袁麗娜

甘肅城鄉(xiāng)發(fā)展集團(tuán)置業(yè)有限公司 甘肅 蘭州 730030

引言

建筑工程造價(jià)對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常重要，它直接與工程的資金投入密切相關(guān)，所以建設(shè)企業(yè)的管理者一定要做好建筑工程的造價(jià)管控。建設(shè)企業(yè)為了能夠獲取更高額的利潤，必須要對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，這就需要對建筑工程進(jìn)行全方位的管理控制?？茖W(xué)合理的管控方式能夠有效控制工程的造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程造價(jià)的全方位管理控制存在的問題

（1）工程造價(jià)全方位管控意識淡薄。從當(dāng)前的行業(yè)情況來看，部分建設(shè)企業(yè)在工程建設(shè)的過程中只注重施工的質(zhì)量與工程的進(jìn)度，沒有意識到工程造價(jià)全方位管理的重要性和作用，有些企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理手段，不重視決策階段、設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的重要影響，在前期沒有對工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，這導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)過高，最終企業(yè)難以承受。還有些企業(yè)在招投標(biāo)階段沒有做好合理、完整的工程量清單及預(yù)算，出現(xiàn)漏項(xiàng)等問題，這導(dǎo)致工程的結(jié)算價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前期預(yù)算甚至概算。工程造價(jià)意識較為淺薄，導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)控制難以得到有效的管理。

（2）工程師專業(yè)能力不足。隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，工程造價(jià)的相關(guān)工作變得更為復(fù)雜，因此，對于從事工程造價(jià)的工程師來說，行業(yè)對從業(yè)者提出了更高的要求，只有具備較高素養(yǎng)，較強(qiáng)專業(yè)能力的工程師才能夠做好統(tǒng)籌全局的工作。但是當(dāng)前一部分從事造價(jià)工作的工程師技術(shù)水平有限，對工程的各個(gè)階段不夠了解，專業(yè)知識儲備也不夠，這導(dǎo)致在進(jìn)行具體工作時(shí)出現(xiàn)了一些本可避免的問題。工程造價(jià)管理工作的整體聯(lián)系性較強(qiáng)，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都承載著下一項(xiàng)工作，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么剩下的工作就難以有效開展。所以在工作時(shí)一定要對接下來的工作內(nèi)容有詳細(xì)的了解，與項(xiàng)目各階段人員進(jìn)行詳細(xì)的溝通，避免因?yàn)閭€(gè)別問題而導(dǎo)致整個(gè)工程難以有效開展。

（3）設(shè)計(jì)變更過多。從當(dāng)前工程的具體實(shí)施情況來看，在施工過程中，會因?yàn)橹T多因素導(dǎo)致工程的施工圖設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，所以工程造價(jià)要根據(jù)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行調(diào)整，這對于從事工程造價(jià)的工程師來說，十分具有挑戰(zhàn)性。從目前的情況來看，很多建設(shè)企業(yè)為搶進(jìn)度，沒有根據(jù)市場做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，在決策階段沒有對所建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)論證、做好市場定位工作，在施工圖設(shè)計(jì)階段沒有對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致審查，這就導(dǎo)致在具體實(shí)施過程中容易出現(xiàn)工程變更，從事造價(jià)工作的工程師要及時(shí)根據(jù)變更方案進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整，最終導(dǎo)致整個(gè)工程的投入資金增加[1]。

2 建筑工程造價(jià)的全方位管理控制策略

（1）重視決策階段的工程造價(jià)管理。重視建筑工程項(xiàng)目的全方位造價(jià)管理，不僅要重視設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理，建設(shè)單位還應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，將更多的精力和時(shí)間用在決策階段的造價(jià)管理中。以房建項(xiàng)目為例，建設(shè)單位在拿地前期，就要充分調(diào)研建設(shè)用地所在地的城市環(huán)境、地理?xiàng)l件、周邊競品項(xiàng)目、外部配套、居民的收入水平、居民對于住房的基本訴求等方面，對當(dāng)?shù)匾?guī)劃政策等進(jìn)行深入了解，編制可行性研究報(bào)告，在確定客戶定位及價(jià)格定位的基礎(chǔ)上，論證項(xiàng)目是否可行，是否具有投資建設(shè)的價(jià)值，是否能給企業(yè)帶來預(yù)期收益，在綜合考慮各方因素后，方能決策是否拿地進(jìn)行投資建設(shè)。如果前期決策失誤，后期無論從哪個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，都難以從根本上挽回項(xiàng)目損失。

（2）嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更。在施工過程中，一定要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的變更。如果項(xiàng)目出現(xiàn)了變更，就會對工程造價(jià)的管理控制產(chǎn)生重要的影響，整個(gè)工程的工期會變長，工程成本會增加。工程一旦出現(xiàn)變更，有可能拆除并返工，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)，工期延長，由于趕工又會造成工人工資上漲和管理費(fèi)用的增加，最終會導(dǎo)致工程投入資金增加，給建設(shè)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對設(shè)計(jì)院提出限額設(shè)計(jì)的要求，要匯集各方力量做好施工圖審查工作，根據(jù)嚴(yán)格的管理制度來進(jìn)行工程造價(jià)管理，才能有效保證工程的成本得到控制，工程的經(jīng)濟(jì)收益得到有效的保障。

