曾 麗 珍

（中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司，北京 101100）

地鐵工程作為現(xiàn)代城市軌道交通建設的重要代表，是緩解城市發(fā)展所帶來的交通壓力問題的重要方法之一。隨著新時期我國城市化建設腳步的不斷加快，發(fā)展中所面臨的交通壓力問題愈加突出，這一定程度地促使了城市發(fā)展對于地鐵工程建設重視程度逐漸提升。地鐵工程建設已成為新時期城市建設的核心內容，且在地鐵工程建設事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，其相關管理工作的規(guī)范程度也在逐漸提升，成本控制就是其中重要的環(huán)節(jié)之一。

1 工程概況

隨著城市經濟體系的逐漸完善，城市化建設腳步不斷加快，與此同時，大量涌入的外來人口及私家車數(shù)量逐年攀升，南京市建設發(fā)展中所面臨的交通壓力越來越大，交通擁堵問題也愈加嚴重。對此，南京市城建部門經過研究，擬在原有地鐵一號線和二號線的基礎上修建地鐵三號線工程，與一，二號線在南京市博物館站交匯。南京市地鐵三號線工程是環(huán)形穿江工程，實現(xiàn)南京市江南、江北的地鐵聯(lián)動，以此全面緩解城市交通壓力，并促進南京市江北產業(yè)集群發(fā)展。南京市地鐵三號線工程全長42 km，共計29 站，含有4 條跨江軌道線路。由于該工程項目龐大，并涉及到了穿江隧道工程建設，因此施工成本投入較大。為避免工程建設施工中成本的浪費與損耗，南京市政府對該地鐵工程的成本控制提出了嚴格要求，要求在保證地鐵工程施工質量的前提下降低成本投入。

2 地鐵工程成本控制的重要意義

在現(xiàn)代城市發(fā)展中，地鐵工程建設已經成為推動交通運輸事業(yè)發(fā)展的有效途徑。而地鐵工程在建設的實際過程中，通常都具有施工規(guī)模大、成本投入高的基本特征。這一定程度地導致部分大體量地鐵工程建設在工程施工中，存在較明顯的成本浪費問題，不僅增加了城市建設資金的投入，還降低了投入成本利用的實效，因此被業(yè)界人士高度關注。

成本控制是實現(xiàn)地鐵工程建設可持續(xù)發(fā)展的必然途徑?，F(xiàn)代社會發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約化發(fā)展是現(xiàn)代產業(yè)發(fā)展的重要綱領與指導。地鐵工程作為新時期市政工程建設的重要內容，更要響應國家號召，保證地鐵工程建設施工的節(jié)約化開展[1]。對此，相關部門必須加強對施工成本的監(jiān)管，以有效遏制地鐵工程建設施工中成本的無故浪費與損耗現(xiàn)象，從而提升地鐵工程投資成本利用的實效性，進一步實現(xiàn)地鐵工程建設行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

成本控制是推動地鐵工程建設中經濟責任制落實的重要條件。經濟責任制對于現(xiàn)代市政工程建設及發(fā)展具有重要意義，是推動市政工程建設現(xiàn)代化、科學化發(fā)展的必然過程[2]。地鐵工程作為現(xiàn)代市政工程的重點內容，在施工建設中落實經濟責任制具有重要意義，可以推動地鐵工程建設產業(yè)的經濟化發(fā)展。

因此，想要促使地鐵工程建設經濟責任制的落實，要通過成本控制任務的完成來實現(xiàn)。也就是說，在地鐵工程建設施工中，施工單位要將成本指標分解到地鐵工程施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門，以確保地鐵工程施工的各個環(huán)節(jié)、部門都會承擔對應的經濟責任，從而實現(xiàn)對相關人員成本控制責任意識的提升與強化，保證大家在地鐵工程施工建設的過程中自覺關注施工成本、注重成本節(jié)約，進而更好地促進地鐵工程建設的順利進行，提高成本控制實效。

3 地鐵工程成本控制的影響因素

地鐵工程施工建設作為工程規(guī)模龐大、成本投入極高的城市交通產業(yè)工程體系，在施工實踐中影響其成本控制的因素涉及到多方面內容。尤其是在南京市地鐵三號線的建設中，不僅整體線路里程較長，還涉及到4 條穿江隧道工程，因此，該地鐵工程建設成本的影響因素也更加多樣。下面主要從4 個方面闡述不同因素對南京市地鐵三號線工程成本控制工作的影響。

3.1 施工工期延長

工期控制是地鐵工程施工的關鍵，工期長短會直接影響成本控制的實效性。而在地鐵工程實際建設過程中，往往由于受到城市軌道交通道路用地審批手續(xù)辦理、施工前的征地拆遷、管線遷改和交地滯后等因素的影響，使得工程實際開始施工時間與計劃開始施工時間出現(xiàn)較大滯后，進而大幅度延長施工工期，致使地鐵工程建設施工中不僅增加大量的時間成本，更會由于施工工期的大量增加，導致施工中人工、材料、機械、管理等費用的翻倍增長，從而嚴重影響成本控制與管理的實際效果。同時，由于地鐵工程施工用地審批流程的繁瑣、復雜性，一定程度上也延長了施工總工期，增加了額外的施工成本。

