唐曉勰　胡巧龍

摘 要：上汽通用五菱汽車股份有限公司（下面簡(jiǎn)稱“上通五”） 曾經(jīng)作為在國(guó)內(nèi)連續(xù)十幾年的單一車企銷量冠軍，年產(chǎn)銷量在2015年就已突破200萬(wàn)輛大關(guān)，打造過(guò)多個(gè)爆火車型，一度被網(wǎng)友們稱作“神車”專業(yè)戶。上通五連續(xù)多年巨大的年產(chǎn)銷量，多個(gè)爆火車型的快速上量對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力也提出了巨大的挑戰(zhàn)。本文將對(duì)上通五注塑件供應(yīng)商的注塑能力做主要分析，全面統(tǒng)計(jì)上通五在柳州，青島，重慶三個(gè)基地的供應(yīng)商注塑機(jī)臺(tái)不同噸位區(qū)間的機(jī)臺(tái)數(shù)量，產(chǎn)能利用率，自動(dòng)化普及率及注塑機(jī)臺(tái)的綜合評(píng)分等信息。掌握現(xiàn)有注塑機(jī)臺(tái)的信息將有助于推進(jìn)供應(yīng)商的專業(yè)化發(fā)展，提前識(shí)別潛在的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能不足的情況能快速制定解決措施，平衡各供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，提升供應(yīng)商現(xiàn)有的產(chǎn)能利用率，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)統(tǒng)一便于零件平臺(tái)化設(shè)計(jì)，識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

關(guān)鍵詞：上通五 注塑 機(jī)臺(tái) 產(chǎn)能 利用率

Statistical Analysis of Injection Molding Machines from SAIC-GM-Wuling Suppliers

Tang Xiaoxie Hu Qiaolong

Abstract：SAIC-GM-Wuling Automobile Co.， Ltd. （hereinafter referred to as “Shangtong Five”） has been a single car company's sales champion for more than ten consecutive years. Its annual production and sales have exceeded 2 million vehicles in 2015. Many explosive train models were once called "sacred cars" by netizens. The huge annual production and sales of Shangtong Five for many years， and the rapid increase of multiple explosive train models also poses a huge challenge to the supplier's production capacity. This article will do a main analysis of the injection molding capacity of the injection molding parts suppliers of Shangtong Five， and comprehensively count the number of injection molding machines of the suppliers in Liuzhou， Qingdao， and Chongqing， the number of injection molding machines in different tonnage ranges， capacity utilization， and automation， and information such as penetration rate and comprehensive score of injection molding machines. Knowing the information of existing injection molding machines will help promote the professional development of suppliers， identify potential production capacity risks in advance， and quickly formulate solutions in the face of insufficient production capacity of suppliers， balance the business of each supplier， improve the supply? of the companys existing capacity utilization rate， promote the unification of equipment technical parameters to facilitate the platform-based design of parts， and identify high-quality supplier resources to establish strategic partnerships.

Key words：Shangtong Five， injection molding， machine， capacity， utilization rate

1 引言

2019年下半年上通五“新寶駿”品牌車型上市，車型的快速上量導(dǎo)致多家注塑件供應(yīng)商產(chǎn)能嚴(yán)重不足，許多車輛只能缺件下線。此次事件造成了很壞的影響，也讓供應(yīng)商的設(shè)備產(chǎn)能問(wèn)題暴露無(wú)遺。在此事件發(fā)生后，上通五采購(gòu)部立即開(kāi)展本地供應(yīng)商注塑設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，將產(chǎn)能不足的供應(yīng)商的生產(chǎn)模具轉(zhuǎn)移到產(chǎn)能富足的供應(yīng)商廠內(nèi)生產(chǎn)。雖然最后成功化解了這次的風(fēng)險(xiǎn)，但也讓我們意識(shí)到全面了解供應(yīng)商設(shè)備情況是多么重要。為了防止以后此類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，這次我們對(duì)上通五體系內(nèi)所有本地化供應(yīng)商的注塑機(jī)臺(tái)在不同噸位區(qū)間的機(jī)臺(tái)數(shù)量，產(chǎn)能利用率，自動(dòng)化普及率及注塑機(jī)臺(tái)品牌及輔助設(shè)備等做了全面統(tǒng)計(jì)并分析形成了這篇報(bào)告，這篇報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)將為我們以后在面對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能問(wèn)題及平衡供應(yīng)商產(chǎn)能和提升利用率等方面提供快速有效的解決路徑。

