陳 文 黃中民

中建八局第二建設(shè)有限公司 山東 濟(jì)南 250014

在工程項目的進(jìn)行過程當(dāng)中，對其進(jìn)行相關(guān)的管控工作最終的目的是為了對工程整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行把控，在安全與質(zhì)量保證的前提下，以保障企業(yè)能夠在最大的利潤范圍內(nèi)完成項目的建設(shè)。然而在這個過程當(dāng)中，必須要做好的便是對成本的管控問題，特別是鋼結(jié)構(gòu)工程這類鋼材需求量較大的項目[1]。由于鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)過程當(dāng)中所運(yùn)用的鋼材較多，然而鋼材的整體價格又相對較高，那么如果在鋼結(jié)構(gòu)工程項目中，想要合理的把控好建設(shè)所用的成本，便要從整體上提高鋼材的利用程度。對項目的預(yù)算以及成本達(dá)到合理的把控，最大限度的降低用材成本及施工成本，就可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀及成本管控問題

鋼結(jié)構(gòu)的建筑已經(jīng)在全球范圍的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)得以有效普及，特別是對于一些發(fā)達(dá)國家，鋼結(jié)構(gòu)的建筑所占有將近一半的比例[2]。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑工程雖然起步相對較晚，但是在科技的發(fā)展進(jìn)步以及新興政策的指引之下，我國的鋼結(jié)構(gòu)工程也正處于飛速發(fā)展階段，并且還有逐年增長的趨勢。這是由于鋼結(jié)構(gòu)工程自身的整體優(yōu)勢較強(qiáng)，例如他的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度較高，并且具有較輕的整體自重，在抗震方面的性能也較為突出，并且可以實現(xiàn)工廠定制以及現(xiàn)場裝配，極大的減少了施工作業(yè)強(qiáng)度以及工程所需的時間。不僅如此，鋼結(jié)構(gòu)建筑自身還具備環(huán)保節(jié)能等特點，符合新時代的發(fā)展需要[3]。特別是在進(jìn)入21世紀(jì)之后，鋼結(jié)構(gòu)工程項目已經(jīng)在建筑領(lǐng)域內(nèi)得以飛速發(fā)展，并且發(fā)揮著自身的引領(lǐng)作用。為了支持鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國也相應(yīng)的推出了許多福利政策。這些福利政策都對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程在未來的發(fā)展起到了非常有效的推動作用，目前我國建筑領(lǐng)域在世界范圍內(nèi)已經(jīng)占有舉足輕重的地位。

然而由于目前鋼結(jié)構(gòu)建筑在建設(shè)過程當(dāng)中的整體成本都高于傳統(tǒng)的混凝土建筑所需的成本，因此如果需要大力的發(fā)展推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，那么就必須重視對鋼結(jié)構(gòu)的成本管控的問題，以降低鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)過程當(dāng)中所需的整體成本，提升相關(guān)企業(yè)的利潤[4]。而在鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管控中，所需要面臨的主要問題有以下幾種類型：建設(shè)用材成本較高，缺乏專業(yè)的人才，成本管控的體系不夠完善,設(shè)備的實際投入量過大，鋼結(jié)構(gòu)項目預(yù)算和具體的實施環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)情況等等。所以，相關(guān)人員就應(yīng)該對此類問題給予高度注重，同時想出有效的控制措施予以解決，進(jìn)而推動鋼結(jié)構(gòu)成本管控工作更加順利的開展。

2 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算的控制

在對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本管控的過程中，可以分為對前期預(yù)算的控制以及對后續(xù)成本的控制。而對鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制，需要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工的不同的階段來進(jìn)行分段與整體集結(jié)合把控，它可以分為以下幾個方面。

2.1 前期準(zhǔn)備工作

前期的準(zhǔn)備工作在鋼結(jié)構(gòu)工程項目進(jìn)行的過程當(dāng)中占有舉足輕重的地位。在鋼結(jié)構(gòu)工程項目開始之前的準(zhǔn)備工作中，需要充分考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)所涉及的各個不同的工種以及專業(yè)領(lǐng)域，對其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范調(diào)整，以此來達(dá)到對成本的把控[5]。除此以外，在前期的準(zhǔn)備工作過程當(dāng)中，還需要充分掌握鋼結(jié)構(gòu)工程項目施工的各個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并將之與鋼結(jié)構(gòu)工程項目建設(shè)所需要的建設(shè)用材相結(jié)合，對建設(shè)用材的整體市場環(huán)境進(jìn)行考察，之后再進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算控制工作，這樣可以最大限度的減少鋼結(jié)構(gòu)工程的過量支出[6]。最后還應(yīng)當(dāng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的項目工程的環(huán)節(jié)不同，全面有效的分析好每個環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險評估工作，將風(fēng)險限制在可控范圍以內(nèi)。只有將前期的準(zhǔn)備工作充分的完善以后，才有利于對后續(xù)的工程預(yù)算進(jìn)行控制。

2.2 對施工圖紙的把控

在前期的準(zhǔn)備工作完成以后，相關(guān)的預(yù)算人員還需要對鋼結(jié)構(gòu)的施工圖紙進(jìn)行整體的把控，控制好工程的施工總量，以此來對鋼結(jié)構(gòu)工程的整體預(yù)算進(jìn)行編制。計算好工程總量，能夠有效的為鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算做出良好的鋪墊工作[7]。因此，只有對施工圖紙進(jìn)行透徹的分析，才能夠確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。為此，相關(guān)的工程預(yù)算人員還需要具備專業(yè)的識圖能力，能夠掌握各類視圖中的幾何關(guān)系，只有這樣才能夠透徹的讀懂鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計圖紙中的內(nèi)容。

