo，以免出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，延長設備系統(tǒng)使用期限。如果選擇電氣保養(yǎng)這一方法，在調(diào)試過程中需要搭配檢測儀器，核查核電機組電流與絕緣電阻等關鍵參數(shù)，判斷系統(tǒng)運行狀態(tài)。若調(diào)試環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)嚴重磨損，那么管理人員應該在磨損部位及時滴入潤滑油，優(yōu)化其運行效果，也可以避免后續(xù)投入運行再次發(fā)生故障。

5 結束語

綜上所述，核電機組調(diào)試進度計劃的編制，可以將安裝、調(diào)試環(huán)節(jié)更加緊密的銜接，提高核電站項目建設效率。與此同時，調(diào)試進度計劃管理工作的實施，能夠通過實時跟蹤管理發(fā)現(xiàn)核電機組存在的問題，進而加強核電機組調(diào)試進度計劃管理的有效性。