文/本刊評論員

“十三五”期間，國家能源集團包頭能源公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極應對嚴峻復雜的宏觀形勢，以“創(chuàng)一流”為統(tǒng)領，著力抓好優(yōu)化發(fā)展、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、深化改革、黨的建設等重點任務，鼓足干勁，攻堅克難，全力提質(zhì)增效，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力。

抓實集團戰(zhàn)略落地，全面推進一流企業(yè)建設。認真落實國家能源集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面修訂完善公司“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”工作方案，健全涵蓋安全發(fā)展、經(jīng)營管理、風險管控和黨的建設等領域的“創(chuàng)一流”指標體系、評價體系和責任體系，細化具體舉措，加強對標，鞏固優(yōu)勢，補齊短板，確保創(chuàng)建行動按照“三型企業(yè)”戰(zhàn)略取向、沿著“五化發(fā)展”路徑推進，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略在包頭能源公司落地落實。

狠抓安全環(huán)保，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。以“零事故”為目標，進一步抓實安全責任，強化安全監(jiān)管，著力健全安全風險預控與隱患排查治理雙重防控機制；全面抓好安全生產(chǎn)標準化建設、應急管理體系建設、安全教育培訓和安全文化建設。認真落實習近平生態(tài)文明思想，修訂企業(yè)中長期生態(tài)環(huán)保規(guī)劃，完善環(huán)境保護制度體系，重點抓“綠色礦山”建設，努力推動企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。

深化提質(zhì)增效，提高企業(yè)價值創(chuàng)造力。強化兩壓雙控，通過精細化管理壓降各項管理費用，努力降低財務成本。繼續(xù)推行全過程管控和低成本運營策略，嚴控“三公經(jīng)費”；進一步完善經(jīng)營分析例會制度，開發(fā)建設作業(yè)成本全流程預算分解與核算統(tǒng)計系統(tǒng)，提高參與經(jīng)營決策的信息服務能力。

實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型智慧化企業(yè)。健全創(chuàng)新管理體系，完善考核激勵和成果轉(zhuǎn)換機制，加大科技創(chuàng)新投入，瞄準清潔高效綠色低碳方向，加強核心技術攻關，努力形成一批引領性創(chuàng)新成果。加強管理創(chuàng)新，完善公司法人治理結構，優(yōu)化管理架構，梳理健全公司制度體系，實現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，提升治理效能。

深化企業(yè)改革，增強企業(yè)發(fā)展動力活力。全面落實國家能源集團深化改革各項部署，健全市場化經(jīng)營機制，進一步完善降成本、安全、環(huán)保、節(jié)能等專項激勵制度。加強執(zhí)行力建設，重點整治文件多、流程長等“機關病”，簡化管理流程，提升管理效率。加快剝離企業(yè)辦社會職能，全面完成“三供一業(yè)”移交工作。

強化黨建引領，為建設一流企業(yè)提供堅強保障。全面貫徹落實黨中央決策部署和集團黨組各項要求，落實“兩個一以貫之”，著力完善黨的領導黨的建設等制度建設，實現(xiàn)黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一、黨的建設與企業(yè)發(fā)展深度融合。推進全面從嚴治黨，抓實“兩個責任”“一崗雙責”，加強廉潔風險防控，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。推進黨委巡察全覆蓋，抓好巡視巡察及審計問題整改。加強“三基”建設，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項目化管理和“社會主義是干出來的”崗位建功行動，以一流黨建引領保障一流企業(yè)建設。

五年的櫛風沐雨，譜寫了一曲新時期的發(fā)展贊歌。步履鏗鏘的包能人，將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識，勵精圖治謀新篇，為譜寫國家能源集團建設世界一流能源企業(yè)新篇章而努力奮斗！