2.3 預(yù)算的審核工作

預(yù)算的審核工作在對鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的把控中占有非常重要的地位，只有加強(qiáng)對預(yù)算的審核，查漏補(bǔ)缺，才能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程成本管控不會出現(xiàn)漏洞。而預(yù)算的審核工作主要包括了以下幾個方法：如全面審核，局部審核和類比審核等等。其中在鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算審核工作中，最常用的審核方法便是全面審核。通過這種審核方法，能夠從整體上對鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行掌握，并且能夠快速的發(fā)現(xiàn)預(yù)算中所出現(xiàn)的漏洞。在審核工作中需要對每一個環(huán)節(jié)逐一排查，以保障對整體工程量的正確統(tǒng)計，并且還需要根據(jù)根據(jù)各個環(huán)節(jié)不同的設(shè)計需求，來對所需用材料計劃進(jìn)行提前審核，以確保鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此以外，為了加強(qiáng)對預(yù)算的審核工作的整體效率，還需要對相關(guān)的審核人員的個人素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)提升。只有這樣才能夠從根本上減少工程的投資成本，增加相關(guān)企業(yè)的利潤收益，以此來保障預(yù)算把控工作的合理性。

3 鋼結(jié)構(gòu)成本的控制

對鋼結(jié)構(gòu)成本的控制工作，其最關(guān)鍵的一點是在于對成本管控體系的完善。除此以外，還需要相應(yīng)的對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)用材的成本加以把控，并且提升整體成本管理工作的科學(xué)性及有效性，結(jié)合上述內(nèi)容便可以實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)成本的有效把控。

3.1 成本管控體系的完善工作

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的最終盈利，很大程度上取決于對其建設(shè)過程當(dāng)中的成本綜合把控。而鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控工作，都是圍繞著具體的施工過程展開的。鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控，最需要的便是對成本管控體系的不斷完善，以此來保障鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃、實施、控制等工作的順利進(jìn)行。從整體上來說，對成本管控體系的完善工作，需要對成本管控小組進(jìn)行建立，完善責(zé)任管理體系，明確小組成員管理責(zé)任，以此來從各個施工的環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行把控。例如，可以以鋼結(jié)構(gòu)工程的項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，再配備從原材、加工以及安裝等各個方面負(fù)責(zé)管控的小組成員，并根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)來對小組成員的管理權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，以此來明確各個崗位的主要職責(zé)，這樣才能夠從根本上落實好鋼結(jié)構(gòu)工程的成本把控工作。除此以外，還可以對相關(guān)人員建立有效的獎懲措施，以此來激勵工作人員的工作積極性，并且能夠從整體上提升工作人員的責(zé)任心以及工作態(tài)度。

3.2 材料成本的控制工作

對于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的成本控制，還需要注意的便是對鋼結(jié)構(gòu)建筑工程建設(shè)用材的成本的把控工作。如果在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的建設(shè)工作中，沒有充分意識到對建設(shè)用材成本的把控重要性，那么便會出現(xiàn)成本增高，企業(yè)收益降低的問題。而在對材料成本進(jìn)行控制工作的過程當(dāng)中，首先需要充分結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的施工設(shè)計規(guī)劃來對材料進(jìn)行羅列，建立一個材料清單，以此來為后續(xù)的采買工作設(shè)置一定的限額。通過這種方法能夠有效的節(jié)省建設(shè)用材采買的成本。除此以外，在對所需用材進(jìn)行統(tǒng)計以后，還應(yīng)該根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程各個環(huán)節(jié)用材的不同類型，以及損耗率和利用率等內(nèi)容進(jìn)行分析，并結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的工期以及市場價格進(jìn)行合理規(guī)劃。這樣可以在確保工期內(nèi)完成建設(shè)工作的前提下，提高建設(shè)用材的整體利用率，并且還能夠充分降低材料的損耗[8]。

3.3 提升成本管控工作的有效性

如果需要提高鋼結(jié)構(gòu)成本控制工作的整體質(zhì)效，那么還需要注意提升成本管控工作的有效性。由于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工工作是實時變化的，因此需要針對不同的施工階段來建立健全施工過程中成本控制的不同的方案體系，以此來達(dá)到對建設(shè)用材、人工成本以及所用設(shè)備等不同方面的成本控制工作，同時還可以將預(yù)算數(shù)據(jù)和其余的真實數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的對比與分析。一個方面能夠從項目整體對成本進(jìn)行控制，優(yōu)化成本控制體系，另一個方面還能夠確保所有管理人員都加入到成本控制體系的建立環(huán)節(jié)中，防止項目實施工作中產(chǎn)生成本增加的情況。如此一來確實可以完善整體的成本控制體系，以此來提升成本管控工作的有效性。

4 結(jié)束語

鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)是促進(jìn)我國城市化發(fā)展進(jìn)程的主要手段，需要相關(guān)領(lǐng)域的人員不斷加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)工程整體施工過程當(dāng)中的技術(shù)提升以及成本優(yōu)化的把控工作。只有不斷的加強(qiáng)事前、事中管控、降低所需成本、減少人力物力以及資源的消耗和浪費，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，顯著提升工程實施的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更加廣闊的發(fā)展空間，推動我國的鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)項目走向世界。