W.邁克爾·布盧門撒爾 劉蕾

美國總統(tǒng)獨(dú)一無二。這是世界上最復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)工作，根本無法為之做好真正的準(zhǔn)備。

美國總統(tǒng)同時(shí)擔(dān)任國家元首、政府首腦和世界上最強(qiáng)大國家的總司令。要想成為成功的總統(tǒng)，運(yùn)氣和偶然的時(shí)機(jī)總是一個(gè)因素，盡管這不是唯一的關(guān)鍵因素。與大眾的看法和許多候選人的主張相反的是，既往的經(jīng)驗(yàn)——不管是作為州長、立法者、市長還是作為商界領(lǐng)袖——并不是取得成功的關(guān)鍵，管理技能也不是關(guān)鍵。很少有政治家是天生的管理者，而我們許多最成功的總統(tǒng)并不以其卓越的管理才能而聞名。此外，橢圓形辦公室的主人并不需要真正去管理或運(yùn)行什么，經(jīng)商方面的經(jīng)驗(yàn)對這份獨(dú)特的工作也沒有什么指導(dǎo)價(jià)值。

布丁好壞，一嘗便知

根據(jù)我對白宮的近距離觀察，我得出的結(jié)論是：最重要的不是既往的經(jīng)驗(yàn)，也不是管理技巧，而是恰到好處的總統(tǒng)性格，我指的是總統(tǒng)的氣質(zhì)——總統(tǒng)帶到工作中的個(gè)人品質(zhì)的總和，其中最重要品質(zhì)是天生的，不可能后天習(xí)得——但這很難從總統(tǒng)候選人的身上被觀察出來。公眾在投票時(shí)無法了解總統(tǒng)的品質(zhì)。即使是獲勝的候選人，無論他多么自信，也無法完全理解等待他的到底是什么。

布丁好壞，一嘗便知。要想在總統(tǒng)任期內(nèi)獲得成功，哈里·杜魯門也許是現(xiàn)代白宮主人中最好的一個(gè)例子。當(dāng)他出人意料地被推到總統(tǒng)職位的時(shí)候，大多數(shù)人認(rèn)為他不怎么適合這項(xiàng)工作。在他擔(dān)任副總統(tǒng)的短暫任期內(nèi)，沒有人費(fèi)心讓他了解當(dāng)時(shí)的關(guān)鍵問題;在參議院的十年中，他的立法成就并沒有特別值得注意之處。然而，一旦入主白宮，杜魯門馬上勝任了這份工作，超出所有人的想象。如今，縱觀歷史，他被列為最強(qiáng)大、最有效的總統(tǒng)之一，因?yàn)樗蓄I(lǐng)袖氣質(zhì)。

他很堅(jiān)強(qiáng)、很勇敢，對他的權(quán)力的用途和局限性都很清楚。最后這一點(diǎn)是最重要的。他不是一個(gè)偉大的演說家，但他是一個(gè)民間的公眾演說家，能有效地將演講搞得簡潔有力，從而給聽眾留下深刻的印象，讓人們對他的意圖毫無疑問。在國際上，他有清晰的認(rèn)識(shí)，能夠理解重塑歐洲的軍事和經(jīng)濟(jì)力量的意義，能夠在冷戰(zhàn)期間組織西方聯(lián)盟，而且他有足夠的智慧去選擇像艾森豪威爾、馬歇爾和艾奇遜這樣成熟的顧問?？偟膩碚f，杜魯門被證明是一位強(qiáng)有力的總統(tǒng)領(lǐng)袖，因?yàn)樗信c生俱來的品質(zhì)和個(gè)性，這才是關(guān)鍵所在。

總統(tǒng)只有在知道如何說服和達(dá)成共識(shí)的情況下才是強(qiáng)大的。他必須知道如何提出建議并支持建議，而不能顯得過分。他必須了解自己的局限性，知道需要去說服誰。他必須知道什么時(shí)候和在多大程度上要向前推進(jìn)，知道什么時(shí)候需要私下進(jìn)行安靜的談判，什么時(shí)候要公之于眾。在白宮，一些修辭技巧和一定程度的神秘與戲劇性很重要。

