朱運(yùn)明

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在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)整體的建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，能夠在較大程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅僅對(duì)施工的時(shí)間能夠進(jìn)行較好的掌握，同時(shí)還能夠在一定程度上對(duì)建筑工程中材料的使用以及建筑工程的周期等進(jìn)行全面的管理。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，還存在較多的問(wèn)題需要進(jìn)行解決，例如相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)、建筑技術(shù)等，針對(duì)這些問(wèn)題制定出一定的策略，能夠提高進(jìn)度管理的質(zhì)量。

一、進(jìn)度管理在建筑工程施工中的重要價(jià)值

1、對(duì)于施工周期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工前，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模、施工環(huán)境、投資、施工周期、施工難度等有一系列的了解，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境有一定的了解。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循科學(xué)準(zhǔn)確的施工原則，最大限度地保證施工質(zhì)量，才能達(dá)到預(yù)期的效果。在后期工程驗(yàn)收過(guò)程中，能順利進(jìn)行，盡快投入使用。除此以外，還要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行積極的培訓(xùn)和安排，了解每個(gè)部門(mén)的工作特性，根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，對(duì)相關(guān)人員的工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。同時(shí)，相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)還要對(duì)建筑工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行積極檢測(cè)，制定出相關(guān)的計(jì)劃，解決相關(guān)的問(wèn)題。對(duì)建筑施工進(jìn)行全面的考慮，綜合考慮相關(guān)的制約因素，做好相關(guān)的預(yù)防工作，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2、對(duì)建筑施工成本進(jìn)行全面的控制

進(jìn)度管理在建筑工程中的利用，可以保證建筑工程對(duì)相關(guān)的材料使用以及資金投入等進(jìn)行全面的了解。對(duì)于施工中材料的使用以及浪費(fèi)情況等做出一定登記，確保材料的充分使用，在最大限度上降低企業(yè)的資金投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以在具體的施工過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，提高施工進(jìn)度、施工效率。在對(duì)人力、物力的使用過(guò)程中，也要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約較多的資源。此外，在建筑工程管理的過(guò)程中，要對(duì)施工的進(jìn)度管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行不斷地檢測(cè)，對(duì)于其中潛在的危害及時(shí)的清除，這樣才能夠提高建筑的施工進(jìn)度，加快進(jìn)程。

3、優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資利潤(rùn)

建筑施工過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，其中涉及了較多的知識(shí)領(lǐng)域，例如力學(xué)、工學(xué)等，對(duì)于人才的專業(yè)知識(shí)水平要求較高，由于涉及到的范圍較廣，人員構(gòu)成較為復(fù)雜，且專業(yè)知識(shí)水平參差不齊等，導(dǎo)致建筑工程的施工周期會(huì)受到較大的影響，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等十分不利。積極利用進(jìn)度管理技術(shù)，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的人員操作以及相關(guān)的施工進(jìn)度等有一個(gè)充分的了解，幫助企業(yè)在較大程度上優(yōu)化自身的投資結(jié)構(gòu)，減少不必要的資金投入，確保相關(guān)的建筑材料能夠得到充分的利用，將企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、增強(qiáng)了企業(yè)管理水平

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，外界的環(huán)境、氣象等對(duì)建筑工程都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，因此，進(jìn)度管理也是建筑管理中難度較大的管理內(nèi)容，要想做好建筑過(guò)程中的進(jìn)度管理，就要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，在建筑過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)要及時(shí)做好相關(guān)的聯(lián)系與交流，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。此外，相關(guān)的施工企業(yè)也要對(duì)自身的管理水平以及管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，提高相關(guān)的管理水平[1]。

二、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

1、設(shè)計(jì)因素

建筑過(guò)程面臨的第一步工作就是對(duì)建筑進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工圖紙的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程的進(jìn)度來(lái)講有著較大的影響。很多建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，對(duì)于地勢(shì)、周?chē)沫h(huán)境、氣象以及生態(tài)環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行全面的了解和分析，圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體的實(shí)踐過(guò)程中不具有一定的可行性，圖紙信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員很難進(jìn)行操作。如果按照施工圖紙，那么建筑的質(zhì)量將不能得到較好的保障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度。

2、缺少一定的監(jiān)管力度

在對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者要對(duì)進(jìn)度管理的地位進(jìn)行明確，對(duì)施工建筑的過(guò)程進(jìn)行大致的了解。施工建筑的過(guò)程并不是單一的施工建造，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極地交流合作，利用多樣的施工技術(shù)以及施工手段，確保每個(gè)工作人員都能進(jìn)行積極地參加。但是在近些年中的施工管理過(guò)程中，很多管理人員對(duì)于管理的因素以及管理的制度并不是十分了解，在進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)于一些監(jiān)管要點(diǎn)不能進(jìn)行及時(shí)地安排。例如，在建筑施工的過(guò)程中，一些建筑技術(shù)、施工時(shí)間以及工作人員的安全保護(hù)等不能進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)管，導(dǎo)致相關(guān)的建筑質(zhì)量欠缺。此外，在建筑施工完成之后，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量缺少一定的檢驗(yàn)，部門(mén)之間的配合不完善，相關(guān)的技術(shù)不能進(jìn)行較好的交接，導(dǎo)致施工中存在一定的漏洞，影響施工質(zhì)量。