2 注塑機(jī)臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析

2.1 機(jī)臺(tái)總體數(shù)量及產(chǎn)能利用率

此次注塑設(shè)備一共調(diào)查了上通五體系內(nèi)34家一級(jí)資質(zhì)供應(yīng)商和1家二級(jí)資質(zhì)供應(yīng)商，統(tǒng)計(jì)目標(biāo)為在柳州，青島，重慶三地本地生產(chǎn)的注塑機(jī)臺(tái)。下面附圖1為調(diào)查表格的表頭信息：

根據(jù)收集回來(lái)的數(shù)據(jù)分析，截止到2020年3月1日，上通五在柳州、青島、重慶三地的本地供應(yīng)商共擁有602臺(tái)注塑機(jī)：其中包含54臺(tái)超大型機(jī)（>2800T）、65臺(tái)大型機(jī)（1600-2800T）、277臺(tái)中型機(jī)（800-1600T）、206臺(tái)小型機(jī)（<800T），以2019年11月份的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃量為依據(jù)，計(jì)算得出所有供應(yīng)商的所有機(jī)臺(tái)總體平均利用率為61%（圖2、圖3）。

單從柳州基地供應(yīng)商的設(shè)備情況來(lái)看，柳州本地共有255臺(tái)注塑機(jī)臺(tái)，其中大型和超大型分別占13%、8%，中型機(jī)臺(tái)占50%，小型機(jī)臺(tái)占29%。超大型機(jī)臺(tái)（2800T以上）主要集中在蒙皮、儀表板和門板供應(yīng)商嘉誠(chéng)、雙林、正遠(yuǎn)、八菱、延鋒和五菱工業(yè)。 在產(chǎn)能利用率方面有兩個(gè)比較突出的的點(diǎn)分別是柳州雙英和柳城塑創(chuàng)兩家，利用率都達(dá)到80%以上，其主要原因是上通五CN120S項(xiàng)目由青島轉(zhuǎn)移到柳州生產(chǎn)并在11月份提出了較高的生產(chǎn)需求，其他大部分供應(yīng)商利用率大致在57%左右波動(dòng)。

青島本地共有130臺(tái)注塑機(jī)，中小型機(jī)臺(tái)數(shù)量多，中型機(jī)臺(tái)占41%，小型機(jī)臺(tái)占41%，而大型和超大型分別占15%、4%，超大型機(jī)臺(tái)（2800T以上）主要集中在蒙皮供應(yīng)商五菱工業(yè)、雙林、恒佳和林泉，總體上產(chǎn)能利用率平均在55%（圖5）。

重慶本地共有217臺(tái)注塑機(jī)，中小型機(jī)臺(tái)數(shù)量多，其中大型和超大型分別占6%、13%，中型機(jī)臺(tái)占44%，小型機(jī)臺(tái)占36%，因重慶的車型產(chǎn)量大所以總體上產(chǎn)能利用率高于其他兩個(gè)基地平均在62%左右。擁有超大型機(jī)臺(tái)的供應(yīng)商也都是蒙皮和儀表板供應(yīng)商：重慶平偉、重慶八菱、重慶遠(yuǎn)翅、雙林四家。不難看出重慶基地在設(shè)備數(shù)量上重慶平偉明顯超出其他供應(yīng)商，其主要構(gòu)成也是中型機(jī)臺(tái)和超大型機(jī)臺(tái)，因?yàn)橹貞c平偉業(yè)務(wù)范圍不僅只給上通五配套，更主要的配套長(zhǎng)安，業(yè)務(wù)涉及的零件種類多，業(yè)務(wù)量大，所以其機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)在整個(gè)重慶基地都是遙遙領(lǐng)先（圖6）。

具體細(xì)分到每個(gè)基地在每個(gè)噸位區(qū)間的設(shè)備情況可詳見(jiàn)上圖，三個(gè)基地中型機(jī)臺(tái)（800-1600T）數(shù)量都是最多的，而此區(qū)間的設(shè)備所能覆蓋的的零件種類也是最廣的，基本除了必須用到超大型機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的零件如蒙皮和儀表板外，整車上面的注塑件基本90%以上的種類都能用中型機(jī)臺(tái)生產(chǎn)。某些零件涉及特殊工藝的如雙色注塑則需要用到雙色注塑機(jī)臺(tái)，因這類產(chǎn)品種類不多，目前柳州共有4臺(tái)雙色注塑機(jī)，青島和重慶分別有3臺(tái)雙色注塑機(jī)，也完全能滿足目前的生產(chǎn)需求，后期是否需要供應(yīng)商繼續(xù)投入還得根據(jù)以后開(kāi)發(fā)此工藝零件的種類多少及需求量大小再具體衡量（圖7）。