（3）做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制。施工招標(biāo)是招投標(biāo)階段對工程造價(jià)影響最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要充分重視該階段招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單編制的準(zhǔn)確性及合理性。要委托經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)咨詢單位進(jìn)行編制，同時(shí)要做好審核工作。如果建設(shè)單位欠缺審核能力，也可聘請兩家以上造價(jià)咨詢單位背對背的編制成果文件，防止缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、特征描述與圖紙不符、定額套用不合理等事項(xiàng)的發(fā)生，只有這樣，才能從根源上防止后期工程變更的發(fā)生，同時(shí)能夠有效防止后期結(jié)算價(jià)格不超過概算價(jià)格。

建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)對本單位的招標(biāo)人員進(jìn)行經(jīng)常性的思想道德強(qiáng)化教育，使其能抵制各種干擾及誘惑，堅(jiān)持公平、公正的招標(biāo)準(zhǔn)則，以免造成道德失準(zhǔn)甚至違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象，損害企業(yè)利益，給企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（4）合同階段的工程造價(jià)管理控制。建筑工程的建設(shè)過程對于建設(shè)單位來說是綜合性極強(qiáng)的管理過程，涉及對于參與各方主體的管控。管控的有效方式便是合同的簽訂。建設(shè)單位在制定合同時(shí)必須充分考慮有可能發(fā)生的各種情況，在合同中加以明確，約定甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，制定合理的違約條款和獎懲措施，最大限度的激發(fā)參建各方的積極性，能夠在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成合同中約定的內(nèi)容。因此，合同的制定者需要具備豐富的建設(shè)工程知識及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的法律知識。如果建設(shè)單位不具備相關(guān)的法律審核人員，應(yīng)當(dāng)聘請有經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所對合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，在保證符合相關(guān)法律規(guī)范的基礎(chǔ)上，最大限度地保護(hù)建設(shè)單位的合法利益，爭取利益最大化。

（5）施工階段的工程造價(jià)管理控制。在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，能夠有效保證工程施工的進(jìn)度，為工程的質(zhì)量提供充足的保障。建設(shè)企業(yè)在選擇監(jiān)理單位、施工單位時(shí)，一定要選擇內(nèi)部管理制度較完善，信譽(yù)程度較高的團(tuán)隊(duì)。在施工過程中，造價(jià)工作人員要做好跟蹤審計(jì)工作，仔細(xì)核查工程量，嚴(yán)謹(jǐn)處理變更簽證、索賠等問題，對進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠確保工程的造價(jià)管理得到有效的保障，才能夠從各個(gè)細(xì)節(jié)中控制工程的造價(jià)，降低資金的投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）工程材料的造價(jià)管理控制。工程材料在工程造價(jià)中占比很高，所以管理人員在工程造價(jià)的管理工作中，一定要做好工程材料的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段，要對設(shè)計(jì)單位提出材料要求，避免由于設(shè)計(jì)人員不了解材料市場價(jià)格和當(dāng)?shù)氐赜蛱卣?，選擇一些價(jià)格相對較高，但不一定適用于項(xiàng)目的材料。在施工總承包單位招標(biāo)階段，要及時(shí)了解市場行情，對于市場價(jià)格與指導(dǎo)價(jià)格差距較大的材料，應(yīng)考慮列為暫估價(jià)材料，在施工過程中進(jìn)行二次招標(biāo)。在訂立合同階段，應(yīng)考慮主要材料及對工程質(zhì)量影響較大的材料采用“甲控乙供”或者“甲供材”的模式，對質(zhì)量、品牌及價(jià)格進(jìn)行全面把控。只有這樣才能夠有效控制工程材料的造價(jià)，確保工程材料的質(zhì)量，從而保證工程的質(zhì)量。

（7）提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)。為了對建筑工程造價(jià)的全過程管理進(jìn)行合理的控制，必須提高造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)。工程造價(jià)人員對于整個(gè)工程的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此，企業(yè)需要采取多種途徑對工程造價(jià)工作人員的綜合能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識進(jìn)行培養(yǎng)，以此為企業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程造價(jià)人員。除此之外，還要從社會中招募優(yōu)秀的工程造價(jià)人員提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。工程造價(jià)人員自身還要多向建筑工程各個(gè)階段的工程師進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，將工程造價(jià)管理工作融入建筑工程的方方面面中去，為工程質(zhì)量提供充足的保障。

（8）落實(shí)精密化管理體系。在實(shí)施的過程中要落實(shí)精密化管理體系，建筑工程的工程造價(jià)管理與控制是整個(gè)工程實(shí)施過程中較為重要的工作內(nèi)容，所以在進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理時(shí)，要注重滲透精細(xì)化的管理，對工程中的每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行精細(xì)的控制和管理。在工程發(fā)生問題時(shí)，才能快速有效的找到問題所在，才能夠根據(jù)問題提出針對性的解決措施，才能夠快速的解決問題，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量，提高管理水平，有效發(fā)揮出工程造價(jià)管理的作用。從根本上為建筑工程造價(jià)的全方位管理體系奠定良好的管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)全方位管理水平的提高[2]。

3 結(jié)束語

近年來，我國的建筑工程得到了快速的發(fā)展，一些建設(shè)企業(yè)在注重項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度時(shí)，忽視了項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造價(jià)管理人員要注重工程造價(jià)的全方位管理工作，注重項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段的造價(jià)控制，這樣才能使得項(xiàng)目的工程質(zhì)量與實(shí)際收益齊頭并進(jìn)，才能使得企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。