徐銘鍇

黑河黃藏寺水利樞紐工程建設(shè)管理局 青海 海北 810400

水利水電項(xiàng)目施工工作與運(yùn)營管理質(zhì)量有著十分密切的關(guān)系，還決定著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況，并且還是對廣大民眾工作和生活帶來較大影響的關(guān)鍵性因素。在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體系改革的大環(huán)境下，對水利水電項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理是達(dá)成主要發(fā)展目標(biāo)的有效方式，能夠防止施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)大量的問題，還可以提高整個(gè)項(xiàng)目本身的應(yīng)用價(jià)值[1]。若是想確保水利水電項(xiàng)目有著良好的管理效果，就應(yīng)該運(yùn)用切實(shí)可行的監(jiān)管方式，保障其和水利水電施工工程管理需求相符合[2]，以此來不斷增強(qiáng)實(shí)際的施工質(zhì)量，把施工進(jìn)展控制在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)，引導(dǎo)水利水電項(xiàng)目獲得更好更快的發(fā)展。

1 水利水電工程的施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1 管理目標(biāo)的特殊性

水利水電項(xiàng)目施工工作的整個(gè)環(huán)節(jié)包含有諸多內(nèi)容，例如施工的招投標(biāo)、合同的締結(jié)、工程的開展、項(xiàng)目竣工和驗(yàn)收等等，只有對所有的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才可以確保整個(gè)項(xiàng)目有著良好的施工效果[3]。除此之外，還涉及到項(xiàng)目后期的維護(hù)工作，不一樣環(huán)節(jié)確實(shí)對工程管理有著較為細(xì)致的要求，這就需要管理人員將各個(gè)規(guī)章制度徹底的落實(shí)下去，保障項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)出較高的標(biāo)準(zhǔn)性。

1.2 管理過程的多變性

水利水電項(xiàng)目需要漫長的施工時(shí)間才可以完成，而施工環(huán)節(jié)還有著較多的動(dòng)態(tài)影響因素，這就導(dǎo)致施工工作體現(xiàn)出了一定的多變性特點(diǎn)，更是帶動(dòng)著項(xiàng)目管理工作變得越來越多元化[4]。這當(dāng)中，動(dòng)態(tài)影響因素主要包含有外界方面的因素以及內(nèi)部方面的因素，而地理環(huán)境、氣候特征等等則包含在外界因素內(nèi)。

1.3 管理工作的復(fù)雜性

水利水電項(xiàng)目施工工作需要應(yīng)用到各種理論性知識(shí)和專業(yè)性的知識(shí)，還會(huì)耗費(fèi)到大量的人力資源或者是物力資源提供支持，但是因?yàn)槭┕ぶ芷谟葹殚L，項(xiàng)目的開展工作有著較高的復(fù)雜性和繁瑣性，例如，施工工作極易受到周圍天氣或者是潛在風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，施工工作的困難程度較高，這就在無形之中提高了工程管理的難度。

2 水利水電工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 水利水電施工管理制度不完善

在對水利水電項(xiàng)目施工工作開展管理的環(huán)節(jié)中，各個(gè)單獨(dú)的部門之間還仍舊有著責(zé)任分擔(dān)不具體、管理制度不完善以及管理方式老舊等等問題。所以，這就對水利水電項(xiàng)目的施工進(jìn)展甚至是施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，還有很大概率會(huì)出現(xiàn)一連串的以權(quán)謀私行為，確實(shí)讓水利水電項(xiàng)目施工工作的成本不斷提升，還讓建筑企業(yè)的營業(yè)利潤受到了不良的影響。

2.2 材料質(zhì)量存在著問題

材料質(zhì)量是否優(yōu)良也會(huì)對項(xiàng)目的施工效果和施工質(zhì)量產(chǎn)生某種程度的影響，自然其在水利水電項(xiàng)目中也同樣如此[5]。例如，水泥、砂石以及鋼筋等等類型原材料的質(zhì)量，若是材料確實(shí)有著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就必定會(huì)致使水利水電項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)生無法估量的嚴(yán)重后果，更不能確保整個(gè)項(xiàng)目有著良好的質(zhì)量或者是不存在安全問題。

2.3 管理意識(shí)不強(qiáng)

從如今的管理情況來看，國內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目部門、質(zhì)量管理等等機(jī)構(gòu)在整個(gè)水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中仍舊缺少完整具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)劃分并不清楚，也并沒有將職責(zé)一一落實(shí)在管理部門或者是管理人員的身上，這必定會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著銜接方面的問題，更是導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作十分混亂，標(biāo)準(zhǔn)和要求也并不統(tǒng)一。

3 水利水電工程的施工項(xiàng)目管理策略

3.1 質(zhì)量方面的管理

其一，對材料質(zhì)量進(jìn)行管理。水利水電項(xiàng)目施工工作所應(yīng)用的各種原材料、零部件或者是貨物商品是否有著較高的安全性是確保整個(gè)水利水電項(xiàng)目施工質(zhì)量的有力保障措施。因此，一個(gè)方面要對施工材料本身的質(zhì)量、零構(gòu)件以及中間產(chǎn)品等等進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，組織業(yè)主和監(jiān)管人員對各種材料的證明、生產(chǎn)合格證以及生產(chǎn)商的資質(zhì)等等開展全面的審核，完成好水泥或者是鋼材等等方面材料的復(fù)驗(yàn)、抽樣檢查工作。另一個(gè)方面，在開展施工的環(huán)節(jié)中，要尤為注重安全管理工作的推行。對于驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來說，就不能將其應(yīng)用在水利項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，并且對各個(gè)施工部門或者是施工工作本身的安全性開展檢驗(yàn)，只有驗(yàn)收合格以后才能夠讓其繼續(xù)進(jìn)行工作，保障整個(gè)施工環(huán)節(jié)有著較高的安全性。其二，對參數(shù)進(jìn)行有效的控制。在對水利水電項(xiàng)目開展施工的環(huán)節(jié)中，對參數(shù)做好嚴(yán)格的控制，就能夠讓項(xiàng)目的質(zhì)量不斷提升。而在對水利水電的有關(guān)參數(shù)進(jìn)行控制的時(shí)候，還應(yīng)該依賴于全站儀、經(jīng)緯儀或者是水準(zhǔn)儀等等設(shè)備做好測量工作。此外，水利水電工程還需要對斷面進(jìn)行相應(yīng)的測量，并且讓其以一種斷面圖形的形態(tài)完全體現(xiàn)出來。

