何瑾

中國新興建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 北京 100039

1 引言

建筑工程是支撐整個社會進步與發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，不但影響整個社會的和諧發(fā)展，還與人們?nèi)粘Ｉ詈唾|(zhì)量有著密切關(guān)系，也是人們能夠安居樂業(yè)的主要保障?，F(xiàn)階段，在建筑工程項目施工中，由于質(zhì)量問題所發(fā)生的事故案例很多，在一定程度上給人們的生命安全及財產(chǎn)造成了很大威脅與損失，而工程質(zhì)量管理工作的優(yōu)化已成為了建筑行業(yè)中高度重視的主要內(nèi)容。所以，我們應(yīng)從建筑工程項目施工質(zhì)量管控中存在的主要問題入手，針對這些問題分析和探索出行之有效的質(zhì)量管控措施，才可以最大程度的滿足和達到良好的施工效果，使得建筑項目施工企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)更有利的位置。

2 建筑工程質(zhì)量管理的特征

第一，影響因素眾多。建筑項目工程量比較大，其施工周期較長且工序復(fù)雜，在一定程度上直接影響項目質(zhì)量水平，同時建筑項目施工是一項體系龐大的作業(yè)，一旦其中的一項工序發(fā)生問題就會給就會給建筑項目質(zhì)量造成很大影響。該類因素主要包括地形勘探和圖紙設(shè)計，以及組織設(shè)計等各項基礎(chǔ)工作，還包含施工人員綜合素質(zhì)能力和材料配置質(zhì)量，以及機械設(shè)備配置與監(jiān)督管理等該工作，同時還會受到地形與降水等各類外界因素的影響。該類因素在工程項目施工中對質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響。第二，質(zhì)量波動比較大。對工程量較大的建筑項目來說，出了上述因素的影響，在施工中還不可避免的存在很多不穩(wěn)定因素的干擾，造成突發(fā)性事故發(fā)生，給建筑項目整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，也使建筑項目質(zhì)量出現(xiàn)偏差與波動。此外，在實際施工中，常會應(yīng)用到不同類的建筑材料，其質(zhì)量也會受到各類環(huán)境因素的影響；設(shè)備經(jīng)過長時間的應(yīng)用會發(fā)生故障或是磨損現(xiàn)象，同時工作人員在具體操作中也存在應(yīng)用不當(dāng)出現(xiàn)安全事故等狀況，上述狀況經(jīng)過長時間累積，也會對建筑項目施工質(zhì)量造成很大影響。第三，有著一定的隱蔽性。建筑項目施工內(nèi)容多，我們需要把控每個環(huán)節(jié)，才可以確保施工質(zhì)量能夠達到萬無一失。而在具體施工中，每個環(huán)節(jié)未能真正實現(xiàn)嚴(yán)格且高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就會致使后續(xù)施工受到不良影響。該類現(xiàn)象也證明了建筑項目質(zhì)量管控工作具有相應(yīng)的隱蔽性，一旦發(fā)生問題不容易被發(fā)現(xiàn)。因此想要解決隱蔽性問題，需要全方位落實監(jiān)管職責(zé)，并落實到個人，一旦出現(xiàn)問題要及時進行排查和解決，要避免隱蔽性問題對建筑項目質(zhì)量造成阻礙的現(xiàn)象發(fā)生。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏有效機制

以往建筑項目施工質(zhì)量管控模式過于粗放和形式化，缺乏一定的針對性與系統(tǒng)性，對建筑項目質(zhì)量管控力度不足，不但影響整體質(zhì)量水平，還使得部分企業(yè)利用不當(dāng)手段或是違法行為，對項目自身利益與發(fā)展造成負(fù)面影響。管控機制的不合理性也使得人們過度追求更多利益選擇降低施工材料和工程質(zhì)量等方式，使得整個企業(yè)發(fā)展也陷入了惡性循環(huán)，所以我們需要高度重視和創(chuàng)新建筑項目施工質(zhì)量管控模式。

