馬玲波

湖北長安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 湖北 黃岡 438000

1 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

首先，精細(xì)化管理體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)水平，因?yàn)樵絹碓蕉嗟男滦蜋C(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到了建筑工程施工當(dāng)中。通過利用先進(jìn)的施工設(shè)備可以對不同的施工情況采用不同的施工技術(shù)進(jìn)行施工。其次，精細(xì)化管理是提高建筑工程施工管理水平的一個重要保障。通過在建筑工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理方式，可以設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的工程方案，提高項(xiàng)目工程的操作效率，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。另一方面，精細(xì)化管理作為一種新的管理方法，被廣泛地應(yīng)用到了建筑工程施工管理工作當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)對施工過程各個階段的細(xì)化管理，促進(jìn)建筑工程施工管理工作水平和效率的提升?？傮w來說，精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中具有重要的影響和作用，有利于滿足現(xiàn)階段建筑工程施工管理的需求[1]。

2 建筑工程施工管理實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求

建筑工程施工管理實(shí)行精細(xì)化管理需要滿足施工細(xì)節(jié)的處理、施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及施工流程規(guī)劃的要求。首先，建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)較多，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)過程中的細(xì)節(jié)處理也是十分重要的。如果忽略了某一個小小的細(xì)節(jié)很有可能影響整個建筑工程的整體質(zhì)量，給建筑工程企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)要提高對施工過程中細(xì)節(jié)處理的重視，嚴(yán)格按照施工方案以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工。其次，建筑工程施工項(xiàng)目比較龐大，涉及的施工人員以及工種比較復(fù)雜，這就要求施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個施工人員和部門之間的任務(wù)，避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的局面，確保施工能夠按部就班、保質(zhì)保量地完成，提高建筑工程施工的科學(xué)性和效率[2]。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)

相關(guān)部門沒有建立一個完善的安全管理制度，只是從口頭上要求施工人員開展施工工作，很多時(shí)候只是流于形式，缺乏對施工人員安全方面的宣傳和教育，導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全意識比較淡薄。首先，建筑工程施工會存在更多的分部分項(xiàng)工程，會存在一些高空作業(yè)、交叉作業(yè)的情況，一些作業(yè)人員沒能掌握專業(yè)的操作要點(diǎn)，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂以及安全事故的發(fā)生。其次，建筑工程施工工作人員，大多數(shù)農(nóng)民工文化水平較低，不能掌握理論層次的相關(guān)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)。一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)就上崗工作，很容易憑借經(jīng)驗(yàn)去操作，具有很大的主觀隨意性，導(dǎo)致相關(guān)部門無法組建一支專業(yè)化的施工隊(duì)伍，不能滿足現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作的需要。

3.2 缺乏完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)必不可少的一個工作環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的有效開展和管理制度體系具有緊密的聯(lián)系。就目前來看，一些建筑工程施工企業(yè)缺乏一個完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，管理機(jī)制運(yùn)行還存在一定的不足。首先，建筑工程規(guī)模較大，其操作流程更加復(fù)雜，但是一些建筑工程企業(yè)的施工現(xiàn)場管理機(jī)制不能結(jié)合施工現(xiàn)場的具體環(huán)境來制定，管理制度體系缺乏針對性，很多時(shí)候只是流于形式，很難發(fā)揮管理制度的真正作用。其次，一些建筑企業(yè)為了減少管理成本，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化對施工現(xiàn)場管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理機(jī)制存在一定的滯后性。

3.3 施工材料與設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)

由于一些建筑工程企業(yè)為了節(jié)約造價(jià)成本會購買劣質(zhì)的材料和使用性能低的設(shè)備，給施工工程埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了整個建筑工程的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。其次，相關(guān)部門缺乏對建筑工程施工工作的資金投入，無法為施工工作提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料和設(shè)備，缺乏對施工前材料和設(shè)備的檢查和分類，導(dǎo)致一些不同型號和類型的設(shè)備、材料會混雜在一起，很有可能受自然環(huán)境的影響，降低材料和設(shè)備的使用性能。

4 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

4.1 對施工材料和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前要建立專門的管理部門對所用施工材料進(jìn)行分類以及質(zhì)量的把控，對施工材料的數(shù)量、規(guī)格以及使用情況進(jìn)行記錄，從而節(jié)約工程施工的成本。其次，相關(guān)部門要對施工過程中使用的設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行精細(xì)化管理，避免設(shè)備因環(huán)境潮濕降低使用性能，為施工工作的開展提供一個良好環(huán)境。另一方面，相關(guān)部門要對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)制度，如果發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)立馬進(jìn)行維修，確保施工設(shè)備的正常使用和質(zhì)量，促進(jìn)施工材料和設(shè)備精細(xì)化管理工作的發(fā)展。

4.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

首先，相關(guān)部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及施工過程所需的人力物力資源來進(jìn)行調(diào)整，保證施工進(jìn)度表的科學(xué)性，同時(shí)要求施工人員嚴(yán)格按照圖紙以及操作流程來進(jìn)行施工，施工計(jì)劃能夠按部就班地完成。其次，相關(guān)部門要結(jié)合施工各個階段的進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，然后對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度建設(shè)的準(zhǔn)確管理。

4.3 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

首先，相關(guān)部門要定期組織專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)性，然后對其進(jìn)行考核，再通過考核后才能上崗工作。其次，相關(guān)部門要制定完善的精細(xì)化管理制度，規(guī)范施工人員的日常操作行為，并對其進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。另一方面，施工企業(yè)要明確施工人員的特點(diǎn)，將施工人員分配到不同的施工崗位，讓每個工作人員都可以發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全性。

5 結(jié)束語

精細(xì)化管理是建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的一個重要出路，相關(guān)部門要加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備，施工進(jìn)度以及施工人員的精細(xì)化管理，健全建筑工程施工精細(xì)化管理制度和體系，減少建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)成本，推動建筑工程施工質(zhì)量的提升。