3.2 施工材料價格變動

地鐵工程施工周期較長，通常需要3 年～4 年，因而在施工過程中常會因為材料價格的變動對成本控制產生影響，既可能是積極影響，也可能是消極影響[3]。如果地鐵工程施工建設期間，施工材料因供過于求而使得市場價格下降，就會降低施工中的材料費，從材料費用中節(jié)約一部分預算，從而對整個工程成本控制產生積極影響，給成本控制帶來益處。相反，如果地鐵工程施工建設期間，施工材料因各種原因供不應求，就會使得其市場價格上漲，從而在一定程度上增加材料費用，進而增加整個工程的施工成本。

因此，為了規(guī)避因為材料市場價格變動對施工成本造成較大影響，在地鐵工程成本控制中，常在合同中對材料價格進行一定限制，如約定一定的上漲幅度由施工方承擔，以保證施工過程中材料價格不隨市場而隨時變動，以合同為準，保障施工材料費用的穩(wěn)定性。

3.3 合同外施工任務

地鐵工程建設中，由于涉及施工作業(yè)內容的廣泛性和復雜性，很難在合同中將所有施工內容概括完全并規(guī)定措施費的一次性包干[4]，這就導致地鐵工程成本控制在實踐中，受一些工程圖紙外的施工任務影響，增加了合同外的工程量和工作量，也就是增加了變更索賠金額，給地鐵工程成本控制帶來了較大的不確定性。

3.4 施工人員方面

相比一般的市政工程來說，地鐵工程施工難度、風險都比較高，一旦地鐵工程施工中發(fā)生安全生產事故或施工質量問題，就會對成本控制產生嚴重影響。這也就意味著對施工人員的專業(yè)技術水平、遵守施工法律、法規(guī)和標準規(guī)范程度有了更嚴格要求——只有施工人員不斷提升自身技能水平，使整體技術水平得到提升，且努力提高自己“法”的自覺意識，保證地鐵工程建設施工的規(guī)范化、標準化，才能降低施工生產事故的發(fā)生概率并保證工程質量，從而有效降低因施工質量問題導致返工、重新施工情況的發(fā)生，進而減小成本控制的難度。

4 地鐵工程成本控制的具體策略

在地鐵工程成本控制中，要想提升成本控制的效率和質量、降低成本投入，就需要落實施工中的經濟責任制，保證地鐵工程建設的節(jié)約化開展，采用科學化的成本控制策略。現(xiàn)階段，地鐵工程成本控制的具體策略主要包含以下幾個方面。

4.1 建立健全成本控制制度，規(guī)范成本控制行為

在地鐵工程的成本控制工作開展中，完善的成本控制制度建設是保證工作高質量開展的重要基礎，對于地鐵工程的節(jié)約化建設有著重要意義。因此，在地鐵工程施工中，做好成本控制，就要做到：①建立健全成本控制制度，并嚴格執(zhí)行獎懲制度——施工成本控制良好的，予以獎勵。施工成本無故超限的，予以懲罰。以此實現(xiàn)制度規(guī)范成本控制的行為，大幅提升成本控制的質量。②通過完善的成本控制制度的落實，全面提升施工人員和管理人員的經濟責任意識，提升他們對成本控制的重視程度，從而為地鐵工程施工中經濟責任制的落實奠定重要基礎，這對于地鐵工程成本控制工作的開展有重要的推動意義。

4.2 加強施工監(jiān)管，降低施工損耗

在地鐵工程施工中，常常會因為施工材料各方面的浪費而增加成本。因此，盡最大限度降低甚至杜絕施工中的材料浪費問題，是提升成本控制實效、實現(xiàn)地鐵工程節(jié)約的關鍵所在。這需要在建設過程中落實監(jiān)管制度，及時制止浪費行為和不合理行為，從而減少由于施工損耗浪費導致的成本增加。此外，落實成本控制責任機制，進一步強化施工人員、管理人員的經濟責任意識，也能一定程度上降低施工中的成本損耗，推動地鐵建設工程的綠色發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

4.3 開展成本控制目標責任制，強化施工成本控制力度

在地鐵工程建設中，要想實現(xiàn)成本控制的目標，必須落實成本控制目標責任制：①對工程中涉及到的有關項目進行全面系統(tǒng)的匯總統(tǒng)計，將項目經理作為成本控制的第一責任人，將工程成本逐項分解，并合理分配、落實到各部門、各崗位中；②認真落實項目部全員參與施工成本控制的管理制度和辦法，以此實現(xiàn)“責任到人、人人參與成本控制”的目的；③將成本控制目標的兌現(xiàn)與否作為地鐵工程施工中個人績效考核的主要內容之一，以此加強成本控制力度。

4.4 落實人員培訓，強化施工人員的專業(yè)能力

人是各個工程施工建設中最主要、最重要的因素，為此，各項目要注重對施工人員專業(yè)能力的提升與強化，以保證工程施工專業(yè)化、有序化、安全化開展。在地鐵工程建設中，需要結合施工實際，定期開展人員專業(yè)化培訓，并做好現(xiàn)場操作考核，以全面提升施工人員的專業(yè)技術水平和能力，避免因施工生產事故和施工質量問題導致施工物資、器械不必要的浪費和增加。

5 結語

綜上所述，本工程針對影響成本控制的因素制定了具體的策略，并嚴格實施，最終保證了工程經濟效益的提升。地鐵工程成本控制具有重要意義，是降低施工損耗、提高成本利用實效的必然途徑。在地鐵工程成本控制實踐中，需要不斷總結成本控制的影響因素，并以此為基礎采用科學化的成本控制策略，提升地鐵工程成本控制工作的實效性，推動我國城市地鐵建設事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。