3.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程項目施工工序比較復(fù)雜，應(yīng)該范圍比較廣，其所涉及到的人員和設(shè)備，以及物資等較多，所以在該類發(fā)展背景下，應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作，只有這樣才能夠確保項目施工能夠順利進行與開展。但建筑項目施工企業(yè)在工程加速中，還存在管理力度不足等問題，致使項目監(jiān)督管理工作人員不能對整個施工過程進行全方位的監(jiān)督管理。如建筑項目監(jiān)督管理工作人員在對設(shè)備進行檢查時，常會選擇抽查的方式，這種方式常會發(fā)生遺漏設(shè)備問題，一旦設(shè)備發(fā)生事故，在一定程度上會威脅人們的生命安全，還會影響建筑工程整體質(zhì)量和工作施工效率。

3.3 現(xiàn)場管理不到位

建筑項目現(xiàn)場施工管控工作尤為重要，但結(jié)合工程實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程現(xiàn)場管控不到位的現(xiàn)象在建筑項目施工中較為常見，如施工材料配置不合理，冬季使用等問題?，F(xiàn)場施工中還存在質(zhì)量監(jiān)管問題，監(jiān)督管理部門沒有充分發(fā)揮其自身的基本作用，同時部分監(jiān)督管理部門雖然基于建筑項目施工出現(xiàn)的問題發(fā)出了監(jiān)理通知書，而施工單位也能及時給予回復(fù)，但是由于其僅僅只是停留到文件層面，所以沒有真正落實，其整改質(zhì)量或是安全問題還存在與整個建筑施工中。另外，在具體施工中，建筑材料控制不到位，且與各個施工環(huán)節(jié)脫節(jié)，缺失施工方案，并盲目套用和無序施工等都均屬于現(xiàn)場施工管理常見問題。在我國很多企業(yè)中存在“重技術(shù)、輕管理”的思想，該思想模式下的建筑項目現(xiàn)場管理工作常常過于追求經(jīng)濟效益，僅僅是硬性指標(biāo)下進行管理，常常忽視施工進度和質(zhì)量，以及安全帶來影響。受到傳統(tǒng)思想方面的影響，部分建筑項目現(xiàn)場施工管理該工作還存在資金投入不足和機構(gòu)設(shè)置不夠?qū)I(yè)，且人員綜合素質(zhì)和技術(shù)水平過低等問題，該類問題需要及時進行有效解決。

3.3 人員素養(yǎng)不足

在建筑項目施工進行中，人為因素是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，依照相關(guān)統(tǒng)計，超過多半數(shù)的工程施工質(zhì)量問題，均是因為工作人員其操作不當(dāng)所導(dǎo)致。在現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域中，從業(yè)者數(shù)量較多，但其綜合素養(yǎng)不佳，其對各項施工技術(shù)工藝及專業(yè)理論知識掌握欠缺，很難保證施工效果得以發(fā)揮，同時由于其自身問題，造成質(zhì)量風(fēng)險問題的發(fā)生，從而影響建筑項目功能性，在一定程度上也不利于項目正常交付與應(yīng)用。此外，在目前建筑行業(yè)發(fā)展過程中，造成人員素養(yǎng)不佳的原因為工作環(huán)境比較差，且工作量過大，同時具備相應(yīng)學(xué)歷的專業(yè)人才不愿意從事該工作，人才流失較為嚴(yán)重，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制措施

4.1 完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系為整個建筑工程項目施工奠定了相應(yīng)的基礎(chǔ)，其是建筑施工中最為重要的準(zhǔn)備工作。同時完善的施工質(zhì)量管理體系有利于施工企業(yè)能順利開展和實施建設(shè)工作事宜。由于其缺少與現(xiàn)場施工的聯(lián)系，因此我們應(yīng)強化企業(yè)對于現(xiàn)場施工管理的控制，要進行實地考察，并對現(xiàn)場施工中存在的各類問題進行分析與解決。管控部門還應(yīng)發(fā)揮自身價值，制定施工和實施，以及完善整個施工方案。而設(shè)定和實施有效的計劃方案，對于可用資源能夠進行合理的分配，控制材料采購的數(shù)量，特別是在采購新型材料過程中，要對材料質(zhì)量檢測情況進行上報，并避免可能發(fā)生突發(fā)性問題。 此外，在實際施工中要合理考察施工現(xiàn)場，并結(jié)合工程實際情況，構(gòu)建高效且安全的現(xiàn)場施工做出一定貢獻。

