梁德江

安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司 安徽 合肥 230601

前言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用對工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都會產(chǎn)生直接影響，所以為了能夠保障施工質(zhì)量，同時(shí)縮短施工工期及降低成本投入，需要就施工技術(shù)管理工作進(jìn)行全面加強(qiáng)，這也是在快速發(fā)展的社會背景下，建筑市場以及建筑企業(yè)提升競爭力的最主要途徑。在本文所論述內(nèi)容中，就將對建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，并對施工技術(shù)管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（1）提高企業(yè)核心競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵诋?dāng)前社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)所處的市場環(huán)境已經(jīng)具有了很大的變化，競爭趨勢變得越來越激烈，所以在施工過程中需要通過技術(shù)管理使施工能夠正常進(jìn)行而且推動施工技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)而提高施工質(zhì)量，降低企業(yè)的投入成本。而對于新時(shí)期發(fā)展背景下的建筑企業(yè)來講，競爭關(guān)系的存在更多的是體現(xiàn)在企業(yè)管理水平上，所以就施工技術(shù)加強(qiáng)管理也是提升企業(yè)核心競爭力的主要手段[1]。

（2）提高施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工過程中，施工技術(shù)管理工作，可以將施工工程特點(diǎn)和工程條件進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后在此基礎(chǔ)之上，對施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)工種及施工方法，進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，將科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的生產(chǎn)力，從根本上提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。而且對于現(xiàn)如今的建筑工程施工來講，必須要在施工之前就所應(yīng)用的技術(shù)條件及裝備進(jìn)行準(zhǔn)備，這些都需要企業(yè)的技術(shù)管理水平以及技術(shù)力量作為支撐才能夠得以實(shí)現(xiàn)，所以就施工技術(shù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)是非常重要的。

（3）降低工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)類型非常多，而且建筑樣式也比較多元化，所以實(shí)際施工作業(yè)要求各不相同，在作業(yè)的過程中受到外界影響因素會比較大。在實(shí)際施工時(shí)應(yīng)用的各項(xiàng)施工技術(shù)，會受到外界天氣影響因素以及施工環(huán)境以及施工現(xiàn)場的綜合影響，所以在實(shí)際生產(chǎn)過程中需要就技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而能夠保證施工工序正常進(jìn)行。在這種情況下，施工過程中的各項(xiàng)進(jìn)度的以保證施工成本就會得到合理的控制，進(jìn)而在保證施工質(zhì)量的前提下，全面優(yōu)化施工過程中的各項(xiàng)資源配置，降低施工成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工技術(shù)管理的措施

2.1 建設(shè)完善的施工技術(shù)管理體系

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理工作的實(shí)施需要依靠成熟以及完善的管理體系，所以應(yīng)當(dāng)建立從上至下的嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，將工程建設(shè)招投標(biāo)階段開始到竣工驗(yàn)收各階段的技術(shù)管理工作內(nèi)容都進(jìn)行部署及落實(shí)。其次則是就工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善，使技術(shù)管理工作在開戰(zhàn)時(shí)能夠真正做到有據(jù)可依以及有章可循，而且可以給相關(guān)工作人員提供指導(dǎo)，就管理過程中所出現(xiàn)的問題如何解決進(jìn)行引導(dǎo)[2]。

2.2 正常施工技術(shù)的管理

首先，是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的編制，從而對整個(gè)施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，將施工過程中所涉及的施工方法及人力物力投入和資金投入等進(jìn)行全面規(guī)劃，將施工過程中存在的疑難點(diǎn)問題進(jìn)行解決，保證施工有效而且有序進(jìn)行。

其次，主要是強(qiáng)化圖紙審查環(huán)節(jié)。圖紙審查的主要目的是為了能夠?qū)κ┕D紙可行性以及可操作性進(jìn)行評價(jià)，從而保證施工工時(shí)不會因圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致施工變更或者是施工進(jìn)度受影響。所以在施工之前需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，對施工工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行全面掌握，然后就施工圖紙當(dāng)中存在的質(zhì)量隱患問題進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)與消除。

再次，則是設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換。設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換是指在施工時(shí)隨著輕質(zhì)高強(qiáng)材料的使用建筑工程建設(shè)特點(diǎn)，向著大跨度以及高強(qiáng)環(huán)保方向進(jìn)行發(fā)展，所以許多工程設(shè)計(jì)時(shí)提供的圖紙可能還停留在技術(shù)階段的設(shè)計(jì)圖階段，需要就實(shí)際施工的設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為施工圖，才能夠進(jìn)行正式施工。

最后，則是強(qiáng)化工程變更管理。施工過程中工程變更是最經(jīng)常出現(xiàn)的一種問題，有些工程變高是業(yè)主所要求的，而有些工程變更則是施工過程中施工環(huán)境限制和施工技術(shù)應(yīng)用錯(cuò)誤所導(dǎo)致的。當(dāng)工程變更出現(xiàn)時(shí)，會導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)停止以及返工對工程質(zhì)量及進(jìn)度造成雙重影響，所以要對工程變更加強(qiáng)有效控制及管理[3]。

2.3 加強(qiáng)施工投入資源管理

首先就施工作業(yè)人員加強(qiáng)管理，因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，施工技術(shù)的應(yīng)用是由施工作業(yè)人員來完成的，所以要加強(qiáng)質(zhì)量意識的培訓(xùn)與提升，同時(shí)就施工作業(yè)過程中規(guī)范操作與安全作業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)與教育。

其次，則是就施工過程中材料的使用進(jìn)行控制。材料的控制應(yīng)當(dāng)從采購環(huán)節(jié)就開始，在采購環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量審核就材料供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)評估，同時(shí)在運(yùn)輸過程中由專門的工作人員對材料運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行檢測，在進(jìn)場使用之前要進(jìn)行再一次質(zhì)量檢測，避免不合格材料流入到施工現(xiàn)場當(dāng)中。

最后，則是需要就機(jī)械設(shè)備使用加強(qiáng)管理，在施工過程中所使用的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行合理準(zhǔn)備，并同時(shí)對設(shè)備使用前的狀態(tài)進(jìn)行檢測及維護(hù)保養(yǎng)，保證施工時(shí)不會因設(shè)備問題而導(dǎo)致施工進(jìn)度停止[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工來講，施工技術(shù)的管理體現(xiàn)在施工全過程當(dāng)中，從施工設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段到最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管理工作都存在，而且對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，所以需要就當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理工作進(jìn)行全面探討并提出合理化建議，提高施工技術(shù)管理工作水平。