陳紫媛

浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 浙江 杭州 311200

引言

眾所周知，市政工程建設(shè)是較為復(fù)雜的，對建材的需求量較大，參與人員的綜合素質(zhì)也存在差異，如果質(zhì)量控制未能做到位的話，施工質(zhì)量就難以得到保證。若想使得問題能夠切實(shí)解決，必須要建立起完善的質(zhì)量管理體系，并組建起專業(yè)管理隊(duì)伍，將監(jiān)管、質(zhì)檢等工作予以有效落實(shí)，如此方可使得市政道路工程的質(zhì)量大幅提高。

1 市政道路工程的建設(shè)特征分析

1.1 施工的場地有限

城市道路施工多位于城市中，需要對大量的舊房進(jìn)行拆遷，而且施工長度一般是相對狹窄的，而施工中所要使用的設(shè)施設(shè)備通常有著較大的體積，這就使得施工難度加大。另外來說，施工對周邊的交通、環(huán)境必然會帶來較大的影響，市民的正常工作、生活會變得較為困難，而這也會使得工程的進(jìn)度、質(zhì)量無法得到有效管控[1]。

1.2 原材料投入的成本比較大

在進(jìn)行市政道路施工之時，材料的用量是較大的。一般來說，施工材料主要包括工程材料以及機(jī)械材料這兩大類，其中的工程材料包括相關(guān)的構(gòu)件、配件，對原材料進(jìn)行選購時必須要投入大量的成本，在全部的工程成本中所占比例超過一半，這就要求對原材料選擇予以重點(diǎn)關(guān)注。若想確保施工質(zhì)量達(dá)到要求，就要保證材料能夠切實(shí)滿足施工的需要，重點(diǎn)要確保材料的質(zhì)量沒有任何的問題。材料部門必須要履行好職責(zé)，將全面管控予以有效落實(shí)，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況要有清晰的認(rèn)知，格局設(shè)置應(yīng)該要合理規(guī)劃，并保證材料運(yùn)輸距離是最為合適的。

2 市政道路施工過程中主要存在的問題

2.1 施工組織工作不到位

對市政道路施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素是較多的，最為常見的是人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等，這當(dāng)中能夠起到?jīng)Q定作用的是人員因素，所以說，在施工中必須要對施工組織予以重視，確保組織工作能夠落實(shí)到工程建設(shè)的整個過程中。展開施工組織工作時，應(yīng)該要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況來對組織機(jī)構(gòu)予以設(shè)置，確保采用的組織模式是最為合理的，使得指令在發(fā)出后能夠順利傳達(dá)，只有組織機(jī)構(gòu)真正發(fā)揮出自身的作用，方可保證市政道路施工有序展開，施工的安全、進(jìn)度、質(zhì)量能夠得到與既定標(biāo)準(zhǔn)要求相符。

2.2 施工工期不合理導(dǎo)致施工質(zhì)量問題

從當(dāng)下市政道路施工的實(shí)際情況來看，為了保證城市的功能不會受到影響，對道路工程建設(shè)的進(jìn)度會進(jìn)行壓縮，而且在對施工進(jìn)度展開管控時，現(xiàn)行的制度也顯得不夠穩(wěn)定，這就導(dǎo)致趕工的情況較為常見，對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響是非常大的。另外來說，施工單位為了將管理成本控制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)效益，盲目趕工難以得到消除，工程中存在的質(zhì)量隱患是較多的。外部環(huán)境產(chǎn)生的影響是較大的，而且組織管理工作未能切實(shí)做到位，這就導(dǎo)致施工的過程中出現(xiàn)了工序拖延的情況，后期在趕工時對工程質(zhì)量的重視程度變得較為低下。

3 市政道路工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)

3.1 提高市政工程道路施工的質(zhì)量與管理意識

若想保證市政道路的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，相關(guān)人員必須要擁有牢固的質(zhì)量與管理意識，通過行之有效的措施來保證施工人員能夠以更為積極的狀態(tài)投入到本職工作中，同時要將宣傳教育予以加強(qiáng)，使其形成良好的安全意識。在對質(zhì)量與管理意識予以培養(yǎng)時應(yīng)該要選擇切實(shí)可行的措施，這也是保證市政道路施工質(zhì)量大幅提高的關(guān)鍵所在。另外來說，要依據(jù)市政道路施工的實(shí)際情況構(gòu)建起完善的管理制度，并確保其能夠落實(shí)到位，營造出適宜的施工氛圍。對施工資源也要予以統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有的資源均能夠得到充分利用，同時將施工人員的主體意識激發(fā)出來，能夠積極配合施工管理工作，保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

3.2 規(guī)范市政工程道路施工的質(zhì)量與管理流程

市政道路施工中出現(xiàn)的問題是較多的，為了使得施工的質(zhì)量能夠得到保證，要針對不同的問題展開深入的分析，在此基礎(chǔ)上尋找到行之有效的應(yīng)對之策。施工單位要通過有效途徑來提高自身的競爭力，尤其是要保證人才方面的需求能夠得到滿足，與高校展開合作，切實(shí)完成后人才引進(jìn)工作，這樣方可保證自身的綜合實(shí)力大幅提升。另外，在對市政道路工程的建設(shè)展開規(guī)劃時，要對施工環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀等有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上做好施工形式的優(yōu)化工作，使得施工活動能夠在更為理想的環(huán)境中順利展開。施工的整個過程中要保證圖紙要求能夠落實(shí)到位，當(dāng)然，施工企業(yè)必須要對施工圖紙有切實(shí)的了解，在此基礎(chǔ)上對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保施工活動能夠和圖紙相符，如此方可使得建設(shè)成果能夠與施工圖紙保持一致。

3.3 加強(qiáng)材料和設(shè)備采購的管理

為了保證市政工程施工能夠順利展開，材料、設(shè)備必須要滿足需要，并對其質(zhì)量予以控制。采用招投標(biāo)方式來選擇供應(yīng)商，確保材料及時供應(yīng)，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，施工中使用的機(jī)械設(shè)備要能夠穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)生故障的概率大幅降低。施工單位、供應(yīng)商間必須要簽訂合同，這樣可以使得建筑材料的供應(yīng)更為及時，保證工程進(jìn)度不夠影響。所有的建筑材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，指定專業(yè)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，如果存在質(zhì)量問題的話，必須立即予以清理，不可出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，如此方可使得工程建設(shè)的整體質(zhì)量不受影響。

4 結(jié)束語

總的來說，市政道路工程的安全問題和經(jīng)濟(jì)效益等都需要通過質(zhì)量控制與管理工作得到保證和提升，在政府市政工程道路施工的建設(shè)過程中，不僅要考慮項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還更應(yīng)考慮到其社會效益。政府市政工程施工旨在不斷優(yōu)化和完善區(qū)域基礎(chǔ)性設(shè)施，為人民群眾的生活和生產(chǎn)提供更加便捷的服務(wù)。因此，要推動市政工程的健康且可持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，保障人民群眾的根本利益，是市政工程的重要目標(biāo)。因此，施工單位在施工過程中要嚴(yán)格按照政府的各項(xiàng)管理規(guī)定和章程進(jìn)行施工活動，以保證市政工程道路施工的社會效益。