4.2 強化管理施工材料

第一，要強化調(diào)查與比對建材市場中的價格與質(zhì)量等，利用對比和綜合分析，選擇物美價廉的施工建材，能夠在保證材料質(zhì)量的同時還能節(jié)省材料成本。第二，在施工材料應(yīng)用過程中，應(yīng)依照材料特點進行儲存與放置，盡量避免因為存放不當(dāng)造成材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或是失效現(xiàn)象。相關(guān)質(zhì)檢部門就工作人員還應(yīng)強化材料抽檢，依照取樣和化驗等流程把控材料質(zhì)量，對檢測不合格的材料應(yīng)及時與相關(guān)人員進行溝通，避免不合格類材料進入到現(xiàn)場中。同時在材料應(yīng)用時，相關(guān)人員還應(yīng)注重和觀察各類材料是不是存在變質(zhì)現(xiàn)象，如水泥硬化和鋼筋銹蝕等。第三，強化原材料管控制度，要與設(shè)計意圖進行及時溝通，保證可以依照施工設(shè)計要求對各類材料進行管理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量提供一定的保證。

4.3 構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機制

建筑項目管理在做好有關(guān)細條管理和成本管控工作外，還應(yīng)構(gòu)建完善且科學(xué)的管理監(jiān)督機制，這是提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作的有效途徑。在實際過程，施工方還應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度體系，要實施 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”的基本原則，將質(zhì)量責(zé)任管控制度落實到方方面面。此外，還應(yīng)強化施工監(jiān)理工作，依照有關(guān)法律規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，以及合同規(guī)定等基本要求對整個施工過程實施全程監(jiān)督管理，將項目施工管理與質(zhì)量控制工作規(guī)劃為一體，推動整個建筑項目施工走向規(guī)范與科學(xué)化。

4.4 實現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

首先，要高度重視新型工藝技術(shù)的運用。應(yīng)用新型工藝技術(shù)勢必會投入一定的資金，施工企業(yè)應(yīng)立足其發(fā)展角度，不能一味追求眼前利益而忽視新型技術(shù)所帶來的長遠經(jīng)濟效益，所以我們應(yīng)投入部分資金進行有關(guān)設(shè)備的購置，及新型技術(shù)的研發(fā)。其次，強化新型技術(shù)培訓(xùn)工作，對于施工技術(shù)特點，對施工人員開展有關(guān)培訓(xùn)工作，尤其是對一線工作者，要有針對性的進行培訓(xùn)，對關(guān)鍵位置的施工工藝進行強化管理。最后，施工材料的創(chuàng)新可以提高施工技術(shù)工藝。伴隨著當(dāng)前各類新型材料的出現(xiàn)，使其對施工工藝技術(shù)要求發(fā)生了轉(zhuǎn)變，新型材料具有良好的節(jié)能環(huán)保性，所以，想要實現(xiàn)施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該高度重視各類新型材料和設(shè)備，以及新型技術(shù)的應(yīng)用，便于促進建筑工程施工質(zhì)量的提高。

結(jié)束語

總之，在建筑工程管理過程中質(zhì)量管理是尤為重要的內(nèi)容之一，極易受到各類因素的影響，因此施工企業(yè)要想確保建筑工程質(zhì)量，需要及時發(fā)現(xiàn)問題并應(yīng)用當(dāng)代信息化技術(shù)，并全方位管控施工技術(shù)和安全，提高管理水平，從而優(yōu)化施工整體質(zhì)量，推動我國建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。