牛遠(yuǎn)瑛

(廣東華路交通科技有限公司，廣州 510420)

1 國有交通企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀和存在問題

目前，我國國有交通企業(yè)薪酬激勵(lì)主要包括三個(gè)類別：一是年終績(jī)效激勵(lì)，也就是人們常說的年終獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)綜合員工整個(gè)年度的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)對(duì)個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)金激勵(lì)；二是競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比激勵(lì),企業(yè)根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容分為不同的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)設(shè)立的考核評(píng)比制度，對(duì)表現(xiàn)突出且貢獻(xiàn)較大的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)；三是福利保障激勵(lì),這類激勵(lì)一般以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，突出對(duì)員工的人文關(guān)懷，主要形式包括防暑降溫補(bǔ)貼、帶薪休假、在職培訓(xùn)、購買商業(yè)保險(xiǎn)、員工體檢等。

雖然目前企業(yè)有很多種薪酬激勵(lì)的方法和手段，但還是面臨一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(1)一些企業(yè)在實(shí)施薪酬激勵(lì)時(shí)，沒有與時(shí)俱進(jìn)對(duì)現(xiàn)階段薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研判，沒有真正掌握員工的實(shí)際需求，只是站在管理者的立場(chǎng)進(jìn)行“家長(zhǎng)式”的薪酬激勵(lì)，這樣不僅會(huì)使企業(yè)員工在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生誤解，甚至?xí)躺粷M和抵觸情緒。

(2)部分員工認(rèn)為薪酬激勵(lì)的目的是為了提高個(gè)人收入，企業(yè)滿足不了時(shí)就會(huì)心存不忿，雜念叢生，員工相互之間就會(huì)盲目攀比，甚至認(rèn)為就是企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度造成了收入分配的不公。

(3)少數(shù)企業(yè)薪酬激勵(lì)制度落實(shí)不到位，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)“吃大鍋飯”或者“和稀泥”現(xiàn)象，該獎(jiǎng)的沒獎(jiǎng)，該罰的沒罰，使薪酬激勵(lì)流于形式,缺乏公正性，失去了應(yīng)有的激勵(lì)效果。

(4)有些企業(yè)以簡(jiǎn)單粗暴的管理代替激勵(lì)，在薪酬激勵(lì)中放大了懲戒作用。以罰代管的方式短時(shí)間內(nèi)看似解決了問題，實(shí)際上只是把矛盾暫時(shí)掩蓋住而已，問題的根源沒有得到有效解決，背離了薪酬激勵(lì)的初衷。

(5)有些企業(yè)過度重視薪酬激勵(lì)的短期效用，急功近利、揠苗助長(zhǎng)，只要實(shí)施了激勵(lì)就想馬上見到成效，把對(duì)員工的激勵(lì)與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)當(dāng)作等價(jià)交換的商品。同時(shí)，一味強(qiáng)調(diào)激勵(lì)短期效果，忽視員工長(zhǎng)期發(fā)展需求和職業(yè)生涯規(guī)劃，長(zhǎng)此以往，只會(huì)造成企業(yè)業(yè)績(jī)的大起大落和人才的流失。

(6)一些企業(yè)訴求渠道不暢通，當(dāng)員工受到不公正業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、薪酬負(fù)激勵(lì)待遇時(shí)，沒有制度機(jī)制保障，缺少有效溝通的手段，不能通過合理的途徑得以解決。

2 薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合的作用和意義

(1)薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵(lì)先天不足的現(xiàn)實(shí)需要。其實(shí)任何形式的薪酬激勵(lì)都不會(huì)是十全十美的，薪酬激勵(lì)制度上先天性的不足必定會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題，而這些問題中，恰恰有很大部分是可以通過思想政治工作來彌補(bǔ)的，因此在薪酬激勵(lì)中融入扎實(shí)有效的思想政治工作，補(bǔ)齊這一短板，讓兩者結(jié)合在一起，共同解決在薪酬激勵(lì)過程中出現(xiàn)的各種問題，特別是解決一些關(guān)鍵性和傾向性的問題，才能真正發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，保障各項(xiàng)工作的順利開展。