繭

成功的總統(tǒng)人格包含很多東西。我相信，它的本質(zhì)是一種直覺上的權(quán)力感，這顯而易見——我的意思是對事情運(yùn)作方式的感知：哪些人和哪些事是重要的;如何保持一些事務(wù)的優(yōu)先權(quán);如何在紛繁復(fù)雜的矛盾立場、利益、個(gè)人野心和自負(fù)中靈活機(jī)動(dòng);為了實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，如何拉攏別人，甚至把一些敵人拉到自己這一邊。

在白宮里，總統(tǒng)的生活環(huán)境就像是一個(gè)繭，如果不想困于繭中，需要有一種特殊的氣質(zhì)。懂得如何在這個(gè)孤立的環(huán)境中保持平衡感和現(xiàn)實(shí)感，這不是一件容易的事。需要有能力區(qū)分事實(shí)和奉承之辭，建立與外界和媒體的橋梁，能夠感知全國民眾的情緒，能夠并且愿意去消化有分歧的建議。為了做到這些，如果總統(tǒng)是一個(gè)“擅長交際的人”，對與他打交道的人有一種與生俱來的理解力，并且善于與他們溝通，那么這將帶來巨大的幫助。至關(guān)重要的一點(diǎn)是明白如何選擇、信任和依賴正確的人。

此外，總統(tǒng)需要有能力為重大問題選擇合適的措辭，需要有能力界定其政府的概念，并以可理解的方式呈現(xiàn)給國內(nèi)和國際聽眾?？偨y(tǒng)之職既關(guān)乎風(fēng)格，更涉及實(shí)質(zhì)。當(dāng)總統(tǒng)在辦公室固有聲望的基礎(chǔ)上，散發(fā)出其個(gè)人招牌式的尊重和魅力的時(shí)候，他們通常會(huì)取得最大的成功。樹立起能干、權(quán)威和有魄力的形象，有能力打動(dòng)和激勵(lì)他人，這些是總統(tǒng)對白宮進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的重要組成部分。

個(gè)性化的總統(tǒng)

被歷史學(xué)家認(rèn)定為成功的總統(tǒng)，很少有人均衡地?fù)碛兴羞@些個(gè)人屬性和技能。西奧多·羅斯福有無畏的個(gè)人勇氣，他對美國自然資源進(jìn)行有效管理，成功地將美國的力量和能量投射到外部世界，他的形象推進(jìn)了他的議程。伍德羅·威爾遜以他對美國領(lǐng)導(dǎo)建立國際法治的遠(yuǎn)見卓識(shí)鼓舞了美國內(nèi)外。富蘭克林·羅斯福有著近乎神奇的魅力，“把事情安排得井井有條”的能力首屈一指，他是一位杰出的公眾溝通者。艾森豪威爾傳達(dá)了一種值得信賴的英雄式的光環(huán)，有種在軍隊(duì)中畢生習(xí)得的有序的本能，這讓公眾頗為放心。

約翰·肯尼迪的政府并非井然有序的典范。但是，在他入主白宮的短短的時(shí)間里，他以其雄辯的優(yōu)雅和機(jī)智，激勵(lì)了整整一代人。羅納德·里根不是一位智力超群或者實(shí)際管理能力突出的總統(tǒng)，但是他知道如何授權(quán)委派，堅(jiān)持不懈地追求一些簡單的優(yōu)先事項(xiàng)，而且懂得利用身為演員的演說家本領(lǐng)。最后，比爾·克林頓并沒有艾森豪威爾那種激發(fā)公眾對他個(gè)人信任的能力，但他有種與生俱來的能力，可以與各種選民群體打成一片，能迅速把握關(guān)鍵問題的本質(zhì)，而他卓越的政治觸覺無可否認(rèn)，令他幾乎可以適應(yīng)任何挑戰(zhàn)。

巴拉克·奧巴馬雖然沒有多年的政治經(jīng)驗(yàn)，但他似乎比大多數(shù)總統(tǒng)擁有更多成功總統(tǒng)所必需的技能。他是一個(gè)非常熟練的溝通者，散發(fā)出自信和魅力。他的組織本能似乎比他的大多數(shù)前任都要優(yōu)越，這反映在他對內(nèi)閣人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員的選擇上。作為一名前立法人員，他清楚地認(rèn)識(shí)到良好的國會(huì)關(guān)系的重要性，還有接觸各種各樣的不同利益群體和選區(qū)的重要性。也許和其他方面同樣重要的是，他的身邊強(qiáng)手如云，而他安然處之，這反映出他待人接物方面的內(nèi)心平靜。

（摘自《看世界》）