董亮

北京致遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 北京 100032

引言

作為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的主要管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理體現(xiàn)了提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，成本控制和進(jìn)度控制的控制的效果。從現(xiàn)階段中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)看，盡管工程監(jiān)理的實(shí)施取得了良好的效果，但仍落后于國(guó)際監(jiān)理水平。原因是在現(xiàn)階段中國(guó)大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，在項(xiàng)目監(jiān)督管理發(fā)展中仍然存在許多局限性問題。 有必要應(yīng)用科學(xué)的解決方案來(lái)大幅度改善住房建設(shè)項(xiàng)目的效果。

1 房屋工程監(jiān)理存在的問題

（1）內(nèi)部監(jiān)理工作存在的問題。房屋建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在一定的問題，主要發(fā)現(xiàn)為監(jiān)理工作體系不完善，在各項(xiàng)監(jiān)理工作開展過程中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作缺乏力度，使得最終的效果無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。這些都是因?yàn)楸O(jiān)理工作規(guī)則和相關(guān)體系不完善、不科學(xué)造成的，甚至某些施工方并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行公開透明，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作無(wú)法順利開展，整體監(jiān)管治理效率過低，甚至還會(huì)出現(xiàn)大量的違規(guī)操作行為[1]。

（2）人員素質(zhì)需要提高。根據(jù)目前的監(jiān)理工作狀況來(lái)看，建筑工程監(jiān)理工作的最終效果和質(zhì)量與監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有著十分密切的聯(lián)系，尤其是隨著當(dāng)前管理方式的不斷完善和優(yōu)化，各建筑施工單位都在對(duì)自身的施工與管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，因此也就要求相關(guān)監(jiān)理工作與其匹配，進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而更好地發(fā)揮其自身的監(jiān)理工作效果。但是由于人員素質(zhì)水平參差不齊，在開展監(jiān)理工作的過程中相關(guān)人員無(wú)法與其進(jìn)行匹配，這也就導(dǎo)致監(jiān)理工作存在一定的滯后性，工作開展過于盲目，甚至由于各種新型工藝及材料的使用，而給監(jiān)理人員的工作帶來(lái)了難度，無(wú)法快速適應(yīng)變化。所以，當(dāng)前有必要加大對(duì)于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)前沿，從而更好地適應(yīng)不同施工狀態(tài)的發(fā)展，提高監(jiān)理工作在房建工程中的效果。

（3）規(guī)范性不強(qiáng)。目前我國(guó)監(jiān)理工作正在不斷完善和優(yōu)化，但是仍然存在規(guī)范性不強(qiáng)的現(xiàn)象，尤其是隨著當(dāng)前法律法規(guī)的改進(jìn)和更新，對(duì)于整體監(jiān)理工作也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理體系無(wú)法快速適應(yīng)工程要求，也就極有可能被其他行業(yè)所淘汰。監(jiān)理單位在對(duì)相關(guān)工作的實(shí)施與開展過程中，缺少對(duì)法律法規(guī)及具體工程要求的合理應(yīng)用，從而使得其相關(guān)監(jiān)理措施與手段缺乏科學(xué)性與規(guī)范化，甚至還會(huì)因?yàn)橐?guī)范性誤區(qū)而導(dǎo)致其與合作方之間產(chǎn)生分歧與矛盾，不能快速進(jìn)行溝通，并就問題進(jìn)行徹底性解決。這些都給監(jiān)理工作的有效開展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙[2]。

2 房建施工監(jiān)理質(zhì)量管理問題的對(duì)策

2.1 確立完善監(jiān)理制度

要確保監(jiān)理工作科學(xué)且順利地完成，則必須對(duì)其體系和制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。在監(jiān)管制度的制定過程中，一定要清晰明確地劃分不同崗位職責(zé)與權(quán)利，保證加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題可以追究到個(gè)人。另外，劃分權(quán)責(zé)也能促進(jìn)監(jiān)理人員更加積極地工作。監(jiān)理人員應(yīng)明確自身自責(zé)，要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要對(duì)施工人員的施工操作密切關(guān)注，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作失誤以及其他不合理操作，預(yù)防安全事故，提高施工工程質(zhì)量，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。

2.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理

為了有效確保監(jiān)理工作的開展，還要對(duì)整體監(jiān)理進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新，保證相關(guān)工作的開展能嚴(yán)格按照法律法規(guī)和行業(yè)要求執(zhí)行，在安全監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理及進(jìn)度監(jiān)理等工作的過程當(dāng)中，要求相關(guān)監(jiān)理工作人員可以結(jié)合實(shí)際狀況切實(shí)保障監(jiān)理工作的規(guī)范化，要從形式到內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全方位的控制和管理，要切實(shí)保障監(jiān)理工作能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格被執(zhí)行和落實(shí)。針對(duì)目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，當(dāng)前監(jiān)理工作過程當(dāng)中雖取得了一定的成就，但是，在造價(jià)監(jiān)理和進(jìn)度監(jiān)理等方面還存在著諸多缺陷和不足。為了有效確保最終監(jiān)理效果，應(yīng)結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具有針對(duì)性的責(zé)任與崗位內(nèi)容劃分，確保各監(jiān)管人員都能有明確的目標(biāo)。在這一過程中，還應(yīng)加大與施工方和業(yè)主方的深入溝通與交流，如果發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋上報(bào)，確保整體性監(jiān)理工作水平的提升，保障各方權(quán)益[4]。

2.3 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平的高低是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)，因此必須加大對(duì)于監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升，只有這樣才能提高后續(xù)的監(jiān)理工作質(zhì)量。可以通過實(shí)際案例進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培養(yǎng)，注重某些特殊情況和經(jīng)典案例的深入剖析，規(guī)范相關(guān)人員的積極做法，使其在遇到問題時(shí)能更加科學(xué)合理地進(jìn)行解決。另外，還要注重監(jiān)理人員綜合道德素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升，在日常工作中注重各種工作經(jīng)驗(yàn)的積累，有效克服房屋建筑的復(fù)雜性特征，從而更好地發(fā)揮自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，提升工作經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中摸索出工作方法，提升監(jiān)理工作質(zhì)量。管理人員要及時(shí)督促監(jiān)理人員做好日常工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并有效解決問題，確保最終建筑工程質(zhì)量滿足要求，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程監(jiān)理工作的人才支持[5]。

3 結(jié)束語(yǔ)

通常，監(jiān)督工作貫穿整個(gè)房屋建造過程，是確保房屋建造總體效果的主要工具之一。盡管現(xiàn)階段對(duì)房屋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督存在問題，但監(jiān)督管理工作的實(shí)施效果仍然十分顯著。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理效果，有必要采取科學(xué)合理的對(duì)策措施，有效解決住房建設(shè)監(jiān)理工作現(xiàn)階段存在的問題。