3.2 進(jìn)度方面的管理

其一，需要應(yīng)用BIM技術(shù)。在對水利水電項(xiàng)目開展施工的環(huán)節(jié)中，需要應(yīng)用BIM技術(shù)來對整個(gè)施工工作的進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的管理，此種方式不止可以幫助工程的施工質(zhì)量獲得提升，同時(shí)還可以避免項(xiàng)目延誤問題的出現(xiàn)。在每天施工工作完成以后，相關(guān)人員就需要對當(dāng)天的情況和材料做好收集、整理，并且將其輸入到BIM模型中[6]。此時(shí)，管理人員就可以借助模型對當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)展有一個(gè)全面的了解和把握。其二，制定進(jìn)度規(guī)劃。在開展施工工作以前，完成好進(jìn)度規(guī)劃的制定，如此就能夠保障工作人員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行施工，此項(xiàng)措施的落實(shí)，就可以避免超工期施工情況的出現(xiàn)。在結(jié)束制定以后，還需要對每一個(gè)任務(wù)量開展精準(zhǔn)的計(jì)算，聯(lián)系項(xiàng)目的施工時(shí)間、工作人員的數(shù)量，明確具體的施工時(shí)間。

3.3 成本方面的管理

首先就是對工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理，落實(shí)工程造價(jià)管理工作是強(qiáng)化工程造價(jià)效果的重中之重，工程造價(jià)管理一定要在正式施工以前完成。材料成本則是整個(gè)工程造價(jià)工作的關(guān)鍵組成內(nèi)容。在對成本進(jìn)行核算的環(huán)節(jié)中，管理人員就應(yīng)該對本地的施工材料價(jià)格做好實(shí)地考察，按照整個(gè)市場材料價(jià)格的實(shí)際變化情況和幅度，來對如今的材料成本做出精準(zhǔn)的預(yù)測，以此來明確項(xiàng)目的成本。然后就需要對全過程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，水利水電項(xiàng)目施工成本大致包含有人力方面的成本和材料方面的成本等等。在落實(shí)一連串的施工工作時(shí)，應(yīng)該盡量對整個(gè)水利水電工程需要應(yīng)用的各種原材料價(jià)格做出精確的研究和分析，對不同生產(chǎn)商或者是供應(yīng)商本身的具體情況進(jìn)行調(diào)查，如生產(chǎn)水平、信譽(yù)程度、經(jīng)營狀態(tài)等等，借助對市場的觀察和分析，進(jìn)而在確保施工材料有著良好質(zhì)量與安全性的基礎(chǔ)上，盡量多購買一些性價(jià)比十分高的原材料。而在對原材料進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，就應(yīng)該調(diào)度專業(yè)的工作人員針對原材料來落實(shí)相應(yīng)的定額提取制度，聯(lián)系不同的施工技術(shù)或者是施工團(tuán)隊(duì)對各種原材料的實(shí)際應(yīng)用量，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行、完整具體的標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上消除原材料損失或者是浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，真正增強(qiáng)原材料的實(shí)際應(yīng)用率，減少浪費(fèi)，降低原材料的投入總額。

3.4 注重監(jiān)督工作，增強(qiáng)人員素質(zhì)

監(jiān)督工作是整個(gè)水利水電項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的一個(gè)工作內(nèi)容，完成好施工監(jiān)督工作，就能夠不斷降低豆腐渣項(xiàng)目產(chǎn)生的幾率，對增強(qiáng)項(xiàng)目的施工質(zhì)量來說有著十分重要的作用。但是某部分監(jiān)督人員卻有著松懈和懶惰的心理，這就導(dǎo)致施工監(jiān)督工作僅僅存留于表面，并沒有真正體現(xiàn)出其原本的價(jià)值和作用。所以，就應(yīng)該在固定的時(shí)間對監(jiān)督人員開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來增強(qiáng)他們本身的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任一一落實(shí)在他們身上，確保監(jiān)督工作有著良好的效果。此外，在對水利水電項(xiàng)目開展管理的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該對各個(gè)管理人員開展全面的審查，保障管理人員都擁有較高的管理資質(zhì)。并且，這部分管理人員必須對水利水電項(xiàng)目的施工工作有一個(gè)全面的了解，如此就可以更加方便的對項(xiàng)目施工進(jìn)展開展有效的管理。除此之外，水利水電項(xiàng)目內(nèi)部的工作人員應(yīng)該具備相應(yīng)的資格證書，確保整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有著良好的專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

總而言之，國內(nèi)水利水電項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中還有著各種各樣的問題。這就在某種程度上對整個(gè)水利水電項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效果造成了不良的影響。所以，水利水電項(xiàng)目的建筑公司必須要建立起一套完善的水利水電施工管理制度體系如此就能夠?qū)κ┕みM(jìn)展、質(zhì)量管理和成本控制等等進(jìn)行有效的管理，以此來推動(dòng)水利水電項(xiàng)目朝著平穩(wěn)順利的方向不斷發(fā)展。