□ 代澤萬(wàn)

云南石油分公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和集團(tuán)公司黨建“1355”部署，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合，為云南石油高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在2020年度黨建考核中，云南石油被評(píng)為集團(tuán)公司A檔。

黨建深度融合中心工作

抓實(shí)疫情防控保持安全平穩(wěn)。新冠肺炎疫情發(fā)生后，云南石油把防控疫情作為壓倒一切的政治任務(wù)，堅(jiān)持全省“一盤棋”管理，健全防疫組織，統(tǒng)籌防疫物資，細(xì)化防控措施，向社會(huì)公開(kāi)承諾“油品不斷供、商品不漲價(jià)、服務(wù)不打烊”，在疫情防控和拓市擴(kuò)銷大戰(zhàn)大考中，實(shí)現(xiàn)了雙戰(zhàn)雙勝。

抓實(shí)攻堅(jiān)創(chuàng)效業(yè)績(jī)進(jìn)步明顯。公司推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，堅(jiān)持“三個(gè)搞清楚”（市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶）的思路，建立日調(diào)度、周平衡、月分析的工作機(jī)制，聚焦增量創(chuàng)效、挖潛增效、網(wǎng)絡(luò)提效，發(fā)揮黨支部在攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年純銷成品油增幅位銷售系統(tǒng)第4名，直分銷勇奪冠軍，創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄，非油品全口徑營(yíng)業(yè)額達(dá)近4年最佳水平。

創(chuàng)新開(kāi)展黨的建設(shè)

強(qiáng)化黨的組織建設(shè)。通過(guò)掛點(diǎn)幫扶、動(dòng)態(tài)調(diào)整、發(fā)展黨員等途徑，實(shí)現(xiàn)1351個(gè)基層班組黨員100%覆蓋。每天通過(guò)工作群通報(bào)各單位黨員覆蓋率指標(biāo)完成情況，對(duì)排名后5名或覆蓋率低于90%的單位電話督導(dǎo)、下發(fā)督辦通知單。通過(guò)黨員掛職兼職、聯(lián)系庫(kù)站等形式，在提高班組黨員覆蓋率的同時(shí)，強(qiáng)化黨員作用的發(fā)揮。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，年初制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，由機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)，結(jié)合工作談學(xué)習(xí)體會(huì)，并將體會(huì)整理成書面材料統(tǒng)一收集存檔。州市分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告工作，匯總編輯《工作周報(bào)》，及時(shí)督辦重點(diǎn)工作。全面開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘上崗，首次公開(kāi)選聘12名中層副職，對(duì)省公司機(jī)關(guān)中層副職以下所有員工實(shí)行“全體起立公開(kāi)競(jìng)聘”。

從嚴(yán)把關(guān)建立巡察考評(píng)制度

啟動(dòng)黨委政治巡察。為進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨走向深入，云南石油黨委2020年7月首次啟動(dòng)黨委巡察工作，并對(duì)近3年巡察工作作出部署安排，現(xiàn)已完成玉溪、大理、保山等11個(gè)州市分公司的政治巡察。扎實(shí)做好巡察整改“后半篇”文章，從嚴(yán)把關(guān)問(wèn)題整改，建立巡察整改銷項(xiàng)制度，確保巡察整改工作落到實(shí)處。

創(chuàng)新黨建考核。云南石油2020年對(duì)全省17個(gè)直屬單位黨委（總支）進(jìn)行全覆蓋考核評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)借鑒其他業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，在黨建考核方式方法上創(chuàng)新。在考核方式上，借鑒HSE能力測(cè)評(píng)的方式方法引入黨建應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，使用二維碼掃描進(jìn)行黨建知識(shí)在線測(cè)試，使用微信小程序隨機(jī)抽取被檢查基層支部；訪談過(guò)程注重結(jié)合崗位特點(diǎn)和一崗雙責(zé)落實(shí)情況并全程錄音，黨委（總支）書記述職采取部分現(xiàn)場(chǎng)述職、部分視頻述職的方式進(jìn)行；為基層減負(fù)，不召開(kāi)考核啟動(dòng)會(huì)，考核組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)直接開(kāi)展考核工作。在考核內(nèi)容上，增加訪談考核內(nèi)容和占比，強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，將攻堅(jiān)創(chuàng)效、疫情防控、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、深化改革三年行動(dòng)計(jì)劃、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升等年度重點(diǎn)工作指標(biāo)納入考核，全面檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)量。在考核落實(shí)上，反饋后5個(gè)工作日上報(bào)整改方案，1個(gè)月內(nèi)上報(bào)整改情況，按季度通報(bào)整改情況并督導(dǎo)整改全部完成，考核結(jié)果以20%的比重納入年度績(jī)效考核。建立整改幫扶機(jī)制，采取考核A檔的4個(gè)單位對(duì)口結(jié)對(duì)幫扶考核C檔的5個(gè)單位，抓兩頭、帶中間，讓考核的“指揮棒”精準(zhǔn)發(fā)力，取得實(shí)效。