(2)薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵(lì)動(dòng)力不足的有效途徑。首先，兩者的目標(biāo)是高度統(tǒng)一的，都是通過一定的手段，達(dá)到鼓舞士氣、激發(fā)潛力的作用，所以兩者結(jié)合有著天然的優(yōu)勢(shì)。特別是在薪酬激勵(lì)的動(dòng)力不足時(shí)，通過融入思想政治工作，從而影響人的意識(shí)形態(tài)，改變?nèi)说乃枷胗^念，規(guī)范人的行為方式，使員工或團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。其次，兩者的作用是相輔相成的，在薪酬激勵(lì)不足的時(shí)候，思想政治工作就是一股強(qiáng)勁的補(bǔ)充力量。將思想政治工作始終貫穿于薪酬激勵(lì)工作之中，可以為薪酬激勵(lì)帶來源源不斷的新能量。同時(shí)，薪酬激勵(lì)為思想政治工作提供了一個(gè)化虛為實(shí)的施展平臺(tái)，也為創(chuàng)新思想政治工作提供了有效載體，兩者在充分結(jié)合過程中會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，發(fā)揮出1+1>2的作用。

(3)薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)培育核心文化，凝心聚力的有效方法。首先，思想政治工作具有凝心聚力的作用，十分有利于找到雙方利益的結(jié)合點(diǎn)，它就像架在企業(yè)和員工之間的一座橋梁，加深了雙方的了解，增強(qiáng)了彼此之間的信任。其次，思想政治工作具有價(jià)值重塑的作用，通過正確處理各種問題、矛盾，宣揚(yáng)正確的價(jià)值理念，在解決實(shí)際問題中逐步形成企業(yè)自身特有的薪酬激勵(lì)文化，構(gòu)建以薪酬激勵(lì)文化為核心的企業(yè)價(jià)值觀，春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)工作提供安定團(tuán)結(jié)的局面與健康和諧環(huán)境。

(4)薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合是企業(yè)解決薪酬激勵(lì)缺乏有效監(jiān)督的重要保障。實(shí)踐表明，大多國有交通企業(yè)所發(fā)生的腐敗問題，都與思想政治工作被弱化、淡化、虛化、邊緣化有很大關(guān)系。任何制度如果缺少了監(jiān)督都會(huì)發(fā)生問題，而思想政治工作則可以運(yùn)用批評(píng)教育、啟發(fā)引導(dǎo)、檢查監(jiān)督等方法，引導(dǎo)員工樹立正確的薪酬價(jià)值觀,把員工的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)薪酬激勵(lì)的正確方向上來，使員工思想上不滑坡，行為上不過界，徹底從源頭上堵塞腐敗漏洞。

3 薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合的方法和路徑

3.1 發(fā)揮精神引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的精神引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致的薪酬激勵(lì)價(jià)值取向，引導(dǎo)企業(yè)員工在思想上理解并接受企業(yè)的薪酬激勵(lì)。一是大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，教育廣大員工講究自我價(jià)值的同時(shí)也重視理想追求，強(qiáng)調(diào)付出獲得回報(bào)的同時(shí)也主張無私奉獻(xiàn)，使這種價(jià)值觀無處不在、無時(shí)不有，內(nèi)化為員工的精神追求，外化為自覺行動(dòng)，形成企業(yè)自身的薪酬激勵(lì)價(jià)值觀；二是重視新傳媒的宣傳引導(dǎo)作用，企業(yè)的官方微博、微信公眾號(hào)、工作組群等新傳媒就是思想政治工作的主要戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要占領(lǐng)宣傳輿論的制高點(diǎn)，才能發(fā)揮現(xiàn)代傳媒信息量大、覆蓋面廣等優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，讓企業(yè)的所作所為被廣大員工悉知；三是要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)也是思想政治工作的重要組成部分，良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展可起到潛移默化的促進(jìn)作用。在薪酬激勵(lì)過程中，融入企業(yè)文化建設(shè)，可以拓寬激勵(lì)渠道，豐富激勵(lì)手段，增強(qiáng)激勵(lì)效果，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)薪酬激勵(lì)效果全面提升的目的。

3.2 發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的模范帶頭作用，助力薪酬激勵(lì)工作有序推進(jìn)。國有交通企業(yè)要充分發(fā)揮自身思想政治工作組織優(yōu)勢(shì)，以群團(tuán)組織為主體推動(dòng)思想政治工作融入到薪酬激勵(lì)中，以群團(tuán)組織建設(shè)為抓手，以群團(tuán)組織的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)為依托，帶動(dòng)全體員工不斷凝聚共識(shí)和力量,從而引領(lǐng)企業(yè)薪酬激勵(lì)的新風(fēng)尚。首先，要突出群團(tuán)組織的思想引領(lǐng)和先鋒模范作用，營(yíng)造出“你追我趕”的工作氛圍，達(dá)到“先進(jìn)一個(gè)，拉動(dòng)一片，先進(jìn)一群，提升全面”的效果。通過群團(tuán)組織的帶領(lǐng)，使廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)、趕超先進(jìn)，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的完美實(shí)施。其次，要借助好群團(tuán)組織這個(gè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,通過開展主題征文、辯論演講、專題座談等薪酬激勵(lì)配合活動(dòng)，使廣大員工能夠真正理解企業(yè)、貼近企業(yè)，站在企業(yè)的角度看待薪酬激勵(lì)問題，這樣才有利于企業(yè)薪酬激勵(lì)工作的有序開展。

