薛廣宇

黑龍江華盟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 黑龍江 哈爾濱 150001

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理水平是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的體現(xiàn)，建筑企業(yè)提升施工質(zhì)量管理水平不僅可以提高企業(yè)在業(yè)界的信譽(yù)度，還可以增加企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前很多建筑企業(yè)對工程施工過程中的質(zhì)量管理不夠重視，這在一定程度上對企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。建筑工程在施工過程中的程序較為復(fù)雜，需要綜合考慮各方面因素的影響，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程施工管理的重視，落實(shí)相關(guān)管理制度，強(qiáng)化對工程施工的管理力度，避免地質(zhì)、環(huán)境等因素對工程施工的影響，從而確保建筑工程施工順利進(jìn)行，在提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化[1]。

2 目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

2.1 工程施工材料問題

建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料本身的質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響非常大，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的前提條件。工程施工材料質(zhì)量無法得到有效保證，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工程施工材料采購過程中，由于相關(guān)人員的問題，使劣質(zhì)工程施工材料參與工程施工建設(shè)，就會(huì)造成建筑施工工程的整體質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此為了降低材料的問題對工程質(zhì)量的影響，在采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理程序，根據(jù)施工需要確定和配備施工項(xiàng)目所需的建筑材料，然后選取公司評價(jià)的規(guī)模較大，信譽(yù)較好的供貨商進(jìn)行材料地供給。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場后進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對國家規(guī)范規(guī)定必須復(fù)檢的材料進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)地見證取樣、復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，必要時(shí)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)收的過程、記錄應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，未經(jīng)驗(yàn)收、復(fù)檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工，從而避免劣質(zhì)工程施工材料對施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響。

2.2 工程施工人員問題

人員是工程施工的主體，即工程施工過程中的決策者、監(jiān)管者、操作者。人員的素質(zhì)直接或者間接地影響著工程質(zhì)量。其中包含兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目管理人員，包括工程項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量監(jiān)控管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平將決定著整個(gè)工程的質(zhì)量控制；另一個(gè)是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)也對工程質(zhì)量有重要影響。因此為了降低這些問題對工程質(zhì)量的影響，在工程管理人員方面，施工企業(yè)加強(qiáng)工程管理隊(duì)伍建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量管理及技術(shù)隊(duì)伍人員素質(zhì)，確保質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)，加強(qiáng)工強(qiáng)工程質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，豐富工程質(zhì)量管理知識，提高工程質(zhì)量管理水平，從而提高工程質(zhì)量管理工作的有效性，確保工程整體質(zhì)量水平的提升。在工程施工人員方面，施工企業(yè)選取公司評價(jià)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的專業(yè)施工隊(duì)伍 （專業(yè)分包公司）進(jìn)行工程施工。提高施工現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識水平，樹立“質(zhì)量第一”的思想。建立健全崗位責(zé)任制，人員必須具備崗位技能要求，能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝要求操作，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢查人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，合格者持證上崗。通過有效的質(zhì)量控制措施消除人為造成的質(zhì)量問題[2]。

2.3 設(shè)備管理存在問題

建筑工程中，機(jī)械設(shè)備總是不可或缺。有些大型器械，例如挖掘機(jī)等，其操作人員需要考取證件才能進(jìn)行操作，相對而言，這些器械的操作者都會(huì)具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，在使用設(shè)備時(shí)一般能夠注意保養(yǎng)，能夠規(guī)范操作，出現(xiàn)的錯(cuò)誤較少，對機(jī)械設(shè)備的損害也較少。但其他的很多設(shè)備都不需要考取執(zhí)照，例如攪拌拖泵、打樁機(jī)等，操作員沒有統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有證件保障，大量的操作員并不具備操作機(jī)械設(shè)備的專業(yè)素養(yǎng)，也不注意愛護(hù)設(shè)備，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的壽命大大縮短[3]。

