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新形勢下如何做好水利工程建設(shè)管理工作

2021-04-03 00:39:22馬士文
工程技術(shù)與管理 2021年23期
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目法人監(jiān)理水利工程

馬士文

沂南縣水利局,中國·山東 臨沂 276300

1 引言

現(xiàn)在,水利工程與我們的生活息息相關(guān),新形勢下國家對于水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也更加重視,花費(fèi)的人力和物資也越來越多。時(shí)至今日,水利工作已經(jīng)取得長足進(jìn)步,水利工程的管理體系和法規(guī)體系逐步健全完善,這得益于政府以及相關(guān)監(jiān)督部門的頂層設(shè)計(jì),也離不開廣大水利工作者的創(chuàng)新實(shí)踐[1]。

2 水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀分析

2.1 水利工程的特點(diǎn)

按照使用功能來分,常見的水利工程,有為農(nóng)業(yè)服務(wù)的防旱除澇的農(nóng)田水利工程,或稱灌溉排水工程;有水能轉(zhuǎn)化電能的水電站工程;有改善和創(chuàng)造航運(yùn)條件的港口工程;有為城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)的城市供排水工程;還有防御洪水災(zāi)害的堤防工程、水庫工程等。一般來說,水利工程的建設(shè),其興利除害服務(wù)對象,范圍一般較大,像有些大型,特大型水利工程,如古代的都江堰、京杭大運(yùn)河,近代的長江三峽水利樞紐工程、南水北調(diào)工程等,均為跨流域水利工程,其工程規(guī)模大,復(fù)雜程度高,涉及部門多。從立項(xiàng)到完工到運(yùn)行管理,涉及水文、地質(zhì)、水保、生態(tài)、環(huán)保、社穩(wěn)、自然資源等各部門,需各行業(yè)通力合作才能夠?qū)⑺こ添樌旯?。另外,水利工程屬涉水工程,對承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求,需復(fù)雜多樣的施工技術(shù)、材料儲(chǔ)備;對地基的要求比較嚴(yán)格,工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的偏遠(yuǎn)峽谷地區(qū)和部位,地基處理不好就會(huì)留下隱患,需采取專門的地勘和地基處理技術(shù)措施;施工環(huán)境條件差,不可預(yù)見因素多,需要的設(shè)計(jì)變更多等。由此可見,水利工程規(guī)模大,復(fù)雜程度高,施工難度大的特點(diǎn),對建設(shè)管理提出了更高的要求。

2.2 工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

近年來的水利建設(shè)實(shí)踐證明,上述管理體制機(jī)制對水利工程項(xiàng)目管理是可行的和必要的,極大地促進(jìn)了水利工程的科學(xué)化規(guī)范化管理,確保了工程安全質(zhì)量和效益。但在建設(shè)管理過程中,各參建主體和監(jiān)管主體在監(jiān)管諸方面也暴露出一些問題,需引起相關(guān)部門關(guān)注。一是項(xiàng)目法人立項(xiàng)缺乏科學(xué)和規(guī)范性。主要表現(xiàn)在一些工程項(xiàng)目,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研論證,在必要性、可行性論證分析時(shí)側(cè)重水文、地質(zhì)、成本、效益等要素,忽視了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、生態(tài)環(huán)境、群眾意愿等,特別是有些中小型水利工程,常常在項(xiàng)目的水保、環(huán)保、生態(tài)、社穩(wěn)等方面尚未得到充分調(diào)研論證,項(xiàng)目就匆匆上馬,在建過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題;還有的項(xiàng)目立項(xiàng)受到地方行政干預(yù),做成了“政績工程”“面子工程”,等等。結(jié)果工程建成后,運(yùn)行效果大打折扣,上級不滿意,群眾不領(lǐng)情,造成資金和資源的浪費(fèi)。二是上級監(jiān)管部門存在多頭督查,重復(fù)督查,各部門的督查信息和督查結(jié)論不能共享,在質(zhì)量安全督查清單上層層加碼等,令項(xiàng)目管理單位無所適從。三是監(jiān)理及施工單位主要管理人員缺位,有的主要管理人員在兩個(gè)以上項(xiàng)目執(zhí)業(yè),在各個(gè)項(xiàng)目“打游擊”;有的甚至只在開會(huì)、驗(yàn)收時(shí)才到位等影響了對工程施工的管控力量。主要管理人員的缺位,標(biāo)志著監(jiān)理和施工單位質(zhì)量安全保證體系不健全,是造成工程安全質(zhì)量問題和工程隱患的重要原因[2]。

