吳志杰

中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司 北京 100070

引言

自我國(guó)實(shí)施改革開放政策以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，各行業(yè)都實(shí)現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進(jìn)步較明顯。在新時(shí)期背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經(jīng)濟(jì)角度下，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術(shù)性和科學(xué)性，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑成本管理的基本概述

建筑成本管理從字面意思來(lái)理解就是對(duì)建筑工程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在實(shí)際施工中關(guān)乎人員、施工設(shè)備、施工材料等成本把控，將這些方面產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，就是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。一旦企業(yè)忽視對(duì)建筑工程成本管控，造成資源浪費(fèi)同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，同時(shí)建筑工程質(zhì)量也受到影響，不利于企業(yè)樹立良好信譽(yù)與口碑。所以，成本管理人員應(yīng)從建筑工程各個(gè)方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置，以及對(duì)成本的嚴(yán)格把控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 概述建筑成本控制的特點(diǎn)

2.1 全面性

在建筑施工過程中，需要保障施工安全性和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)管理人員需要全面分析施工成本的影響因素，提出針對(duì)性的控制措施，保障成本管理效果。建筑企業(yè)需要引導(dǎo)全員參與成本控制工作中，激發(fā)企業(yè)員工的主體意識(shí)，聯(lián)系每個(gè)職工和施工成本，這樣可以保障施工成本控制工作的細(xì)致性和全面性。

2.2 前瞻性

建筑企業(yè)在成本控制工作中，通常是利用補(bǔ)救措施降低經(jīng)濟(jì)支出，但是這種方法只是發(fā)揮彌補(bǔ)的作用，無(wú)法有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，通過建筑成本控制工作，可以有效預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)行成本，有效分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，利用針對(duì)性的技術(shù)措施，構(gòu)建針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效規(guī)避建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)都是以擴(kuò)大規(guī)模為發(fā)展目標(biāo)的，在這個(gè)過程中，其所管理的建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模越大，建設(shè)成本也會(huì)越高。在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可上升的空間越來(lái)越小的市場(chǎng)環(huán)境下，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)行成本控制管理尤為重要。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，如果沒有建立一套相對(duì)科學(xué)合理的健全的管理制度，勢(shì)必會(huì)影響其在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)成本控制的效果，不完善的管理制度也會(huì)導(dǎo)致在后期的發(fā)展過程中許多環(huán)節(jié)找不到有針對(duì)性的管理方法，管理過程將失去控制。

3.2 完善成本控制手段

一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門通過溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

3.3 制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財(cái)務(wù)成本制度相配合，能夠?qū)嵤└咝У慕ㄖこ坛杀竟芸?。制定成本監(jiān)管體系，能夠確保各個(gè)部門之間相互監(jiān)督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實(shí)施的重要保障。同時(shí)，為了提升建筑項(xiàng)目成本管理監(jiān)督制度實(shí)施效率與質(zhì)量，可以與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)于在工程成本監(jiān)督中做出重大貢獻(xiàn)，為企業(yè)及時(shí)止損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的員工，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如：升職、加薪，對(duì)于在建筑施工中，無(wú)視工程施工成本管理的員工，給予一定的懲罰，只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)員工大力配合，才能使成本管理監(jiān)督制度發(fā)揮出最大效力。

3.4 做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)建科學(xué)管理組織架構(gòu)

為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要明確工作內(nèi)容，保證職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性地進(jìn)行部署，提高科學(xué)性與有效性，尤其要注重建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成本管理組織架構(gòu)。建筑企業(yè)依托項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，保證經(jīng)濟(jì)成本管控工作能夠得到合理的劃分，將各項(xiàng)工作滲透在整個(gè)項(xiàng)目之中，落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，以項(xiàng)目環(huán)節(jié)為依據(jù)，進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，安排專門負(fù)責(zé)人與工作人員，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，監(jiān)督有力，發(fā)揮層級(jí)化管理組織架構(gòu)的功能，推動(dòng)成本管理的有序進(jìn)行。在這種情況下，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就能夠快速找到責(zé)任人，定位問題，找出原因，進(jìn)行針對(duì)性處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其對(duì)于整體工程的建設(shè)質(zhì)量和效率具有較大的影響，直接關(guān)系建筑建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本控制內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前存在的問題和缺陷，實(shí)施招投標(biāo)階段的成本控制、明確項(xiàng)目成本、控制設(shè)備和材料的成本以及控制非生產(chǎn)性成本等策略，提高成本控制水平。同時(shí)，應(yīng)把握好成本管控的重點(diǎn)，通過增強(qiáng)員工成本意識(shí)、建立完善的管理控制體系制度、加強(qiáng)責(zé)任劃分以及加強(qiáng)工程外成本管理等，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化，增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。