3 建筑工程施工過程質(zhì)量控制對策

3.1 健全建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)對質(zhì)量管理發(fā)展的實(shí)際情況，施工企業(yè)除了應(yīng)建立本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理體系，還要結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)條件，建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理體系和全員質(zhì)量管理責(zé)任制，通過全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系作為檢查重要手段，對施工現(xiàn)場各個(gè)分部、分項(xiàng)、工序?qū)嵤┤^程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，通過項(xiàng)目制作不同部位構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)樣板化方式對質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施控制，向現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，以保證質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為工程項(xiàng)目施工管理重要的工作內(nèi)容[4]。

3.2 注重施工人員質(zhì)量理念培育

施工單位除了要對質(zhì)量體系建設(shè)的重視，還要不斷加強(qiáng)施工人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念的日常培育。入場的施工人員尤其是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，專業(yè)隊(duì)伍分工較細(xì)，不同隊(duì)伍技術(shù)要求差別較大，施工企業(yè)需要根據(jù)不同專業(yè)工種實(shí)施差異化方式技術(shù)培訓(xùn)。施工企業(yè)對作業(yè)人員逐步建立工程質(zhì)量是企業(yè)保持長久生命力的重要意識，要求施工人員對質(zhì)量要求有清楚地認(rèn)識并具備良好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化觀念。近年來建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用大量“四新”技術(shù)，現(xiàn)場作業(yè)人員往往來自五湖四海學(xué)歷普遍不高，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，對“四新”技術(shù)了解較少，施工過程中應(yīng)用“四新”技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化難度大，需要施工企業(yè)以現(xiàn)場專門培訓(xùn)或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施“四新”技術(shù)教學(xué)后，才能有效保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場人員對“四新”技術(shù)質(zhì)量控制意識，注重工程質(zhì)量主要節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，以降低作業(yè)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題[5]。

3.3 注重施工現(xiàn)場質(zhì)量全程控制

當(dāng)前施工現(xiàn)場中對質(zhì)量控制需要經(jīng)過原材料采購、入場，存貯使用、現(xiàn)場人工或機(jī)械實(shí)施作業(yè)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作主要通過PDCA管理流程實(shí)施有效管理。原材料進(jìn)場后需要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行送檢合格才能使用，項(xiàng)目部在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)制定后，制定可行的現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量職能責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)分工，針對工程技術(shù)方案中施工工藝的質(zhì)量管理重難點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分解，對技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的重要分部工程制定專項(xiàng)施工工藝方案，如超過3m深度的基坑支護(hù)、降水、土方開挖、模板、起重吊裝工程、拆除、爆破等分部工程，這類工程實(shí)施要求高，施工難度大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目部除了需要實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制外，待現(xiàn)場施工人員完成作業(yè)自檢后，項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的質(zhì)量員要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，全程控制好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)每一道質(zhì)量控制工序[6]。

3.4 嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)

建筑工程施工任務(wù)目標(biāo)是為客戶提供合格的工程產(chǎn)品，施工現(xiàn)場中對工作每一道工藝實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制，對已經(jīng)完成的工序質(zhì)量按照驗(yàn)收要求進(jìn)行規(guī)范化流程實(shí)施，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均有不同的驗(yàn)收資料和驗(yàn)收程序，在驗(yàn)收中查出的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄，提出解決質(zhì)量問題的整改措施，及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改到位，全面保證質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)滿足工程規(guī)范要求[7]。

3.5 加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制

原材料及工程設(shè)備的質(zhì)量也直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在原材料及大宗設(shè)備采購環(huán)節(jié)，“無計(jì)劃采購”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購的方式不僅會(huì)造成采購成本較高，也很難保證材料的質(zhì)量。因此，工程施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)對外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，并在采購前做好市場調(diào)查工作，根據(jù)工程建筑要求，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，質(zhì)量檢測人員應(yīng)規(guī)范自身檢測操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保材料質(zhì)量符合工程建筑要求，從而保障建筑工程質(zhì)量[8]。

4 結(jié)束語

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，面對建筑施工工程復(fù)雜性、綜合性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)借助先進(jìn)的技術(shù)不斷提升工程建筑質(zhì)量。為滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素養(yǎng)，建立健全施工管理制度，加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，并加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保整個(gè)項(xiàng)目工程高效合理的開展，從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。