3 提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量的途徑

3.1 認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度

水利建設(shè)工程對項(xiàng)目法人在學(xué)歷、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識儲(chǔ)備等要求較高。而對項(xiàng)目法人資質(zhì)能力的忽視,是造成項(xiàng)目立項(xiàng)等建設(shè)過程出現(xiàn)不規(guī)范不科學(xué)問題的重要原因。要解決上述問題,需加強(qiáng)項(xiàng)目法人隊(duì)伍建設(shè),可采取以下措施:第一,必須根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資和技術(shù)復(fù)雜程度等,成立一個(gè)組織健全、制度完備、精干高效、專業(yè)匹配的項(xiàng)目法人隊(duì)伍,吸收一些既懂經(jīng)濟(jì)、又懂技術(shù),既善于鉆研業(yè)務(wù)、又擅長協(xié)調(diào)處置復(fù)雜關(guān)系的人才充實(shí)到法人隊(duì)伍,這也是做好一切工作的基礎(chǔ)條件。第二,制定科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案,明確實(shí)施線路圖。要理清項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo),實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方法步驟,資源約束條件,社會(huì)環(huán)境影響因素,等等;做到任務(wù)明確,心中有數(shù)。第三,制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,將目標(biāo)任務(wù)層層分解,目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人,既協(xié)調(diào)一致,又權(quán)責(zé)分明,確保項(xiàng)目法人責(zé)任制的有效性,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.2 充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用

一般來說,工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托,對工程實(shí)施“四控三管一協(xié)調(diào)”,其任務(wù)的繁重性、復(fù)雜性、專業(yè)性都非常高,對個(gè)人的專業(yè)能力、綜合協(xié)調(diào)能力要求是非常強(qiáng)的。要提高監(jiān)理隊(duì)伍工作積極性,發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用,個(gè)人認(rèn)為主要做好以下兩點(diǎn):其一,要充分尊重和信任監(jiān)理機(jī)構(gòu),該放權(quán)的放權(quán),發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)專長和專業(yè)素養(yǎng),不要?jiǎng)虞m插手監(jiān)理工作范圍內(nèi)的事情,更不要越殂代皰;其二,加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)履職盡責(zé)的監(jiān)管,嚴(yán)禁隨意更換項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師,對駐地監(jiān)理實(shí)行考勤管理。最后需要注意的是,監(jiān)理招標(biāo)環(huán)節(jié)不要隨意壓低監(jiān)理費(fèi)[3]。

3.3 持續(xù)改進(jìn)和完善施工管理制度

現(xiàn)階段中國的水利工程施工管理制度雖然已經(jīng)很健全,但在具體工程的實(shí)施過程中還存在不少的問題。這些問題主要集中在系統(tǒng)化的管理制度沒有與具體的工程實(shí)際情況相結(jié)合,施工管理人員往往犯教條主義錯(cuò)誤。這就要求:其一,要采用具體問題具體分析的辦法,因時(shí)因勢不斷調(diào)整、優(yōu)化管理制度,使之不斷適應(yīng)變化了的施工條件和施工環(huán)境。其二,要加強(qiáng)制度的剛性約束,在施工過程中避免形成“制度管人”替代“人管人”的機(jī)制,形成人人自覺遵守規(guī)章制度,打造“遵紀(jì)光榮,違章可恥”,違章自覺接受處罰的局面。其三,要廣開言路,鼓勵(lì)管理人員積極建言獻(xiàn)策,把工程施工實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的好方法好建議,及時(shí)在工程例會(huì)上提出來,一經(jīng)采用,對提建議者給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),或作為年終評先樹優(yōu)條件給予適當(dāng)加分。使施工管理制度在每個(gè)具體的施工過程中,動(dòng)態(tài)調(diào)整,持續(xù)優(yōu)化。

3.4 完善水利工程監(jiān)督管理體制。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)管理論、監(jiān)管制度體系研究,厘清各級部門監(jiān)管職責(zé),盡快形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)管有序的局面,避免多頭監(jiān)管、重復(fù)監(jiān)管、無序監(jiān)管亂象,是工程監(jiān)督管理的現(xiàn)實(shí)要求,也是建設(shè)法治社會(huì),建設(shè)法治國家客觀要求。

4 結(jié)語

結(jié)合上述多方面的分析,可以看出現(xiàn)階段中國的水利工程建設(shè)管理工作還是存在一些問題的。作為水利工程建設(shè)管理人員,應(yīng)積極針對存在的問題分析其出現(xiàn)的根源,研究科學(xué)有效的應(yīng)對策略。只有這樣,才能促進(jìn)中國水利工程事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

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