沈午衛(wèi)

浙江省三建建設(shè)集團有限公司 浙江 杭州 316000

現(xiàn)階段，建筑市場內(nèi)部的競爭變得越發(fā)激烈，工程建設(shè)質(zhì)量的提升也是施工企業(yè)得以保有較強市場競爭力的有效手段。工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作與工程建設(shè)質(zhì)量提升有著直接關(guān)聯(lián)，但工作中頻繁出現(xiàn)的問題卻直接對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了極為不良的影響。本文就建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作的問題及其優(yōu)化進行了深刻的研究、探討，以期為今后的建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作優(yōu)化提供借鑒、參考。

1 、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理價值分析

施工建設(shè)企業(yè)為了持續(xù)提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量，通常都在工程正式進入施工建設(shè)階段之前建立一個完善的工程質(zhì)量管理體系，以此針對工程施工建設(shè)中的工藝、流程、技術(shù)、質(zhì)量控制等給出明確的工作標準，以此在落實完善施工現(xiàn)場管理工作的前提下，持續(xù)提高工程施工建設(shè)的質(zhì)量水平。同時，在工程進入施工建設(shè)階段之前，往往都會以工程現(xiàn)場的施工條件、資金投入等信息作為基礎(chǔ)，設(shè)定合理的工程建設(shè)質(zhì)量、周期等目標[1]。通過施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的落實、優(yōu)化，能夠在持續(xù)完善工程施工建設(shè)方案的同時，合理的配置各項工程施工建設(shè)所用的資源，從而達成工程既定的各項目標。工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作的強化，能夠針對工程建設(shè)中的每一個細節(jié)進行管控，最大程度降低因為各種問題所帶來得到工程建設(shè)損失，保障施工建設(shè)企業(yè)能夠以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟利益。

2 、當下建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理中暴露出的問題

2.1 缺乏完善的技術(shù)管理制度

在當前建筑行業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展的時代背景下，工程建設(shè)規(guī)模以及施工建設(shè)企業(yè)的管理水平卻存在著較大的差異，最為顯著的表現(xiàn)就是工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理工作中沒有建立完善的技術(shù)管理制度體系。簡單而言，企業(yè)現(xiàn)行的工程管理機制缺乏系統(tǒng)性，并未針對技術(shù)管理形成應(yīng)有的重視，再加之分包形式成為了當下建筑工程建設(shè)的主要形式，技術(shù)管理無法形成統(tǒng)一化，也并未建立一個完善符合工程分包建設(shè)單位在技術(shù)管理方面需求的制度體系[2]。此外，在工程施工建設(shè)的過程中，因為工程現(xiàn)場的技術(shù)復雜度較高且多變，不完善的技術(shù)管理制度的存在，導致技術(shù)管理工作靈活性不足，拉低了整個的工程技術(shù)管理工作效果。

2.2 施工現(xiàn)場管理工作不健全

在工程施工現(xiàn)場中，施工技術(shù)程序相對較為復雜，只有強化對各個環(huán)節(jié)的工程技術(shù)管理工作力度，方能保障最終的工程建設(shè)質(zhì)量得以符合既定的標準要求。但當下的工程施工現(xiàn)場管理工作卻存在不健全的問題，簡單而言，施工建設(shè)企業(yè)并未針對施工技術(shù)成本目標給出完善的設(shè)定及規(guī)劃，并且未能妥善完成貼合技術(shù)實行部門的成本預(yù)算，導致整體的工程技術(shù)成本經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。此外，諸如混凝土工程施工，需要在工程建設(shè)之前，對其制定出完善的施工計劃及應(yīng)急解決方案，但因為管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面的缺陷，導致工程施工計劃不夠完善。因為工程施工建設(shè)企業(yè)過分追求施工進度，并未統(tǒng)籌管理工程的整個施工進度，導致技術(shù)的施工進度配合性有所下降。

