夏友發(fā)

湖南東遠(yuǎn)建設(shè)有限公司 湖南 邵陽 422000

基于城市化建設(shè)的加速，現(xiàn)階段建筑工程在數(shù)量、規(guī)模等方面都有了增加，建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展[1]。尤其是在建筑工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增的背景下，建筑工程管理工作在其中所發(fā)揮的作用越來越重要，特別是對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響[2]。盡管現(xiàn)階段已經(jīng)探索出一系列全新的工程管理模式，然而依然難以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的創(chuàng)新及改進(jìn)。因此，現(xiàn)階段研究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展具有極強(qiáng)的意義。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性

（一）滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

在我國國民經(jīng)濟(jì)體制改革的影響之下，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，此時的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式正在朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，原有的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營方式已經(jīng)難以滿足目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，此時建筑工程企業(yè)正面臨著諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從建筑工程企業(yè)的發(fā)展來看，其作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，若是在社會變革的背景下依舊采用原有的管理模式來組織建筑工程管理工作，必然會影響建筑工程管理質(zhì)量[3]。而創(chuàng)新模式在建筑工程管理工作中的應(yīng)用，既符合我國內(nèi)部的發(fā)展情況，同時也符合市場發(fā)展的需求，在提升建筑工程管理水平上發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

（二）促進(jìn)資源配置的合理性

從目前建筑工程建設(shè)的角度分析來看，其屬于一項(xiàng)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，所涉及到的信息資源比較廣，這就需要在建筑工程管理工作嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的具體情況對建筑工程管理資源進(jìn)行科學(xué)的配置，才能夠提升建筑工程資源的利用率以及價值性，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化[4]。然而從目前的建筑企業(yè)對于建筑工程管理工作的開展過于追求建設(shè)速度與經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視建筑工程資源配置的重要性，導(dǎo)致建筑工程施工建設(shè)的過程中存在資源配置不當(dāng)?shù)膯栴}，這必然會對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)榻ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的應(yīng)用，既能夠推動建筑工程管理資源的科學(xué)配置，還能夠推動建筑工程管理制度以及管理方式的優(yōu)化改進(jìn)，推動建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工程管理科學(xué)化的需要

從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)下我國中小型建筑企業(yè)比較多，這些企業(yè)對于建筑工程管理工作難以形成正確的認(rèn)識，這就使得建筑工程管理工作開展的過程中存在著諸多的問題[5]。從創(chuàng)新模式來看，其不同于其他管理模式，因?yàn)槠渚哂邢冗M(jìn)的管理知識和技術(shù)，既能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)人提供科學(xué)的理論指導(dǎo)，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的工程管理工作提供科學(xué)的管理方式，還能夠推動建筑工程管理工作的科學(xué)化。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

基于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前建筑工程管理工作進(jìn)行了一定的改進(jìn)與革新，并獲得了一定的效果，然而在具體應(yīng)用實(shí)踐的過程中依舊存在著諸多的問題，不僅難以對建筑工程管理工作的效率進(jìn)行提升，還難以推進(jìn)建筑工程管理工作的有序開展。

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

從現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展的角度來看，目前工作人員的綜合素質(zhì)水平還有待提升。從建筑企業(yè)的傳統(tǒng)用人模式依舊在各企業(yè)中得到沿用，在人才選擇方面更是存在“任人唯親”的嫌疑，對于具備專業(yè)素養(yǎng)的工作人員選擇過少，在工程管理工作具體開展的過程中存在著人員不準(zhǔn)確、不匹配等一系列問題，這就限制了建筑工程管理模式的創(chuàng)新。

（二）建筑工程管理模式落后

當(dāng)下我國建筑工程管理工作開展的過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)都為國有企業(yè)管理模式來開展建筑管理工作，所以在管理目標(biāo)方面以經(jīng)濟(jì)效益為主。從現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀來看，這種管理模式已經(jīng)在各大建筑企業(yè)中有所體現(xiàn)，尤其是該種管理模式在建筑企業(yè)工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，既難以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，還難以達(dá)到有效地管理效果。

（三）工程管理工作缺乏創(chuàng)新

目前，我國建筑工程管理工作開展中，由于管理模式以及人員的問題，導(dǎo)致建筑工程管理工作的開展缺乏創(chuàng)新性，并沒有針對時代背景對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事宜的開展缺乏規(guī)范性，不僅不能對建筑工程管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，還難以推動建筑企業(yè)工程管理工作的健康發(fā)展。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展思路