2.2 機(jī)臺(tái)的品牌及規(guī)格一致性

注塑機(jī)臺(tái)水電油接口尺寸統(tǒng)一，工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)模具設(shè)計(jì)的一致性非常關(guān)鍵。在模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，模具和機(jī)臺(tái)的匹配標(biāo)準(zhǔn)是影響模具快速開(kāi)發(fā)的一個(gè)瓶頸，推廣水電油接口尺寸統(tǒng)一，以及機(jī)臺(tái)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以快速推進(jìn)模具開(kāi)發(fā)。相同品牌的注塑機(jī)，工藝標(biāo)準(zhǔn)相同，品牌集中度越高，工藝標(biāo)準(zhǔn)越一致。545臺(tái)注塑機(jī)共23個(gè)品牌，其中海天品牌一家占比67%，品牌集中度高;水電油接口一致性：電接口100%，油接口100%，水接口40%，綜合統(tǒng)一率80%。

注塑成型的收縮率受環(huán)境溫度影響，溫度控制的輔助設(shè)備是尺寸管控的工具。結(jié)合品牌力、輔助設(shè)備數(shù)量和工藝參數(shù)打分，給出機(jī)臺(tái)質(zhì)量保障評(píng)分（高端品牌：恩格爾、 LS、克勞斯瑪菲、伊之密。中高端品牌：海天、富強(qiáng)鑫、東華。輔助設(shè)備：模溫機(jī)數(shù)量、冰水機(jī)數(shù)量，以及出水溫度和水壓。）

自動(dòng)化率的提升能減弱對(duì)工人的依賴，也方便追溯產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。目前調(diào)查的供應(yīng)商機(jī)械手取件自動(dòng)化已基本達(dá)到100%。對(duì)標(biāo)高度自動(dòng)化的廠家，從以下5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分對(duì)標(biāo)。

換模方式：磁力模板全自動(dòng)、液壓模板半自動(dòng)、其他為人工換模。人工換模效率低，對(duì)工人熟練度有依賴。大機(jī)臺(tái)人工換模還會(huì)存在安全隱患。

集中供料：集中供料利于集中管理原材料，利于精益化管理，利于質(zhì)量管控和追溯。

取件方式：機(jī)械手取件更安全，并能確保生產(chǎn)節(jié)拍，減少工人。

自動(dòng)剪澆口：普及率比較低，基本還是人工削澆口和飛邊。

具體評(píng)分結(jié)果如圖9：

3 結(jié)論

通過(guò)對(duì)各基地機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)的調(diào)查和對(duì)比分析，作如下總結(jié)。結(jié)合以下方面，在GA模具設(shè)計(jì)上可以充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，在產(chǎn)能布局上，更能充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能。

3.1 現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)

（1）柳州、青島、重慶三地的注塑機(jī)臺(tái)產(chǎn)能總體利用率61%，不需增加。

（2）供應(yīng)商機(jī)臺(tái)的接口和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)大部分一致，可以實(shí)現(xiàn)模具轉(zhuǎn)移對(duì)接

（3）取件環(huán)節(jié)的自動(dòng)化率很高，人員依賴度不大，柳州基地小型機(jī)臺(tái)的輔助配套設(shè)備不足，自動(dòng)化程度低，其他兩個(gè)基地良好。

（4）柳州基地大型機(jī)臺(tái)（包括二級(jí)供應(yīng)商）的小品牌多，缺乏高端品牌。

3.2 提升方向

（1）中小機(jī)臺(tái)利用率：推廣平臺(tái)化之后，集中業(yè)務(wù)提升規(guī)模效應(yīng)，降低成本;

（2）超大機(jī)臺(tái)專業(yè)化：主要應(yīng)用于蒙皮和儀表板，可做適應(yīng)性改造，推廣專業(yè)化;

（3）資源基地間調(diào)配：集團(tuán)供應(yīng)商把好的機(jī)臺(tái)資源從青島、重慶換調(diào)到柳州基地;

（4）新寶駿品質(zhì)提升：集中好品牌的機(jī)臺(tái)和輔助的自動(dòng)化設(shè)備用于新寶駿產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平;

（5）接口標(biāo)準(zhǔn)化提升：機(jī)臺(tái)的接口和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并非完全統(tǒng)一，可以繼續(xù)優(yōu)化，便于模具設(shè)計(jì)的平臺(tái)化推進(jìn);