劉飛

浙江交工集團(tuán)股份有限公司 浙江 杭州 310000

國民經(jīng)濟(jì)水平的迅猛增長，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效經(jīng)濟(jì)助力的同時，也對建筑工程的建設(shè)和管理提出了更高水平的實(shí)施要求。合同管理工作作為工程管理中的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著極強(qiáng)的控制作用[1]。增強(qiáng)建筑工程的合同管理力度，可以直接增強(qiáng)工程結(jié)算和造價工作的能效，積極地促進(jìn)建筑工程的高效建設(shè)以及企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

1 建筑工程中的合同管理

合同管理對于建筑工程的后期結(jié)算以及造價管控有著非常巨大的影響作用，是建筑工程管理的重要內(nèi)容。合同管理工作的實(shí)施能夠?qū)?xiàng)目工程的整體造價產(chǎn)生極大影響，不僅能夠進(jìn)一步明確建筑工程的計(jì)價模式和結(jié)算方式，也能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保證工程的實(shí)際施工能效，并且可以很好把控工程作用的建材成本、勞動資源?？茖W(xué)的開展合同的管理工作，可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時優(yōu)化施工成本，縮小工程預(yù)算與后期建設(shè)資金消耗間的差距。建筑人員做好工程的合同管理工作，還可以有效地明確建筑工程的成本計(jì)價和結(jié)算方式，進(jìn)一步提升了建筑造價管控的有效性，并且有效的完善著整體建筑工程的管理結(jié)構(gòu)，高效地發(fā)揮著建筑工程管理的積極作用[2]。

項(xiàng)目合同的簽訂一般會在工程建設(shè)開始之前由建設(shè)單位和承包方兩者完成，合同的內(nèi)容用于明確和規(guī)范雙方所需承擔(dān)的建設(shè)職責(zé)，并表明參建義務(wù)。但在實(shí)際工程合同的簽訂環(huán)節(jié)中，部分建設(shè)單位和承包商法律意識的淡薄，項(xiàng)目合同的規(guī)定紕漏現(xiàn)象常有發(fā)生。合同簽訂問題造成了工程合同內(nèi)容規(guī)定的不規(guī)范和不科學(xué)，內(nèi)部建設(shè)職責(zé)的規(guī)定也不嚴(yán)謹(jǐn)，非常不利于施工建設(shè)的有序開展以及應(yīng)急事故處理體系的健全[3]。

在現(xiàn)今公路工程施工總承包模式下，施工參建方在簽訂總承包合同時，不僅不能夠充分的執(zhí)行合同內(nèi)部所制定的條款，也在工程協(xié)作以及設(shè)備資源配置管理當(dāng)中出現(xiàn)問題，十分不利于項(xiàng)目工程的有序組建以及安全事故問責(zé)、追責(zé)工作的開展?？偝邪胶贤芾硪庾R的缺乏，也使工程的建設(shè)管控以及造價管理的具體能效消失，既不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程竣工，也不能有效地防止合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

并且隨著建筑市場格局的不斷加大，工程索賠工作難度也在逐步的提升，如果建筑工程的合同在赴約階段出現(xiàn)了問題，會直接造成工程施工設(shè)計(jì)與造價成本管控出現(xiàn)脫節(jié)，不僅提升著違約行為的發(fā)生率，也使得索賠工作無法有效地開展。而且很難有效地發(fā)揮項(xiàng)目合同的約束作用，對建筑工程的整體建設(shè)和發(fā)展有著十分負(fù)面的影響[4]。

2 合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響

2.1 合同管理在工程施工前期影響作用

合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，首先體現(xiàn)在建筑工程的施工前期階段當(dāng)中。通常情況下，建筑項(xiàng)目會通過招標(biāo)的方式確定參建承包方，整個招標(biāo)過程就需要使用相關(guān)法定合同進(jìn)行規(guī)范，并且會在工程的施工前完成簽訂。合同的簽訂會充分的明確建設(shè)企業(yè)和工程承包方的職責(zé)，不同的合同類型會對工程的整體造價產(chǎn)生直接影響。因此，建設(shè)人員需要認(rèn)真仔細(xì)的研究和明確合同的規(guī)定內(nèi)容，依照自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r開展項(xiàng)目合同的綜合分析，盡可能減低合同內(nèi)的不對等條件風(fēng)險，并明確自身的參建收益。

建筑工程合同的規(guī)定其實(shí)與項(xiàng)目的實(shí)際工程量之間有著較大計(jì)量差距，部分工程承包方可能會為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，利用合同當(dāng)中的規(guī)定疏漏謀取不正當(dāng)效益，既不能充分的明確合同職責(zé)，也無法保障好建筑工程造價管控的有效性。而且，工程項(xiàng)目施工前期合同管理工作的不到位，不僅不能夠幫助建設(shè)人員科學(xué)的預(yù)估工程成本造價，也不能發(fā)揮項(xiàng)目合同自身的規(guī)范能效，無法幫助建筑工程完善和優(yōu)化自身的建設(shè)[5]。還會在一定程度上加劇施工建材價格波動的負(fù)面影響，提升工程施工建設(shè)和成本造價的管理難度，拉大實(shí)際工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工造價的誤差，造成工程造價超預(yù)算問題的出現(xiàn)。另外，項(xiàng)目合同的無效管理還會導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)審查工作的低效率化，對建筑工程的整體成本造價統(tǒng)籌和規(guī)劃有著十分負(fù)面的干擾，進(jìn)一步地降低了工程成本造價預(yù)算和管控的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，無法實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展。