3、材料因素的影響

在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要確保建筑施工的質(zhì)量，就要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。但在建筑施工的過(guò)程中，很多材料的采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真的挑選材料，在進(jìn)度管理中，很多人也習(xí)慣性的將材料因素進(jìn)行排除。但是實(shí)際的建筑中，一些建筑材料的缺少、供應(yīng)不及時(shí)以及材料的保管不合理等時(shí)刻影響著施工的進(jìn)度，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分不利。部分商家在生產(chǎn)制造相關(guān)的材料過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致生產(chǎn)的材料質(zhì)量參差不齊。同時(shí)，設(shè)備儀器等也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。在時(shí)代發(fā)展的背景下，人們對(duì)于建筑施工的準(zhǔn)確度和精度都有了更高的要求，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠在很大程度上提高材料的使用率，在較大程度上推動(dòng)建筑過(guò)程的順利開(kāi)展。實(shí)際的建造過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)于設(shè)備儀器的先進(jìn)程度了解較少，缺少一定的先進(jìn)技術(shù)支持。

4、技術(shù)因素

目前，社會(huì)對(duì)于建筑的要求逐漸地升高，越來(lái)越多的要求被提出來(lái)，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。很多的建筑企業(yè)選用一些先進(jìn)的建筑手段進(jìn)行建造，在行業(yè)發(fā)展中成為佼佼者，但是還是存在一些企業(yè)選用技術(shù)較為落后的設(shè)備，使用的方法也比較的落后，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。很多企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的工作不能進(jìn)行科學(xué)合理的分配，部門(mén)之間的工作銜接不及時(shí)。而且，在施工過(guò)程中，有大量的工作者是臨時(shí)工或者是專業(yè)性不強(qiáng)的人員，對(duì)于施工過(guò)程不能進(jìn)行及時(shí)的策劃和指導(dǎo)，對(duì)于在建造過(guò)程中遇到的突發(fā)情況，不能進(jìn)行及時(shí)地解決，制約了工程的質(zhì)量發(fā)展[2]。

三、提高建筑工程中進(jìn)度管理的相關(guān)策略

1、嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量

在進(jìn)行建筑施工之前，相關(guān)的設(shè)計(jì)工作者以及技術(shù)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行充分的了解。從地勢(shì)、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境等，對(duì)建筑的整體環(huán)境進(jìn)行了解。之后，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)以及相關(guān)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)完成之后，要和各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行積極地聯(lián)系，對(duì)圖紙進(jìn)行共同的探討和分析，對(duì)其可行性進(jìn)行分析，找出其中的設(shè)計(jì)漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改。在施工圖紙確定以后，如果不是必要的原因，不可以對(duì)施工圖紙 進(jìn)行私自更改，在最大程度上確保圖紙的質(zhì)量。

2、對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)

在企業(yè)進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，相關(guān)的采購(gòu)人員要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到貨比三家，避免發(fā)生“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象。在建筑施工的過(guò)程中，管理人員要對(duì)材料的使用情況進(jìn)行及時(shí)地了解，對(duì)于材料盡量做到最大化的使用。過(guò)度的使用某種建筑材料會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到較好的保障。此外，在施工過(guò)程中，要不定時(shí)的對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，確保建筑材料的質(zhì)量。

3、制定科學(xué)合理的施工管理體系，提高管理水平

在施工建造的過(guò)程中，很多管理人員缺少一定的管理意識(shí)以及管理思維，不能及時(shí)地了解到相關(guān)的管理理念。針對(duì)于這種情況，相關(guān)的企業(yè)就可以對(duì)管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的管理意識(shí)以及管理理念，結(jié)合自身建筑的特點(diǎn)，制定出科爾學(xué)合理的管理方案。對(duì)于相關(guān)的技術(shù)人員，要不斷地加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)其展開(kāi)一定的技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展技能比拼大會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。

4、做好技術(shù)的交接工作

在建筑過(guò)程中，會(huì)存在部分的技術(shù)重疊現(xiàn)象，因此，在一個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作之后，另一個(gè)部門(mén)在工作時(shí)如果遇到了相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，可以積極的了解相關(guān)的技術(shù)，確保同樣的工作使用的技術(shù)是相同的，在最大程度上確保建筑工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)相關(guān)的工程過(guò)程中，還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造，避免過(guò)多的技術(shù)重疊，提高建筑的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程花費(fèi)的時(shí)間較久，在施工過(guò)程中極易受到客觀因素以及自然因素的影響，對(duì)于建筑工程定的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在施工的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)一定的進(jìn)度管理模式，制定科學(xué)合理的管理制度，不斷地增強(qiáng)施工者的施工水平，提高工程質(zhì)量。