（一）創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制

從現(xiàn)階段建筑工程管理工作的開展來看，其不僅需要先進(jìn)的管理模式，更需要健全且配套的管理機(jī)制作為支撐，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ谈黜?xiàng)管理工作的開展提供保障。而建筑工程管理機(jī)制必須凸顯出其創(chuàng)新性，利用全新的管理工作思路來實(shí)現(xiàn)利益的最大化，以此來提升建筑工程的建設(shè)水平。從建筑工程管理工作來看，其涉及到的內(nèi)容比較多，所以必須將目前工程管理要點(diǎn)都納入到框架體系之中，明確施工單位及其他參與主體的工程管理責(zé)任。從創(chuàng)新建筑工程管理機(jī)制踐行的角度來看，需要依據(jù)建筑工程情況靈活地選擇工程管理模式。同時，還需要對原有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠達(dá)到體系化的工程建設(shè)效果，對建筑工程管理總體規(guī)劃進(jìn)行明確并對其進(jìn)行貫徹落實(shí)。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，則需要對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他單位的人員認(rèn)識到互助協(xié)作的必要性，從而促使建筑工程管理機(jī)制的貫徹落實(shí)。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理觀念

從當(dāng)前建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，采用先進(jìn)的工程管理觀念開展工作，正確處理管理工作與利益之間的關(guān)系，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)等內(nèi)容，確保合同中的各個條款都得到貫徹落實(shí)。所以，從建筑工程管理工作開展的角度來看，建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展，則需要處理好成本、質(zhì)量、工期、安全等方面的關(guān)系，并制定科學(xué)的優(yōu)化方案，確保實(shí)現(xiàn)對工程管理工作的優(yōu)化。從目前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)需要采用現(xiàn)代化企業(yè)制度，采用科學(xué)的管理模式，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確每個人的責(zé)任，對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，針對管理工作存在的問題進(jìn)行針對性的解決，通過全面的管理理念與理論對建筑工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新建筑工程管理方法

首先，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。從建筑工程施工建設(shè)的角度來看，其中涉及到很多技術(shù)性工作，既需要工作人員具備良好的技術(shù)素質(zhì)，還需要工作人員熟練地應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備開展工作。所以，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核，并制定科學(xué)的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制以及技術(shù)方案，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，推動技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。

其次，創(chuàng)新成本管理方法。在建筑工程管理工作開展的過程中，成本管理則是基礎(chǔ)與核心，其與每項(xiàng)管理工作都有著密切的聯(lián)系，所以對成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新非常的關(guān)鍵。因此，在建筑工程管理工作開展的過程中，對傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，同時還需要將建筑企業(yè)的成本管理與其他管理項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系，以此來有效地實(shí)現(xiàn)成本管控，確保建筑企業(yè)的利益。

最后，創(chuàng)新人力資源管理方法。針對現(xiàn)階段企業(yè)存在的人員問題，需要結(jié)合自身發(fā)展情況建立合適的人才培養(yǎng)機(jī)制及計(jì)劃，利用一系列的考核激勵機(jī)制來對不同崗位的人員進(jìn)行針對性的管理，通過人力資源管理方法的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)每個工作人員的價值，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）工程管理發(fā)展方向

首先，智慧化。目前建筑工程管理工作的開展，為了更好地適應(yīng)建筑現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、綠色化的發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，以此來推動建筑工程管理工作的智慧化發(fā)展。而在建筑工程管理具體工作開展的過程中，便可以引進(jìn)BIM技術(shù)開展建筑工程管理工作，通過智能手段對各項(xiàng)管理資源進(jìn)行科學(xué)的配置，增強(qiáng)管理工作的效果。其次，精細(xì)化。在新時期建筑工程管理工作開展的過程中，建筑企業(yè)需要合理利用信息化技術(shù)及手段對建筑工程施工現(xiàn)場及施工質(zhì)量進(jìn)行管理，同時還需要做好細(xì)節(jié)管控，提高建筑工程管理工作的精細(xì)化水平，以此來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程及工序的全面掌控，推動建筑管理工作的順利開展。

結(jié)束語

總而言之，目前建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，既可以為建筑工程質(zhì)量的管控提供科學(xué)的手段，還能夠全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到建筑工程管理模式的重要性，同時也積極推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新。因此，在建筑工程領(lǐng)域今后的發(fā)展過程中，則需要建筑企業(yè)重視工程管理模式的創(chuàng)新，探索出符合現(xiàn)階段建筑工程事業(yè)發(fā)展的工程管理模式，以此來提升建筑企業(yè)的市場競爭力。