由此可見，合同管理在工程施工前期就能夠?qū)ㄖこ痰慕Y(jié)算和造價管理產(chǎn)生影響，而且還能決定建筑工程的各項(xiàng)施工能否有序進(jìn)行。建設(shè)人員想要在工程施工前期利用合同的管理能效開展造價操控，需要在充分的明確項(xiàng)目合同規(guī)定以及工程施工設(shè)計(jì)，才能有效地開展造價成本評估和預(yù)算工作，避免成本造價管控工作的無效化[6]。并且在前期的合同管理過程中，建設(shè)人員還需秉承先進(jìn)、創(chuàng)新的管理觀念，靈活、合理地運(yùn)用現(xiàn)代建設(shè)資源實(shí)施工程合同與造價預(yù)算的管理。這樣的前期項(xiàng)目管理方式，能夠?qū)⒐こ痰那捌谠O(shè)計(jì)與合同造價管控更好的關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程的一體化高效管控，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程的綜合效益。

2.2 合同管理在工程施工中期影響作用

合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，其次體現(xiàn)在整體工程的建筑施工過程中。工程合同的簽訂目的是為了良好的應(yīng)對工程開展問題，在履約的過程當(dāng)中，索賠問題是非常值得重視的內(nèi)容，工程參建方必須重視好索賠問題，才能有效地避免違約行為的出現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目的合同是具備法律效力的，在合同簽訂完成后，工程參建方需要嚴(yán)格地按照合同規(guī)定承擔(dān)自身的建設(shè)職責(zé)和參建義務(wù)，并且建設(shè)施工單位還需要針對合同開展相應(yīng)的管理措施，以防出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象以及索賠問題出現(xiàn)，提升建筑本身的工程造價水平[7]。

在建筑工程的施工中期，合同管理的無效開展，會直接導(dǎo)致工程施工建設(shè)成本的提升，還會在一定程度上提高人為施工失誤率，造成建筑工程施工成本的過度消耗。不僅無法有效地保證工程的建設(shè)工期和施工質(zhì)量，也無法體現(xiàn)項(xiàng)目合同的規(guī)范、約束能力，嚴(yán)重?fù)p害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)收益。想要充分地發(fā)揮建筑工程造價的管控有效性與合理性，需要建設(shè)人員盡力降低建筑工程的施工成本，并增加合同收入，這樣的工程管控能夠幫助建筑的綜合經(jīng)濟(jì)能效轉(zhuǎn)向最大化，也能很好地避免工程緊急糾紛問題的出現(xiàn)。

在工程施工中期利用合同的管理能效開展造價操控，還可以在一定程度上防止施工建材以及施工技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低建筑工程建設(shè)的人為風(fēng)險。并且能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工流程起到規(guī)范的科學(xué)、積極的管控作用，既有助于建筑工程施工的順利開展，也能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工成本結(jié)構(gòu)，以便后期工程階段和造價管理工作的有效實(shí)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理、創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 合同管理在工程施工后期影響作用

合同管理對工程結(jié)算及工程造價的影響，還展現(xiàn)在建筑工程施工的后期環(huán)節(jié)當(dāng)中。項(xiàng)目工程的施工合同本身具備著法律效力，在完成合同的簽訂后，合同簽訂方都需要嚴(yán)格的依照合同規(guī)定履行自身的建設(shè)職責(zé)與義務(wù)，以避免索賠、違約等合同問題的出現(xiàn)，更好的提升建筑工程合同管理和造價管控的有效性。建筑工程后期的合同管理不足，會直接影響建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的健全性，并且十分干擾工程管理效力的發(fā)揮，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)超預(yù)算的造價問題，很不利于建筑企業(yè)的長久、健康發(fā)展。

合同管理的工作能效還會對工程的竣工結(jié)算產(chǎn)生極大的影響作用，在建筑工程的施工后期開展合理的合同管理，穩(wěn)步地提升了整體工程造價管控的有效性，能夠?yàn)楣こ痰目⒐そY(jié)算工作以及質(zhì)量驗(yàn)收工作奠定堅(jiān)實(shí)的規(guī)范保障。既能夠很好地保證建筑工程的建設(shè)、管理質(zhì)量，也可以很好的處理工程的后期造價和建筑的維修養(yǎng)護(hù)，實(shí)現(xiàn)及時、高效的工程問題處理，進(jìn)一步提升著工程建設(shè)的科學(xué)性以及成本造價的合理性。并且高效合同管理工作在工程施工后期環(huán)節(jié)中的開展，可靠地避免了工程造價出現(xiàn)惡性循環(huán)，使得造價預(yù)算和成本管理策略的可行性提升，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、優(yōu)化的現(xiàn)代化發(fā)展[8]。

3 結(jié)束語

綜合上述分析，建筑工程的項(xiàng)目組建往往需要大量資金成本的投入，并且具備著工期長、施工復(fù)雜的特性，一旦工程合同管理工作不能有效地開展，會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不必要的造價問題，非常影響工程建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性，并且直接消減建筑工程的建設(shè)收益和法律效力。實(shí)施好建筑工程的合同管理工作，能夠進(jìn)一步提升參建方的經(jīng)濟(jì)收益，有效的杜絕了工程結(jié)算和造價超預(yù)算問題的發(fā)生，并且更好地滿足工程的建設(shè)需求，推動建筑企業(yè)的科學(xué)、高效發(fā)展。