2.3 現(xiàn)場管理人員工作意識不強

現(xiàn)階段的施工建設(shè)企業(yè)已經(jīng)完全意識到科技應(yīng)用對工程建設(shè)質(zhì)量提升的重要價值，但卻出現(xiàn)了過分重視科技和工程建設(shè)的結(jié)合，反而是忽視了最基礎(chǔ)的施工技術(shù)管理工作。管理人員在落實施工現(xiàn)場管理工作的過程中，將施工技術(shù)視為核心，忽視了技術(shù)和工程施工的適用性及安全管理工作。同時，在施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)，忽視了施工技術(shù)的競技性，完全將施工進度控制作為核心，但卻沒有給予施工安全及技術(shù)管理應(yīng)有的重視。此外，部分施工現(xiàn)場管理人員因為在管理意識、工作經(jīng)驗方面有所不足，再加之既定管理制度體系落實不到位，特別是忽視對施工、技術(shù)人員的獎懲，導致技術(shù)管理工作未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理須遵循的基本原則

任何工作在落實之前，都必須要遵循相關(guān)的基本原則要求方能保障工作成效。作為直接影響建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理工作，在落實相應(yīng)措施的過程中，需要遵循如下基本原則：第一，經(jīng)濟效益原則。施工建設(shè)企業(yè)落實施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的最終目的，是為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間。項目部門需要在進一步完善工程施工建設(shè)成本控制工作的同時，做到在保障工程的施工建設(shè)質(zhì)量及進度符合基本要求的基礎(chǔ)上，最大化將工程施工建設(shè)成本的投入降低，并提高各項工程施工建設(shè)要素的利用效率，真正做到以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟利益。第二，科學合理的工作原則。在實施建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的過程中，需要同時做到工程建設(shè)成本的節(jié)約以及組織工程施工的科學合理化，針對工廠的施工操作方式、作業(yè)流程、施工現(xiàn)場材料的利用率、安全管理等方面問題制定科學完善的工作計劃，最大程度保障工程施工建設(shè)質(zhì)量符合既定標準要求。

4 、優(yōu)化建筑工程施工建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的基本策略

4.1 相關(guān)技術(shù)管理工作制度的完善

對于建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作人員而言，一個完善的技術(shù)管理工作制度本身具備著較強的綱領(lǐng)性，在工程建設(shè)質(zhì)量和管理工作效果提升等方面發(fā)揮著十分重要的作用。針對目前技術(shù)管理制度體系所存在的各種缺陷，施工建設(shè)企業(yè)需要進行針對性的合理優(yōu)化。簡單而言，施工建設(shè)企業(yè)的高層需要對施工現(xiàn)場的技術(shù)和管理工作制度建立、健全給予高度的重視，并要求工程施工建設(shè)的各個階段技術(shù)管理工作，都需要在嚴格遵循相關(guān)制度體系要求的前提下落實工作措施。在工程正式進入施工建設(shè)階段之前，施工建設(shè)企業(yè)需要以工程項目的實際建設(shè)狀況和其他數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善細化的施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作體系，將工程的施工建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)標準劃分成帶有較強可行性的技術(shù)標準，并配置合理的技術(shù)責任和獎懲制度，確保工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作的各項指標能夠妥善的分配到各個工作人員身上。除此之外，在完善技術(shù)管理工作制度體系的過程中，需要以具體的工程建設(shè)狀況作為基礎(chǔ)，預(yù)測今后工程施工建設(shè)狀況及其變化的前提下，對制度進行靈活優(yōu)化，以此來保障施工建設(shè)企業(yè)所制定出的技術(shù)管理制度體系，能夠始終貼合施工現(xiàn)場在質(zhì)量和技術(shù)標準方面的要求。