3.3 發(fā)揮宣傳教育優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的宣傳教育優(yōu)勢(shì)，通過營(yíng)造、宣傳和推介有助企業(yè)推進(jìn)薪酬激勵(lì)的輿論導(dǎo)向，在廣大員工心中形成共鳴。首先，開展思想政治教育，就是要用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想來武裝黨員干部和廣大群眾的頭腦，引導(dǎo)大家以新思想為統(tǒng)領(lǐng)，在多元價(jià)值取向中站對(duì)位置，在紛雜觀念變化中不迷失方向。其次，通過開展強(qiáng)有力的宣傳教育活動(dòng)，凝聚企業(yè)員工的思想意志，充實(shí)廣大員工的精神愿望，將企業(yè)的薪酬激勵(lì)價(jià)值取向，傳輸滲透到廣大員工的日常工作學(xué)習(xí)之中，使大家明辨優(yōu)劣、分清良莠、保持清醒和自覺踐行有助于企業(yè)薪酬激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展壯大的先進(jìn)價(jià)值觀。

3.4 發(fā)揮人文關(guān)懷優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的人文關(guān)懷優(yōu)勢(shì)，在薪酬激勵(lì)中體現(xiàn)以人為本的精神，通過思想政治工作找出癥結(jié)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)激勵(lì)”。思想政治工作和薪酬激勵(lì)一樣，歸根結(jié)底是做人的工作。一是必須以人為本，切實(shí)掌握員工的真實(shí)需求，一人一事，精準(zhǔn)施策，盡最大努力滿足員工的合理需求。要把維護(hù)員工的切身利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷拓展薪酬激勵(lì)的邊界，全方位地保障員工的正當(dāng)權(quán)益，使員工感到無后顧之憂，可以全心全意為企業(yè)做貢獻(xiàn)；二是注意抓住薪酬激勵(lì)過程中的主要矛盾，以一件事、一個(gè)人、一個(gè)問題為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，解決一些帶有傾向性的難點(diǎn)痛點(diǎn)，從而撬動(dòng)整體局面的好轉(zhuǎn)；三是要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以提升員工職業(yè)素養(yǎng)為目的，在完善薪酬激勵(lì)制度基礎(chǔ)上，建立健全在職培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)要通過加大軟硬件投入力度，分層次分階段設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，使員工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力都得到明顯提升，既保證了員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，又為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.5 發(fā)揮溝通交流優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮國有交通企業(yè)思想政治工作的溝通交流優(yōu)勢(shì)，注意方式方法和溝通技巧，疏通思想情緒，有效緩解薪酬激勵(lì)帶來的消極影響。一方面，做思想政治工作要達(dá)到“潤(rùn)物無聲”的境界，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)與員工交朋友，善于抓住契機(jī)，適時(shí)、適度、有針對(duì)性地與員工交心交底，共同探討企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀和問題，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在薪酬激勵(lì)所做的努力，消除誤解，樹立信心，堅(jiān)定員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的決心；另一方面，企業(yè)對(duì)于員工反饋的不滿情緒和不同意見，要勇于面對(duì)，積極解決，千萬不能回避或打壓。企業(yè)管理者可以站在與員工人格平等的位置上，找出一條雙方都能接受的路徑，然后進(jìn)行耐心的說服教育，幫助員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、增進(jìn)互信、消除隔閡，從而有效地緩解薪酬激勵(lì)帶來的利益矛盾，促使問題最終得以解決。

4 結(jié)語

國有交通企業(yè)將薪酬激勵(lì)與思想政治工作結(jié)合是一種有益的嘗試，需要大膽地創(chuàng)新和探索，從大處著眼，從小事著手，用行之有效的思想政治工作促進(jìn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)管理水平不斷提升。國有交通企業(yè)通過注重創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化薪酬激勵(lì)過程中的思想政治工作；注重實(shí)效，深入開展思想政治工作系列活動(dòng)配合薪酬激勵(lì)有效推進(jìn)；注重融入，以先進(jìn)的思想政治工作引領(lǐng)薪酬激勵(lì)，培育符合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵(lì)文化；注重教育，引導(dǎo)職工解放思想轉(zhuǎn)變觀念，真正理解企業(yè)薪酬激勵(lì)的目的與意義。