黃 嚴(yán)

浙江中馳環(huán)境建設(shè)有限公司 浙江 東陽 322100

市政工程是城市發(fā)展過程中的一些基礎(chǔ)性建設(shè)工程，包括服務(wù)性建筑、設(shè)備建設(shè)、城市交通設(shè)施、城市排水系統(tǒng)、衛(wèi)生處理設(shè)施、城市照明設(shè)施等。市政工程是城市居民生存的必要前提和物質(zhì)條件，可以不斷提高城市居民的生活水平。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)起步較晚，但發(fā)展速度較快。當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，這也對市政工程的現(xiàn)場施工管理提出了更高的要求。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 對施工質(zhì)量安全認(rèn)識薄弱

施工管理主要是提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。大多數(shù)市政項目都會盡可能縮短工期，以便提前完工。一些施工單位為了加快工期，刻意放松對施工現(xiàn)場的管理，施工人員在施工過程中還會實施違章作業(yè)、偷工減料，難以保證市政工程的安全績效。

1.2 施工現(xiàn)場監(jiān)管不力

在政府的支持下，市政工程在全國范圍內(nèi)廣泛開展。大多數(shù)建筑公司都處于一個公司同時承包多個項目的狀態(tài)。因此，企業(yè)為社會招聘了大量管理人才，放寬了對標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致管理人員整體素質(zhì)下降，甚至施工人員素質(zhì)低下。因此，一些問題時有發(fā)生，降低了施工質(zhì)量。

1.3 施工人員管理缺失

近期，市政項目開始采取分包方式，分包企業(yè)實力普遍偏低。很多公司都是剛成立不久的小公司，還沒有建立培養(yǎng)技術(shù)人才的發(fā)展機(jī)制。由于沒有早期的專業(yè)知識培訓(xùn)，施工人員不具備相應(yīng)的文化水平，無法掌握專業(yè)的施工知識。在施工過程中，工人的安全得不到保障，造成施工現(xiàn)場前期事故頻發(fā)，甚至危及施工人員的生命安全。

1.4 對市政工程質(zhì)量安全認(rèn)識不足

由于市政工程是一項難度大、跨度大的工程，建設(shè)單位必須加強(qiáng)對施工人員技術(shù)和素質(zhì)的綜合培訓(xùn)[2]。只有熟練使用和掌握相關(guān)技術(shù)，才能處理好施工中的各種問題。只有提高施工人員素質(zhì)，才能從根本上杜絕以次充好、降本增效，才能有效保證市政工程質(zhì)量安全。另一方面，市政工程建設(shè)單位不重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定相應(yīng)的施工安全指導(dǎo)方針，沒有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針進(jìn)行施工，對施工人員安全教育缺乏，導(dǎo)致缺乏安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場中的規(guī)章制度造成施工現(xiàn)場混亂，安全事故頻發(fā)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.5 施工設(shè)備、材料管理不到位

在市政工程建設(shè)中，最重要的要求是確保施工安全，但我國市政工程建設(shè)中存在諸多安全隱患。這些安全隱患大多是潛在的，容易被人們忽視。因此，在實際的市政建設(shè)管理工作中，管理人員不會注意到這些潛在問題的存在，但如果不及時處理這些問題，就會影響整個工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。施工設(shè)備和材料管理不善是造成問題的主要原因。很多操作人員無法規(guī)范操作機(jī)械設(shè)備，降低了機(jī)房的使用壽命，給施工現(xiàn)場帶來了嚴(yán)重的安全隱患。此外，很多建筑設(shè)備都是以電力為動力，用電工作。此時，非標(biāo)準(zhǔn)電源會嚴(yán)重影響設(shè)備的正常使用，造成機(jī)械設(shè)備的損壞，甚至可能引起火災(zāi)。同時，如果忽視對建筑材料采購和使用過程的管理，將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，導(dǎo)致大量的材料損耗，增加施工成本。

2 市政工程施工現(xiàn)場管控措施

2.1 加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場安全狀況檢查

工程建設(shè)的前提是安全生產(chǎn)。安全與施工質(zhì)量和進(jìn)度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工安全密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查和管理，是工程建設(shè)中的一大課題。因為在施工過程中，施工公司部門架構(gòu)不完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，導(dǎo)致安全員提出的安全措施沒有取得有效效果，給施工留下隱患。此外，施工企業(yè)人員相對復(fù)雜，安全教育工作不到位。導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中沒有形成安全意識，在實際操作中時常發(fā)生安全事故。