4.2 施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容的完善

對于施工現(xiàn)場管理工作的持續(xù)優(yōu)化而言，必須要對其工作內(nèi)容體系進行合理的拓展。簡單而言，包含如下幾個部分：第一，工程施工建設(shè)質(zhì)量管理。相關(guān)管理人員需要以工程施工建設(shè)質(zhì)量的既定標準、要求等出發(fā)，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)指標參數(shù)，制定出完善的工程質(zhì)量保證體系和控制措施，并通過強化一線施工人員的質(zhì)量管理教育培訓工作以及不定期的質(zhì)量檢查工作，實施施工現(xiàn)場所用的技術(shù)、人員、材料、器械的全方位監(jiān)測工作，以此來維護工程施工建設(shè)質(zhì)量。第二，工程施工建設(shè)工期管理。管理人員需要以總體的工程施工交付日期作為出發(fā)點，在結(jié)合各項工程施工所需周期的前提下，制定出細致的季度、月度和周施工計劃，并對其中的進度計劃內(nèi)容進行合理細化，同時也需要每周召開一次施工情況報告和總結(jié)會議，確保進度計劃規(guī)定的各項工作能夠得以認真落實。對于那些與施工周計劃有所脫節(jié)的施工工程現(xiàn)象，在會議召開過程中，需要及時分析其原因并進行針對性的問題處理，以此保障施工建設(shè)進度得以符合計劃的具體要求。第三，施工現(xiàn)場安全管理工作。管理人員需要根據(jù)工程的施工現(xiàn)場狀況制定出完善的安全管理工作制度體系，在正式施工之前針對一線施工人員進行完善的安全教育培訓工作，并配備完善的安全施工用具體系，確保施工人員能夠在形成安全施工思想的前提下，結(jié)合定期和不定期的安全施工行為檢查，以此來保障工程一線施工人員的工作環(huán)境安全性。

4.3 現(xiàn)場管理人員培訓教育的強化

在之前工程施工建設(shè)的過程中，施工建設(shè)企業(yè)并沒有給予員工的選拔和培養(yǎng)應(yīng)有的重視，從而使得施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作未能得到有效的落實。現(xiàn)階段施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的一些施工人員，以農(nóng)民工群體為主，因為自身的文化素養(yǎng)是為相對較低，再加之并未經(jīng)過系統(tǒng)完善的施工技術(shù)培訓，導致對于工程建設(shè)所選用的各項技術(shù)信息未做到全面的掌握，不但會直接拉低工程施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用效率，同時也會影響到既定的工程施工進度計劃。即便是在工程建設(shè)機械化程度逐漸提高的時代背景下，人才對于建筑工程施工技術(shù)和方式的創(chuàng)新也有著十分重要的價值。如此一來，施工建設(shè)企業(yè)需要重視對一線施工人員進行施工技術(shù)以及安全意識等方面的綜合化培訓，保障施工人員能夠從安全意識、技術(shù)操作等方面出發(fā)，認真落實企業(yè)所制定出的各項技術(shù)管理工作制度體系。對于現(xiàn)場技術(shù)管理工作人員而言，企業(yè)則需要對其職業(yè)道德、思想品德素質(zhì)等方面進行科學合理的培訓，并定期為其傳授時代化技術(shù)管理工作措施，確保能夠從人員思想、基礎(chǔ)操作多個方面促進工程施工建設(shè)技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的落實、優(yōu)化。

5 、總結(jié)

工程施工建設(shè)技術(shù)以及現(xiàn)場管理工作是進一步提升工程施工建設(shè)質(zhì)量的兩項基礎(chǔ)要素。因為受到目前管理制度不完善、管理人員意識不足、工作內(nèi)容不健全的影響，導致施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作的價值未能得到全面的發(fā)揮。施工建設(shè)企業(yè)及其管理人需要在全面遵循經(jīng)濟效益、科學規(guī)范等基本原則要求的前提下，以技術(shù)現(xiàn)場管理工作制度、內(nèi)容完善作為切入點，并重視相關(guān)施工、管理人員的繼續(xù)教育培訓強化，從人員、工作內(nèi)容、制度三個方面全面發(fā)揮施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作在提升工程施工建設(shè)質(zhì)量方面的價值。