2.2 現(xiàn)場管理體系建設(shè)與完善

管理制度的實際執(zhí)行將決定城市工程效率的提高。為有計劃、有效率地完成監(jiān)管工作，有關(guān)部門要完善相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按照工作人員要求執(zhí)行業(yè)務(wù)制度。完善城市工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度，首先可以在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際運行系統(tǒng)的特點，參考其他制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。制定科學(xué)合理的管理措施。安全問題也應(yīng)該放在管理系統(tǒng)的頂端。管理人員要做好監(jiān)督檢查工作。一是發(fā)現(xiàn)施工過程中的隱患，及時消除，防止安全事故的發(fā)生。因此，在完善城市工程安全管理制度的過程中，要防止管理漏洞，建設(shè)過程應(yīng)由專人承擔(dān)。

2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

與其他建設(shè)項目相比，市政工程對施工質(zhì)量的要求相對較好。造成這種情況的主要原因是我國城市發(fā)展的特點和基本國情[4]。因此，在市政工程現(xiàn)場施工管理過程中，必須更加注重施工過程的細(xì)節(jié)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。在項目正式開工前，對建設(shè)方案進(jìn)行審核檢查，詳細(xì)分析方案的可行性，及時完成相關(guān)遺漏的優(yōu)化，鞏固和跟進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。同時，在現(xiàn)場施工管理中，相關(guān)管理人員要做好管理方案的詳細(xì)編制，為市政工程施工現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行提供更有力的依據(jù)。此外，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的工藝檢驗工作，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2.4 制定科學(xué)的建設(shè)計劃

科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃是項目順利開展的重要保障。施工方案的編制是組織設(shè)計的體現(xiàn)，最終指導(dǎo)工程的施工，包括施工性質(zhì)、施工安全、施工技術(shù)等諸多內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的總體規(guī)劃和編制建設(shè)計劃。具體的施工過程還需要根據(jù)工程工期和施工環(huán)境，科學(xué)合理地制定。當(dāng)然，這也涉及到人員和資金的安排，因為這些都有利于企業(yè)資源的合理配置，最終有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，計劃的安排不是一成不變的，需要在實際操作過程中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。管理者需要經(jīng)常研究總結(jié)，以便為下一步施工方案的安排提供很好的參考。

2.5 注重建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和文明施工

從市政工程管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在許多問題，不利于我國市政工程建設(shè)的發(fā)展。因此，有關(guān)部門必須高度重視，全面分析市政工程管理中存在的問題，采取有效措施，加大市政工程管理的力度，提高市政工程管理的質(zhì)量。安全管理是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是人民群眾生命財產(chǎn)安全的最基本保障。工程建設(shè)與安全管理密切相關(guān)。要求在施工過程中不發(fā)生重大安全事故、火災(zāi)、水災(zāi)和惡性治安事故。安全施工管理要從根本上杜絕各種不安全現(xiàn)象，必須遵守相關(guān)安全施工規(guī)定，將各種潛在的危險都扼殺在搖籃里。要讓所有施工人員提高安全意識，切實落實安全標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任細(xì)化，確保建設(shè)項目安全穩(wěn)定。既要保證施工效率，又要保證施工安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督實施

在市政工程建設(shè)中，要積極落實相應(yīng)的工程監(jiān)督管理制度，建立相應(yīng)的管理制度，將規(guī)范化管理制度落實到實際工程管理中，規(guī)范市政工程管理人員，積極發(fā)揮作用[5]。建設(shè)工程監(jiān)理，特別是要根據(jù)市政工程建設(shè)的實際情況，組建綜合監(jiān)理隊伍，對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，確保工程管理工作有序開展。當(dāng)然，要結(jié)合具體項目建設(shè)，確保項目建設(shè)監(jiān)理工作與建設(shè)管理工作相銜接，為市政項目管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)的管理，要做好工程建設(shè)物資的管理工作。建筑材料的質(zhì)量對后續(xù)工程建設(shè)的質(zhì)量控制具有重要意義。同時，要抓好建筑材料的選用和控制，積極選用優(yōu)質(zhì)、低成本的材料。同時，要對工程建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行核查。對于市政工程管理，要抓好施工現(xiàn)場管理，把控技術(shù)環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境，積極深入地把握市政工程的特點和具體的施工條件，然后對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合管理。市政工程施工環(huán)境對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，注重文明施工環(huán)境的建設(shè)，更好地實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程質(zhì)量管理是整個工程發(fā)揮功能的關(guān)鍵，也是市政工程使用壽命的關(guān)鍵。因此，市政建設(shè)必須樹立質(zhì)量意識，掌握影響工程質(zhì)量的各種因素，通過嚴(yán)格的施工圖紙審核提高質(zhì)量管理的有效性，促進(jìn)市政建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對建筑材料的管理，提高施工人員技術(shù)水平，采取全方位監(jiān)管措施。市政工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高方面也發(fā)揮著非常重要的作用。因此，在市政工程建設(shè)過程中，需要招聘專業(yè)人才，嚴(yán)格質(zhì)量管理，分工明確，讓每個人的工作落實到位，從而提高整個項目組的工作效率和工程質(zhì)量。